员工餐分摊表，钉钉是个什么软件？
钉钉是阿里巴巴集团专为中国企业打造的免费沟通和协同的多端平台 ，提供PC版，Web版和手机版，支持手机和电脑间文件互传。
钉钉功能——统一通讯录
1.业通讯录：无须保存手机号码，同事再多，也能1秒找到。
高管保护模式：隐藏指定高管的手机号码，避免信息泄漏，安全无忧。
2、钉钉通讯录还与个人通讯录打通，可同时添加公司同事和个人通讯录朋友，方便发起各种聊天、群、多人电话。
3.统一通讯录企业外部联系人客户、渠道商、供应商… 公司统一维护，员工离职不带走。
钉钉功能——智能电话
1.智能办公电话=商务电话+客服电话：企业付费员工免费拨打，省去报销麻烦。 接听方无法查看自己手机号，有效保护隐私。 专业呼入语音导航，大幅提升企业形象。
2.钉钉卡互打免费的手机卡移动办公流量全免，加送1倍通话时长，激活当月免月租，充100得200。
3.快速发起网络语音通话：1秒快速发起的语音通话，高清音质，超低流量。支持1080P超高清图像的视频通话，超稳定通话。
4.最高支持30人的电话会议：高清音质，无需流量，在手机上开会，认证企业最高送2000分钟。
5.免费高清视频会议：语音视频高清稳定，媲美百万元视频会议设备。会议状态一目了然，轻松切换培训和讨论模式。电脑端支持桌面共享，沟通更高效。
钉钉功能——智能人事
1.团队人财物事 透明化、可视化随时随地准确实时了解团队人效，入职离职学历年龄多维度对比。
2.从繁琐的事务性工作中 解放出来轻松实现人事管理，自动生成待办事项，从此告别Excel表格。
3.带给员工 更便捷的工作方式员工通过手机自助办理人事服务，个人档案，假期余额，成长记录在线查看。
4.高效连接 靠谱企业和学生
学生：跟HR直接聊，实时秒回不用等企业：视频简历更真实，全面认知候选人。
钉钉功能——DING
1.群发通知:节假日放假通知，紧急事情公告，一键群发，所有人第一时间可收到，一次最多可群发通知10000人。支持电话、短信、应用内三种通知方式，无论对方是否安装钉钉，都能第一时间传达。
2.紧急找人:发给对方的消息未读未回？审批流程需紧急催办？DING一下，马上通知对方，第一时间解决问题。
3.预约会议:DING一下，马上预约线下、电话、视频会议，自动统计参会情况。会前支持扫描二维码签到，会中支持会议内容投屏、会议纪要记录，会后支持会议纪要同步、会议任务分配，让每次会议都开的有价值！
4.任务分配:有事情需要自己或别人跟进，只需DING一下，即可把任务分配和抄送给相关人，到期前自动提醒，任务管理变得轻松简单。
5.DING
日程管理:像你随身小秘书一样，帮你安排好每一天的任务、会议、重要日程等，让你轻松处理各项繁琐事务。钉钉功能——移动办公
1.考勤：人性化的智能考勤，随时随地了解团队状态，出勤人员一目了然。考勤排行榜，发现团队谁更优秀。人脸打卡，工作从微笑开始，多地多店内勤外勤统一管理，手机考勤，多地多店简单设置。内勤外勤统一管理。
2.审批：移动审批，简单易上手预置丰富的多行业模板，一键添加，轻松满足日常工作场景。强大的工作流引擎，灵活的自定义表单，工作流程智能流转。
3.签到：随时了解外勤人员分布，签到记录时间和位置，并可拍照打卡。签到时可选择拜访的客户，记录客户拜访过程。查看签到足迹，查看团队签到地图，个人签到足迹，提高团队执行力。
4.日志：工作成果轻松沉淀，日报，周报，门店销售报告...每日成果一键分享到群，随时了解团队业绩状况，提高团队执行力，定时提醒员工写日志，谁写谁没写。
5.公告：随时随地发通知，手机和PC端发送图文通知，重要信息图文并茂。已读未读清晰掌握，一键DING给未读人员，保障通知必达。
6.钉邮：支持主流邮箱登录，支持阿里、腾讯、网易的个人及企业邮箱登录。高效邮件触达，邮件发出后可查看已读未读。邮件可发到聊天里，不错过任一封重要邮件。
7.智能报表：随时随地掌握企业人财物事，全方位解读企业状况，自动汇总收入、支出、 出勤、外部联系人等数据。，智能生成可视化报表，丰富的数据图表细致解读团队状况，查看业绩趋势，及时发现突破点，助力企业提升业绩。
钉钉功能——安全
1.企业密钥数据享受国密级别安全保护：企业数据使用加解密技术方案，对敏感数据的保护贯穿整个数据安全生命周期，达到银行级数据加密存储级别;基于SSL/TLS协议以加密形式传输数据，以确保端到端的网络传输安全。
2.私密空间你的秘密只有你知道，第三方加密算法不仅支持行业标准的加密算法，还支持国密算法加密。钉钉和第三方双重加密，让企业在公有云上享受私有网络的安全。密聊，不留痕迹的私密聊天，头像和人名打码，消息已读后，物理销毁该消息。
3.安全防御体系基于大数据实时入侵检测能力保障，钉钉依托阿里巴巴集团安全部十多年攻防安全技术沉淀，自主研发的动态防入侵系统，实时监测平台的安全状况，对于主动入侵事件具备分钟级快速发现能力及进行事件的快速响应、止血与溯源能力。通过组建的虚拟组织蓝军、红军攻防对抗，不断提升入侵检测及安全应急响应能力。
钉钉跟微信的区别：
沟通和群聊：一个是“企业内关系”，一个是“工作关系”
刚入职的新员工应该注意哪些细节？
楼主您好，从一名刚毕业的大学生到如今的单位骨干，这么多年以来，在职场里经历了很多，学到了很多，也错过了很多，仅以自己的一点工作经验与你共分享。
一、在工作中一定要谦虚礼貌，要特别注意自己的言行举止，嘴巴甜一点，手脚快一点。
对于刚入职的新人来说，大家都还不了解，所以说，给人的第一印象非常重要。尤其是在一个职工数量较多，部门结构较多的单位。除了本部门的职工，其他的同事你可能一年或者两年也接触不到，别人对你的第一看法很多都是从同事们口中得到的。这就要特别注意自己平时的言行举止。给人好的印象往往可以在日后的工作交际中少走很多弯路。而谦虚礼貌又是好印象的加分项。
二、不可恃才傲物，不可太过锋芒毕露，须知木秀于林，风必摧之；行高于人，众必非之。
给你讲一个这些年来发生在我身边的事，当时进单位的时候，我们一共是6个人，其中一个是学习会计电算化的，正好那年单位财务改革，从手工记账变成了电脑记账，整个单位懂电脑又会会计的只有那个小伙，当时小伙傲娇的不得了啊，对待本部门的同事那是看不上，动不动就说我是科班出身的，你们不行啊要多学习什么的。对待自己的领导啊，有时候也不是很服气，经常对别人说，单位财务改革能顺利进行，全靠了我，他们什么也不行。好吧，这一下子把自己的领导和部门同事得罪了，你既然什么都行，都会，那你就干吧，大量的业务都让他处理。每当有机会晋升的时候，他的领导就说不行啊，他可是俺部门的业务骨干啊，具体业务还得他干啊，没有他玩不转啊什么的。直到现在，当年和他一起进来的几个人至少也都是中层以上的，连他当年带的徒弟也都成为了部门的主任，而他还是业务骨干，朋友啊，人这一生才有几次机会啊，尤其是在年轻的时候，多大的暗亏啊。现在我们偶尔在一起吃饭，一说起这事他都后悔的不得了，可有什么用呢，都奔五的人了。
三、可以随和，但不要事事随流，要有自己的底线。
在单位里做人做事都要真诚，尤其是做人，能帮一下别人的就帮一下，有的时候，在不违背法律和规章制度的前提下，能变通的事情呢就变通一下，处理事情的时候，小事要随和，大事莫糊涂。千万不要为了义气去触碰底线。有些事情，一定要坦诚坚持，比如说：我不喜欢吃西瓜，吃完西瓜之后我身体难受过敏，那就不要为了面子什么的时去吃，就坚决不吃。解释告知一下，大家都会理解的。一定要让身边的同事了解你的性情，千万不要去装，做真实的自己。
四、和诸多同事在一起的时候，千万不要因为别人的一些话，就对自己不了解的事情下结论。
有的时候，事情的表面现象往往都是假的。单位里面任务关系错综复杂，作为一名新人很多事情你都不清楚，也许有的时候你感觉没什么的话，可能在别人的耳朵里面就很刺耳，无形之中就把人家给得罪了。总之，少说一些无关紧要的闲话，像君子一样管好自己的嘴。
要注意的事情很多，就是再说个三天三夜也说不完，其实也就是心要善良但不软弱，眼睛要尖但莫要势力，手脚要快但脊梁要直，嘴巴要填甜但莫要伤人，心胸要宽但要有尺度。如此，甚好！
有哪些工作看上去不体面却超级挣钱？
大家都知道，我们中国有一句俗语，叫做“三百六十行，行行出状元”。这句话说得很对，有些在我们身边的工作，有些我们不熟悉的工作，看上去很不体面，但是还是特别挣钱。
我今天给大家说一些大家熟知却不了解的工作。
第一是废品收购行业，第二是疏通下水道工作，第三是制作丧葬用品的工作，第四是从事殡仪馆的工作，第五是从事医疗垃圾和医疗废物处理的职业。
我们一个一个地做简单的分析。
第一是废品收购。我是说的废品收购，不是拾荒或者捡破烂的，捡破烂的收入也不错，但是收购废品并对废品做一些简单的分类和初加工，还是相当挣钱的。一个是这种工作利润比较高，还有经常有意外之喜，比如废旧衣物有大牌的，废旧电器有可以利用的，废旧书报有孤本和善本的，更加惊喜的是可能收到价值连城的文物呢。
第二是疏通下水道，这类工作又脏又累，还需要一定的技能，一般人不愿意从事这类工作。实际上这类工作大多数时候比一个城市普通白领的工资要高不少呢。
第三是丧葬用品。不管是制作还是销售，因为中国文化的原因，一般人不愿意从事这类工作，从事了也不愿意宣传，但是这工作超级挣钱。
第四是殡仪馆的工作人员。开灵车的，火化炉的，给死人化妆的，组织遗体告别的等等，和上面一样，也是因为中国文化的原因，一般人不愿从事这类工作，但是工资超高。
第五是从事医疗垃圾和医疗废物处理的职业。这是疫情之后才显现出来的一类职业。这类工作需要很高的技术，很好的设备，丰富的经验，当然也超级危险，所以这类工作回报也相当不错。
我就想到这些，肯定还会有一些我们不知道的工作，看上去不体面，但是超级挣钱的。
老板和员工本质的区别是什么？
谢谢邀请！
老板和员工最大的区别就在于能不能看清别人，做到物尽其用。举个例子，汉高祖刘邦，一个地痞流氓，最后成为汉朝的开国君主，最关键的一点是他善于用人，手下的将领各个都安排的很好，用对地方了就事半功倍了。反观西楚霸王项羽，刚愎自用，失败也是必然的。
老板有一双火眼金睛，能够看清每个员工的属性，然后把他们分配到合适的岗位上，各司其职。而员工只完成自己擅长做的事就够了。帅才和将才是不同的，前者是点兵点将，后者是直接上战场。
老板总是给我安排很多非本职工作？
回答：老板总是给我安排很多非我分内之事的工作。该怎么办？怎么沟通？
首先，我们回顾一下我们日常职场里面，想一个问题，老板在布置一项工作的时候，他有没有随机性？
有的人会说，没有随机性，他找一个人做事的时候，要想好从管理与效率的角度，这个工作交给最合适；
有的人会说，有随机性，全凭他感觉的，谁用的顺手就交给谁来做。
你看，布置工作这一个事，就可能想出了很多，而且就与老板这个「人」有关。
老板的性格决定了他的一些管理行为，这一点无论大小公司都是如此。
因此，我们在分析这个问题的对策的时候，主要是要想清楚「老板」、「我」、「同事」三者之间的关系。
为什么其它部门的工作跨部门执行，「老板」到底他有没有什么深层次意图？「我」是一个什么角色？处在这样的漩涡里，长此以往会是一个什么结果？「我」该对什么负责？换个位：如果「我」是老板、领导或者是同事又会如何？这样的分析逻辑是希望能理解我们自身定位与管理者角度思维，在解决问题的时候实现自我进步成长。
【可知大叔聊职场】观点是：
站在「我」的角度，我们要为自己和效率负责。
站在管理者角度，明白管理者意图，是我们第一步也是最应该去学习的本领；而第二步，便是明白如何配合管理者，实现管理者意图；第三部，把握节奏，合理说“不”。
接下来看我的具体分析。
分析一下老板意图可能性职场里，我们获得突发性工作是一个常态，尤其是老板，总是突然间布置工作。
可老板为什么总是这样呢？我们一起来分析一下各种场景可能性。
（1）场景1：用最短的距离实现工作
老板的思维里只有资源和效率二字。
整合资源为工作提升公司的营收能力和利润水平，所以才会经常把客户资源、人力资源以及供应商资源等挂在嘴边。
做管理、制度、流程就是为了提升工作效率，他买了员工的时间，就会让每个人都发挥超出工资额的价值。
那么，在思考到一项工作的时候，他的第一步想到的便是，这个工作以最快的速度和最好的结果来执行。
他在考虑效率的时候，不会考虑到架构，不会想到管理，他只会想到人。
因此，这就是老板与员工间的「最短距离」。
员工之间才会考虑你我之间的千山万水，公司都是老板的他这个时候不会考虑那么多。
（2）场景2：无关轻重的琐碎事
当然“无关轻重”这里是要加一个引号的，只是在一个工作整体事项中相对比重较轻的事。
比如老板让你改一个项目的PPT。那在这个工作链条中，可能前期经过长期的客户开发，经过反复的商务谈判，现在进入了项目具体细节讨论阶段，而后期还有合同签订以及具体的项目开展及交付。那么改一个PPT的价值比重相对不高。
所以老板在布置这个工作的时候，在脑子里就是搜罗到的是某个人PPT的能力不错，交给她就好了。
而这样布置，其他人也不会觉得怎样。
反而是增加了事情达成的整体性考量，其他部门也会觉得自己少了一个小事，集中精力干大事。
（3） 场景3：只是因为我好说话
现在职场里可能管理环境变化了，因为90后、甚至00后进了职场后，风格就变了。
年轻化的团队在时间观念，职能范围相对来说，维权意识更强。
所以当布置工作的时候，往往会听到「抱歉，我没时间/抱歉，这不是我的事。」
这个事总不能没人做吧，老板这个时候就想到了你，平时听话，不太会说什么，那就交给你吧。
（4）场景4：深度考虑，重点培养
天将降大任于斯人也，必先劳其筋骨，苦其心志......
老板重点培养对象，这和老板的人才思维有关系。
在老板的思维里，是先有责任、利益呢，还是先有权力？
大部分的人是会考虑，得先有责任。你得证明你能够具备承担更大责任的能力，必须可承受更大压力可能性。
所以老板肯定是先用，使最大力气用，用到快崩溃的时候再给你机会。
这一点在HW任老爷子用余承东的时候是最经典的。
任老爷子曾经对媒体说，在内部他骂的最多的就是余承东，有时候把他骂哭了，但是他从没想过放弃，他也是成长最快的人。
甚至，有可能老板用人，也会基于制衡，就是要敲打一下别人，你不愿意做，你不行，总会有别人可以行。
这综合来说，也就是老板的用人之道。
【小结】我们分析了老板意图的4个场景：追求最短距离、分配无关轻重事、员工行为的促发以及老板的用人之道。这肯定不能覆盖所有的场景，老板的性格多种多样，管理行为也形形色色。这里是所表达的是一种思维，考虑的时候离不开「人」和「事」。「我」的角色与立场还是那句话，公司都是他的，我们还能跳出那个“五指山”吗？
这是最基本的立场，不然说其他的基本也没多大意义。
那么，可能又有人会说，大不了不干了呗。那是当然，谁也拦不住，那基本不用考虑怎么办的问题了。
对于普遍性的情况下，我们会出现几种情况呢？
A.「我」是个管理者
作为管理者不用多说，我们能在这个位置上，本来就是基于老板的信任和能力上的认可度。
那么第一个前提就是老板布置的工作保质保量的去完成。
但这个是不是就完了呢？可能不是。
跨部门的工作布置到了你的头上，那归属部门的人会怎么看？
他们会不会觉得不舒服，觉得可能是在抢功，觉得喜欢出风头等等。人都是会这样想的，没有对错之分。
所以第二个要做的是，如何处理与其他部门之间的关系。
我这里的建议，是要能够融合推进为宜。这一点可以慢慢的体会，这里就不扩展来说。
B.「我」是个普通员工
作为普通员工，说的直白一些，我们是「躺下」的，几乎可打的牌不多。
但是我们应该有个挡箭牌，就是我们还有主管。
直接问主管，做不做，做了手上的工作会推迟；不做，麻烦你跟老板说上一声。
但是，要想清楚一个问题，以后在这个公司里，我要有一个什么路线呢？
C.「我」是一个有野心的潜在竞争者
工作中有的人有强烈的企图心，有的人就是赚口饭吃，工资水平基本上可以满足了，何必想着升职。
如果我们还有企图心，思考着如何去布局自己的发展，那么与老板接触的机会，并不是所有人都很多。
所以这个时候，不仅要把事要做好，而且要想法设法的做好，同时也要做的漂亮。
不要怕事，还要主动找事。
【小结】谈「我」的立场，因为自我为本源，任何人都无法完全控制任何人。自己不想做的，谁也驱动不了；自己要想做的，自然也会千方百计。因此，想好自己要什么，这是一个最基本的前提条件。如何做：换位思考，三步解决直接上路径。
A、第一步，读懂老板意图。
（1）察言观色，少说多听。
笔者有一个感觉，跟老板沟通的时候，有些人得老板反复的说才能听的懂，有的人老板说一遍就懂了，有的人老板说半句就懂了，有的人可以将老板的话进行举一反三。
这个可能和一个人的悟性有关，也和一个人的训练有关。
总之，要能够在听懂话的基础上做相应的积累。
（2） 老板性格不得不知。
老板的性格一般和他的职业经历和阅历有一定关系。
比如做技术型的老板，思维比较缜密，偏于理性；营销型的老板，思维较活跃，性格较开放，共情能力较强。
性格决定行为习惯，掌握老板性格，可以建立不同的沟通方法。
（3）反复沟通与试探。
当自己通过观察也无法确定的时候，我们就用沟通手段。
通过在沟通中，解读领导的反馈，获取更进一步的信息与判断。
比如当领导布置工作后，接手工作的时候，便跟老板说：“ X总，鉴于我对这个工作的前因后果并不是很清楚，看是不是让X部门的李哥和我一起来做。”或者在工作推进的过程中，节点性汇报时说：“X总，在工作推进时候，我发现了一个问题，在咨询X部门李哥时，他跟我的反馈是这样的，不知是否按照这样的方式推进，1,2,3...."
我们在不同的沟通过程中，一方面让领导觉得随时知道进度情况，可以及时调整；二是也可以保持基本的暗示，让自己能在这场“漩涡”里，明哲保身。
B.第二步，配合老板意图
执行力就是说服力。
有效执行是员工的本分，追求效率是员工的责任。
（1）站在上一级视角。
这个很好理解，但是很难做到。
也就是换个角度，如果我是老板，我是领导，我该怎么做呢？
其实如果我们做老板，哪怕是开一家餐馆，我们也得想着什么都要独当一面，因为这是我的责任，责无旁贷。
做公司也是一样，老板要雇不同能力的人，完成不同的工作，这就是公司作为社会化组织的价值，他希望每一个雇佣的人都能在各自领域内，独当一面。
但为什么执行起来就变了呢？根本上还是责任心与执行力的问题。
那么如果站在上一级视角去看的时候，这两个问题就迎刃而解了。
如果我们上面就是老板了，那老板起早贪黑的，其实他也挺难的。
如果我们上面还有领导，作为中层管理者，就像个“夹心饼干”，也不容易。
久而久之，我们就有了 配合的习惯，同时当我们成为管理者或者老板的时候我们也知道该怎么培养配合的人。
（2）保证执行效率与效果。
完成任务与达成目标之间有着巨大差异。
我们还举改PPT的例子。如果说我们只是执行了布置的改好PPT的工作，那么把配图、格式
、动画等做好优化就可以了。但是如果是要达到工作目标，那么可能就会想到，前后的逻辑顺序，词语表达，讲解的路径与受众的感受等等。
这样的差异，就会在别人眼中能力的差距。但是对我们自身而言，实际上并不是，而是我们根本就不是朝着这个角度去思考的。
老板思考的层次是，按时完成、按质完成、超出预期完成、更多延伸扩展、提前计划预见性。
很明显，如果我们初始的基础都没完成，那么距离差异还是比较大。
（3）利用好老板意图。
老板对于每个人的认识都是有局限性的，所以在用人的时候也不免有些偏差。
我们可以利用这样的机会，提高自己的出镜率，让老板重新认识我们。
也可以借助这样的机会，去融入别人，获得更多的基础人脉和信息渠道；
那么如果是厚黑的角度，也可以利用这样的机会，“踩一踩”比较不配合的人，给他提提醒。
总而言之，这是一个挺好的机会，主观上要重视。
C.第三步：保持节奏感，考虑什么时候说“不”。
保持什么节奏，简而言之，就是跟上领导的步伐。
节奏感包括：时间的要求，轻重缓急性，汇报的节奏，结果呈现深度及广度，沟通的深度与广度，责任意识等等。
是不是老板布置的事必须不能说不呢？
答案也是不必然的。比如我们手上确实有更重要的事，也可能面临更大的困难，或者是老板习惯了拍脑袋决策，没考虑太多人的的问题的时候，我们可以根据节奏上的把握，该说不的时候也要说不。
但是这个“不”字，是基于为公的心，而不是为私的心。
【小结】三步解决，主要三个层次，第一层次要知己知彼；第二层次要树立自己的能力印象，保证自己的存在价值；第三层次，找到节奏，合理说“不”。总结干好本职工作是一回事，获得上级认可是另一回事。
我做成了本职工作，并不代表我们的可靠，而职场里工作也不是仅仅是工作。
哪怕是我们觉得，我就是为了养家糊口，但是别人并不会让你那么想的。
所以本文介绍了三个角度：
老板的意图，让我们锻炼一下自己的悟性；明确 「我」的立场，找找自己的本心与目标；提供3个路径，解决方案的建议。最后，再留个和这个问题相关的一个思考：职场里除了选择、努力以及能力外，什么让我们在同样的教育背景下，有的人差异越来越大呢？
我是 【可知大叔聊职场】，创过业打过工，不断归零又不断雄起，有十五年企管经验的追梦者，望能与您同频共鸣。谢谢您的阅读，期待您的【关注】！