损失分摊方法，遇到高段位的绿茶婊是一种怎样的体验？
回答这个问题前先对“绿茶表”做一个全方位的解释。
绿茶表是一个网络热词，现在多见于网络，这个词出现于2013年的“海天盛筵事件”，起初是对“外围”的一种称呼，泛指人前楚楚可怜，人后奔放不羁。人前玉女，人后（）娃（）妇。
现在隐射的意思相对较广，绿茶表主要有3个特征：
清纯玉女人设，表面看起来洁白无瑕，内心肮脏无比，说一套做一套。
喜欢搬弄是非，最喜欢背后捅刀子，说人是非，当面一套背后一套。
为人虚伪、假，常以假面目示人，喜欢演，通常饰演与自己性格完全相反的人设。比如，明明可以徒手劈榴莲，非得装出瓶盖都拧不开的样子，装柔弱。
总而言之，就是人前一套背后一套，有两个面目，属于又要做（）子又要立牌坊的那种人。
以上所有的“（）”中可填入一个字，难度半颗☆
下面说一个我见过的绿茶表吧，本人为人正直最不喜欢当面一套背后一套的那种人，看到这种人不戳穿对方，我就浑身难受。
上学的时候遇到不少，都被我们这些“嫉恶如仇”的坏小子收拾得服服帖帖，那时候的我们天真烂漫不讲武德，属于口无德，手脚也无德的一群人。
走上社会以后发现不能这么玩了，再这样容易惹麻烦，对付绿茶表便有些乏力，而且职场绿茶比学校绿茶段位更高，更难对付，随时有可能惹得自己一身伤，她却毫发无损。
所以，在自己能力还不够的时候千万别招惹她们，否则怎么死的都不知道。
再说了，成熟的职场怎么可能没有高段位的绿茶表？
没有绿茶表的职场是不可能产生企业文化的，是没有灵魂的。
我在刚入职场的时候，本着率真执着的初心，用现在的话说就是傻（），此处省略一个字。
选择去硬刚了一个绿茶表，结果伤敌800，自损1000。
有一种人眼里容不得沙子，哪怕事情和自己无关，也要参和一下，初入职场的俺就是这样一个人。
刚入职场的我从客服干起，我的客服经理就是一个绿茶表，对上一个样，对下则是另一个样。
最可恶的是对上尽显英雄本色，把很多跟自己部门无关的活都揽在身上，自己却什么事也不做，把这些事都丢给下面的人做，我们这些苦逼的底层打工仔，只能往死里干，干好了功劳是领导的，干不好出了问题就落在个人的头上。
这种职场绿茶有个共同的特点，领导面前像耕牛，下属面前像树懒。
要是谁做错了什么事，她一定会在公司群里，当着所有人和声细语地指出错在哪里，既撇清了关系，又为自己营造一个管理有方的假象。
本来是一件小事私下说下就完了，在群里说其他部门和公司领导可都看着呢，会给他们留下什么印象？
事实上却是，有什么事问她的时候，她永远是爱理不理，只说结果不说原因，因为原因解释起来太麻烦。
部门里所有的员工几乎都吃过她的亏，后来公司规模变大，她顺利成了分公司的负责人。
她最过分的一次是剥夺了所有人的福利，在我看来你可以媚上，但欺下就不好了。
有一天，老板接了一个需要量产的私活，让所有员工把私活先处理完，最好不要耽误本职工作。
老板亲自交代，大家自然干得热火朝天，每一个员工完成，公司财务都会在大群里发消息，标记员工和完成的数量。
结果，两天的活一天就干完了，我们客服还是一边完成本职工作一边完成老板的任务。
可能老板也没想到，下班之前所有的事都搞定了，他在群里问了一句，是不是要发点福利，一般情况下是公司聚个餐、唱个歌什么的。
我们都高高兴兴在群里发出各种“惊喜、大喜、谢谢老板”的表情。
结果我的那位领导来了一句，“这些都是我们的本职工作，要啥奖励？”
她这一句话让发表情的人瞬间被打脸，好像就她的觉悟最高一样，结果群里鸦雀无声没有人再继续发言，老板所说的福利也不了了之。
从那以后，她跟我们是朋友的假象被所有同事认清，她根本就不在乎其他人的感受，一个多月之后，终于让我找到了机会，结果是我伤敌800，自损1000，但能让她吃点苦头当时觉得还是值得的，现在看来自己真傻，跟这种人较劲不是找不痛快么？
一个月后，领导又从老板那揽来了私活，所有客服除了本职工作，还要完成老板的私活，因为领导告诉老板，客服部这段时间不忙，所以才把私活都堆给我们。
这个时候因为我在客服部的资历最老，她升到副总的时候，我升到客服经理。
老板以为私活是领导和客服部一起做，所以每个班都是三人份，我一份、当班客服一份、领导一份。
结果领导把活接过来之后，全部丢给客服部，她则该看她的电影看电影，该玩游戏玩游戏，下了班找我要结果，每天的任务都是她私发给老板，老板自然默认为她有出力，甚至出力最多，但事实上她什么也没干。
有一天，出了点问题，客服本职工作忙得停不下来，根本没办法完成老板交代下来的任务。
也就是说，三人份的工作，我要一个人完成，偶尔还得帮客服处理一些问题。
我越做心里越不爽，凭什么好处都让她一个人得了？
我打算故意放慢节奏，跟她拼了，要是完全不反抗，她还真习以为常了。
下班的时候，我把任务交给她的时候，她吓了一跳：“怎么只做了这么一点？”
我说：“今天太忙了，没时间弄！”
“那你为什么不早说，耽误了事情怎么处理？”
她这一句就让我炸毛了，我回答说：“该怎么处理就怎么处理，我也没办法。”
她看我有些生气，叹了口气轻声说：“有问题你早说，我好处理。算了，没事，你下班吧，老板那边我替你兜着。”
听她这样说，我还有些感动，认为她可能就是那种大大咧咧的性格，是我想太多了。
结果在路上，就收到公司行政私发给我的处罚通知，扣得倒是不多，但是我要是就这么认了，责任不成了我一个人的？这我绝对不能忍，很明显是有人到老板那说我坏话了，不用说我也知道是谁。
我没有给行政回消息，马上给老板私发了一个消息，态度非常好。
“李总，这件事确实是我的问题，我没有很好地完成领导安排的任务，但今天情况比较特殊，客服部比较忙，我一个人又要协调又要完成所有的新任务，实在是忙不过来。我下次一定注意。”
注意什么我自己都不知道，真没啥好注意的，扔到你手里的雷，注意的结果不还是一样吗？
过了一会儿，老板回复了我，只有寥寥三字，“一个人？”
“嗯，他们都忙只能我一个人上了。”
领导忙不忙，老板是知道的，她直接对接的就是老板，她手头的工作量，老板大致是清楚的。
后来，老板没有回复我的消息，我想应该去找她了。
第二天我上班的时候，就发现她的情绪不对，开完晨会，她故意大声跟我说：“昨天的事我跟李总解释过了，没事啊，都过去了，你扣的钱我也帮你追回来了，不会扣你的了，直接从我这里截止了。”
她这话显然不是说给我听的，倒像是说给除我之外所有人听的，结果自然是我理亏，公司的同事都说是我坑她，她还包容我。
说不定老板也觉得我是一个喜欢打小报告的员工，我有口难言，只能自食恶果。
职场真的是官大一级压死人，一个没有发言权的人就算再有理也没用，一个有发言权的人就算再没理，只要会说死的也能成活的。
对于这种领导，我应该怎么做，感觉硬刚也不行，忍气吞声又过不了自己这道坎，请广大条友帮忙支招！
所在的公司岗位分配不合理？
谢邀。岗位分配是一项十分重要的工作，分配合理，可以较好地调动每一名员工的积极性，充分发挥员工的创造性，促进公司工作效率和经济效益的提高。在制定岗位分配细则时，应重点考虑以下原则。
一是按劳分配原则。实行多劳多得，少劳少得，不劳不得。以贡献大小论收入。
二是按质分配原则。生产工作一定要讲究质量，做得快一定要做得好，没有质量的速度等于浪费，要将质量纳入岗位分配体系，确保质量的提高。
三是考虑成本的原则。任何一项劳动或工作都要付出成本，消耗高，成本高，做得再多，也不利于公司，只有在控制成本的基础上多快好省。
四是安全的原则。设备，人员必须安全，不能造成事故损失。
五是工作纪律，劳动态度，思想品质。工作期间的一切行为规范都应列入岗位考核。
岗位分配工作要结合本岗位的工作性质而定，条款不要太多，要便于操作，便于考核，不能流于形式。
固定资产的折旧方法有哪些？
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所谓固定资产折旧方法(Fixed-assets Depreciation Method),将应提折旧总额在固定资产各使用期间进行分配时所采用的具体计算方法。
折旧是指固定资产由于使用而逐渐磨损所减少的那部分价值。固定资产的损耗有两种：有形损耗和无形损耗。有形损耗，也称作物质磨损，是由于使用而发生的机械磨损，以及由于自然力的作用所引起的自然损耗。无形损耗，也称精神磨损，是指科学进步以及劳动生产率提高等原因而引起的固定资产价值的损失。一般情况下，当计算固定资产折旧时，要同时考虑这两种损耗。
随着社会主义市场经济的发展和科技进步的加快，固定资产的更新周期大大缩短。现代企业在资产经营中为了追求最大利润，迫切需要采用最新的科技成果，不断研究和推出新产品，以适应国内外市场的激烈竞争形势。于是，对固定资产更新改造的速度提出了更高的要求，加速折旧从而加速资金的回收就变得更加重要。因此，折旧方法的选定也就显得尤为重要了。
1、直线法
直线法又称平均年限法，是最简单并且常用的一种方法。此法是以固定资产的原价减去预计净残值除以预计使用年限，求得每年的折旧费用。在各使用年限中，固定资产转移到产品成本中的价值均是相等的，折旧的累计额呈直线上升的趋势。这种方法具有易懂和易操作的优点，却忽略了“何时受益，何时付费”的配比原则，特别是在一台设备使用初期和末期要与它的使用高峰期承担相同的折旧费用，显然是不合理的。
这种方法就存在很多不足：
首先，固定资产在使用前期操作效能高，使用资产所获得收入比较高。根据收入与费用配比的原则，前期应提的折旧额应该相应的比较多。
其次，固定资产使用的总费用包括折旧费和修理费两部分。通常在固定资产使用后期的修理费会逐渐增加。而平均年限法的折旧费用在各期是不变的。这造成了总费用逐渐增加，不符合配比的原则。
再次，平均年限法未考虑固定资产的利用程度和强度，忽视了固定资产使用磨损程度的差异及工作效能的差异。
最后，平均年限法没有考虑到无形损耗对固定资产的影响。
优点：
平均年限法最大的优点是简单明了，易于掌握，简化了会计核算。因此在实际工作中得到了广泛的应用。
适用范围：
在实际工作中，又有哪些固定资产使用平均年限法比较合适呢?根据影响折旧方法的合理性因素。当一项固定资产在各期使用情况大致相同，其负荷程度也相同时。修理和维护费用在资产的使用期内没有显著的变化。资产的收入在整个年限内差不多时。满足或部分满足这些条件时，选择平均年限法比较的合理。在实际工作中，平均年限法适用于房屋，建筑物等固定资产折旧的计算。
2、工作量法
工作量法，又称变动费用法。是根据实际工作量计提折旧额的一种方法。它的理论依据在于资产价值的降低是资产使用状况的函数。根据企业的经营活动情况或设备的使用状况来计提折旧。假定固定资产成本代表了购买一定数量的服务单位(可以是行驶里程数，工作小时数或产量数)，然后按服务单位分配成本。这种方法弥补了平均年限法只重使用时间，不考虑使用强度的特点。
工作量法的缺点：
首先，同平均年限法一样，未能考虑到修理费用递增以及操作效能或收入递减等因素。
再次，资产所能提供的服务数量也难于准确的估计。
最后，工作量法忽视了无形损耗对资产的影响。
工作量法的优点：
当然，由于工作量法自身的特点，在有些情况下使用工作量法反而比较合理。当有形损耗比无形损耗更重要量。或在各个期间资产使用不均衡的。不经常使用，因此其使用程度与产品的生产工作量有关。在这些条件下，可以选择工作量法。
适用范围：
实际工作中，在运输企业和其他的专业车队和客货汽车。某些价值大而又不经常使用或季节性使用的大型机器设备中，可以用工作量法来计提折旧。
3、加速折旧法
加速折旧法也称为快速折旧法或递减折旧法。
其特点是：在固定资产有效使用年限的前期多提折旧，后期则少提折旧。从而相对加快折旧的速度，以使固定资产成本在有效使用年限中加快得到补偿。
类型：在具体实务中，加速折旧方法又包括年数总和法和双倍余额递减法两种。
年数总和法指将固定资产的原值减去净残值乘以一个逐年递减的分数计算每年的折旧额。
双倍余额法是每期期初固定资产账面余额和双倍的直线折旧率计算固定资产折旧的一种方法。
加速折旧方法在理论上有其合理性：
首先，固定资产的净收入在使用期是递减的。固定资产在前期效能高，创造的收入也大。同时，固定资产的大部分投资者在投资初期会加大对固定资产的利用程度。
其次，固定资产的维修费用逐年增加。
再次，未来净收入难于准确估计，早期收入比晚期收入风险小。
最后，加速折旧法考虑了无形损耗对固定资产的影响。
因此采用加速折旧方法的优点有：
①最初几年工作效能高，收入大，相应的折旧费用大，符合成本与收入的配比原则。同时，早期多提折旧也符合谨慎性原则。
②通过提高折旧水平可及早收回投资，即可减少无形损耗，通货膨胀带来的投资风险。
③可以用递减的折旧费抵补递增的维修费，使企业利润在正常生产年份保持稳定。
④可以加快固定资产设备的更新，促进企业技术进步，刺激生产和经济增长，从而增加国家财政收入。
⑤折旧具有“税收挡板”的作用，由于递延了税款，企业可以获得一笔无息贷款。这是政府鼓励投资，刺激生产，推动经济增长的一种政策性举措。
适用范围：
加速折旧法具有其科学性和合理性，根据其特点适用于技术进步快，在国民经济中具有重要地位的企业。如电子生产企业，船舶工业企业，飞机制造企业，汽车制造企业，化工医药等。
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什么是上市公司减商誉？
俗话说无收购不商誉，这就意味着商誉一定是来自于收购行为，商誉体现在资产负债表中，是以资产的形式存在，但是商誉却并非是真实的货币资金，反而是一个虚拟的数字，这个数字是因为收购溢价所出现的，既然不是实际的资金，那么在未来的时间里，这个数字会被上市公司逐渐计提，直到没有，恰好，商誉是个最容易出现财务造假嫌疑的地方之一。
首先，为什么收购会形成商誉？这里面存在一些套路，易论在实战分析专栏中写到过关于商誉的内容，这些套路让投资者困惑，为什么企业间的收购会出现商誉这么一个明明是虚拟的资产？
举一个例子来形容。
A公司准备收购B公司，他们花了很长时间谈好了细节，定好了收购价，比方说10亿元，但是，A公司实际支付给B公司的资金为8亿元，这其中有2个亿就属于估值溢价，也就是说A公司名义上花了10亿元进行收购，但实际支付金额为8亿，体现在资产上，自然要以10个亿计算，多出来的2个亿溢价就会划到商誉里。
这2个亿是需要计提的，说难听一点，这就是不存在的资产，既然是不存在的资产，那么在未来的会计年度里，自然是需要抹除的，所以，就出现了计提商誉减值，一般分为全额计提、部分计提。
B公司的净资产为10亿，而总资产为18亿，你出10亿人家会卖吗？你就是出18亿别人也不见得会卖，因为B公司每年的净利润为1亿，那么按照23倍基础估值来算，B公司就值23亿，再来点溢价就成了25亿，于是你花了25亿收购了B公司，那么高于净资产10亿的部分，就是商誉了……
接下来说一个真实的案例。
在威创2019年三季报中披露的消息来看，公司2019年度的净利润预计为7.9亿到1.58亿之间，但是1.31日公司发布了业绩修正公告，2019年净利润下修至-11亿到-14亿之间，这是怎么回事？
如下图所示，从其公告的数据来看，主要就是计提了12亿的商誉，那么商誉是如何出现的？
从2015年开始，威创通过收购北京红缨时代教育科技有限公司、北京金色摇篮教育科技有限公司、北京可儿教育科技有限公司等，进入到学前教育服务行业，到2019.12.31日，公司商誉总额为17.4亿元。
这就导致了这家上市公司2019年的净利润直接从盈利变成亏损，先不管是否存在内幕交易，但计提减值的确成了法律范围内的一项自主选择权……
其次，高商誉是怎么形成的？2016年8月，美的收购库卡获得德国政府同意，2017年1月，收购完成，本次要约收购交割完成后，美的通过境外全资子公司MECCA International (BVI) Limited合计持有库卡集团37,605,732股股份，约占库卡集团已发行股本的94.55%。
美的收购库卡花了292亿，但是形成的商誉就高达222亿，然而事实却是当时的库卡净资产大约为50亿，也就是说这笔收购的溢价为242亿，那为什么商誉不是242亿？这是因为这笔溢价里边绝大部分计提了商誉，还有20亿左右被美的放到了无形资产里，根据2019年三季度的数据来看，美的的商誉还有近290亿。
为何会形成高溢价的收购呢？前文提到了库卡当时的净资产大概为50亿，但是美的却花了292亿来收购，这是因为在收购的过程中，你购买的不单单是这家公司的资产，还包括公司的负债，换言之，你收购的是公司的总资产，比方说库卡净资产50亿，总资产200亿，难道库看会傻到只需要50亿就能收购，负债的150亿还得自己去还？没有人会这么傻，那么你既然想收购我公司，就得连着负债一块买过去，说直白点，你得帮我还账。
在实际的操作过程中，美的很大程度上不会一次性支付292亿，这是名义上的数字，而是给了库卡原股东50亿，以净资产的形式收购，而库卡的负债也一并算进美的的账面，这个债务以后就有美的来还，跟库卡原股东不再有关系，而库卡原股东则可以拿着50亿逍遥自在的生活了，所以高溢价也就产生了，高商誉也就出现了……
最后，计提商誉减值对投资者会有什么影响？原则上来说，计提商誉减值对于投资者就是个黑天鹅，为什么呢？因为自减值新规出来后，众多的企业都在合法的对商誉进行减值，比方说天神娱乐这家公司，在2019年公布的2018年年报中，就计提了80亿的商誉减值。
有的时候你会觉得有问题，但又没办法证明其有问题，因为天神娱乐截止到2018年最后一个交易日的总市值为48.84亿，但是商誉就计提了80亿，商誉比公司总市值还高出近一倍，这就感觉像是在扯淡一样。
所以正常来说，当投资者碰到这种事情的时候，往往得承受股价因为商誉减值这个黑天鹅而大幅下跌的结果，比方说5个跌停板到来，你根本就没有止盈或者止损的机会，这一切来得那么的突然。
所以，当我们看到某公司有巨额商誉的时候，我们并不一定要担心，比方说美的这种上市公司，能让我们不那么畏惧商誉减值，但是类似于小企业有着巨额商誉，那就得多个心眼，通常的操作方法是在每年的一月份之前，面对上述情况我们就得早日撤离，因为你不知道这家公司到底会不会在一月份进行业绩修正，或者说等到四月份末之前公布的上一年度报告是否会计提商誉减值，那么为了安全起见，我们理应提前规避相应的风险……
你听说过什么现世报的事吗？
17岁少年秋赞对挥刀对自己的妹妹砍杀了30多刀，对弟弟砍了20多刀，致二人当场死亡，然后放火烧了自己家的房子。
在法庭上后妈唐艳萍要求对秋赞执行死刑，立即qiangjue。但众多村民以及秋赞小舅的证词又都偏向于秋赞，事情到底是怎么发生的？
对一个杀人犯的处理为什么会产生这么大的分歧呢？
一、种恶因在法庭上，秋赞的父亲始终一言不发，因为一边是自己的亲儿子，一边是自己的媳妇，他真的不知道如何去说，说什么？
唐艳萍是秋赞的后妈，也是秋赞父亲在秋赞母亲去世以后有找的老婆。
唐艳萍来的时候，带来两个孩子，一个是唐冰雪一个是唐亮，当时唐冰雪13岁，唐亮8岁。
都说后妈不好当，但唐艳萍这样的后妈实在是不合格。
进门第一天，就先把秋赞母亲的遗像摔碎了，当时秋赞还小，但心灵上的打击可想而知。
母亲的遗像也可能是秋赞母亲留给秋赞最后的念想，但在后妈进门的第一天，这唯一保留的对母亲的怀念都没了。
在秋赞在父亲家生活的那些年，唐艳萍不仅没起到一个母亲应该有的责任，反而对秋赞从来没有好脸。
我们说后妈不好当，多了少了都不合适，但在唐艳萍心里从来就没有多了少了，在她那里就是没有。恨不得没有秋赞，没有这个孩子。
唐艳萍进家门以后，不断的对秋赞进行凌辱。
一开始，秋赞还在屋里住，后来被唐艳萍赶了出来，在后来唐艳萍直接把秋赞的铺盖，被子搬到了猪圈里。
这真不是一个母亲应该做的事情！
而另一方面，唐艳萍甚至不给秋赞吃的，更不要说做饭了。秋赞只能在村里，东一家，西一家的蹭饭吃。
二、收恶果2012年秋天的一天，秋赞回到父亲家可能想拿点东西，但被当时在家的唐冰雪发现，这异父异母的妹妹上来就恶语相向并告诉秋赞这不是他的家，让秋赞赶紧滚，随即用遥控器打秋赞。
秋赞一时怒火攻心，抽出随身携带的刀在妹妹唐冰雪的腰上，脖子上疯狂的砍了30多刀，而这时正好弟弟唐亮放学回家，就上前同秋赞理论。
已经杀红了眼的秋赞，在扭打当中对着唐亮的脖子和胸口又连续捅了20多刀。这样疯狂的行为，只是唐冰雪以及唐亮，当场死亡。
而秋赞也知道自己做了无法挽回的事情，又想起了妹妹唐冰雪的话“这不是你的家，赶紧滚出去！”一不做二休，秋赞直接放火烧了自己曾经生活过的家。
三、村民证词都在求情，只有唐艳萍要求判秋赞死刑，如此有分歧的结果，又是怎么来的？秋赞离家后一直在小舅的饭馆打工，秋赞小舅的证词:秋赞比较内向，平时话不多，并不是一个穷凶极恶的人，主要是受不了后妈的气，平时多受欺负，该行为应该是平时怨气积累，遇到被唐冰雪殴打作为导火索迸发出来的。
而村民对唐艳萍也并不是多么赞同，认为唐艳萍平时就就虐待秋赞，更是怂恿自己的两个儿女在村里小偷小摸，言下之意还是说唐艳萍的不是。
唐艳萍在打听说，歇斯底里，指责作证的村民以及秋赞的小舅说谎，不尊重自己已经死去的两个孩子，甚至说为了秋赞，他们都在做伪证。而秋赞作为一个已经成年的孩子，自己怎么能虐待的了呢？
但秋赞已经做了无法挽回又触犯刑法的事，法律自然会给他一个公平的结果。在法庭上，秋赞也对自己的行为感到后悔，称自己就是平时积怨太重，又被你弟妹激起了性子，才做下了如此大祸。
但不花事情的起因如何，结果我们已经看到了，秋赞也难逃法律的制裁。
那么在整个事件当中，我们应该看到什么呢的？
一、首先是唐艳萍，种恶因收恶果。后妈难做，后妈做不好，这在我们的认知里也是一个常识。但唐艳萍的所作所为，真应那句话，“现世报，来的快”。
在失去自己两个亲生儿女以后，她也知道说别人对她的孩子不尊重，对死者过分亵渎。但她就没有意识到，现在所有的结果都是她以前种下的因所致。
从事件的起因来看，不仅唐艳萍对秋赞敢呼来喊去，就连唐艳萍的两个孩子也觉得秋赞好欺负，敢对秋赞呵斥。
而正是唐冰雪肆无忌惮的挑衅，才惹来了杀身之祸。而这所有行为，如果没有唐艳萍平时的言传身教，孩子又怎么学的会？！
二、整个事件当中还有一个很关键的人存在，就是秋赞的父亲。秋赞的父亲在法庭上，一言不发，我觉得他是后悔的，后悔对秋赞的不管不问，后悔对唐艳萍所作所为的放纵。
在整个事件当中，秋赞的父亲应该作为一个“润滑剂”存在，只有他才能调和儿子秋赞同后妈唐艳萍之间的矛盾，但这个润滑剂好像从一开始失去了作用。
如果在唐艳萍摔秋赞母亲遗像的时候，表示一下愤怒，如果在秋赞被赶到猪圈去住的时候，说一句公道话，哪怕一句，就可能避免后来的悲剧发生，但这个男人始终一言不发。
三、没有任何人帮助秋赞做过心里疏导，包括秋父，以及秋赞最信任的小舅。我们常说，天下没有无不是的父母。但父母的所作所为却无时无刻不在影响着孩子。
秋赞处在一个叛逆，又三观正在形成的关键阶段，受了委屈没地方诉说，被后妈虐待更是没有地道发泄，长时间的情绪积累得不到宣泄，从心里上必然出现问题。
如果此时对秋赞，不管是父亲还是小舅，能更关心一点他的心里变化，绝对有可能避免悲剧的发生。
最后:
种善心收善果，种恶因必收恶果。
唐艳萍的行为在一步一步的把秋赞逼到绝路上，岂不知，自己也一步一步的离自己的恶果越来越近。
人心应该向善，并不是恶人生来就坏，而是经过环境的熏陶，让人产生了不同的变化。如果你时刻拿着好心好意对待别人，那么你收获的肯定也是生活的美好。如果你时刻以恶毒的想法以及行为去对待别人，那么你自己慢慢的就变的恶毒起来。