分摊方法依据，不懂怎么给下属派活干怎么办好？
【鹏北海观点】明人不说暗话，新任主管由之前的执行者晋升为现在的管理者，身份的改变与原有做事逻辑之间的矛盾，使得很多刚上任的管理者不知道该如何给下属安排工作。因此，作为一名新晋的管理者，刚上任就想把管理工作干好，难免有些操之过急。个人建议，应该先给自己一段时间的过渡期，毕竟工作上的习惯性思维需要一定的时间去适应，只有尽快完成身份认知的转变，才能更好的落实管理工作。
【问题分析】
新任主管，由于身份职位的改变，原来的同事变成了下属，加上自己性格也不强硬，不想得罪人，所以不知道该如何给下属安排工作。想要解决这个问题，一定要追根溯源，看清现象背后存在的问题：
1、新任主管，如何适应自身职位的变化，完成由执行者向管理者的过渡？
2、由于身份的变化，曾经的同事变成了现在的下属，如何进行良性沟通？
3、管理者是否一定要以强势的姿态才能做好管理，性格不强硬，也不想得罪人，如何做好管理工作？
弄清楚了以上三问题，相信在如何给下属安排工作的问题上就会有所思路了。
一、完成由执行者向管理者的转变。没有人是天生的管理者，大多数人在没有成为管理者之前都是执行者，因此做事的方式方法和逻辑思维也就不尽相同，这种思维和行为上的差异化，使得新任管理者难免会走一些弯路。（如下图）
要想解决这些工作中遇到的常见问题，可以从以下几点着手去做：
1、 循序渐进，管理没有速成班，需要的是经验的积累。
管理不是一蹴而就的，正所谓“新官上任三把火”，新上任的官总要先做几件有影响的事，以显示自己的才能和胆识，更何况自己曾经又是优秀员工，上任后自然迫切的希望能够做出成就，但是越急也就越容易做出错误的安排。
所谓“循序渐进”，就是要遵循事物发展的客观规律，首先，当我们晋升到了管理层，所肩负的职责与被赋予的权限必然和之前有所区别，是否可以将过往的经验融会贯通，并且为我所用就变得非常重要；其次所在部门的组织架构和员工间的关系也需要时间去熟悉和了解，如果对自己的团队都一无所知，还想要做好管理，无疑就是一句空话。
因此对于新上任的管理者，在任职初期，首先要了解自己新增的工作职责与权限，熟悉所在部门的组织架构与人员分工，了解下属擅长什么、还有哪些能力有待提高，为后期下属工作的合理安排做足准备。
2、 适应身份，行为与逻辑跟上岗位的变化。
作为一名管理者，最忌讳的就是事必躬亲。
管理者一定要跳出个人英雄主义的思维局限，工作安排一定要站在团队的角度去思考。执行者讲究的是亲力亲为、高效务实；而管理者则更加注重团队效益，如何通过合理的工作安排，在确保工作进度能够保质保量完成的前提下，还能进一步提升团队成员的工作能力。从原来的“自己好”向现在的“大家好”转变。
在工作安排上，做好前期统筹与后期保障工作，将工作安排合理授权，安排合适的人去做合适的工作；可以指导下属完成工作，但是千万不要认为下属工作效率低，就自己亲自上阵，这样团队的能力依旧无法提升，反而还会助长下属的依赖心理。
3、 空杯心态，管理者也需要不断的提升与学习。
能从基层一步一步走到管理岗位，能力上都是可以独当一面的。
作为一名新任管理者，一定要有空杯的心态，或许在执行层面，你是首屈一指的技术大牛，但是在管理上一定要避免因为经验主义而导致的盲目自信，这里有两层含义，一是不要因为过往的执行能力强，就自认为管理也一定能做好；二是不要因为自己过往的经验，固步自封，不愿采纳下属的合理化建议，将部门变成“一言堂”。当然也不要因为是第一次做管理者，就畏首畏尾，缺乏自信，毕竟九层高塔始于足下，要多积累、勤尝试，不断丰富自己的管理阅历。
【小结】管理者一定要与时俱进，鼓励下属发表自己的合理化建议，不断吸收和学习新思维、新观点，培养自己的管理思维；勇于实践，敢于试错，总结出适合自己的管理方法，完成由执行者向管理者的转变。
二、营造合理且高效的沟通氛围。无论是安排工作还是部门管理，合理高效的沟通是部门正常运转的基础。在经历了前一个阶段的过渡后，如何与下属有效沟通，就成为了能否将工作顺利安排的关键。
1、借力用力，消除隔阂。
很多新任的管理者都是来自基层，在身份转变后，之前的同事变成了现在的下属，对于过往熟悉的同事，他们的工作职责、擅长领域都较为了解，在工作安排上可以充分发挥他们的优势，优化分工，提升效率。
当然有利就有弊，对于那些因为自己的升迁，而耿耿于怀的老同事，现在作为自己的下属，难免会有不服，因此在沟通上，一定要本着公平公正原则，不要因为之前的一些隔阂就故意刁难，而要尽可能的发挥其优势，为团队服务；如果对方故意不服从工作安排，可以主动与之沟通，个人建议，最好在自己刚上任的时候就提前与此类下属进行沟通，主动进行安抚，化解双方的“潜在矛盾”，将问题前置，可以很大程度上避免在工作后期因为下属故意不服从安排导致的工作延误。
2、一视同仁，减少猜疑。
不论是新员工还是老员工，作为管理者都要一视同仁。
在任务安排上，想要做到信息公开透明，可以在周会上将任务进行明确，这样彼此之间对各自所负责的工作内容都会有个大致的了解，并且可以与下属员工再次确认各自的工作职责，减少因为部门工作内容分配不均而导致的相互猜疑。
3、明确指导，提高效率。
给下属派活不是把任务交代下去就算万事大吉了，有时候你的表达和下属的理解可能都会存在差异，这种差异会在工作执行过程中被无限的放大，因此千万不能点到为止。
首先在任务分配时，可以询问下属准备如何处理这个工作任务，时间怎么进行安排等，通过问答的方式提前帮助下属建立工作计划，多听下属的意见，如果在过程中存在意见分歧，可以进行讨论，帮助下属少走弯路；
其次在工作执行过程中，建立畅通的反馈渠道，及时给予下属必要的技术支持，当下属取得一些阶段性的进展时，一定不要吝啬自己的赞美，记住：好下属都是夸出来的！
【小结】给下属派活绝对不是简单的任务下发，一定要注重工作效率的提升，与下属建立良性的沟通机制，将问题前置，提前预防工作过程中的内耗；公正透明，保证沟通过程中绝不偏袒任何一方；明确指导，不仅让下属知道做什么，还要知道如何去做，多鼓励少批评，充分发挥下属的工作积极性。
三、放低身段，建立“从群众中来，到群众中去”的管理模式管理不是要强迫自己性格强硬，而是应该讲究方法：
1、立足实际，走“群众路线”
作为从基层上来的新任管理者，对部门人员的核心诉求与基本情况相对较为了解，因此在工作安排和管理上，要立足实际情况，扬长避短，将每位下属的价值发挥到极致。
2、虚心请教，相互学习
正所谓“人无完人”，每个人都会有自己不清楚或者不擅长的领域，作为新任管理者，很多管理方式和思维都需要不断精进，要时刻认识到自己的不足，虚心向他人请教，相互学习，不要认为自己向下属请教就很丢脸，恰恰相反，你的虚心请教会更加凸显你的亲和力。
3、放低身段，树立服务意识
身份的转变，不代表自己就比其他同事高人一等，职级的变化只是为了更好的进行工作分工与安排。作为新任管理者，一定要有服务意识，为团队服务、为下属服务，只有及时帮助下属解决工作中遇到的相关问题，才能促进部门整体效益的提升。
【小结】新任管理者不要追求所谓的偶像包袱，“领导架子”不但不会利于管理，反倒会让自己和团队渐行渐远。
【总结】
对于新任管理者而言，要想给下属合理派活，必须先完成对自我身份的转变，注重与下属的沟通，不要摆架子，凡事站在团队的角度去思考问题，才能将管理落到实处。
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1、如题所述，一般应结合所发生费用实绩的实际受益比例进行摊分较为适宜；
2、打个比方，对于使用公司资源例如公司派公务车开展业务，一般可以统计各部门使用车辆的里程数，来判定各自占用公共资源的比例，凭以进行油费摊分，那么，公务车辆的折旧费用摊分，也可以参照该比例进行核算，不妨以该思路进行考虑；
3、此外，对于确实难以确定摊分比例的，可以召集各部分进行沟通协调，共同设定计算依据；
4、以上仅供参考，请予结合实际情况进行考虑、实施。
选考科目实行等级赋分制？
山东新高考第一年，选考科目实行等级赋分制，考生如何估算分数？
2020年高考，北京市、天津市、湖南省、和山东省等四个省市开始第一年实施“3+3”新高考模式，统考科目+选考科目，不分文理科，其中统考科目即第一个“3”采用卷面原始分（满分450分），选考科目即第二个“3”采用等级赋分（满分300分），计入高考总成绩。现在高考结束了，随即进入志愿填报程序，在“3+3”新高考模式下，考生该如何预估高考成绩呢？笔者谈三点个人见解，供考生们商榷与参考。
首先、统考科目即语文数学英语第一个“3”，还是比较容易估分的，并且所占分值较重，比例高达3/5，可以说起着至关重要作用。新高考中的统考科目即语文数学英语等科目，是以卷面原始分计入高考成绩的，也就说，高考试卷考了多少分，高考成绩就算作多少分，不涉及等级赋分；并且这三科成绩的满分成绩都是150分，合计450分，占据了高考总成绩的60%，可谓举足轻重，在很大程度上直接决定着本次高考的成败，不容有失。考生对于统考科目成绩的预估，有着多年的现成经验，对照网上公布的参考答案，就可以客观公正地给自己预估高考统考科目成绩了，笔者这里不再赘述！
其次、选考科目即“六选三”第二个“3”，采取等级赋分形式计入高考成绩，占总成绩的2/5，给考生预估成绩造成较大困难，但也有办法。新高考“3+3”如此规定高考赋分制：思想政治、历史、地理、物理、化学、生物6个科目同时设等级性考试，成绩按等级赋分，6个科目卷面分满分都为100分，它是按照分数排名的百分比而非卷面分数来计算成绩的一种方法，只用于选考科目的成绩统计。按照相关等级赋分的算分规则，考生的高考分数取决于当次选考科目成绩全省的排名；同时等级赋分的结果之一，就是不管哪门选考科目，当次考试都将必然会“诞生”1%的满分考生；简单来说，就是将所有考生成绩进行一个高低排行，在这排行中划分为不同等级，赋予不同的等级分。
再者、2017年就已经实行“3+3”新高考的“上海模式”，可以为山东等地的考生提供现成的参考依据，据此来换算等级赋分，具有一定的参考价值。根据《上海市深化高等学校考试招生综合改革实施方案》规定，从2017年起，高考总成绩将由统一高考成绩和学生自主选择的普通高中学业水平等级性考试科目成绩组成，总成绩为660分。其中，语文、数学、外语每门满分150分；普通高中学业水平等级考每门满分70分，成绩将按照等第呈现。这一模式，和今年山东等第一年实施“3+3”高考新模式的地区提供了重要的估分参考依据，据此考生可以比较靠谱地预估出自己的高考总成绩，虽然可能有些差距，但是差距不会太大，具有一定的可信度！
综上所述，笔者认为，“山东新高考第一年，选考科目实行等级赋分制，考生如何估算分数”的问题，主要集中在第二个“3”的成绩怎样预估方面：一来需要看自己所选的“3”科高考成绩在全省的排名情况，最高分肯定计满分100；二来有上海、浙江等地近三年的现成经验可循，考生可以对照参考进行预估自己的等级赋分基本情况，应该相差不大！
保险指定受益人优先与法定受益人的法律依据是什么？
无论是法定受益人，还是指定受益人，都应该尊重投保人和被保险人的意愿，法定受益人是“父母，爱人，孩子”三方平均分配。指定受益人是“具体的人”，是有姓名，有身份证号，有身份关系的，所以保险公司和法院，都有理由相信更具体的表达，也就是“指定”的方式，更能体现被保险人和投保人的真实意愿。
至于说避税，更多也是偷换概念。别说客户，就是很多整天把保险避税挂在嘴边的业务员，你问他是怎么避的，大部分也都说不上来。这里需要明确一点，所谓的保险避税，绝不可能是帮我们逃税漏税，所以不要动歪心。真正的保险避税，是两方面:
其一，在很多征收遗产税的国家和地区，后代继承巨额遗产之前是要缴纳巨额遗产税的，否则不能合法继承遗产，所以会给被保险人买一份死亡保险，如果一旦身故，保险公司理赔一笔巨款，这笔巨款理赔将会用来支付遗产税，从而可以顺利继承遗产。这是所谓的避遗产税，其实并不能算“避”。
其二，很多国家，会将客户买保险的支出划为税前列支，也就是说通过客户提供有效证明，买保险的支出可以不计入需要纳税的部分，从而实现减少个人所得税的缴纳。但并不是所有保险都可以。比如养老年金类的，可能年轻时购买保险的钱无需缴税，但老年领取的时候，还是要补交的，这就是“递延型”，好处是老年时收入会变低，所以缴税的金额也会较少。就非常划算。中国目前这种政策尚处在初期阶段，甚至是试探阶段，远没有成熟。
保险，确实有更高级的财务用途，但其基本功能，如保障，如养老等，才是最核心的功能。如果这些功能都利用好了，对于高净值家庭，可以用它再去实现更多的功能。但对于普通家庭，小老百姓，如果过于关注什么避税的用途，太滑稽了。
至于避债嘛，确实也可以，但也需要一些合理的设定，又不是什么光明正大的功能，就不分享了。
怎么分配股权？
个人建议，再跟朋友一块开公司之前，先弄清楚我国基本的公司组织形式。我国主要分为：股份有限公司和有限责任公司两种。其设立条件分别为：
1、有限责任公司：①股东符合法定人数为2~50人;②股东出资达到法定资本最低限额(根据行业不同而定);③股东共同制定公司章程;④有公司名称，有限责任公司必须在公司名称中标明“有限责任公司”字样，并建立符合有限责任公司的组织机构;⑤有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。
2、股份有限公司：①设立股份有限公司，应当有5人以上的发起人，其中必须有过半数的发起人在中国境内有住所;②国有企业改建为股份有限公司的，发起人可以少于5人，但应当采取募集设立方式;③注册资本的最低限额为人民币1000万元;④发起人制定公司章程;⑤有公司名称，建立符合股份有限公司的组织机构;⑥有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。
根据您的描述，是属于有限责任公司范畴。同时，你跟朋友两人合开公司，肯定是想做大做强。我认为可以有以下几种分配方式：
1、绝对决策权，也就是有能者多分，比如：资金多，社会人脉广，工作能力强，管理能力突出等。为了保证今后公司发展过程中决策清晰明了，一个65%，一个35%。这样不管今后公司如何做大做强，都会保持决策者的话语权，有利于迅速做出决策，迅速找到公司发展方向。
2、股权均分。各占50%，充分显示双方精诚合作的意愿，都会为公司的发展竭尽全力。
3、部分股权预留。将这部分股权作为对公司发展有突出贡献或者是能力十分突出的核心人才，增加员工工作的积极性，促进公司更快的做大做强。
当然，股权分配方式多种多样，只要双方事先商定好即可。