美团分摊扣费，家长给1500生活费够吗？
,我儿子读江西南昌科枝大学!应该是民办学校!学费一年二万七!每个月我给学费1仟五,除了要买手机或报考车多给钱!基本生活费1仟五,肯能是男孩,比较省!读完四年大学,剩了一万多回来!可能因为家里是农村,小孩看父母挣钱不容易,比较省!不过我们也让他花,不够再寄,毕竟我们也有这个实力,我们在国外打工一年也挣几十万不成问题!可是儿子说一仟五够了!也可能他自己平时有兼职的工作!毕较穷人的孩子早当家!家里的房子还没买!孩子也是懂!毕竟在国外挣钱虽然多,可是也不容易,我们都教育孩子!不要乱花钱!存起来,以防万一,老话常说,日子晴天,以防下雨,所以孩子也养成习惯!今年毕业了,到手的工资5仟多块!我们也不担心他,只告诉他钱该花的,还是花,该交际的要交际,毕竟在社会上都要人情来往!工资他自己存!我们告诉他以后买房子首付我们还!剩下他自己努力!
美团2020第一季度财报？
数据很惨，但这只是疫情之下，众多互联网公司的一个缩影。
这份财报的积极意义或许在于，它推翻了过去很多人想当然的一些结论，并用数据至少向我们传达了这样三个结论：
第一，美团外卖不赚钱，过去不赚钱，现在也是，即便是在20%的抽佣比例下；
第二，外卖不是美团的全部，这家公司还有酒店、旅游、网约车、共享单车、充电宝，这些业务都在疫情期间遭受重创；
第三，合作才能共赢，平台和行业唇齿相依，实体和网络不可分离，彼此都并非对立，你好我好才能大家好。
我们通过这份最新的财报，看看疫情期间，美团这家公司，都发生了什么。
一夜回到解放前
废话不多说，直接上图。
一季度，美团收入168亿元。168亿元是什么概念？那是美团一年半以前的水平。2018年三季度，这个数字是191亿元。而在2019年底，美团的季度收入是282亿元。
增速的对比更明显。疫情爆发前，美团各季度的收入增速都在40%以上，疫情后直接变成了负数。跟2019年四季度相比，收入环比下滑幅度更是高达41%。
当然，对于美团而言，一季度是淡季，环比增速下滑可以理解，但41%的跌幅却也是史上最差。
2019年二季度是一个极其关键的节点，美团扭亏为盈了。在那个季度，美团实现了9亿元的净利润，摘掉了多年的亏损帽子，从此消除了资本市场的分歧。美团股价从此一路上涨，至今翻了一倍。关键是，在那之后的连续三个季度，美团都实现了盈利。
但现在问题来了，盈利被疫情打断，一季度美团再次亏损16亿元，经调整净亏损2亿元，又回到了一年前的亏损状态。
用户和商家数量也在往下掉。
一季度，美团年度交易用户数量4.5亿，年度活跃商家数量610万，比上个季度分别减少了190万和10万。过去，美团的用户数量每个季度是按千万为单位增长的，商家数量也是十万级别增长。两个指标都出现下滑，这在美团历史上是首次。这说明，疫情期间，用户和商家都宅在家里，不“活跃”了。
回到美团最核心、也是很多人关心的外卖话题。财报显示，疫情期间，美团外卖业务是急剧下滑的。
首先看订单量。一季度美团外卖共发生13.7亿笔订单，同比下滑46%，这已经回到了2年前的状态，相比上个季度25.1亿笔的订单量，一季度已经接近腰斩了。
与之相对应，美团外卖的GMV（交易额），一季度是715亿元，同比下滑5%，回到了2018年二季度的规模。餐饮外卖的变现率，也由2019年同期的14.2%降至13.3%。
正向的一个点是，每笔餐饮外卖订单的平均价值（单个订单的金额），从45.5元上涨到了52元。这是一个好迹象，说明美团外卖的客单价在提升，这将有利于分摊运营成本。
但让人无语的是，这一点被业内部分观点解读为“美团外卖涨价了”。强调一下，客单价的提升，是因为用户下订单时，买了更多东西，或是买了更多更贵的东西，导致订单总金额上升，而不是外卖涨价了。
总之，疫情对美团的影响是巨大的。相比阿里、拼多多等电商平台，以及腾讯和网易这类游戏公司，美团这类严重依赖线下实体的平台型企业，是受影响最大的。
在图中这些巨头互联网公司中，同样是在疫情影响严重的一季度，大部分巨头互联网公司都还是实现了营收正增长，只有百度和美团是负增长，其中美团垫底。
当然，这是行业属性使然。美团的一季度财报，不论是收入还是亏损额度，都达到了市场预期。因为市场已经有预判，一季度对于美团而言，必定是艰难的一个季度。
外卖业务确实不是最赚钱的
为什么美团受疫情影响这么大？那个被餐饮商家和协会投诉、被指坐地收租、提高佣金的美团哪去了？
事实上，很多人容易搞混，美团并不等于美团外卖，另外，过去有三个季度美团确实是盈利了，但这并不主要是外卖的功劳。
我们把美团的业务拆解成三大块：餐饮外卖、到店和酒旅、新业务。
先看外卖。2019年，餐饮外卖在美团总收入盘子中的占比是56%，是第一大业务板块，也是美团的核心业务。
在扣除占大头的骑手成本后，美团外卖的毛利率是18.7%。按照美团方面的说法，毛利润再扣除各种费用(服务器、网络带宽、红包、新客补贴、支付通道费等)，留给平台的利润不到2%，2019年四季度每单利润不到2毛钱。
我们结合四季度25.1亿单外卖订单，可以大概推算出，上个季度美团外卖的利润是5亿元。
5亿元是什么概念？四季度美团整体的净利润是15亿元，经调整后净利润23亿元。所以，外卖并非美团主要的盈利来源。
这5亿元的利润，对于活跃着超过400万骑手，2019年支付了410亿元配送成本的美团而言，实在是杯水车薪。而且，美团外卖的盈利，是建立在足够的订单密度带来的规模化效应上，所以在疫情最严重的一季度，美团外卖再次陷入亏损，亏损金额1亿元。
那么问题来了，美团不靠外卖赚钱，靠什么赚钱？
答案是到店和酒旅（酒店和旅游）。
到店类似口碑，酒旅对标携程。这块业务被打包成一个独立板块，毛利率高达89%。2019年四季度，这块业务为美团贡献了23亿元的经营利润，是美团的现金流业务。
根据美团最新披露的数据，一季度，美团这三大业务板块中，外卖和新业务都是亏损的，只有到店和酒旅这一项业务赚钱。但是，这部分业务的盈利规模大大缩水，从去年同期的16亿元，缩减至7亿元，腰斩了。
到店和酒旅业务盈利腰斩的原因也非常简单。酒店和旅游行业是受疫情冲击最大的行业之一，停产停工、交通切断、疫情尚未完全控制住，行业能否在下半年恢复都是未知数，营收当然会受影响。
至于美团的新业务（包括快驴、小额贷款、网约车、美团单车等），还处在持续投入阶段。比如美团打车面临滴滴这个超级巨无霸的竞争，美团单车现在是共享单车三巨头（哈啰、青桔、美团）之一，正处在竞争的关键阶段，这都需要资金。一季度，美团新业务亏损14亿元。
于是，我们找到了美团一季度受疫情影响大的根本原因：规模最大的外卖业务，订单量缩减、运营成本上升，再次陷入亏损；最赚钱的到店和酒旅业务，订单和营收规模腰斩，盈利能力下滑严重；新业务依然是烧钱的，是美团财报中的扣减项。
美团的三大业务，都是受疫情影响较大的行业。被疫情打回解放前，也就可以理解了。
美团的解药
疫情期间，美团外卖成为餐饮企业集体投诉的对象，很重要的一个原因，是因为餐饮行业遭受重创，不堪重负的餐饮企业，伸出手向平台方要利润。
但事实上，商户和外卖平台，向来都是唇齿相依的关系。一荣俱荣，一损俱损。打倒一个美团外卖，会倒下一片餐饮企业，倒下一片餐饮企业，美团也难独善其身。
过去，美团一直是靠外卖赚流量，靠到店和酒旅赚利润，其核心是高频打低频的逻辑，用外卖把流量引进来，通过各种方式变现。佣金不是美团的盈利手段，也不应该成为变现的工具，疫情并没有改变这个态势。
在具体的变现手段上，在线营销才是大方向。
去年8月，美团上线了菜品推荐信息流，这个动作意义深远。这意味着，商家有了更多机会去展示曝光菜品，也有了更多的推广工具和机会。
跟淘宝类似，当商家越拉越多，服务越来越精细，平台的变现手段，就会从单一的抽佣，变成抽佣+广告两手都要抓的阶段。事实上，淘宝的主要收入来源，是广告而并非抽佣。这个进阶的路径，同样适用美团。根据财报，2019年美团餐饮外卖业务的在线营销收入增长了119%。
只有将平台上的商户服务好了，才能从它们那里赚更多的钱，同时，只有让商户赚更多的钱，平台才能有肉吃。鱼要养肥了再吃，单一提高抽佣，那是竭泽而渔。
所以疫情期间，美团推出定向的佣金减免，推出4亿元的“流量红包”，给新商家7-14天的定向引流，这都是为了稳住商家，为接下来更多更深入的“数字化”服务奠定基础。
为了服务好这些商家，美团需要有作为基础设施的美团配送、越来越完善的在线营销系统、为商家提供供应链服务的快驴等系列配套。
而在用户端，美团在去年推出了会员制，并开始变得“无所不送”、“无时不送”。也就是说，过去人们只在美团点外卖，现在不仅可以点外卖，还可以点下午茶、买杂食百货、轻食饮料、速递跑腿。餐饮之外跨品类的衍生消费，现在已经是美团外卖新的增长点。
疫情重创美团，但美团似乎备好了解药。长远来看，疫情并没有改变美团的基本面，而疫情催生的餐饮企业线上化，反而会在未来利好美团。今年以来，美团股价上涨了23%。
疫情总会过去，人们总会吃喝玩乐，只要吃喝玩乐在，美团的生意就在。
深圳网红跳单会不会成为民法典出台后第一例被处罚的？
这个根本不属于跳单，如果房东或者购房者和中介签了独家，然后私下交易了，那是属于跳单，但这个案例中，房东的房子在多个中介挂了房子出卖信息购房者可以选择任何一个中介进行交易。
中介的作用是提供服务，如果成交了，应该按照约定支付中介费
这个事情本来和我也没任何关系，毕竟说他是跳单，中介即使收了1000万的中介费也不可能分我一毛，说他不是跳单，大网红也不可能分我一毛，只是单纯的就这个事情发表下看法而已，没想到就遭到这么几个人的冷嘲热讽。就事论事，错了要认，挨打要立正，但凡你们能发表一点有价值的观点，还可以接着讨论，毕竟谁都可能出错，二审改判一审判决结果的案例多了去了，二审又被再审的案件也多了去了。有些还好一点，建议去看看新民法典，评论呢只要会打字就 可以，民法典还是要用脑子去学的。如果你边上有个判决书，大概看下法院审判的思路，双方怎么陈述，由哪些证据，法院认可了哪些。接下来就是法院认定了哪些事实，在接下来才是依据认定的事实该适用哪些法律，一般为本院认为。。。。。。，之后判决结果，这就是我们平常听到最多的，以事实为根据，以法律为准绳。新民法典由关于跳单行为是在中介合同第961条到966条进行了规定，大部分人引用的965条，即跳单应支付中介报酬，但都选择性忽视964条：中介人未促成合同成立时，不得请求支付报酬，但是可以按照约定请求委托人支付从事中介活动支出的必要费用。其实是不是跳单不是新民法典颁布才有的事情，在网上搜索一下，之前法院已经判决过很多。·其他人，送你们一句话：始作俑者,其无后乎。无卒
蚂蚁金服又要上市了吗？
我觉得上市是肯定的。前面提出来的一些问题，现在一条一条的都在整改和解决，基本都符合了要求了。
我觉得支付创新是我们一张金名片，因此这张金名片上市是必要的。
而且我认为如果上市那么蚂蚁金服，未来可以增强对于普通老百姓的服务壮大及资本力量，对于我们整个社会的进步是帮助很大的。
更重要的是，一旦这个公司上市以后，那么整个资本市场就会更加活跃起来。而且推动新型的金融变革。
作者为高级#策划##经济师#国际高级#人力资源管理#师 。#在头条看世界##新媒体##自媒体##我要上头条##微头条日签##写作##正能量##诚信经营破万粉#
三个人打算承包学院饭堂？
三个人打算承包学院食堂，学校要抽20%的利润，这样合算吗？
相信付出爱是让自己幸福的最好方式，深深地相信，美食是抚慰人心的不二法门，更多美食问答，请关注觅源良食，让我们给您答疑解惑！
给大家说说我的感受，依稀觉得高校的食堂还是能挣到钱的，相对来说，客单价不是太高，但高校食堂的优势在于，批量的销售，在给题主解答疑惑之前，先给大家说个小故事吧；
我读大一的时候，校园内没有中小型超市，购物非常的不方便，采购生活用品、或者买点零食，需要出校园，一进一出大约需要10多分钟，如果遇到刮风下雨，那是非常不方便的；
大二的时候，食堂附近新开了一家超市，现在回忆起来，完全就是针对学生定制的，有热水瓶、洗脸盆、饭盒、棉絮被套等各种生活用品、泡面火腿肠、当然各种水果、冷冻饺子也都是有的，当年的我，第一天踏进这家超市的时候，就心生懊悔，这么好的商机，我怎么就没有发现了？
一天下午，同室友在操场打篮球，之后去超市买饮料，那时的我们大多都是AA，喝着饮料，休息的间隙，一位室友说起了校园超市的故事，说这家超市给他的启发比较深刻，武汉有这么多高校，如果能够有机会在校园内开连锁超市，一定会很挣钱；
当天的话题，因为在操场打篮球没有继续，吃过晚饭，在寝室闲来无事，大家又说到了这个话题上，其中一位比较有商业头脑的同学，首先发问：
为什么连锁的大型超市，在校园内没有他们的门店，明知道这是一块肥肉，然道就发现不了其中的商机吗？在校园开超市难道是一件非常困难的事情吗？
大家陷入沉思，好久之后，睡我商铺的一位室友，首先打破了沉闷，发给我们一人一个口香糖，然后说道：
简单来说，校园的资源比较特殊，可能是由学校的后勤部门管理，大型商超企业，接受不了学校方开出的高额条件，因为，在学校看来，校园就是一个封闭的小社会，学生多，购买力也强；
复杂的事情简单化，也可能是，这些商超企业无法获取校园铺面的信息，往往等他们了解后，个体的商户就已同学校签下合约，况且，学校内的事情，有很多时候，还是需要有关系、有熟人的；
大家开始了激烈的讨论，啰啰嗦嗦聊了好久，最后，我上铺的室友总结性的说道：
我们这几个，如果在未来几年，没有稳定的校园人脉资源，几乎不可能在校园开超市，即使开起来了，也很难挣到钱，与其有这个时间，还不如直接在校园外开超市，那样的生意做起来会简单一些，能否挣钱完全靠自己的能力；
今天看到题主的这道问答题：三个人打算承包学院食堂，学校要抽20%的利润，这样合算吗？让我想起了多少年前的一段往事，虽然校园的生意做好了能挣钱，但相对来说，一定是比在某些美食城租个档口的风险要大一些，题主询问是否合算，那我也来说说我的看法：
1、首先说说校园的优势，学校食堂同校园外的普通饭店进行对比，客源稳定，收入也能稳定；
2、校园内的饭菜种类相对来说比较单一，便于统一采购、大批量制作，这样也能节省和降低成本；
3、想对来说，承包校园食堂的投入比在校园外开饭店的投入要小，毕竟学校可能会配备座椅板凳、也可能给你预备灶具，但校园外的饭店，从装修开始，所有的都需要自己投入；
4、校园食堂的工作人员比较简单，收钱打饭即可，校园外的饭店，从经营上来说，需要全套人马，就连服务员都需要有针对性的培训，所以，校园承包食堂，在服务质量和人员管理上的投入也少；
5、凡事有利就有弊，下文来说说说承包高校食堂的其他问题，承包校园食堂，大多都是直接收取租金，或者是按照营业额进行抽成，以题主所说，按照利润的20%进行抽成，我感觉，学校方应该不会这样进行操作，原因在于，利润的数据太难把控，双方容易引发矛盾；
学校直接抽取销售额就来的简单许多，既简单又明了，讨论到这里，好像简单了一些，现在的问题是，承包校园食堂，学校方如果是按照营养额的20%抽成，是否划算？
6、如果是抽取20%的利润，感觉这个可以考虑，但往后的事情麻烦多，学校方难以计算你的利润，你自己计算出的数据，又难以让校方信服，所以，按照20%的利润抽成，看似可以做，但这样的麻烦会比较多，实际上也不能做；
7、如果是按照销售额的20%进行抽成，每天销售额的20%被校方拿走，想做到挣钱，其实是一件不见难的事情；
可以去其他学校走访调研一下，按照销售额抽成，其他学校是抽多少？5%、10%、20%，如果是营业额的5%-8%的样子，是不是可以考虑的？
这个需要精确统计校园学生数量、客单价等方方面，做生意首先就是要计算自己的成本和投入，还是时间，题主要认真考虑才行；
8、按照营业额进行抽成可能是个浮动的数字，多卖多抽、少卖少抽，看似大家捆绑在一起，校方会尽量给予更多的帮助，但是这个抽成的比例一定要说清楚，也可以同学校沟通一下，如果是以租金的形式，一年需要多少的租金，既然是做生意，多比较多调研，总归不会有错；
写到最后，还想啰嗦几句，打算承包学院饭堂，学校要抽20%的利润，这样合算吗？上文给题主大致进行了相关的分析，以上仅代表我个人的一点不成熟的想法，权当纸上谈兵，题主还望认真思考；
承包校园食堂，做好了一定是能挣钱的，但前提条件是双方的利润如何分配，既要考虑学校的收入，同时也要考虑承包方的实际收入，所以，最后先确认一下，是按利润抽还是按销售额进行抽成？
最后咨询一下，为什么上一家的承包商不做的原因？是机会也是风险，所以，题主还是需要谨慎啊；
最后的最后，感谢大家的阅读，大家可以在评论区给我们留言，聊一聊您的看法？分享带来快乐，我们在评论区等您！
我们尽量做到恰如合适、通过原创图文，在文字与图片之间为您分享一道道菜肴，它们美味、漂亮、营养，您要什么样的美食，在这里希望我们能够给您！