成本分摊效应，在收入分配中如何处理好效率与公平的关系？
因此在初次分配中处理好效率和公平的关系十分重要。
除了初次分配的规则和秩序要规范，也就是分配过程要公平以外，还要高度重视机会公平，这涉及初次分配公平的基础条件，一是受教育机会的公平，一般来讲受教育水平高的人收入也高；二是劳动机会的公平，劳动力自由流动是市场机制在保证效率的前提下保障公平有效地调节收入分配的必要条件。再分配具有社会公平功能，党的十七大报告强调再分配更加注重公平，就是要加大税收等经济杠杆对收入分配的调节力度，促进社会公平。当然，再分配也要注意促进效率。如果把再分配调节力度搞得过大，出现奖懒罚勤效应，就会既损害初次分配的公平性，从而也会损害效率，反过来影响再分配的调节能力和社会公平的功能。所以，只有初次分配和再分配都促进效率与公平有机结合，才能促进国民收入合理分配，最终既有利于生产力发展，又有利于促进社会和谐。有哪些不可思议的巧合？
上世纪八十年代中期，年轻人结婚流行“旅行结婚”。我就是在那个时期结的婚，也赶了一回时髦，旅行结婚。
我们旅行目的地就是去上海，那时的上海在人们的心中是繁华之都，时尚之都。特别是我们小地方的人，做梦都想去“大上海”看看，要不是旅行结婚，不知道什么时侯才有机会去。
上海确实大，当时感觉最热闹的地就是南京路、外滩、大世界、城煌庙、第一百货等地方。我们逛了两天也没有玩过来，第三天准备到第一百货买买东西就往回返了。
巧就巧在这，居然逛第一百货时，意外地遇见多年不见的高中同学，他们也是来上海旅行结婚。
真是人生无处不相逢，世界说大就大，说小就小。千里之外，茫茫人海，这么巧合相遇，是不是也叫缘份。
（网图侵删）
什么是企业数字化转型？
我们先来说说数字化转型的三个阶段吧：
第一阶段，没有数字化，全都是实体。
比如20年前的公司没有什么数据，都是非常滞后的财务报表上的数字；并且这些还不是为了经营用的，是为了交税用的。
第二阶段，互联网时期的完全数字化。
好像所有事情都是虚拟的，是在云上的，看不见摸不着的，它在线下也没有映射。总之，互联网和实体是两派割裂的局面。
第三阶段，实体和数字之间产生映射。
当比特世界和原子世界变成量子纠缠，它就成为新时代的数字化创业了。现在不管做制造业、做汽车的创业者，都是以前的互联网人。
企业转型是一个涉及到多层级、多方面的复杂系统工程，架构是界定多对象关系的一种理论，能很好地诠释、定义和描述对象及对象间关系，本节将从参考工业 4.0、工业互联网、智能制造、两化融合等体系架构出发，深入分析我国制造业数字化转型基础和发展需求，围绕价值（“为什么”）、能力（“有什么”）和要素（“用什么”）3 个基本问题，从价值驱动、能力驱动和要素驱动出发构建制造业数字化转型参考架构，如图 1 所示：
图 1 制造业数字化转型参考架构
1、价值驱动
明确价值主张是转型发展的起点，过程中需要兼顾员工、企业、客户、供应链企业间、产业链企业间等利益相关方的诉求，为利益相关方提供创造价值的产品和服务，包括聚焦岗位的操作效率、着眼专业的业务效能、瞄准用户的客户价值、平台视野的产业生态。
2、能力驱动
数字经济时代，企业为应对内外部环境变化的不确定性，关注重点逐步从数字化智能化设备设施的引入、管理流程再造和组织优化，转变为企业动态能力提升上来。能力驱动的演进分别为技术应用、业务优化、全生命周期一体化和产业链协同等能力。
3、要素驱动
新一代信息技术向制造业全要素、全价值链、全产业链的渗透和融合，催生出数据这一新的生产要素，并以数据的自动流动带动技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，不断提高制造资源的配置效率。要素驱动包括数据集成、流程协同、数据驱动、业务/场景驱动。
4、总结
制造业数字化转型包含了企业转型所面对的内外部环境的不确定性、新一代信息技术应用和融合的复杂性、企业动态能力建设和重构的不可预知性，是一个涉及到多层次、多方面的系统工程，一个整体性、系统化的参考架构和评估指标体系对指导制造业数字化转型发展具有十分重要的意义。
而制造业在数字化转型过程中，随着无代码工具的出现，更能简化和优化每一个流程，从而实现更高的利润率、高效的协作和更好的操控。
如果你还是理解不了，我们再来看几个其他行业的案例。
一、新能源行业——比亚迪比亚迪利用了数字化工具后，实现了人货场在时间和空间上最适配的状态，把效率发挥到了最大化。
首先是线索管理，比亚迪把线索管理聚合在系统上，比如说懂车帝、汽车之家做一个数据的后台直连，把数据传到公司之后，再和伙伴云系统作对接，这样一个店可以看到所有平台的数据。
此外，它还把100多个店的进销存数据全部放到伙伴云系统，哪个店有缺失都可以联调。通过这样的方式，把100多个店每一个单独的店联合起来。
后面的售后管理、业财一体化都上了，整个财务信息从开始发生的那一刻所有的数据都在线，就不需要再加工了。
最后给主机厂研发提供一个预测，通过现在的消费者反映预测消费者关心的是什么，跟真实消费者之间形成一个连接，获得最真实的需求来做预测。
此外，把业务上到系统，还可以看到指标之间的关系，这些关系会让它们去分析背后的语言和逻辑是什么。
比如，一个店为什么毛利率比较高，为什么转化率比较高，原因是什么，分析完之后去验证，验证通过的情况下，再去做决策，然后全部推广到100多家店里面，这样一个店产生的优势在100个店放大，一个店产生的问题也会把它杜绝掉，这就形成了一个闭环的过程。
从业务到形成数据化的指标，通过指标的观察发现了相关性，然后专业运营能力的分析因果关系，找到因之后形成决策，帮助领导形成一个决策，然后整个用户的循环达到最快的速度。
二、零售行业——元气森林说完比亚迪，我们再来说一说，总能出爆款饮料的“当红炸子鸡”——元气森林吧。
1、 会测试
元气森林的“0糖0脂0卡”很受年轻人的喜爱。投入到市场中发现，这款产品确实卖得比其他饮品快。
在产品投入到市场前，元气会在公司内部进行小规模的调研，员工首先试喝会产生第一批数据，然后投放到智能无人柜，或者在某个局部市场进行试喝试销，进而产生第二批数据。
数字化系统将帮助企业监测客户购买情况，以及采集用户画像，帮助企业提取这款产品是否有“爆款潜质”的数据，从而进行是否量产、在哪个渠道更畅销、应该摆在货架的什么位置等进一步的决策。
2、 会巡店
元气利用数字化巡店系统，将巡店动作真正做到了标准化。比如店长在系统中直接勾选的方式来完成巡店。例如：店面的整洁度、产品是否缺货等等。
系统中仪表盘可以帮助管理者掌控全局，精确找出问题并做出正确决策，决策效率提升70%。另外，竞品陈列和销量也可以实时追踪。
伙伴云是新一代管理者的数字化潮玩。作为零代码数据协作平台，伙伴云凭借Discuz!原班人马的极客基因及aPaaS底层系统，无需开发即可搭建面向不同行业和场景的管理系统，持续助力企业数字化升级。
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什么效应是心理的重要性？
一、心理效应是社会生活当中较常见的心理现象和规律；是某种人物或事物的行为或作用，引起其他人物或事物产生相应变化的因果反应或连锁反应。同任何事一样，它具有积极与消极两方面的意义。因此，正确地认识、了解、掌握并利用心理效应，在人们的日常生活，工作当中具有非常重要的作用和意义。
二、蝴蝶效应
美国麻省理工学院气象学家洛伦兹（Lorenz）认定他发现了新的现象：“对初始值的极端不稳定性”。又称“蝴蝶效应”，亚洲蝴蝶拍拍翅膀，将使美洲几个月后出现比狂风还厉害的龙卷风！蝴蝶效应说的就是“一件事”对结果的影响，就象只改动了一点数据计算的结果都会相差十万八千里。
三、木桶效应
一只木桶，里面可以装多少水，取决于最短的那根木板。这就是著名的木桶效应
四、羊群效应
一个羊群（集体）是一个很散乱的组织，平时大家在一起盲目地左冲右撞。如果一头羊发现了一片肥沃的绿草地，并在那里吃到了新鲜的青草，后来的羊群就会一哄而上，争抢那里的青草，全然不顾旁边虎视眈眈的狼，或者看不到其它还有更好的青草。
五、鲶鱼效应
挪威人爱吃沙丁鱼，在海上捕得沙丁鱼后，如果能让它活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。但是，由于沙丁鱼懒惰，不爱运动，返航的路途很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了。只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，原因就是他的鱼槽里有一只鲶鱼。原来当鲶鱼装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。
六、晕轮效应
人们对人的认知和判断往往只从局部出发，扩散而得出整体印象，也即常常以偏概全。一个人如果被标明是好的，他就会被一种积极肯定的光环笼罩，并被赋予一切都好的品质；如果一个人被标明是坏的，他就被一种消极否定的光环所笼罩，并被认为具有各种坏品质。
七、第一印象效应
让两个学生都做对30道题中的一半，但是让学生A做对的题目尽量出现在前15题，而让学生B做对的题目尽量出现在后15道题，然后让一些被试对两个学生进行评价：两相比较，谁更聪明一些？结果发现，多数被试都认为学生A更聪明。这就是第一印象效应。
人与人第一次交往中给人留下的印象，在对方的头脑中形成并占据着主导地位，这种效应即为第一印象效应。
八、近因效应
在多种刺激一次出现的时候，印象的形成主要取决于后来出现的刺激，即交往过程中，我们对他人最近、最新的认识占了主体地位，掩盖了以往形成的对他人的评价，因此，也称为“新颖效应”。多年不见的朋友，在自己的脑海中的印象最深的，其实就是临别时的情景；一个朋友总是让你生气，可是谈起生气的原因，大概只能说上两、三条，这也是一种近因效应的表现。在学习和人际交往中，这两种现象很常见。
皮格马利翁效应（自验预言）
暗示在本质上，是人的情感和观念，会不同程度地受到别人下意识的影响。人们会不自觉地接受自己喜欢、钦佩、信任和崇拜的人的影响和暗示。而这种暗示，正是让你梦想成真的基石之一……
九、马太效应
马太效应（Matthew Effect），是指好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少的一种现象。名字来自于《圣经·马太福音》中的一则寓言。
罗伯特·莫顿归纳“马太效应”为：任何个体、群体或地区，一旦在某一个方面（如金钱、名誉、地位等）获得成功和进步，就会产生一种积累优势，就会有更多的机会取得更大的成功和进步。此术语后为经济学界所借用，反映贫者愈贫，富者愈富，赢家通吃的经济学中收入分配不公的现象。
十、仰巴脚效应
一般来说，人们更倾向于喜欢精明又有小缺点的人，心理学上称此现象为“仰巴脚效应”。意思是指精明的人不经心犯点小错误，不仅不影响他的优点，反而使人觉得他也和常人一样，会犯错误，有平凡的一面，使人感到好接受
什么叫边际效应？
边际效应可以理解为新鲜感，时间久了，新鲜感下降，幸福指数降低。
比如，今天吃了一次白菜油渣馅的饺子，感觉鲜香可口。希望明天还能吃，并感叹如果可以天天吃，顿顿吃，就是幸福生活了。
事实上呢，连着吃几天，吃几顿就会吃腻了。不想吃了，甚至会说，以后再也不吃了，真是吃够了！
边际效应还可以理解为喜新厌旧，比如，我们买了一件自己喜欢的衣服，第一年很喜欢，第二年还能穿，第三年呢，有了新的款式和颜色，就会喜欢上新出的款式了。
边际效应其实就是，相同的付出，时间久了就不能得到相应的收获了，时间越久收获越小，只能改变投入方式或者增加投入，才能得到更多的收获了。
所以就可以理解了，为什么日常生活中，吃饭需要变换花样，衣服需要年年买新的。无论什么产品都要更新换代，不断推陈出新，才能有市场，有销量。