物流延伸分摊，闲鱼不包邮的商品退款运费怎么算？
如果在闲鱼上购买的商品没有包邮，而你在退款过程中需要退回商品，您就需要支付退货的运费。具体的退款运费计算分为两种情况：
1.如果退货原因是由于卖家自身的原因引起的，比如卖家发错货、商品质量问题等等，那么退款运费需要由卖家自行支付。
2.如果退货原因是由于买家自身的原因引起的，比如商品并非自己想要的、商品参数不符或买家自身的操作不当等情况，那么退款运费需要由买家支付。这时，买家可以选择自己承担快递费用，或者卖家帮忙联系快递公司将快递费用从退款金额中扣除。
总的来说，在闲鱼退货的运费由谁承担取决于退货的原因。如果是卖家的原因，卖家需要承担退款运费；如果是买家的原因，买家需要承担退款运费。因此，在购买商品时，建议仔细阅读商品详情和卖家的描述，尽量避免需要退货的情况。
生猪代养利润？
生猪代养是指把生猪交给代养公司或养殖户进行养殖，代养公司或养殖户出资建设养殖场，购买饲料、药品等，规定时间内养育成熟后，将生猪卖出，赚取利润。生猪代养的利润与生猪价格、饲料成本、养殖技术、政策等因素密切相关。
一般来说，生猪代养的利润相对于自己建立养殖场和养殖的投资风险较小，但在运营过程中还是需要认真考虑养殖技术、成本控制等多要素，以增加经济效益。
总体而言，生猪代养的利润是与养殖方式、管理水平、市场情况、政策支持等息息相关的。
B2C电商进入新零售时代？
产业互联网的“慢”与“快”，数据与数据的背后
厚积而薄发，这点我们在投资B2B的项目时都深有体会。
B2B的发展确实相对很多to C的项目是慢的，当行业风口四起的时候，能沉下心，是蛮难的。其实很多一直在看B2B的机构，包括我们，在这两年间或多或少都犹豫过，我和很多别的基金看B2B的朋友交流的时候，大家都是互诉苦水，B2B领域投资门槛高，需要投入更多精力。各个传统行业像钢铁、石油、面料、塑料、工业品、快消品，任何一个行业存在了这么多年的经销体系虽然低效，都是有它存在的逻辑与价值，要去重塑它是不容易的，每个行业都需要深入挖掘。所以我从内心，是非常非常钦佩敢于在B2B领域创业并且坚持的团队，那是需要眼光、勇气与毅力的。
而这两年一些B2B公司调整转型后，当真正抓住了恰当的切入点，公司就像是一下突破一个临界点，无论是从客户反馈还是最直观的数据，你都能感受到公司步入了快速增长的轨道。并且这时的这种“快”，不同于烧钱换GMV，而是健康的，有利润的。
所以我们希望看到公司调整后的“快”，数据则是最直观的体现。这里我想和大家分享一些云启看B2B领域所关心的核心数据点和背后的逻辑。我们希望看到“快”，一定是要有质量的、有毛利的，同时可持续的。
1. 有质量的，是要看到GMV增长，更要看到增长的动力来自哪，以及天花板在哪里。
最主要关注的三个指标：下单留存率、客户渗透率、用户集中度。
1） 增长不能仅仅依靠拉新，还要看老客户的存续。传统行业生意关系更看重信任，所以平台早期获客难度高于To C领域，但是长期留存率远远高于后者，我们看到不错的平台不仅6个月留存，甚至12个月，24个月的留存，都是稳定在30-40%以上。
2） 老客户更好的下单行为不仅能带动GMV增长，更验证了平台的价值。所谓渗透率，则是能不能让客户每个月更多的采购额在平台上发生，平台对于客户来说是不是逐渐变成一个重要的采购渠道。像百布，很多客户从开始一点点的采购量逐渐增加到每个月50%甚至更多的采购在平台完成。
3） 用户集中度，这里包括新客和老客户的比例，大客和尾部客户的比例，各区域、各细分类型的客户。客户结构分拆帮助我们判断客户群体天花板，哪些细分客户群体是平台主要的客户群体。同时不同类型的客户群体也会对应公司不同的发展策略和服务方式。
2. 有毛利的，是现在B2B公司必须追求的。
传统产业不同于To C领域用补贴获取客户的逻辑，做生意就是当你提供了足够的价值就能有钱赚，当你的议价能力不断提升就能有更多钱赚。我们关注平台在产业链的位置和未来的延伸空间。此类垂直型网站众多，例如：中国黄页（http://www.cnlist.org/）、全天候贸易网（http://www.qth58.cn/）、金安发（http://www.jinanfa.cn/）、列表网行业市场（http://b2b.liebiao.com/）。这些站点提供了发布产品和服务的信息平台，使商家能够通过平台获得所需要的信息，进而促成交易。
1） 首先我们关心客户的需求在哪里，平台提供了什么核心的价值，有价值产生才能有钱收；其次平台比传统商家优在哪里，效率提升在哪里，我们需要利用互联网手段和技术方式提高公司运作效率。另外平台能有多大的集单效应，从而产生规模效应，未来能够对上下游有足够的议价能力，类似百布和找油，都是汇集了下游足够多长尾的订单，规模化向上游采购拿到更优的价格，能比客户以前拿到的价格至少便宜10-15%。最后产业本来的毛利情况，传统商家的经营情况，这里面能看到平台切进去后的基础利润空间。
公司的毛利简单来说就是：能替代的传统商家的毛利+效率提升的增量+规模效应的增量-给上下游的让利。
2） 公司能延伸切入的环节空间。能不能向更上游延伸到生产环节，或者向下游扩展至最终端的客户。能切入越多的链条，意味着有机会吃下更多的毛利。比如是否能向上游生产环节延伸，一是看品类的品牌化程度，品牌化程度高则不利于平台扩展自己的产品品牌；二是看生产资源的稀缺度和垄断度。找油网这个油品领域向上游扩展是困难的，但百布是容易的，因为面料没有品牌，上游厂家分散且没有议价力，而我们投资的另外一家家纺B2B公司千家万纺，则属于面料的下游，其向上延伸的空间可以更大。
3. 可持续的，则是要关注平台的履约成本和内部人效，单订单是否能盈利。
除了毛利率本身，这里面最关键的因素反而是两个很简单的指标：客单价和SKU数量。客单价越低，往往分摊在一单的履约成本比例就会高，SKU越多，业务流程和操作会越复杂则相应的成本会上升。所以就像找油，数万的客单价，简单的SKU，履约效率会很高，单订单更容易盈利，更简单的流程也会使平台跑的速度更快。
这里需要做一个看似简单但其实很细节的拆分，即需要分析业务的单位模型。B2B本质是个更高效更综合的服务商，效率即体现在用了技术手段、内部优化管理、集中化之后人效更高。我们通过过往历史数据，以及现场考察每一个业务环节一线业务人员的操作效率，把一个订单对应的所有履约成本拆解，分析现阶段以及未来可能的人效优化空间，这些履约环节包括比如销售、采购、订单处理、仓储、分拣、物流等。例如在销售环节，单销售服务的客户人数，拓新人数目前是怎么样的，目前的销售转化率与区域覆盖率有多少的上升空间，平均服务时长、拜访次数和客户地理距离这些因素未来优化的空间，都是判断人效的基本指标。
速达天耀4000怎样结转成本？
速达天耀4000结转成本需要遵循以下步骤：
确定计算成本的周期：可以根据公司的需要，例如每月、每季度或每年等周期进行结转成本。
计算直接材料成本：将每个生产批次使用的原材料成本相加，即为直接材料成本。
计算直接人工成本：将生产所需的直接人工工资和相关费用相加，即为直接人工成本。
计算制造费用：包括生产设备折旧、房屋租金、能源费用、维护成本等，将这些费用相加即为制造费用。
计算间接费用：包括管理费用、销售费用、财务费用等，将这些费用相加即为间接费用。
将直接材料成本、直接人工成本、制造费用和间接费用相加，得出总成本。
将总成本按照产品数量进行分摊，得出每个产品的成本。
在每个计算周期结束时，将产品成本计入成本库存中。
以上是结转速达天耀4000成本的基本步骤，需要根据具体情况进行适当调整和优化。
房间包什么意思？
“房间包”通常指的是租房中的一种方式，也称为整租。这意味着租客租用整个房间或公寓，而不是只租用其中的一部分。 具体来说，租客租用的房间或公寓通常包括卧室、客厅、浴室、厨房和其他一些公共区域。
房间包的优点是能够获得更多私密空间和更好的隐私，而不必与其他陌生人共享房间和设施。同时，整租也能够让租客更自由地安排自己的生活，不受其他室友的影响。当然，房间包的缺点就是费用相对较高，而且租客需要承担所有房租和水电费用，不像合租那样可以分摊开支。