包材应分摊吗，领用原材料用生产？
在回答问题之前，我们先来看看什么是次品？
次品是非合格产品，是相对于合格产品而言的，是指产品无论是内在品质，还是外部包装均没有达到工艺要求，而存在缺陷的产品。
如，在肉食品加工的过程中，因加工时间和辅料添加导致产品的口味和颜色，没有达到产品工艺要求，无法到市场售卖的产品，就是次品。
根据企业成本核算管理制度的规定，不同的企业对次品的核算和会计处理是不同的，有的企业将次品的成本费用一并纳入合格品中。有的企业分别核算合格产品和次品的成本费用，对可以修复的次品再次加工，并重新计算成本费用；对不可以修复的次品在售卖时直接作为折价处理，或直接作为毁损产品处理。
从原材料归集，到成本费用分配的会计处理：
1、领用原材料时：
借：生产成本——原材料
贷：原材料——XX原材料
企业在生产加工过程中，领用的辅料、包材，消耗的燃动费、人工成本费用和车间制造成本费用也需要一并进行费用归集。
2、合格产品加工完成，验收入库时：
借：产成品（库存商品）——XX产品
贷：生产成本——原材料等成本费用项目
3、次品加工完成并验收入库时：
借：产成品（库存商品）——XXX次品
贷：生产成本——原材料等成本费用项目
4、次品可以修复，并修复完成入库时：
可以修复的次品时：
借：生产成本——原材料等成本费用还原后的成本费用项目，以及修复过程中需要增加的成本 费用，如辅料、包材、燃动费、人工等固定费用。
贷：产成品（库存商品）——XXX次品
验收入库时：
借：产成品（库存商品）——XX产品
贷：生产成本——次品成本加二次加工的成本费用
总之，企业对次品的核算和管理，需要按照企业内部成本核算管理的相关规定，其成本核算方法的不同，也会导致其次品的会计处理方式和管理的不同。
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2020年7月19日
采购费计算方法？
弹簧秤重量，按照大小规格用原材料价格*1.2-1.8 五金件按加工工序常规设备就300-500块钱每台设备每天，除产量就是单价，用（原料成本+加工费）*1.1的税就可以了 包材的话就更简单了，牛皮箱（长+宽+4）*（宽+高+8）*平方价按材质不同4-7没平方（双平方）
一杯咖啡的咖啡豆成本？
业内人士分析：以云南咖啡豆为例，在产地的收购价格，约为1公斤13元左右，经过各种流转贸易成本，从产地再到工厂再到咖啡店，成本累加后为20元左右，而1公斤生豆平均能做50杯咖啡。在一杯30块的咖啡里，咖啡生豆作为原材料价格占比很低。相比来说，很多咖啡店加的牛奶，都是知名品牌或者进口品牌，成本甚至比咖啡豆更高。
从一杯咖啡的成本构成而言，咖啡豆本身的成本并不占大头。牛奶、固定成本分摊、以及门店租金、人力成本等等，对咖啡成本的影响比咖啡豆更高。对于线下店来说，尤其一二线城市的房租和人工，是居高不下的硬支出。
在外卖普及时代，当疫情和线上消费让人们逐渐习惯了外卖咖啡，包装成本对于咖啡店的影响也越来越大。保证口味、减少泼洒的包材成本花费越来越高，咖啡的价格更多是复合成本。
酒业代理公司财务流程？
酒业代理公司是以财务为核心的一个工作流程，具体为：1.销售公司财务部将销售订单发送给生产企业调度中心，调度中心根据订单情况及仓储情况编制生产计划单及采购计划单，发送给生产部及采购计划部；
2.仓储部，仓储部向调度中心及采购计划部实时报送成品酒及包材库存情况；
3.采购计划部根据生产计划执行采购计划，按时采购所需物料；
4.生产部执行生产计划；
5.财务部根据销售订单，审核调度中心的生产计划及采购计划，办理资金筹集及付款，并实时跟踪计划执行情况。
（二）销售公司流程主要涉及各大区销售经理、业务员、客户及销售公司财务部，同样是财务部负责整个销售流程的推动，具体为：
1.销售公司汇总各区域销售订单进行汇总及审查，将合格的销售订单发送给生产企业调度中心；
2.生产企业调度中心对销售订单进行分解以后，根据生产情况及物料采购情况安排物流车辆进行发货；
3.销售公司根据发货情况对客户进行开票结算及对账工作。

三、酒企业财务工作的业务流程
酒类企业的管理有自己的特点：通常情况下，将酒企业的销售部分单独分离出来成立销售公司。销售公司负责酒企业的全面销售业务，独立法人单位，会计上要求独立核算。这样，酒企业的组织架构分为生产企业和销售企业，销售公司是生产企业的子公司。
（一）生产企业财务工作的业务流程
生产企业主要为加工制造类企业，分为原酒酿造及灌装两大块业务。
1.酿造类就是我们所说的酿酒工艺，按传统香型分为酱香型、浓香型、清香型、米香型、芝麻香型和其它香型。不管什么香型，酿造工艺都分为投料段，取料段，只是投料及取料的工艺有差别。投料阶段：分为一次投料及分次投料。分次投料，如何处理投料金额按酿造周期摊销的问题？分次取料，每日产酒数量不一致，采用什么方法进行成本核算更合适？如何核算？
2.待灌装成品：财务人员如何计算各种原酒及配料的出库？核算待灌装产品总成本及单位成本？
3.成品灌装阶段
酒企业生产产品种类较多，一般大类分为二、三十类，细分多达一百多种成品，少的也要几十种，多采用财务软件进行项目成本归集及分配。财务人员可根据生产工艺要求，可以在酿造阶段、半成品勾调阶段及成品灌装阶段进行项目管理。
（二）销售企业财务的工作流程
1.库存转移
酒生产企业生产完成品酒以后，按内部结算价格转给销售公司。对于内部结算价格的制定，可以参考酒最低计税价格。酒成品酒依然保存在酒生产企业的仓库中，对于生产企业来说此成品酒已经不属于本企业，但还需要承担保管义务。财务上需要开具增值税专用发票给销售公司，销售公司办理入库。
2.销售阶段
一般而言，酒企业都是通过代理商实现产品的铺货及销售，所以销售业务人员根据代理商的进货要求，制定销售订单，传给销售财务人员，销售财务人员根据客户信用情况，对订单进行审核，如果信用不够，则要求客户打款，补足信用额度。然后，将销售订单发给物流部门办理发货，销售财务部门办理收款结算及开具发票事宜。
（三）财务部期末账务处理及税费计提
1.生产企业期末账务处理
生产企业财务部根据当月生产及物料采购情况，在月末核算各原酒成本、半成品成本及产成品成本。为减少期末工作量，通常采用财务软件的库存管理及存货核算模块进行处理；
2.期末税费计提
(1)消费税：根据本月销售情况核算销售吨数，计提从价及从量消费税，从价消费税按最低计税价格计算即可；
(2)增值税：根据销售情况计提增值税销项税，根据本月增值税专用发票认证情况核算增值税进项税；
(3)城建税及教育费附加
(4)所得税计提
3.期末供应商对账工作
（四）销售公司期末账务处理
1.根据当月销售情况编制各项销售报表及财务报表；
2.计提增值税、城建税及教育费附加、所得税。

四、酒企业的各项税费
1.消费税，包括从价计税及从量计税。
酒最低计税价格由企业所在地省国税局税政部门进行核定，每3年办理一次，此项工作意义深远，一次核定的结果，可能会影响酒企业的近几年销售政策的制定。详细介绍黄酒、啤酒、其他酒的征收范围及税率。
2.增值税，销项税率17%；
3.所得税，税率25%；
4.各项附加税。
酒企业税负较重，仅次于烟草行业。整体税负率基本在40-70%左右（税费比收入），越是低端产品销量多的企业，税负率越高。

五、酒企业的营销费及广告费
1.营销费用处理
酒企业竞争激烈，故各项销售政策的制定五花八门，财务人员最好参与销售政策的制定，掌握销售费用的发生及报销程序、金额。
特别提示：返利政策，涉及增值税平销返利的内容，要处理好企业和客户的关系，避免发生税务纠纷。返利形式不同，会计处理方式也不同。
本部分内容会结合具体案例讲解酒业销售公司返利问题的会计处理技巧。
2.酒企业广告费用处理：
粮食酒企业发生的符合条件的广告费和业务宣传费支出，不超过当年销售（营业）收入15%的部分，准予扣除；超过部分，准予在以后纳税年度结转扣除。
本人相中一样东西卖？
这是一种非常普遍的商业模式，在很多的行业里很多的企业都采用这种方式。这是一种轻资产的运营模式，因为生产工厂需要大量的投资建设厂房，购置生产设备。还有大量的质量管理、产品研发、人员管理、成本控制等非常专业、非常复杂的工作，管好一家工厂并不容易。而且生产体系在整个产品的产业链条中是附加值、利润率比较低的，赚的是辛苦钱。所以工厂运营投资大、风险高，避免进行工厂的投资和运营是一种明智之举。
而且改革开放以后的高速发展，我们国家生产制造能力非常庞大，素有“世界工厂”之称，几乎所有品类的产品都具有非常大的生产能力。对绝大部分产品来说，只有找不到订单的工厂，没有找不到加工厂的客户。所以在中国进行贴牌加工是非常便利的，也是非常经济的。
当然，这种模式也有它的劣势。因为自身没有生产环节，所以比较难实现产品的差异化，难以获得比其他同类产品更多的竞争优势。这样就给后续的销售带来了一定的困难，所以采用这种模式，如果自己能力可以支撑的话，应该建立自己的研发系统，同时为了保证产品质量，也要建立专业的跟单团队。
题主想自己注册商标也是可行的，只要设计没有重复的商标名称和图案就能够得到批准，而且目前有非常专业的商标注册代理机构，他们可以提供非常专业和高效的服务。注册商标在商标局受理以后就可以使用，不必等商标批复以后。但注册商标的品类需要认真的研究，而且商标的名称以及图案设计也要注意，尽量多注册一些类似商标和品类防止被其他人恶意注册，侵害自身利益。
倒是题主所有经营的产品要进行认真的市场调研，现在对绝大多数产品来说都是产大于销、供过于求。对于该产品的产业现状，市场供求形势以及成本利润、发展前景都要进行全面的调研，在此基础上，科学的确定自身产品的定位和要采取的营销策略。
现在网上销售竞争非常激烈，已经到了白热化的程度，已经完全过了网上销售的黄金期，而且在网上推广成本也相当的高，获客成本持续上升。如果自己的产品没有特色也很难获得竞争优势。在自己没有生产工厂的情况下，靠低价格打价格战更是没有优势。所以在这方面题主应该充分的进行考调研和论证。
在网上销售不同于实体店，产品在没有充分的宣传的情况下，很难得到消费者的了解、认知和认可，所以在网上销售除了有有竞争力的产品以外和实惠的价格以外，还必须有合理的宣传推广策略，另外，要有充足的子弹（就是资金）。否则起步阶段也是相当不容易的，做不好就会导致销售额不理想，而使自己的资金链断裂，导致投资失败。
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