不良资产分摊，不良品成本分摊方法？
我的答案不良品成本分摊方法？生产过程中的废品不良品处理流程是怎么样的，怎么分摊成本？
不良品应作入库，但可以不分配当月的生产成本（根据不良品的销售价格决定），由仓库对这些不良品进行登记备查。
如果不良品出售价格较高，应按一定的方法分配成本，在库存商品下设置明细核算。
企业并购十个基本知识？
企业并购包括兼并和收购两层含义、两种方式。国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，统称为M&A，在我国称为并购。即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。那么，企业并购应该注意哪些财务问题呢？请看讲解！
一、并购
并购的内涵非常广泛，一般是指兼并(Merger)和收购(Acquisition)。兼并-又称吸收合并，即两种不同事物，因故合并成一体。指两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。收购-指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。与并购意义相关的另一个概念是合并(Consolidation)--是指两个或两个以上的企业合并成为一个新的企业，合并完成后，多个法人变成一个法人。
二、企业并购之前，财务尽调做好六项注意
1、尽调时关注企业成本构成
反推企业经营能力在同一个行业中，若同比公司商业模式差不多，对应的成本结构、费用结构也会比较相似，这些财务方面的共性在去尽调之前需要做功课。如果标的公司三费很高，未来就有改进的空间。如果低于行业平均水平，就有可能是造假。从三费情况，就可以看出标的公司的管理水平。财务尽调过程中能够看到很多问题，可以为后来的谈判和估值埋下伏笔，打好基础。
2、财务尽调越早介入越好
战略并购：早进入尽调赢得时间，及时给出财务调整建议，为并购审计打下基础。
如果要做并购，一定要让公司财务尽早介入；如果先让审计进入的话，一个月能够完成的工作，对方可能三个月也完不成。
财务并购：尽调是并购能否成功的关键因素，尽调一定要历史与未来相结合。
如果是既定财务并购，要看三年的报表，一定能够发现中间的问题点，提前沟通处理，减少摩擦，为以后沟通做准备。
3、尽调时关注企业收入，关注两个原则
确认原则：开票确认，交付节点、交付证据等
不同公司，收入确认原则差异较大；很多公司是以开发票来确认收入，但实际上，需要发票关联到具体合同、交付等等。在做尽调的时候，关注标的公司的发货单、签收流程，以签收流程作为突破口，只需要半天就能了解标的公司的内控流程、内控质量，是否存在问题。
关注企业收入与成本不匹配时的调整原则，以及可能产生的税收测算，包括增值税与所得税
看标的公司的收入是否能够调整？有可能引起的税收是多少？比如企业所得税，有的公司可能不知道怎么享受所得税的加计扣除政策。做尽调的时候，可以做财务规划，这个是要做全盘的方案的。
4、尽调时核实资产，关注两类资产（现金和存货）
关注现金和存货，及时清理前期的合同，降低应收账款，减少存货占比，提高账上现金规模，如此报表会更加漂亮，和投资人谈判的时候，手里有牌就更有底气。
5、尽调时对企业盈利能力分析
关注至少两年一期的财务数据，结合行业以及上下游企业进行判断，提前把握未来提升空间
关注现金流：不能并购之后还要给并购标的大量资金才能让它经营下去，这个需要提前规划好。
6、尽调问题清单，主要关注两类问题
1）法律问题
和律师配合并提前准备，主要看过往沿革历史，公司涉及的法律雷区，以及未来可能碰到的法律风险。
2）财务问题
收入问题：看收入和确认原则是相符合的，尽调的时候一定查看收款凭据，特别是一些技术服务公司。
费用问题：费用情况可以从组织架构开始，组织架构基本就构成了标的公司费用构成。
公司社保：很多标的公司不交社保，或者最低基数缴纳社保，如果是人员费用占比高的公司，那么社保费用规范化会是之后的一个隐形的新增费用，侵蚀利润。
二、并购之后，企业整合关注两项注意要点
1、个税处理
推荐挂牌公司尽早考虑、合理规避标的公司股东个人所得税问题：在评估报告出具前，应该同时计算个税，并在设计对价方案时考虑个税缴纳，以免影响工商变更。
对于分期缴纳个人所得税的问题：虽然有政策，股东可以五年缴纳，但不建议采用分期的方式，因为挂牌公司给并购标的股东代扣代缴，如果标的公司股东没能力缴税，挂牌公司需要承担风险。
2、工商变更
1）建议企业对工商变更慎之又慎：所有文件前后签字必须保持一致性，尤其注意繁体、简体字以及字形的统一；
2）工商变更的时间节点：提早安排变更时间点，避免扎堆现象（工商变更，不是去了就拿到号，一般需要一周时间，建议一次性拿很多号，避免出现问题重新排队，导致工商变更时间延迟，直接影响合并报表利润，打乱业绩释放节奏），建议股东大会前一周预约、准备资料；
3）工商变更其他信息：执行董事、监事等人员安排。
三、并购标的公司合并报表时间选择问题
协议生效日：可以使用，但是协议上要写明，实际控制权怎么移交，协议生效日一般是股东大户通过之后。
工商变更完成的时间节点：需要提前和审计券商沟通。如果完成了公司的实际控制权的移交，需要挂牌公司证明。
股份登记日：如果用股份登记作为时间节点，对于挂牌公司来说是吃亏了，因为合并报表的时间少了，业绩释放的晚，后面的并购可能就一直持续吃亏。
分摊土地使用权面积可以自己使用吗？
分摊土地使用权面积在法律上是指多个人共同持有一块土地的使用权，并按照各自持有的份额享有该土地的收益和承担相应的责任。分摊土地使用权面积可以自己使用，但需要遵守相应的法律法规并注意以下几点：
1. 持有土地使用权的所有人必须共同决定土地的使用方式，否则可能导致纷争和不必要的损失；
2. 在使用过程中，必须尊重其他持有人的使用权，并考虑到对其他持有人的影响；
3. 分摊土地使用权面积的所有人应当共同承担维护、修缮等费用，同时也应当合理分配利益。
总之，在使用分摊土地使用权面积时，需要依法合规、尊重他人权益，合理平衡各方利益关系，以达到协商一致、和谐共处的目的。
已然成了阿谀奉承的舞台？
在我看来，家委会已经成为依附于学校教育的一个毒瘤，而毒瘤的生存靠的是病毒，而病毒则来源于滋生它的土壤和环境。
一路追踪下来，谁之过恐怕得联系上商品经济的大潮，它在汹涌澎湃激活经济的同时，也搅得沉渣泛起，污泥浊水同流合污，形成某些不良的社会风气。
家委会不仅只是“阿谀奉承”那么简单。他们逢年过节组织给教师送礼，是对“师德”建设的毁灭性破坏；把持反对意见的家长踢出群，就是给肆意妄为的行为开通绿道；以家委会的名义逼迫某个孩子转学，就是剥夺其正常受教育的权利；人均分摊2000元班费，就是变相的利益输送……
说得不错，家委会乱象频出。回溯既往，在没有家委会的岁月里，我们的学校教育哪有这么多乱象！既然与过去相比，家委会的存在弊大于利，那么，他就没有存在的必要。
是毒瘤就得割掉，是邪风就必屏蔽。不管家委会把职责说的何其重要，但他实质上已成为一个“阿谀奉承”的舞台，乱象频出。
鲁迅先生曾经说：“无论是古是今，是人是鬼，是三坟五典，百宋千元，天球河图，金人玉佛，祖传丸散，秘制膏丹，全都踏倒他。”拆掉家委会这么个舞台，还学校教育一个风清气正，厚德载物的良好氛围，是时候了。
最后还得啰嗦一句，谁之过？缺乏和社会不良现象作斗争的决心和勇气就是过。
在农村信用社入股怎么分红？
股金分红一般收益比较稳定，股金增值潜力大，每年根据信用社盈利情况进行分红，分红比例报由银监部门审核，一般不亏损本金。如改制为股份制商业银行的，以所持股金数额为限承担风险和责任。入股者不需进行不良资产摊销，如有历年亏损挂账，在为弥补前，分红比例严格控制，从股金分红里扣除一定比例对历年亏损账务进行消化。