今天给各位分享如何构建需求池的知识，其中也会对需求池如何管理进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录：
在整理过程中，要确定需要的三点是什么
需求要根据实际情况，进行侧重点的划分。我平时遇到是将重点放在当需求出现时，如何更好的梳理需求，并正确的分析需求。首先我们应该将需求从“确认出现”，到“落实设计”中间的这样一个阶段叫做“需求处理阶段”。在需求处理阶段大致分为3个阶段 ：需求梳理、需求分析、需求放大。
一、需求梳理
1、建立自己的需求池
这个需求池可能是协作攻击的一个模块，也可能是你自己的一张表格，无论是什么，关键是你要在上面记录你在工作中收集到的创意、想法、功能、优化，并做出一个基本的优先级判断。
2、对需求进行判断
我们可以从以下角度尝试对需求做出一些合理化的期待：
响应数据变化期望，例如：某个你认为可以提升用户兴趣的功能，其必然会在产品的打开次数、DAU、MAU等等数据上产生变化；
效率的提升，例如：某一个流程的优化或者某一个系统内部对象的重构所带来的效率的提升，当然这里的效率可能指的是用户在使用过程中的效率，同样也可能是系统本身的运算效率；
数据的期望 和效率的提升是我们在整理需求过程中的一个判断，同样也是需求合理化的体现
3、需求的划分
对于需求的划分，你可以从多个维度来考虑，例如：一个需求涉及的功能，究竟是新的模块化功能，还是单纯在现有功能进行优化（长需求或短需求）；再例如：我们根据产品所在的不同阶段，根据需求的来源进行划分，市场及运营的反馈的需求、客服反馈的问题、产品本身的优化等等
二、需求分析
1、对现有逻辑的影响
思考新需求对现有业务逻辑的影响，有些表面上的影响，当然你也同样要考虑到一些潜在的影响，这同样是你对需求评估的一个重要标准。
2、需求与现有流程的对应及扩展
新的需求可能会涉及到新的流程、新的功能，当很多新东西出现的时候，我们同样要在逻辑层面考虑到”可复用“，并且在设计中考虑到”扩展性“。
3、展现的丰富 +从”可用“到”易用“
对于一些针对用户的前端优化需求，可能更多的我们要分析其真实的目的，不仅仅是在设计和交互上进行一次次的优化，很多时候我们更应该从”可用“到”易用“的角度出发去分析需求。
4、多部门配合，多角度规划
很多时候一个需求对应的功能不仅仅涉及到开发和技术，当实现之后更要市场、运营等等部门进行配合，所以在这之前你就要做到”心里
如何进行需求管理
需求管理是产品经理核心工作职责和技能之一，以下步骤简单列出了需求管理的步骤和常用工具，希望可以帮到你。
一、挖掘用户需求
需求管理的第一步是要挖掘用户需求，明确用户是谁，搞清楚用户需求的使用场景在哪里，来解决什么问题。
可以采用定性调研分析和定量调研分析两种维度挖掘用户需求。
定性调研分析输出的结果应当输出用户画像。用户是一群什么样的人，他们有什么喜好，会在什么场景下使用我们的产品和服务。因此，定性调研需要鼓励用户多讲述，深度追问；
定量调研分析输出的是用户需求优先级。因此，定量调研时要避免对用户主动引导，尽可能让客户清晰客观描述，才能洞察客户需求的优先级。
二、将用户故事描述为产品需求
收集到用户需求后，就要将用户需求转化为产品需求，有效连接产品团队、研发团队以及测试团队。
用户故事是敏捷研发中用以描述需求的常用表达方式，它强调以客户为中心的对话，有助于团队将重点从撰写需求转移到讨论和了解产品需求的价值上，同时大大减少编写详尽需求文档的时间。
用户故事=用户+故事=人+故+事，提炼出来三要素就是who、why、what。从需求角度描述就是一个用来确认用户和用户需求的简短描述。可以通过「预估故事点」来衡量工作量，使用经典估算方法——斐波拉契数列来进行故事点预估。
三、梳理产品需求并验证
做完产品需求洞察以及分析之后，我们还需要将产品需求梳理规划成具体的产品功能，然后从其中筛选出来用以测试的MVP（最小可行化产品），进行再次验证。完成所有的用户调研、需求分析、MVP验证，就可以验证需求是靠谱的，可以准备正式研发。为了提高产品团队和研发团队的协作效率，还需要将需求可视化展现给团队并做好需求管理。
四、搭建工作流，可视化管理需求
可视化和结构化地管理需求，及时同步需求池，公示整体排期计划，减少因信息不对称引起的变更。一旦发现有变更风险，要及时地应对，避免风险堆积。在项目管理工具中创建需求工作项类型进行需求池管理。录入需求单，包含完整的描述、产品文档、原型等后续研发过程中需要参考的资料，方便进行评审以及后续研发过程的流转。
需求分析有哪几个步骤
一、需求获取阶段
在需求获取阶段，需要做好收集和管理两件事。
这些需求既有产品经理主动挖掘的，也有从用户、运营、业务方、领导等渠道被动获取的，无论哪个渠道来的需求，都需要有一个正式的地方进行管理，也就是我们通常所说的需求池。
不过，对于多方关注的重点需求，通过需求池来向各方同步就不太合适了：
一是因为需求池内容太多、太杂，向业务方、领导汇报的时候会有很多干扰信息，难以快速抓住重点；
二是因为需求池里面可能有些需求不适合完全公开。
这时我们就需要使用《事项跟踪表》来单独跟进，形式上用Excel、PPT都可以。
而放在《事项跟踪表》里的需求，也要在需求池里记录下来，即需求池是做全量需求管理的，《事项跟踪表》是做重点需求跟进、汇报的。
二、需求分析阶段
1. 分析内容
需求分析主要从需求要素、定位、分解、优先级四个方面进行。
1）需求要素分析
需求要素分析是从需求本身出发，不考虑其他因素。
这些要素包括：内容、用户/角色、频次、价值、场景-动机、强度六个方面，这些要素的含义大家应该都比较清楚了，这里说一下分析各个要素的目的是什么：
分析需求内容，是为了弄清楚需求是什么；
分析需求用户/角色，是为了弄清楚需求为谁服务；
分析需求频次、强度，是为了弄清楚需求对用户的重要性、紧迫程度；
分析需求场景-动机，是为了弄清楚需求真伪、用户目的，更深入的理解需求；
分析需求价值，是为了弄清楚需求值不值得做。
2）定位分析
需求的定位分析是分析需求对产品当前阶段目标的意义。
分析需求的定位，有以下两个目的：
一是作为优先级排期的判断条件之一，如果需求与产品当前阶段的目标密切相关，则需要作为高优先级上线；
二是为了框定需求范围。每个需求的实现程度都有深有浅，可以很简单，也可以很复杂，了解了需求之于产品的定位，就能判断需求要做到什么程度。如果一个需求对产品很重要，那就需要做得很丰富，如果只是辅助需求，则需要适当轻量。
3）需求分解
原始需求的颗粒度往往较粗，不利于后续的分析、设计、开发等工作，所以我们需要对这些颗粒度较粗的原始需求进行分解，分解为一个个完整、独立、可实现的子需求。
4）优先级分析
优先级分析是以拆解后的子需求为单位进行的，根据各类优先级的判断方法、原则，初步评估各个子需求的上线顺序及时间。
2. 常见问题
需求分析应该是大家从入行那天就知道要做的事，但大多数同学在做需求分析时会犯以下三个比较常见的错误。
1）缺乏系统性
这是在分析中最常见的问题，即很多同学在分析需求时没有系统性的框架，导致很多方面没有分析到、考虑到，从而对需求认识不全面。
2）缺乏深度
对需求某些要素认识比较浅，不够细致深入，例如在分析需求的用户时，没有对用户分层、切片，对各个分层的用户也缺乏足够的了解，导致对用户只有一个笼统、模糊的认识，最后自然无法深入进去。
不过分析是否有深度的定义其实很难把握，也缺乏明确的判断标准，需要随着分析者思维能力的提升、信息量的提升来加强。
如何运用NFBAI做需求分析
一、需求梳理
1、建立自己的需求池
这个需求池可能是协作攻击的一个模块，也可能是你自己的一张表格，无论是什么，关键是你要在上面记录你在工作中收集到的创意、想法、功能、优化，并做出一个基本的优先级判断。
2、对需求进行判断
我们可以从以下角度尝试对需求做出一些合理化的期待：
响应数据变化期望，例如：某个你认为可以提升用户兴趣的功能，其必然会在产品的打开次数、DAU、MAU等等数据上产生变化；
效率的提升，例如：某一个流程的优化或者某一个系统内部对象的重构所带来的效率的提升，当然这里的效率可能指的是用户在使用过程中的效率，同样也可能是系统本身的运算效率；
数据的期望 和效率的提升是我们在整理需求过程中的一个判断，同样也是需求合理化的体现
3、需求的划分
对于需求的划分，你可以从多个维度来考虑，例如：一个需求涉及的功能，究竟是新的模块化功能，还是单纯在现有功能进行优化（长需求或短需求）；再例如：我们根据产品所在的不同阶段，根据需求的来源进行划分，市场及运营的反馈的需求、客服反馈的问题、产品本身的优化等等
二、需求分析
1、对现有逻辑的影响
思考新需求对现有业务逻辑的影响，有些表面上的影响，当然你也同样要考虑到一些潜在的影响，这同样是你对需求评估的一个重要标准。
2、需求与现有流程的对应及扩展
新的需求可能会涉及到新的流程、新的功能，当很多新东西出现的时候，我们同样要在逻辑层面考虑到”可复用“，并且在设计中考虑到”扩展性“。
3、展现的丰富 +从”可用“到”易用“
对于一些针对用户的前端优化需求，可能更多的我们要分析其真实的目的，不仅仅是在设计和交互上进行一次次的优化，很多时候我们更应该从”可用“到”易用“的角度出发去分析需求。
4、多部门配合，多角度规划
很多时候一个需求对应的功能不仅仅涉及到开发和技术，当实现之后更要市场、运营等等部门进行配合，所以在这之前你就要做到”心里有数“，全面思考并给出合理化的建议和方案。
三、需求放大
需求的放大更针对一些新的功能，或者流程变动；对于一些简单的优化我们直接进行 下面的设计可能更加的直接有效，当然这同样是在你的细致思考之后。
1、解构需求链条
针对一些流程性的东西，我们应该对其进行详细的梳理和串联，这时候一张大白纸，一支笔，按照流程写下一些可能是你想到的所有的东西，这样更有助于你快速的分析，接下来整理每个节点，整理并划分你写的东西，将其串联起来，为接下来的分析做好准备。
2、寻找背后的逻辑
拆解细分需求背后的逻辑，对每一个你整理的节点进行更详细的分析，这时候你可以结合你刚刚所写的所有和这个节点相关的信息一起进行考虑，这也会让你考虑的更加全面，举个寻找背后逻辑的简单例子：在我们设计用户下订单这样一个操作的时候，其实我们要考虑到订单的整合、支付、交易以及连续的后置操作 等等，这也都可以属于下订单背后的逻辑。
3、对应用户形态
当我们从流程和功能的角度对需求进行放大后， 接下来其实是将需求对应到具体的用户形态，举个例子：但我们考虑支付方式的时候，除了主流支付宝，微信这样的支付方式，是不是同样要根据受众人群的不同考虑添加银联支付甚至线下汇款等方式，，当然这要根据你的具体业务进行具体的考虑。
需求调研的方法步骤
① 调研用户领域的组织结构、岗位设置和职责定义，从功能上区分有多少个子系统，划分系统的大致范围，明确系统的目标。
② 调研每个子系统所需的工作流程、功能与处理规则，收集单据、报表和账本等原始资料，分析物流、资金流和信息流三者的关系，以及如何用数据流来表示这三者的关系。
③ 对调研的内容事先准备，针对不同管理层次的用户询问不同的问题，列出问题清单。将操作层、管理层和决策层的需求既联系，又区分开来，形成一个金字塔，使下层满足上层的需求。
④ 对与用户沟通的情况及时总结归纳，整理调研结果，找出新的疑点，初步构成需求基线。
⑤ 若基线符合要求，则需求分析完毕；反之返回到第1步或第2或第3步。如此循环多次，直到需要分析使双方满意为止。
如何做好需求管理？
大多产品经理都是从管理需求的工作做起，负责产品的定义，并检验研发出的产品是否符合最初的产品定义。这要求产品经理培养自己一定的需求管理能力。一般来说，产品需求管理包含以下工作内容：
1）需求收集，包括被动和主动的需求收集，其中主动的需求收集要求掌握需求收集的途径和方法，产品创意需要统一纳入到需求收集的范围；
2）需求分析，通过需求分析的层级模型，透彻地分析需求背后的用户问题和痛点，用户的需求场景，必要时还需要通过一些简单的原型确保准确地理解用户需求；
3）需求分发，不是所有需求都要纳入到下一个产品版本，成熟的需求管理团队能够发现高价值的中长期需求，在需求分发环节将其纳入到产品规划；
4）需求实现，该阶段的责任主体是产品开发团队，产品经理需要确保产品开发的各个阶段没有偏离自己的产品概念；
5）需求验证，包括产品经理对产品的验证，还包括产品经理主导的用户验证。
总的来说，产品需求管理能力培养的目标是发现价值需求，形成能够获得市场成功的产品概念，以指引产品研发团队顺利研发出让用户满意的产品。
关于如何构建需求池和需求池如何管理的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。