分摊效应定义，曼昆经济学原理上的一个问题？
a.是公共物品，因为大家都可以使用 b。
应该租 3部 因为第三部的总边际效应还大于8，而第四部就小于8了 c。第一个人剩余 12 第二个人 6 第三个人 0 第四个人 -3 d。可见分摊成本不能让每个人都获益。反映的实际问题就是，公共物品的分配实际也是不平等的。e。他有说实话的意愿，已经确定平均分摊了，他表现出积极意愿就能争取多租一点录像带 f。公共物品的供应其实应该按使用分陪，但是操作有难度，难以保证公平。其实这时候可以规定，因为第一个人喜欢看，所以就让第一个人去租去还，这样能保证一些事实公平 题外话，此外，还可以从博弈论的角度考虑。呵呵。合并商誉的计算公式？
企业合并商誉计算公式：合并商誉=投资成本-净资产公允价值
企业合并所形成的商誉，至少应当在每年年度终了时进行减值测试。商誉应当结合与其相关的资产组或者资产组组合进行减值测试。相关的资产组或者资产组组合应当是能够从企业合并的协同效应中受益的资产组或者资产组组合，不应当大于企业所确定的报告分部。
对于已经分摊商誉的资产组或资产组组合，无论是否存在资产组或资产组组合可能发生减值的迹象，每年都应当通过比较包含商誉的资产组或资产组组合的账面价值与可收回金额进行减值测试。
养老人指定分摊的子女需要签字吗？
应该啊，每个指定子女签字公正才具有法律效应
美国疯狂印钞模式背后的目的是什么？
美国疯狂“印钞模式”背后的目的是什么？其目的其实很明显那就是防止发生金融危机，为股市止跌，美联储这一些列的动作是逐步加重的，3月3日降息50个基点，将联邦基金利率降至1%-1.25%，在3月16日再次降息100个基点，将联邦基金利率降至零。这些都不算 ，美联储又是进行回购操作，一个星期就是1.5万亿美元，下个月还有5万亿美元回购操作。这些还是没能让股市止跌，最终美联储就祭出了终极杀手锏：零利率+无限量QE，从本周开始每天购买1250亿美元的债券（国债和抵押债券），这是没有上限的操作，换句话说只要市场没有稳住，那么美联储就继续这种操作。
1、如果美联储不实施无限量QE操作会有什么结果在3月19日之前，全球股市一片哀鸿遍野，多国股市在短短的一个多月时间里跌去了50%，美股道琼斯指数也在40天的时间里跌去了39%，创下了2008年以来的最大跌幅。
但是如果从时间长度来看 ，这种下跌的猛烈程度远比2008年更甚，当年用了1年才跌去了39%，现在40天就完成了，10天就发生了4次熔断，这是史无前例的。
当时全球央行都采取了非常积极和宽松的货币政策，降息是最基本的操作，购买资产是配套的操作。德国的议会也给政府授权了可以无限发行债券的权利。这个也是无限操作。
如果当时任由股市下跌，那么金融危机是必然的事情，金融危机爆发势必会引发信贷危机，然后就是经济危机，金融机构倒闭，企业破产，失业潮来临，社会动荡都不用疫情发展到极端，就可以把一个国家的经济打垮！
2、无限QE是应当之举开启无限量QE是应当之举，也是无奈之举，上文已经说过了，如果不采取这样的措施，那么后果是所有的国家都无法承担的，可能很多人对流动性危机没什么概念，其实可以举个例子，比如2008年的时候美国5家投行倒闭了3个，他们都是倒于流动性缺失，而最近这次美股四次熔断，就是流动性挤兑危机的结果。
对于信贷危机，其实可以看看2008年之后的欧洲债务危机，美国的次贷危机引发了欧洲的债务危机，欧洲各国多年都深陷债务危机难以自拔，希腊和冰岛等国家甚至破产了。
而在2015年中国股灾的发生，是用了2万亿人民币投进去才稳住的，当时央行就给了证金公司无限流动性的支持。
这种无限QE有没有副作用？有的，而且是很大的，未来可能会引发通货膨胀，或者是再次引发资产价格大幅上涨，而且这种操作是无法从根本上解决隐含的债务危机的，是用一个泡沫去接替原来的泡沫。这次美联储救市的钱远远多于2008年的时候，特朗普签订2万亿的刺激计划的时候都自嘲自己从来没有签订过如此大的文件！
但是你没办法，谁让美国是第一大国，谁让美国的美元是国际货币呢，你没办法啊，只能分摊美国的损失。你得接受未来美元贬值的风险。
对于我们而言，只能是继续做大做强自己的经济，降低自己的杠杆率，才能应对未来下一次这样的场景！
企业如何进行数字化建设？
数字化经济时代已经到来，在疫情的催发下，许多企业组织被迫加速向数字化企业进阶。但是，如何应该如何迈出数字化管理的第一步？
企业如何适应数字经济时代？数字经济时代已经来临，未来将由创造力驱动。企业为适应数字经济时代，需将人从流程、标准流水线里解放出来，释放人的创造能力，让每一个人都能成为企业发展的动力，更大地提高企业的核心竞争力，跟上时代的脚步。
企业如何适应数字经济时代？具体需要做到“三个变革、两个在线化”。
01 三个变革
“三个变革”为管理思想的变革、工作方式的变革、人的变革。在云计算和移动互联网时代，企业管理的维度、广度、深度都在发生变化，只有先升级企业组织管理的大脑，才能指挥所有的组织行为。从思想变革开始，进而改变工作方式，最后激发每个组织成员的创新创造力，成为一个数字化的组织，从而形成三级跳的进化路线图。
02 两个在线化
两个在线化即实现行为在线化、数据在线化。
数字化管理的实现路径数字化管理的最终目标是降本和增效，通过数据的驱动，对成本控制实现数据化分析，实现科学、有效的成本降低；通过数字化的工作方式，激发人的创造创新力,从流程中解放出来创造更大价值。
如何实现数字化管理 ：连接内部、连接产业、连接消费者。
移动化时代的数字化管理关键在移动化时代，最重要的是能够通过连接生态的移动化入口，企业员工能实现一站式的移动化办公，加深数据的互通互联，快捷生成实时报表分析。同时为响应市场需求过快调整，还需要实现所有人都能主动参与进数字化建设里。
所以，移动化时代数字化管理关键在于三个“一”：一个入口、一个平台、一个系统。
01 一个入口
通过开放连接的生态将每一个人都实现移动化在线，打通行业的上下游信息流动。
▌工具分享：企业微信
腾讯定位数字化助手，企业专属连接器，帮助企业连接内部、连接产业、连接消费者。
作为开放连接生态的移动化入口， 企业微信生态里第三方应用丰富多样，能够满足企业组织的各种办公需求。企业组织可以选择企业微信作为以即时通讯为核心，第三方应用为辅的办公平台。
02 一个平台
针对标准办公管理场景寻求一站式解决，避免产生数据孤岛，产生更有价值的决策支持。
▌工具分享：道一云办公
道一云办公一站式智能办公平台，是基于企业微信的第三方应用，提供一站式的OA+CRM+HR的智能办公套件。
03 一个系统
可针对个性化业务进行灵活搭建与调整，鼓励每个企业成员都参与核心业务的数字化建设。
▌工具分享：道一云七巧Plus
道一云七巧Plus是以业务搭建为核心的低代码开发平台，可通过表单、流程、业务、报表、低代码等建模引擎实现积木式应用搭建。
疫情期间，道一云利用七巧Plus，仅用6小时便搭建好了「全员报平安应用」，用于道一云疫情期间，实时监控员工的健康状况。该应用具有每日健康上报、基于地理位置排查、就医记录登记、防疫知识发布、接入疫情实时动态等多个功能。
为更多企业组织做好防疫工作，道一云还向广大企业组织免费开放此应用，得到客户的一致好评。
道一云的客户，中海油下属分子公司，内部管理系统主要由集团统建，功能单一且信息不互通，集团对于分子公司的需求响应缓慢，无法满足分子公司的一线业务诉求。
因此，中海油下属分子公司基于七巧Plus搭建了园区管理系统和固定资产系统，用于管理各个园区的出入登记、安全巡检，以及公司内部固定资产的采购、库存、领用、报废和折旧，用较短的时间和较低的成本提升了内部管理效率。
作为轻量级内部管理应用平台，七巧Plus真正做到了能够响应市场需求的过快调整，实现所有人都能主动参与进数字化建设里。
你的企业有什么数字化建设需求，我们整理了《企业微信白皮书》，欢迎私信或留言区告诉我们。