促销商品分摊，闲鱼的现金夺宝怎么都是几分钱？
1. 闲鱼的现金夺宝出现几分钱的现象是存在的。2. 这可能是因为现金夺宝的参与人数比较多，导致奖金金额被分散到了很多人身上，因此每个人最终能够得到的奖金金额变得很少。3. 另外，也有可能是有一些人在现金夺宝中使用了一些小技巧，从而占据了更多的中奖机会，进而获得了更多的奖金。延伸内容：如果想要在现金夺宝中获得更高的奖金，可以多关注一些经常出现大奖的时间点，比如节假日、周末等，同时可以多学习一些各种类型的游戏技巧，提高自己的中奖概率。但是也要提醒大家，任何类似于现金夺宝的活动都有一定的风险，所以请参与者必须谨慎对待，理性参与。
如何找准门店促销的利益平衡点？
我是廖伟育，目前专注于为实体门店零售提供解决方案，欢迎点击关注，和我一起交流。
今天要回答的问题是，如何找准门店促销的利益平衡点？
在讨论这个问题之前，首先来说说为什么要做促销？因为这是你门店选择做促销的出发点。你应该清楚，促销的最终目标，就是要提升门店的销售额。当然，如果做了促销，但门店的销售额却没有上来，那么这个促销就是无效的。既然促销的目标就是提升门店的销售额，那可以用哪些方法去提升呢？
在这里，我先简要带过，提提主要的五种方法。一是增加客流量（到店的客户多了）二是提高转化率（到店后付款购买的客户多了）三是提高客单价（单个客户购买的金额高了）四是提升复购率（客户购买后二次购买增加了）五是提升转介绍率（客户购买后分享介绍新客户多了）至于选择哪一种，这要取决于你具体想针对哪个目标来开展促销。针对的目标不同，相应采取的方法也就不同。至于具体如何应用，你可以先关注我，同时留意我后续的分享。当然，今天要讨论的主题不是如何提升门店销售额，而是如何找准门店促销的利益平衡点？前面提到，销售额的提升可以通过增加客流量、提高转化率或提高客单价来实现，而客流量、转化率和客单价的提高则可以通过门店促销的方式来促进。门店通过促销，通常会带来可见和不可见的收入，以及有形和无形的收入。如果你着眼于短期，那促销安排就围绕促销期间所带来的增加收入（可见收入和有形收入）来开展。如果你着眼于中长期，那促销安排就围绕后续可能带来的收入（当前不可见但未来可见）以及无形收入（比如：门店知名度、信任度和美誉度的增加等）来开展。
你的着眼点不同，促销策略就不同，促销投入的成本就不同，相应的利益平衡点也就不同。对于一般的实体门店老板来说，相信着眼点会更注重于短期收入多点，毕竟这会更加实在点。在这里，为了简单化，暂且就以可见和有形的收入增加来说明促销的利益平衡点。如何找到这个门店促销的利益平衡点呢？对于门店来说，作为老板，你对门店的销售毛利率一般都很清楚吧？先来看看下面这三个公式1、销售净收入=销售收入*毛利率（减去货品成本后的毛利率）2、促销成本=促销让利+宣传投入+礼品投入+店员激励（促销成本，这里为了简单化，暂且不考虑房租水电及装修和员工工资分摊等）3、促销利润=销售净收入-促销成本也就是说，你能用来促销的最大投入成本就是等于你的销售净收入。
这里，你可能会问，那究竟应该投入多少促销成本呢？这个又怎么测算啊？举个例子，比如：你原先这家店的日均销售额是2000元，毛利是40%，你的目标是通过促销将日均销售额提升50%，促销三天。也就是说，你的日均销售增加额是2000*50%=1000元，按毛利40%测算，日均增加毛利1000*40%=400元。按促销三天算，则最大的促销投入成本=3天*400=1200元，小于这个数的投入成本你就会有盈利（完成你原先设置的促销目标）。当然，如果你是希望先将门店的知名度打响，你完全可以按照这个最大的投入成本或者再适当增加点来进行促销策划，这就是前面所提到的中长期着眼点。上面所提到的测算门店促销利益平衡点的方法，只是一种较为粗略的思路，如果你比较较真，当然还可以再细化，将更多的指标一起综合考虑。如果你有其他问题，欢迎在评论区留言或关注后私信我，发表自已不同的观点。如果你觉得我的回答还不错，欢迎你多推荐给你的朋友，多谢了！销售管理费用包括哪些内容？
销售费用二级科目:
1、职工工资:指销售部门受雇人员全部工资.包括工资、加班费、奖金、津贴等.
2、职工福利费:指支付员工的保健、生活、住房、交通等各项补贴和非货币性福利,包括外地就医、冬季取暖费、防暑降温费、困难职工补助救济、职工食堂经费补贴以及丧葬补助、抚恤费、安家费、探亲路费.
3、职工教育经费:指实际支付的销售部门员工各项职业技能培训和继续教育培训费用,包括培训外出期间的差旅等各项费用.
4、工会经费:指按销售部门职工工资总额的2%计提并拨交给工会使用的经费.
5、社会保险:
1)失业保险费 :指销售部门职工个人按一定工资比例交纳的一种统筹待业保险费用.
2)养老保险费:指销售部门个人按一定工资比例交纳的统筹养老基金.
3)住房公积金:指销售部门个人按一定工资比例交纳的统筹住房基金.
4)医疗保险费:指销售部门个人按一定工资比例交纳的统筹疾病住院赔付保险金.
5)劳动保险费:指销售部门个人依据一定工资比例交纳的统筹意外伤害赔付保险金,包括工伤保险、生育保险).
6、折旧费:是指在销售部门固定资产使用寿命内,按照确定的会计方法对资产进应的价值分摊.
7、修理费:指本部门发生的除车辆之外的 "固定资产"修理维护费.
8、物料消耗:指销售部门领用的不纳入"低值易耗品"核算,且除"办公费"核算范围外的其他领用或购买的物料消耗费用.如:购买硬盘、光盘、软盘等电脑用品,及为维修"低值易耗品"而发生的费用.
9、低值易耗品摊销:是指本部门不作为"固定资产"核算的各种用具物品,如工具、工装、管理用具、包装容器以及流通企业餐具用具、玻璃器皿、纺织用品等在使用中的耗费("低值易耗品"应按管理要求,分类设置数量金额式明细账).
10、办公费:指销售部门发生的"文具用品费"、"书报资料费"、"外联宣传费"等,其中,"外联宣传费"指对外宣传所耗费的纸质、电子等宣传产品或企业资料费用和附带宣传标识或内容的小礼品费用.
11、差旅费:指销售部门职工因工作外出期间发生的住宿费,交通费等,包括:交通车费、交通机票、住宿费、伙食补贴、其他相关的费用.
12、业务招待费(交际应酬费):指销售部门发生的与销售活动有关的业务招待费支出,具体包括:餐饮费、礼品费、其他相关的费用.
13、通信费:核算销售部门的办公"电话费"和按规定可报销的销售人员"手机费".
14、车辆费:指营业部门使用车辆所发生的一切费用,包括:汽油费、过桥过路费、修理装饰费、车队用车费、其他相关的开支.其中"车队用车费"指集团内部或企业内部统一车辆核算而分摊的应由本部门承担的用车费用.
15、能源费:包括本部门应分摊或支付的水费、电费、蒸汽费、天然气费等.
16、运输费:指为销售货物而发生的产品运输费用.
17、保险费:指为直接销售货物而发生的产品保险费用.
18、租赁费:是指销售或营业部门租赁其他单位或个人的不动产而支付的资产租赁费用.
19、装卸费:是指销售部门为销售产品而直接发生的装卸搬运货物的费用.
20、包装费:是指为销售产品而直接发生的包装货物的费用.
21、通关费用:是指销售产品通过海关监管,经过申报、查验、放行、结关的手续产生的费用,包括:通关费、商检费、其他通关费用.
22、宣传展览费:是指销售部门为开展促销或宣传产品等举办展览、展销会所支出的各项具有公共性质的费用,包括:资料费、礼品费、及其他相关的开支.
23、仓储费:为储存或持有销售货物而支付的临时储存费用.由于租赁仓库而发生的费用,在"租赁费"子目核算.
24、调试费:指为销售企业产品而发生的直接调试费用.
25、广告费:是指为宣传公司产品或品牌,而通过各种媒体所支付的费用.具体包括:电视广告费、平面广告费、其他类型广告的费用.其中"平面广告费"包括霓虹灯、户外灯箱、纸质报纸杂志广告费.
26、业务提成/佣金(销售服务费):是指直接按销售额或生效合同额的一定比例支付给销售人员的业务包干酬金或支付销售人员的业务费用.
27、投标费:指应招标人的邀请或主动申请,按照招标的要求和条件,在规定的时间内向招标人报价所发生的直接费用.包括资料印刷包装和邮寄等费用,职工由于投标而发生的差旅、招待等费用不在其列.
28、售后服务费:是指产品售出后,为履行合同约定的明确的售后条款内容应发生的一切费用.如由于产品特性,个案产品或个案合同发生的售后维修或赔偿等费用不在其列,而在"质量成本"账户中归集核算.
29、其他经营费用:指的是企业发生的除上述二级科目之外的与销售业务有关的费用.
做家具零售的商家应该如何把产品推销出去？
家具分定制、成品二种。
不知您销售定制还是成品？
🔥🔥🔥成品家具，最好是加盟品牌，标准化、批量化生产，成本低，交货快，质量可靠。最好是选择实木材质的。环保。
线上引流，线下体验。实体店与网店相结合，分摊实体店的成本。
如杲没有实体店体验支持，网店很难生存。
同样，没有网店引流，实体店关门迟早的。
看看实体店中，这拐脚圆桌标多少？
2500元。
同款淘宝里多少？
估计出厂价在300多。
300多的东西，标了2500元。把消费者当白痴？没法砍价。
专蒙不上网的中老年客户？
这样的实体店得关门。
这DIY价，才518元。物流自理、自己组装。
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定制家具销售，主要卖个环保。
有醛板材，符合国家标准的合格的，通过工艺，减少甲醛释放量。
背板用18板四面封边，柜体不拉槽。
拉槽处
如果是无醛板，不封边都可以。
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小厂，做了二十多年的家具，生意一直很好。
客户都有成长的价值
客户的推荐事半功倍。
别透支客户的信任。
客户的满意才是最大的利润。
㊗️大家生意兴隆
少坑蒙拐骗
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