目标成本分摊，有什么毫不起眼却闷声发大财的行业或者生意？
我的一个哥们，往几年做工程项目，由于种种原因，听说亏了一百多万。那次听他说找到一个真正的致富捷径，跟对一个人，现在扭亏为盈，把所有欠款还完，而且开上豪车了。真的，这个社会选择比努力更重要，绝对不是传统行业，传统行业也不可能挣那么多钱，我也决定跟他去干。人脉即财脉，机会有时候稍踪即逝，一转身就是一辈子。确实这个社会有的东西由你不得你不信，
不得不服啊。
领导让一名普通员工牵头一项重要工作？
看了一圈高赞回答，发现很多大家一些回答的点是在解释，领导让普通员工负责重要工作背后的原因（比如，这个是领导着重培养的对象）。
不过题主，以及更多相似经历的朋友，其实在这里更想知道这个破局的方法——如何让大家可以尽量协作自己的工作。
职场也是一个缩小版的“三国”，先说一下大家不配合的原因吧。
这里举个我身边的例子，我有个朋友小倩，她们领导总是喜欢交代她一些策略型的任务，比如给部门同事做简单培训，比如叫该同事策划大家完成某些工作。
每每这个时候，她都很有冲劲，做得很快，也很带劲的策划大家做工作，但这个时候部门的同事却老是无动于衷。
甚至有一次路过茶水间，我还听到她们部门同事在议论“大家都是平级，凭什么她就可以对我们指手画脚，她算哪根葱啊？而且她的资历也是最浅的”
其实这时候，不言而喻，同事心中的不平衡也是工作中不合作的原因之一。
面对这种情况，又可以怎么破局呢？有如下方法：
1、我们没法主导别人的想法
也正是因为如此，所以就算同事有不公平的想法，我们需要做的不是讨好/解释，也不是摆架子，用领导去压人。
更多的是要做好领导交代的事情，以及专注在自己应该完成的事项上。
2、明确领导交待任务最终自己需要交付的结果
同事的情绪，以及完成这个任务会遇到的难题，其实都是支线任务，也就相当于是树木的枝干，在任务的过程中，它们会干扰我们的视线，让我们忽视自己最核心任务。
只有梳理好这件事情自己需要取得的结果，以及明确需要同事配合的具体事项，具体时间，这才是打好基础的第一步。
3、及时跟进、对接同事进度
可能有时候，我们因为自己底气的欠缺，有事情需要同事帮忙，也会羞于开口，怕被反感。
比起做好自己的工作来说，个人的小情绪是比较鸡肋的，这时候应该设置好跟同事对接的时间节点，多次确认，并且询问对方是否有需要自己提供支持的地方。
4、多一些理解，少一些自我
无论是在职场还是生活，太自我的人，总会有“众人皆醉我独醒”的浪漫主义情怀，这样其实就很容易陷入自己思维的局限。
要是只看到自己的需求，忽视他人的意见、难处，也是很不可取的。比如，小倩在跟他们对接情况下，多一些包容理解，配合再主动些，其实很多时候，也就能得到大多数人的谅解。
本来大家的态度其实都是相互的，期待别人配合的同时，自己也要往上靠拢才行。
这是我的一些想法，希望对你有帮助
OKR和KPI有什么区别？
不请自来、干货分享、绝不私藏 ~
我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。核心观点OKR与KPI的最大差别在于： OKR本质上不是用于上级对下级考核的被动性工具，是员工主动对团队总体目标思考的前提下，自我确立目标、自我计划、自我管理的能动性工具。
OKR关注的是我要做的事，KPI则关注要我做的事聚焦易造成目标无法达成的因素一、目录二、KPI vs OKR三、OKR设计（1）一个好的OKR是什么样的
（2）OKR如何设定
（3）OKR设定原则
四、OKR运行OKR不是做表演，良好的执行力是OKR的关键
（1）执行前的心理建设
（2）掌握“明确责任－总结成果”的节奏
（3）掌握“明确责任－庆祝成果”的节奏
（4）易造成目标无法达成的5个因素
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感谢邀请！大家好！我是格格妈田园生活日记，
自繁自养的.也就是自已养母猪生下小猪后育成200斤成猪.
1.母猪一年饲养成本:一天按5斤饲料/头算.母猪用的饲料便宜,一年365天*5*0.9元/斤=1642元.在加上点防疫费用100元或点别的费用吧,最多按2000元计,
一年一头母猪理论是生2.45窝.在这按2窝算.一窝平均是10头,按8头算.一个小猪的成本就是2000元(母猪一年成本)/16=125元/头.
2.饲料成本：小猪30斤前一般吃乳猪饲料(颗粒料).料按2元一斤算,30斤前基本还在吃奶期.几乎就是吃一斤饲料长一斤.在这按1.2斤长一斤算,小猪长到30斤成本30*1.2*2=72元,按80元算.30斤到200斤育肥猪吃配合饲料(就是料精20%加80%左右的玉米,分3个阶段.平均按这样算).理论算平均料肉比3:1.也就是30斤长到200斤(200-30=170)也就用510斤饲料.就是在差的养猪厂600斤饲料也足长到 200斤.饲料按1.1元每斤(料精2.5元*20%=0.6+玉米0.7元/斤*80%=0.56元.其实也就1.06元).吃600斤饲料也就660 元.也就是说养一头从出生长到200斤的猪也就用660+80=740元. 3.总计成本.125元(母猪生小猪成本)+740元=865元.按现在6.5元一斤行情.利润为6.5元*200斤=1300元-成本865=435元.
3直接进小猪育肥的.这样的现在只占小比例了.因为一是成本高.在就是疾病不好防治.不过现在也是有利润的. 按进来的小猪50斤算(这样的小猪和大猪价差不多.按7元一斤算吧).50*7元=350元成本.(进10来斤的小猪是贵,可能在12元左右,但是才120元一个.喂到50斤成本更少了) 50到200斤出栏最多用550斤饲料(要是用的在多你也别养猪了).也就是550*1.1元/斤=605元成本.总成本为350=605元=955 元成本.利润为200斤成猪能卖1300元-955元=345元.虽说比自繁自养的利润少点,但这样养4个月准能出栏,(因为进来的小猪是50斤的)一年能多养出一批猪. 一个年出栏400头的猪厂利润在10-15万之间.你们说这个利润是不是很可观.(这样规模的养猪厂投资在20万左右)
我上面算的成本中几乎都多算了.所以疾病防疫这块没算,其实一头猪也用不了多少钱.(只要是你防疫做好了).所以这会养猪利润还是可以的,毛猪价在5.5元(肉在8元左右)这样是比较合理的. 那些说养一头猪要8个月或一年的就别在这讨论了.有哪说的不对的请大家发表意见, 养上3头2头的农民现在很少了,就是有也一般是10头左右,基本全用饲料,老办法养一年才300斤的不是没有,如果你要是能吃到那样的猪肉建议大家去买彩票吧 .
有哪些事情是非常缺德却不犯法的？
说到缺德但不违法，狗仔队把这些体现的淋漓尽致
无论是在哪里，狗仔队以神出鬼没，毫不留情让明星忌惮痛恨，也被很多人称为'不道德'，但同时他们挖出的很多爆炸性消息又令看热闹的感到痛快，满足了我们的茶余饭后的聊天内容
有人说存在即是合理的，狗仔的存在满足了众人的窥视欲望，我们想知道明星私下里都在干什么，而我们又没办法知道，这时狗仔就诞生了，帮助我们打探了明星的私生活，爆料了很多我们不可能知道的事，其实凡事都有两面性，狗仔们也不是一无是处的，现在娱乐圈很乱，有些明星人前一套人后又一套，虽然没干违法乱纪的事，但道德素质却十分的差，对于娱乐圈，狗仔在一定程度上起到了监督作用，制约了一些不检点行为，明星们也知道在暗处随时有一双眼睛在盯着自己，也不敢太嚣张了，坏的一面是有的狗仔根本无底线，不应该爆出来的事也会刊登出来，陈晓就在微博痛斥过：针对我一个就好了，千千万万放过我家人
内地第一狗仔非卓伟莫属，曾曝出文章与姚笛出轨事件，董洁出轨等等，很多明星被卓伟偷拍后，事业和生活受到了很大的影响，他自己也说过，由于狗仔的存在，艺人都收敛了很多，但也有一些靠炒作起家的艺人是相当喜欢狗仔的，对这些人而言，狗仔不是噩梦，没人关注他们才是噩梦，狗仔的存在，他们高兴死了
但我觉得我们不能任由狗仔队泛滥成灾，狗仔队大部分都是从经济原因出发而曝出的爆炸性消息，所以无论当事人多么的该死，多么的不道德，也无论狗仔队是如何吹嘘自己是惩恶扬善、替天行道，狗仔们的出发点始终是存在很多的不合法，不道德甚至是很多恶意在里面，应该从一开始就引起我们的高度警惕，如果任由狗仔队发展强大，那么不仅是明星了，我们每个人都有可能因为各种原因成为他们的下一个目标，如果我们连吃饭睡觉逛商场都在狗仔的监视之下，那我们还有什么隐私可言