每月成本分摊，现在员工想入股百分之十？
你好！开店经营拉员工入股这是很好的做法，身为店老板，小编要给你些注意点以及员工入伙的计算方法。
一、首先：老板让门店员工入股的注意点1、格局要大，当你看好了这个员工的能力，信任感强，你千万不要在股份上斤斤计较，计算出来的估值，让员工投入的钱，一定要让他感觉物超所值，会感恩老板，才能为你死心塌地干下去。
2、拉他入伙的目的是什么，你要思考清楚，如果你就想干这家店好好赚钱，拿出去的股份不用太多，甚至不要分股份，直接设定在职激励分红即可，用业绩拿钱。如果你是想培养他作为未来店长，可以让自己全身而退，再开店，完全可以让出股份，一般可以从10%股份开始，根据他的能力情况，逐渐放出股份，最终让出到80%也没问题。
3、如果是一家门店的员工入股，你就要开始懂得做财务报表，要让财务公开透明，这就是做生意的品德，也是你未来能够做强做大的前提，从一开始就能这么坚持做，你的入股员工就会受到你的影响持续下去，未来即使你不参与经营，也能让门店自发运转，而且财务还能清晰透明。
二、员工入股的计算方法你所提到的是这家门店总投资是30万，这个是属于投资额，如果你的门店处于刚开始经营阶段，可以直接按照你的总投资额乘于10%即可，也就是3万元入股。记得要把你开店过程中包括装修、交通费和时间成本等所有的相关成本都列出来，让入伙员工清晰明白。
如果你的门店属于经营一段时间后，那就要对你的门店进行重新估值，一般分为两种情况：
1、你的门店是盈利的，如果是盈利状态，说明这个估值是已经上涨，这个时候你要算出这个门店的年平均利润，然后用你的利润额去乘一个固执系数。
一般这种小店的估值可以直接按照你的年平均利润2到4倍去计算，如果你的年平均净利是20万，你可以取值3倍，那就是估值60 万，按照10%的股份相当于6万，然后你可以根据员工的价值评估给予一定的优惠。
2、如果你的门店处于亏损状态，那小编觉得一般员工也不会入伙拿股份，除非你用非常低的价格出让股份。
当然这种亏损出让一般不会只有10%，基本都是全店转让，所以这种前提的方案，小编就不做详细的论述了。
总之，员工入股10%的股份，当你懂得计算方法做出估值后，一定要懂得让员工占到便宜，这才是真正有格局的老板，希望对你有帮助，谢谢！如果你想关注更多关于合伙股份计算与利润分配方案等，可以关注小编的专栏，里面有不断案例更新，谢谢！
疏通的费用是住户分摊还是应该物业出这笔费用？
按照题主描述，个人感觉是指位于楼道内的总污水下水管管道堵塞了，或者说楼道有一个共用的卫生间，该卫生间的管道堵塞，基于疏通该管道所产生的费用如何承担的问题。
如果所住小区没有物管，那毫无疑问是由该楼道相关住户分摊疏通费用。在物业管理的小区内发生类似事件，物业一般会做如下答复：该管道并非全小区业主共用，维护疏通管道所产生的费用应由该单元相关业主承担。如果整个小区的下水管网堵塞，那才由物业公司承担费用。
查建设部《物业服务收费管理办法》，业主所缴纳的物业费中包含有：物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用；各省市的具体收费规定对本条的理解各有不同，但从业主角度来看，所谓的共用部位及设施设备就是位于自家分户门之外的区域，既然缴纳的物业费包含其运行维护费，自然应由物业公司承担。
从实际操作来看，最好的办法是：当某个楼座楼道下水管道出现堵塞事件时，物业公司先尽快雇请专人疏通，并承担疏通费用。事后张贴公告，将造成堵塞的原因及产生的费用予以公示，告诫相关住户注意自身行为，严禁将不溶于水的物品倾倒于下水管。并声明若再次出现类似事件，由此产生的费用将由住户分摊。借此起到警示教育的作用。
男女同居生活费怎么处理分配？
总共买9元钱东西，男友仅微信扫码付款1元，男女同居后生活费用支出如何分配？题主能问出这个问题，我们至少知道了2件事情。
第一：题主很爱男朋友，且属于体贴型的牺牲型人格；从题主的问题来看，显示出来，对男友的生活态度和金钱观已不认同，但是为了不伤害同居男友，还特意到头条悟空问答上面来向大家取经，想不动声色的解决这个横在你们之间的障碍。越是体贴入微，越是容易受到伤害。
第二：同居男友不仅不够自觉，甚至有点儿抠门；
男女同居后生活支出如何“分配”？
1：一般男女同居后，正常情况下都是男性都会主动的承担起日常销费。特别是大的支出。例如房租，或是其它家居等等。甚至有些男性还会每月额外给女性生活费，因为这是一个家庭最起码的支出，且很难区别清楚谁该承担什么。
2：男性收入基本比女性略高，而在家庭日常支出时，也承担了大的部份，这样就能很好的达到一个平衡。
3：大部份的女性也会自主的支付日常消费，因为我们是真心在过日子。
而用到了“分配”这个词，表示题主的同居男友不仅不够自觉，甚至有点儿抠门。但这是他的生活习惯以及生活态度。如果不经历一些重大的事件，让他从心底里改变这种观念，那很可能这就是他一生的态度。
“抠”的生活观念如何产生不知道朋友们有没有那种感觉，当你赚的钱来的容易时，你花的时候也不会太心疼；例如前段时间网上讨论热烈的“B站UP主肺癌晚期的虎子”在网上装装病，就有大把的打赏进帐。从而可以支撑他全国各地的高消费。2000一晚的星级酒店连眼都不眨一下。换作是用点滴汗水换钱的我们，会吗？假如你开个杂货铺，卖一包“红河”5元，而你赚0.15元，而这个时候顾客说：老板，零头就免了吧，才几毛钱。这个时候的老板跟你现在男友的生活态度是一样的。
因为赚的艰辛，所以花起来也比较心疼。
“抠”的生活态度如何转变这个生活态度已经跟随他几十年了，可以说是根深蒂固。想要改变，比较困难，可以借类似疫情，或是汶川地震等大事件让他明白人生苦短，要及时行乐。再有就是潜移默化的认知输入。
找个合适的机会，两人一起摊开来谈，毕竟现在要是谈不拢，也就没以后什么事儿了，长痛不如短痛。
丫丫观点：生活是最琐碎的，没有办法区分绝对的对错。要么他改变，要么你容忍，找到一个平衡点，不然没有什么以后了。
最后，希望你可以找到这个平衡支点，翘起你的幸福~
支付宝里的相互保每月扣144元那么多人都扣了？
小编自己也加入了支付宝的相互保，并且给自己的家人也一起加进去了，所以看到这样一个问题，就来回答一下吧。
支付宝里的相互保扣的钱都去哪了？基本分为两个部分，一个是支付给参加相互保的病患，还有一部分就是支付宝方管理费的收取。
我们现在看看相互保究竟是什么？其实相互保与轻松筹、水滴筹一样，都属于互助计划，只不过前者“强制”出资，而后者自愿出资。
就相当于一个大水池，我们加入的每一个人就是这个水池中的一滴水珠，如果其中哪滴水珠出现了问题，我们剩余的水珠就要合伙出钱，帮出问题的水珠解决问题。
因为加入的人比较多，而每月患病的人比较少，所以平均到每个人的出资还是少的。但是现在相互保每月的扣款越来越多：
由上图可以看出，小编从加入相互保开始，由最初的每期分摊几毛，一直慢慢增加到3块多，最后基本稳定在3元左右，而一个月分为两期，也就是说现如今，相互保每个月每个人基本出摊费在6元左右。
说多也不多，一顿早饭钱，但是相对最开始吸引我们加入的价格来说，还是涨了100多倍的，面对这么高的涨幅，有人就开始思考，相互保是否还值得加入？
说到分摊费增加了，但同时我们也可以看到，其实那个帮助的人也是一直增加的，从开始的几十个，到现在的1800多人，每人保费30万-5万之间，所以分摊费增加也是可以理解的。
面对日益增加的分摊费，要不要退出？对于这个问题，小编觉得看个人吧，至少小编是不会退出的，那些分摊费就当是做公益好了，能够帮到真正需要帮助的人还是很开心的，因为将心比心，当自己不幸患病，还是很希望别人能够献上一片爱心的，大家觉得呢？
实际单位成本计算公式？
1、如果以销售产品数量为单位，其单位成本为：销售总成本/销售数量；
2、如果以生产数量为单位，其单位成本为：生产总成本/生产数量；
3、如果要计算销售成本单位卖价（元）的成本：销售总成本/销售收入。单位成本=产品总成本/该产品入库数=（直接人工、材料等等直接成本+管理员工资、设备折旧摊销等等间接成本）/产品总数（不包括未完工产品）。期末一般都存在没有完工的在产品，所以上述成本都应该按完工程度在产成品与在产品之间分配，最后确定出产成品的总成本，除以这种规格产品的数量，就得到单位成本。