培训预算分摊，加装电梯电费和维护费怎么分摊？
加装电梯的电费和维护费一般可以通过以下方式进行分摊：
1.按建筑面积分摊：根据建筑面积比例来分摊电费和维护费，这种方法比较公平，但可能存在某些业主因为面积较小而认为自己支付过多费用的情况。
2.按电梯使用率分摊：根据每个业主使用电梯的频率来分摊费用，这种方法比较精准，但需要记录每个业主使用电梯的次数，比较繁琐。
3.按楼层分摊：根据每个业主所在楼层来分摊费用，因为高层业主需要乘坐电梯的次数更多，所以应该支付更多的费用，这种方法比较容易实施，但可能存在楼层高低差异较大的情况。
通常，分摊电费和维护费的具体方式需要根据具体情况来确定，建议业主委员会或物业公司组织业主进行讨论并制定合理的方案。
业务活动费如何设置明细科目？
本文所指的费用科目包括销售费用、管理费用、研发费用、制造费用等，这几类费用都可设置若干明细科目，即二级科目。二级科目的设置应力争做到不重、不漏、不乱、有序。欲达成此目标应遵循几个原则。第一，依据费用性质分大类排序。
以管理费用为例，费用可梳理为以下七类：
◆ 薪酬类费用：主要核算管理部门人员的工资、奖金、五险一金、福利费等；
◆ 日常类费用：管理部门经常发生的日常费用，如办公费、交通费、图书资料费、差旅费、业务招待费、通信费、快递费等；
◆ 专项费用：培训费、审计费、中介服务费等；
◆ 办公场所类费用：办公场所租赁费、物业费、水电气暖费等；
◆ 摊折费用：固定资产折旧、无形资产摊销、长期待摊费用分摊等；
◆ 资产减值：减值准备、存货跌价准备固定资产减值、无形资产减值等；
◆ 其他费用：上述分类不涵盖的费用。
销售费用的分类与管理费用分类大致相同。区别在于销售费用中的专项费用主要为广告费、宣传费、市场推广费等，销售费用不包括资产减值。
对费用区分大类一方面可以方便管理，有利于事后分析；另一方面可以让费用归集有序，避免重复设置二级科目。
第二，二级科目编号要留出扩容空间。
二级科目的设置首先要保证当前费用都有记录之处，一段时间过后可能会有新的费用名目出现，费用科目自然也应相应增加。
费用科目增加需要录入账务系统，新增科目编码以不打乱原有的科目体系为宜。如管理费用科目编号6602，薪酬类费用的科目编号可以从6602 01 01-6602 01 99。601代表“管理费用”，01代表“薪酬类费用”，最后的01-99代表三级费用科目。6602 01 01-6602 01 99一共可容纳99个三级科目，足可保证费用科目扩容。“管理费用-其他费用”科目编码一般会设置为6602 99。
第三，费用科目不可交叉。
每个费用科目设置后，应确定它的核算范围，涵盖在核算范围内的费用名目不要重复设置明细科目。譬如，业务招待费与礼品费，交通费与过桥过路费。如果需要将费用核算得更加明细化，可以平行设置不重叠多个科目，譬如将“五险一金”科目分解为“养老保险”、“医疗保险”、“工伤保险”、“生育保险”、“失业保险”、“住房公积金”六个三级科目。
第四，其他费用要瘦身。
如果费用二级科目建得太少，费用归集时常会发现找不到地方搁。一些会计人员为了省事，会将之记入“其他费用”，最后“其他费用”就成了费用垃圾筐。一时固然省事了，后果是后续的费用分析会困难重重。对“其他费用”瘦身，最好的方法是将经常发生的费用名目增设为新的二级或三级科目。
第五，科目层级不要设置太多。
费用核算要做到清晰，就需要减负。费用科目清爽，也是减负精神的体现。建议费用核算到三级科目为止，就不要设置四级科目了。科目层级越少，出错的概率就越低。如果需要将三级科目核算的内容明细化，可以将明细项直接增设为三级科目。
目标成本预算成本实际成本区别？
1、目标成本是：按照国内外经济发展趋势、结合本地区、本行业、本部门的经济运行情况，应该达到的成本；
2、 预算成本：是在上述基础上，进一步的过细的分析、并按照现有的人力资源、物价水平、技术状态、以及最大努力的前提下，能达到的成本；
3、实际成本就是当前操作所用的各种费用之和，包括：人工费、材料费、以及为他应直接进入和间接分摊的费用之和。
4、三者区别？ （1）目标成本是宏观的设想、在考虑各种因素的变化情况下，以及未来发展前景而制定，它的出发点是以社会发展趋势为主要依据，其作用是供上层决策； （2） 预算成本是按照当前现有最优化的情况下编制的，它是中、短期制定任务、分配资源、的临时性措施； （3）实际成本是本地区、本部门实际完成的、也是已经消耗掉的各种资源的货币表现。
分摊系数多少合适？
公摊面积有两种算法，一是按“分摊率”算，二是按“分摊系数”算。其中，共有面积÷（私有面积＋共有面积），得出“分摊率”；共有面积÷私有面积，得出“分摊系数”。因此，这两种算法的结果一般差距较大。 测绘处预算出来的公摊面积的数据，是按照“分摊系数”算的。
通常在无电梯的多层建筑中，公摊叮数在5－10％这个范围内都是正常的，超出10％的也有可能，不过少见。
在有电梯的板式小高层建筑中，公摊系数通常在15－20％之间。
在有电梯的板式高层建筑中，公摊系数通常在18-25％之间。
在有电梯的塔式小高层建筑中，公摊系数通常在18－22％之间。
在有电梯的塔式高层建筑中，公摊系数通常在20－30％之间。
人材机费用怎么算？
首先来分析下清单的综合单价分析表的组成和解释，综合单价分析表是由人工费、材料费、机械费、仪表费、管理费、利润组成，是对工程每一项的平均分摊是国际上通用的一种计价规则。
其次，清单综合单价里的人材机费用是由清单项目里所包含的每条定额人材机费用的汇总，计算公式为【例】人工费=人工费用市场单价×工程消耗量，假设A清单项目里包含4条定额内容，那么A清单的人工费合计A=①+②+③+④。（清单计价也有自己的计价规则和办法，有相关书籍的） 材料费和机械费上同，综合单价就是加上企业管理费和利润。