快递分摊费用，但对占三分之一国土面积的西北有时还是不包邮？
我认为未来会实现全国包邮。原因：
1.西部工业化，城市化，大农场，大畜牧业，使西部地区人口不断聚集到城市生活，工作就可以克服地广人稀困难。
2.随着中国高铁，航空业的发展，大西部地区交通不断连接东部地区，南部地区，就可以克服大西部地区高山，高原，交通不发达。
3.西部大开发国家战略规划，国家在财政政策挹注和税费减免的优惠，会更多企业在西部发展。
4.西部地区人收入提高，生活需求，使西部地区市场发展空间越来越大，也可以分摊物流成本。
5.西部地区自然资源丰富，东部地区市场需求大，会加速物流业的发展和人员的流通，从而使物流业更加便利。
6.西部地区劳动力和土地比东部地区便宜，会吸引更多企业到西部发展。
综上所述，未来全国包邮完全有可能。
当快递员好吗？
快递员一般没有底薪或者底薪较少，都是靠派件收件赚钱。 派件费用一般从几毛钱到两元钱左右，当然也有特殊客户给的比较高，收件一般是公司给出底价然后自己适当提价赚钱，这个没有硬性规定，总之就是需要走自己开发客户，发件越多赚的越多。 快递员大部分都是男人，因为这个工作比较辛苦，经常遇到大货重货需要搬运，很多女人体力无法支持，如果自认为能吃苦耐劳的也可以尝试。
为什么网商发快递的价格那么便宜？
回答人：串圈！
如题，由于网商平日发货量巨大，所以很多快递公司都会同网商签订一个合同。签订合同的方式都多种：
第一：包月制。也就是说一个月指定一个金额；例如：一个月2000元运费，限制你发送包裹300个，超出300个按另外的价格结算。
第二：按区域距离计算平均发货价格。由于网商全国发货，可能距离较远的价格就会高，而有的距离很近价格就会低，这样他们经常会按平均发送件数来分摊每个快递的费用，价格整体就会很低。
第三：锁定价格。物流公司同网商按其双方约定的价格执行发货！
以上个人观点，供参考。
公司电商部总负责人拿产品净利润的多少合适？
关于电商部总负责人拿多少产品净利润的问题，这里面有一个概念，是企业薪酬的测算是以部门职能为单位，核算是以个人为单位。
首先你要先确定的产品毛利润。比如一件商品总生产成本是3元。最低销售价为10元。那这个商品的毛利润为7元。在整个毛利润里面，股东要拿走35%，销售及销售管理（包括客服）要拿走30%，各职能部门运营管理要拿走15%，技术研发要拿走15%。其中股东减去决策费用减去战略管理费用减去税金等于股东纯利润。销售及销售管理减去个人销售费用减去营销推广费用减去销售人员个税等于销售的实际利润（包括提成在内）。
运营管理减去日常管理成本费用（不包含租金，这个是属于分摊范围）等于实际利润。技术研发减去研发成本和日常相关费用等于技术利润。
电商部严格来说是属于线上销售部门。从销售的角度来说纯利润其实就是提成而已。那么根据菲尔德一里面关于个人薪酬提成核算部分。
其实电商部至少要设计为二级或是三级提成。如果一个电商销售员的提成经过初步测算，提成为10%，其直属上级也应有不低于4.5%的提成。直属上级如果还有上级主管，其提成应不低于2%。就是每成交一单至少要提成两次。依据这个公式再去倒推整个电商部的利润价值才是从公司到部门最合理的薪酬体系。当然，这只是涉及到利润提成部分。
如果要测算基本底薪，需要整个企业所有岗位进行相关的价值评估。
快递的费用是怎么分摊的？
这个程序很多，存在发件扫描费，面单费，装车费，货品首重费，续重费货品中转费（每个城市不一样），到件扫描费，每道流程费用都特别细，每个快递公司都有自己的内部系统，一看一目了然