成本分摊优化，基金现在可以加仓吗？
今年基金布局的最佳机会无疑是3月份市场大跌的时候，当时受疫情影响，外围股市一片惨淡，美股甚至多次熔断，A股也表现很差，指数从3000点上方一度跌到2600点，当时是最佳的布局机会，我个人也在那时加仓很多，最终等来了6-7月份的大幅拉升，现在指数突破3400点，大部分基金也水涨船高，很多人眼红想要加仓分一杯羹，但是苦于指数位置较高，基金也没有合适的加仓机会，一直处在这种纠结的状态中，我想说现在指数虽然处于高位，但是局部的机会很多，像科技，医疗等深度调整的板块均可布局，有句话说的好：“临渊羡鱼，不如退而结网”，只有真正的参与，你才能根据市场的变化趋势，找到合适的加仓机会，我根据自身的经验和对当前市场的分析给大家分享一下目前市场的加仓机会及加仓策略。
1.当前市场适合加仓的基金：
指数现在已经处在高位，随时会有调整的风险，像白酒消费，新能源车这类基金一直在突破拉升冲击新高，而像半导体芯片以及医疗板块经历了一波调整，相对位置较低，现在加仓布局所面临的风险比高位基金的加仓风险低，而且把时间周期拉长，这两个板块肯定也会迎来大涨的机会，所以我给大家的建议是：当前已经处在高位的基金，比如白酒消费，新能源这类板块不要急着加仓，而半导体芯片和医疗板块可以逢低布局，加仓之后不要急着短期就会有很好的收益，这些深度调整的板块需要一定的时间去积累拉升动能，我们可以乘着震荡的机会分批积累筹码，这样既能降低市场短期波动所带来的亏损，也能提高仓位把握后市的大涨机会。
2. 当前市场的基金加仓策略：
虽然说一些相对低位的基金有加仓的机会，但是我们也需要注意防控市场短期波动造成大幅亏损的风险，这就需要我们控制好仓位，不能有机会加仓就直接一次重仓，直接重仓如果第二天大跌我们缺乏良好的应对策略，所以我给大家的建议是分批逢低加仓配合定投积累筹码；对于医疗和半导体芯片类的基金，我们需要相信后市它们存在机会，但同样需要明确短期波动的风险，当这类基金大跌调整后，我们可以先建2层底仓，然后设置一个周定投，如果想快速以低风险的方式积累筹码，也可以选择日定投，如果该基金继续大跌，可以每次大跌加仓1层仓位，我们就以这种低吸配合定投的方式来加仓，这种加仓策略不仅可以有效把握市场机会，还能完美的控制风险。
现在科技和医疗板块我就是以这种加仓策略低吸筹码，等待后市大涨的机会，现在也取得了一定的成效，像医疗板块这波拉升超过8个点，我就乘机把低位加仓的筹码给减了出来，锁住了一部分赢利，等待该基金下一波的调整低吸机会，但是定投一直在进行中，不会因为涨跌而终止，后市我会继续坚持使用大跌低吸配合定投布局半导体和医疗板块，只要行情来临，你就会发现前期所有的煎熬都是值得的，我们需要对后市抱有信心，这就是我们坚持下来的动力。
不要因为担心当前指数处在3400点的相对高位而错失了市场存在的加仓机会，我的原则就是左侧低吸跌幅大的板块，然后坚持等待行情的到来，现在市场没有系统性的风险，向下的跌幅有限，希望大家能够把握市场的机会，为了明天的盈利今天提前做好准备，后市我们一起加油。让所有住户摊钱？
买顶层的住户，可能会遇到这种情况，顶楼楼顶有漏雨现象，要重新做防水，但费用找谁出呢，是让所有住户摊钱吗？遇到这种情况，让所有住户摊钱，别人肯定不会出，也不合理，那该找谁处理呢？
首先要了解顶楼是属于什么性质的顶楼顶楼目前有两种归属性质，一种是属于全体住户的公摊面积，一种是属于私有性质的面积。
在购买顶层时，没有特殊注明的，使用权是归全体住户，也就是说是该楼层的住户，都有权利来使用。但实际情况是出现顶层漏水，别的住户肯定不会出维修费用。这时候就看楼房的使用期限了。如果楼房还在开发商的保修期内，可以通过物业找开发商，让开发商来维修。如果已过开发商的保修期，这时可以找物业，动用我们购房时含有的住房维修金来解决。另外一种是私有性质的楼顶，这种情况多出现购买顶层的跃式层（复式层），购买时购房合同都有注明。
同样的，在开发商保修期内，可以找开发商来处理，过了保修期，就要同物业协商，让物业拿出部分住房维修金，自己再出一部分费用来解决。这种私有性质的楼顶，物业能拿的维修金会非常有限，主要的还是靠顶层用户。
顶层漏水的几种处理方法1：屋顶做SBS防水卷材，再浇筑5～8cm的细石子混凝土，或者铺贴瓷砖。
2：屋顶做防水涂料，再浇筑5～8cm的细石子混凝土，或铺土种花草。
3：屋顶做斜屋面处理或者阳光房（须经城管部门及物业同意方可）。
对私有性质的屋顶，个人建议先做SBS防水卷材，再铺层3～5cm的保温泡沫板，在泡沫板上铺层5mm的细钢筋，最后再浇筑一层5～8cm的混凝土沙浆，这样做，即完成了防水，又起到顶层隔热的效果，当然，费用也是比较大的。
结束语：商品房顶层漏水，根据不同的时期，可通过找开发商及物业来协同处理，找所有住户出钱解决是不理性的也是不合理的，不知道朋友们认同我的看法吗？本文属个人原创，图片来自网络，侵权即删。
如何管理一个10个人的团队？
【大嘴说职场】的观点:
管理好团队不单单是作为公司发展的需要,也成为了管理者个人能力提升的标准,1个人1条心,10个人就是10条心,管理1个人容易统一思想,可是管理2个以上的人就会成为一个管理者的难题。
那么如何管理好一个10个人的团队,我个人认为应该先具备两个条件:自身能力的提升与制定行之有效的管理办法和目标,简单的说就是当将军的人不会排兵布阵,不制定军纪,当兵的人又怎么能诚服,又怎么能够行军打仗呢?
第一,从哪些地方提高自身的能力呢?A : 业务能力的提升。不管处在什么部门的管理者位置上,你都要对本职工作有较强的判断和执行力,通过自己对业务的专业水平创造出非凡的成果,让团队成员诚服。
【个人真实事例】以前我的业务主管就是个对业务很熟悉,对客户有服务标准的人,再难搞定的客户在他面前从不轻言放弃,只要是他认定的客户,他会马上制定方案,并严格执行,直到得到客户的可定与认可,那个时候团队小伙伴们特愿意跟着他干,因为他是大家心中的榜样。
B :善于分享自己的经验,给团队提供可操作性的意见。有的人只会做,不会说,更不会总结与分享。自己干好自己的没有什么问题,可是一旦当了领导,就得带着大家一起干,那么就必须把自己的经验成果拿出来与大家分享,让团队的小伙伴都能得到提升,掌握更好的方法。团队的力量才是最强大的。
【个人真实事例】我的业务主管,每周都天都会给大家开30分钟的碰头会,主要是把当天的工作问题总结出来,然后由主管统一解答,提供可操作性的思路。
小结:谁都愿意跟着一个可以学到东西,并能赚到钱的领导,所以证明自己的能力,并愿意分享给大家,这是一种凝聚团队,创造更高价值的方法。第二,无规矩不成方圆,要想管理好团队,就得学会制定行之有效的管理制度和目标A : 没有制度和目标,就等于大家不知道哪些该做哪些不能做。不管团队能力有多强,都需要不间断的输出,不间断创造,可是如果没有制度大家就会无所事事,如果没有目标大家就会没有方向,那么能力得不到发挥,就创造不了价值。
【个人真实事例】我的业务主管每天都会要求我们拜访3个客户,完成不了就要受到惩罚,而且每周的目标是要完成当月业绩的25%,对于客户的拜访量以及当日的业绩完成都会有相应的要求,同时在团队群进行公示。
B :如何制定管理制度以及团队目标。首先,作为领导自己对团队的人员和工作情况要有具体的分析,根据目前团队的一些痛点,做一些改善性的制度要求。然后,对于目标,要做一个激励性的目标奖励。最后,也可以和团队成员进行交流,一方面是看大家有没有更好的建议,另一方面可以根据建议做一些调整。
小结 :任何制度的形成都必须要有它的合理性,不能做霸主用强权去压迫大家,这样只会让大家有抵触。总 结 :团队的打造与管理,是需要用心去经营的,我们站在管理者的高度,一定要站在公司的利益角度去考虑,同时为自己的团队成员做好一切服务。【大嘴说职场】每天与你分享职场心得与体会,和你一起成长还会不会被要求隔离半个月？
隔离与否要视情况而定，大部分地区民众春节返乡不需要隔离，但这一部分地区的民众，可能要像年初一样隔离半个月。
距离春节还有一个多月，在外谋生、漂泊的务工人员也结束了一年的辛劳，期盼着归家吃上一顿团圆饭，借春节假期期间修养身心。但今时不同往日，2020全年都被新冠病毒的阴霾所笼罩，直至现在风险尚未完全解除，因而年底春节仍然存在疫情反弹风险，所以在外务工人员回家是否需要隔离就成为了需要探讨的议题。
那么，哪些人回家需要隔离？哪一部分群体又可以不用隔离，按正常流程春运返乡、过年团聚呢？
01：中高风险地区回家或许需要隔离，甚至有可能会被采取一定的限制措施2020年第一季度（1-3月）是新冠肺炎最严重的时候。到了4月底，疫情初步得到了有效的控制，形势趋于平稳。但由于新冠病毒拥有生存能力较强、潜伏时期较长、传播速度较快等特点，再加上国外疫情形势严峻，我国面临着境外输入（如冷链、无症状感染、出入境确诊者）等风险，所以国内的疫情风险尚未完全解除，各地纷纷出现了零散的病例。
因而，这些感染曾经清零过、又重新发现缺诊者的地方，就会被列入为风险区域，同时各个地区也会根据疫情散发的情况，将风险划分低、中、高不同等级。
那些高风险的地区，民众要是被批准春运回家，很可能是要进行隔离才能返乡的；同理，那些被列为中风险的地区，民众返乡有可能也会视情况而被要求隔离。例如目前北京存在风险为中度的地区，如果这几个地区的居民春节回家，可能会被要求隔离观察一段时间。
值得一提的是：截至1月2号我国目前没有高风险地区，但是却有36个中风险地区，其中大连16个，沈阳11个，北京7个，黑河2。这一部分地区民众出行，还是存在被隔离的可能。
02：体温异常、身体症状异常者，可能面临隔离观察另一部分可能要接受隔离的群体，就是那些体温异常，或者身体症状有异常的人群。例如在春节回家过程中，你的体温检测结果是发高烧，在没有确定是正常生病还是感染肺炎的情况下，这时候被采取特殊对待就是不可避免的，所以隔离也成为了可能。
03：隔离与否也与返乡地的疫情防控政策而定，规定严格的地区隔离是免不掉的过年回家是否被隔离，还有一个很重要的原因，那就是要取决于当地对于疫情防控的一些举措。
原则上，大多数的地区民众只要有绿色的健康码就可以正常春运返乡了，但有的地方或许所采取的政策不一样，你一路通畅的回到了村口，但是却被要求隔离14天观察，这种情况也是存在可能的。
因为不同地方对于疫情防控的标准或许有不一致，例如某些乡镇对于一些曾经出现过疫情反弹地区的民众，可能就会给予特别的“观察”等。可能你从北京非风险地区回家，尽管不是疫情散发地，但稳妥起见你的村庄可能也要求你隔离。
04：无风险地区可正常返乡，但不意味着可以忽视春运期间疫情反弹的风险那些没有疫情散发的地区，也就是无风险的地区，群众是可以正常返乡的，也不需要被隔离，只需要持有绿色的健康码和行程码就可以了。但尽管如此，我们仍旧不能掉以轻心，不能忽视疫情在春运期间有反弹的风险。可能你能保证自己不是病毒的携带者，但你无法排除他人存在这种可能。
专家也称：未来一段时间内，疫情将会常态化，这也决定了核算检测、隔离、限制出行等将会成为日常现象。更何况，今年的二月份是至关重要的节点，因为疫苗可能要免费接种了，注射疫苗后，新冠肺炎的形势可能会大有改观；但如果以前在年前、春运等节点有不同规模反弹，那将会为疫情防控战带来阻碍，影响着我们取得战疫最终胜利。
总的来说：无论需要隔离与否，都要配合相关地区推行的疫情防控措施，响应号召，该不拒绝的时候就积极、被提倡留在原地过节就应当按兵不动；同时也要对病毒保持一种严谨的态度，带好口罩、减少到人员密集的地方的频率，接触冷冻食品时做好消毒，同时锻炼身体提高自身免疫力等。
相信疫苗接种之后，抗疫会醒来一个全新的阶段，希望接下来的2021年是健康、平安、快乐、幸福、没有病毒烦恼的一年！
支付宝里面的相互保平摊金额越来越多了？
谢邀！我来回答下自己的看法。相互宝从0元免费加入到分摊金额越来越多，很多人提出疑问，到底是怎么了？
①消费者期待过于高；估计大部分人当初加入相互宝是被0元字样所吸引，而没有看到后期要分摊不确定的金额这种“负债义务”。反正没有眼前的义务要求，先加进去再说，回头见势不妙再退了也不迟；
②“0元”营销；支付宝只是强调0元加入，最高赔30万，但没有重点提示30万是或有赔付，0元也只是暂时的。这一点我个人认为支付宝并没有提醒到位；
那究竟分摊费用为什么会越来越高？
一、加入相互宝的人都知道，这个是有90天等待期的。也就是开始运营后的三个月内，不可能有任何赔付；三个月之后才开始会赔付，那么三个月时间内如赔付的人员增加，那么分摊金额随之也会增大；
二、互相宝加入人员年龄是不断增大的。虽然会不断有新的会员进来，但是已经进来的会员，随着时间流逝，年龄在不断增大，罹患疾病的概率也在不断增加，赔付当然会越来越多；
个人建议:如果经济条件不允许，无法配置商业保险，而又满足相互宝的健康要求，建议可以先行加入相互宝，好好利用这个工具为自己的家庭提供阶段性的保障；但只是阶段性，并非长期可靠。
如何退出相互宝操作步骤:打开【支付宝】，在首页搜索【相互宝】，进入官方【相互宝】后点击【我的保障】，选择【保障详情】-【放弃保障】-【我还想放弃】，选择退出理由后点击【我还想放弃】，选择【确认放弃】，输入支付密码后即可成功退出相互宝。