调整分摊方法，大学生生活费怎么合理安排？
现在很多大学生属于典型的“月光族”，不但月光族，还把花呗给用了，即这个月已经提前透支了下个月的生活费。
这导致很多同学在月末会仰天大啸：我要吃土了。很多小伙伴在疯狂购物后表示：蓝瘦（难受），香菇（想哭）！ 因此下面将会与大家共同讨论今天的话题： 大学生的生活费都去哪了？首先，就是再正常不过的一日三餐。早餐5元，午餐10元，晚餐10元。前提是三餐都要老老实实在食堂吃，一旦不在食堂吃，就会严重透支。其实，食堂在大学生的用餐地占比中非常低，只有少部分的人在食堂用餐，大部分人用餐地占比最高的是外卖。因为外卖很方便，一个电话，动动手指就可以坐等饭菜上门了，而且女生们在下课后大多喜欢窝在宿舍里玩电脑或者追电视剧，这样就可以边吃边看。男生用餐地占比最高的是饭馆，达到了百分之二十八，这也不奇怪，男生都是很抱团的，大多三五成群，一起打球或者去某些地方玩，玩够了当然是找个饭馆吃一顿了。女生则是购买衣服、鞋饰品、化妆品居多。这些可以说是女生开销的最大一部分了，往往一瓶护肤水就好几百。再加上衣服鞋子，简直不敢想象。另外，谈恋爱也会占用一部分的花费，虽然在恋爱中，女生会花费少一些，但还是会有的。男生花费主要是购买电子产品，或者游戏充钱。当然如果有女朋友，这将是一笔不菲的开支。这些主要是男生的生活费去向。问道手游娃娃属性点怎么分配？
1、娃娃拜师成功后，就可以进行属性点分配了，如图所示。
2、这是娃娃的资质以及技能一览，拜师成功的娃娃，是可以跟我们比肩战斗的，如图所示。
3、在娃娃属性栏下方，后属性点分配方案，这个方案就需要你自己调整，点击‘调整’，如图所示。
4、娃娃的属性点只有4个，但是这4个点加成很高的，跟宠物不一样，其实到这里，你可以把4个属性全加在体质里或者是力量。敏捷。灵力均可以的，看你的需要加就可以。
5、因为需要血厚的，那就全加在体质里，娃娃的血量直线上升，其实不用怕属性点随意分配的。
6、这里是属性点分配完了，但是我们每天都是可以进行免费修改一次的，也就是说每天有一次重新分配属性的机会，这就不怕了吧。
7、这里一定要清楚，每天只能免费修改属性一次，如图所示。
企业如何增效降本？
对于降本增效，快速换膜始祖新乡重夫说过“很多建立了一套完整的提高工人技术水平的政策和方法针，但很少有企业执行换模本身所需要的技能水平政策。”这里引入一个SMED系统，SMED是单分钟快速换膜，SMED系统是一种能有效缩短产品切换时间的理论方法，也有企业称为QCD。有句话说：时间就是金钱！F1进站体现标准化，赛车每一次停战，都需要22位技师的参与。SMED是起源于日本，它帮助丰田企业切换产品时间获得极大地缩短。快速换膜的境界：1.没有快速换膜的观念，2.单分钟换膜，3.零换膜，4.一触换膜，5.一周换膜，6.无需换膜。迈向快速换膜的三个阶段：1.传统切换，2.个位分钟切换（10分钟之内），3.瞬时切换，（很短的时间），在一分钟内完成切换。SMED的八个法则：法则一:并行操作:指两人以上共同切换作业。法则二:手动、脚勿动:主要靠手，减少脚的走动、移动。去则三:使用专用的工装夹具:提高效率。法则四:与“螺丝”不共戴天:拧螺丝费时间。可以用其它固定方法。法则五:不要取下螺栓、螺丝:必须用的地方也想办法减少操作时间和简化动作。法则六:基准不要变动。调整基准浪费时间。可以采取:内部作业转外部作业;不拆卸整个模具保留模座;模具高度标准化使用样板;取消度式或仪表式的数具读取方法等。法则七:做好事前准备。法则八:能简则筒。而传统换模十个步骤是这样的，机台停机， 旧产品客部件撤离现场换模人员和工具，准备清洁机台和模具拆卸旧模具 ，搬运新模具及检查保养装配新模具， 通知前工序准备新零部件试产，搬运新零部件，准备生产运行调整。 传统换模活劫存在的向題: 在机台停机后物料オ幵始移动。机台幵劫后，オ友現不良的加エ,突具没定和佼器没定。缺少棕准化的安装和凋整流程和技ボ要求。现在拆装60min调整90，远大5：50，传统换模的拆装时间存在大量浪费存在。传统换模活动的七大浪费: ●缺陷 ●过度生产 ●运输 ●等待 ●库存 ●动作 ●过渡处理。最根本的浪费:时间浪费是可见的， 像库存和不良品(废品或返工品) ,但可用的生产时间却经常是隐性的。为什么换模需要那么多时间?1.是因为混淆了内部和外部的切换作业。内部作业:必须在机台停机时进行的作业外部作业可以在机台开机时进行的作业。很多作业是可以在机台开机时进行的，可实际上却在停机时进行。没有2.换模工作没有进行优化。没有制定合适的标准-谁人何时做什么没有进行平行作业2人以上同时作业工具、工装、配件远离机台，难以取到很多配件需要装配 有很多困难的装配、参数设置，需要进行调整。由于越来越多产品需求呈现出客户化特征市场强烈的要求灵活制造机制;不能立即得到满足的订单很可能被竞争者得到;如果产品生产是大批量，高水平库存，这样的需求很难得到满足;更频繁的换模允许更小的批量和更大的灵活性;SMED的优点:●灵活生产。不需额外的库存即可满足客户要求。●快速交付。缩短交货时间，即资金不压在额外库存上。●优良品质。减少调整过程中可能的错误。●高效生产。缩短换模的停机时间意味着更高的生产效率，即OEE提高。SMED实施过程和方法: PDCA循环A:修正C:检查D:实施P:计划B、标准化作业流程1、现状测量。2 、分离内部与外部作业3、内部作业转换为外部作业优化内、外部作业。5、优化内、外部作业6、实验短期计划。7、确认效果和实施中/长期计划。
收入分配中的初次分配和二次分配指什么？
1，初次分配是指企业单位内部的分配，其依据主要是效率原则，即根据各生产要素在生产中发挥的效率带来的总收益多少进行分配，高效率获得高回报。
2，再分配是指在初次分配的基础上，政府通过税收、政策、法律等措施，调节各收入主体之间现金或实物的分配过程，也是对要素收入再次调节的过程。
3，初次分配注重效率、再分配注重公平，是对十四届三中全会提出的“效率优先、兼顾公平”原则的深化，科学地界定了按效率分配与按公平分配的不同领域，避免了适用范围的混淆，同时也合理地界定了企业与政府在分配工作中不同职责。
4，再分配要充分发挥政府的调节功能，实现收入分配的相对公平，限制社会各类人员之间收入差距的过分悬殊，通过税收、财政转移支付等政策措施，使高收入者个人、阶层、行业或机构收入的一部分再转化为社会的收入，并使低收入阶层成为收入再分配的主要获益者。
资源分配最高效的形式是什么？
资源分配：
其实这个问题最终导向的结果是就是高效
那么我们如何才能实现资源分配的最高形式？
1.我们需要用一些资源分配的工具，相当于我们所说的有形的手。举个例子，比如说电子商务公司的ERP系统，ERP 是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。ERP 是一个以管理会计 为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。简单来说，ERP其实就是分配资源的软件，但是软件以内的更多的是对于资源分配过后的监控，保证资源不会被浪费，用这种有形的手推动的方式实现资源配置的最高效。
2.其次对于分配来说，我们称作无形的手。主动的按需索取显得更加的重要了。举例，比如公司内的资源分配，公司的管理人员更多的向员工传递按需索取的方式，无形的手—这种由内而外的方式就显得尤为重要，而这种方式更是我们企业迫切需要的。
最后，我们来做一下总结，我们用一些资源分配的软件只不过是有形的干预，而内部的按需索取是无形的手进行推动，所有要内外兼施才能达到我们想要的结果。
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