费用分摊流程，如何分摊至各个楼层的住户？
我一直想不明白，这样的旧楼有加装电梯的必要吗？按目前的建设费用，不算土地价格，把这些砖混结果的老楼推倒重建框架结构的多层，每平米也就最多1000元，过去六七十平米的户型盖，新房也就六七万。加装电梯政府有的地方最少每部电梯补贴15万，一梯12户，每户也一万多，为何不建新楼，而有人热衷加装电梯，据说加装报价42万，分摊每户剔除一楼户每户也得掏四五万，值得吗？热衷者为了什么，为何比住户还热心
你认为应该怎样解决费用分摊和一楼诉求？
谢谢邀请。
本人是一名某三四线小城市特种设备检验员，平时的工作主要是包括电梯在内的各类特种设备的监督检验和定期检验，因此，对于电梯，包括老小区加装电梯接触的较多。
首先，我大致罗列下，目前为止，几种常见的分摊与诉求方案。
一、一楼免费，逐层加码
对于老小区，一般为5-6层。
一楼作为免费方，不用出加装电梯的钱款，因为一楼基本上用不到电梯。
而对于二楼，及二楼以上的住户，则按照电梯项目费用，进行拆解，逐层逐户收费。
即：三楼多于二楼，四楼多于三楼，以此类推，我们这边一般相差一万左右。
另外，对于一楼，有的项目根据住户协商一致后，给予一定的补偿。然后，这类项目，往往会有高楼不能在短时间内出售房子的附加条款，以保障整栋住户的利益。
二、谁提议，谁出资
加装电梯的提议者一般都是最为需求电梯的人。而提议者往往也住在高楼，事实上，使用电梯最多，最为频繁，由其出资也无可厚非。
本地就有最高楼两户业主出资，装设电梯的项目。
当然，既然是谁提议，谁出资，那么其他楼层的住户可能就无法享受电梯带来的便利。
而对于一楼，同样有相关的补偿措施。因为电梯井道的外建，确实在一定程度上影响了一楼的空间以及采光等生活环境。
三、电梯刷卡，使用收费
这种方式是最近才开始出现，并逐渐流行起来的。
即在电梯项目的实施过程中，出资安装电梯的住户，则可以完全免费使用电梯。而未出资的住户，则需要办卡，使用电梯则需要收费，有的是按次收费，有的可以包月，包年等。
这种方式似乎有很多优点：
一是解决了项目实施前期，工程款难以收缴的问题，比如就因为一户住户未缴费而使得工期难以为继，影响正常进度。
二是解决了电梯用与不用的问题。用，你就刷卡缴费；不用，你就走楼梯；不长期用，偶尔使用，你就按次收费；现在不用，以后要用，你就以后再去办卡。相对而言，这种方式，最为灵活。
三是解决了电梯项目完工后，后续的维保，年检的费用问题。刷卡收缴的电梯使用费可以用作以后维护电梯的基金。
当然，这种方式，缺点也最为明显。
什么缺点？我就不说了。曾经新闻报道过，某位人士去投诉加装的电梯，就因为她前期未出资，后期想要使用电梯，却不肯交钱，“愤而投诉”！
最后，我本人对加装电梯是极度持保留意见的。电梯是列入中华人民共和国特种设备安全法的特种设备，因其直接面向公众，具有较大的社会性，其运行的安全性至关重要！
而加装电梯，虽然在一定程度上能够大大缓解老小区的不便，但是后续的管理却容易造成一笔糊涂账。比如：
1.后续的管理谁负责？谁作为管理人员，接受当地市场监督管理局的监察？
2.后续的维修，保养谁负责？谁出资与电梯公司签订保养合同？（注：电梯的保养是强制的）
3.谁作为使用责任方参与当地特检院（或其他机构）的定期检验、检测？
4.所有与电梯相关的后续费用，又如何落实？
本地去年安装的第一台加装梯，曾作为地区加装电梯的样板工程，登上过本地的日报和电视。各领导和住户纷纷叫好。但现在呢？
几乎成了一无管理责任方，二无维保单位，三无接受强制检验的三无电梯。就连市监局去查封，告知书都不知道送给谁？
你说强制查封？呵呵，少年，你太天真了？一旦封了电梯，楼里的住户分分钟出来把你堵得出不了门。
你说怎么办？
小公司如何进行股权分配？
我是专门做股权策划的律师。为中小企业做股权设计策划是我的服务内容之一，结合我的工作经验聊一聊企业股权如何分配的问题。
要想搞清楚股权如何分配？首先来看什么是股权。从《公司法》上讲出资人因出资而获得参与公司管理获得经济收益的权利叫做股权。也就是说，股权包含两层价值，一个是经济性的权利，一个是公司的管理权利。
在这里我们只讨论中小型有限责任公司的股权如何分配在本人为企业提供股权策权策划以及公司纠纷解决方案过程中见过很多因为股权分配不合理而导致的好好的企业最失败的案例。总体来讲体现在三个方面:第一，公司股东股权比例不合理。第二，公司股东没有进出和退出的机制。第三，公司股东之间经济权利和公司管理权力之间存在冲突。这些矛盾可以通过股权策划进行科学的股权分配来提前避免。
总体说来，股权分配有以下四个原则:
首先，要有一个老大，也就是有一个公司控制权的大股东。任何事情都需要有带头人，一个企业更是如此。因此，在股权设计时一定要给创始人或者带头人公司的控制权。他的持股比例要到67%或者51%以上。如果不能单独持股这么多，就需要通过一些协议来联合持股达到这么多。这样才能保证公司管理的通畅以及在后边的融资过程中，公司创始人团队始终保持公司的控制权。
其次，要有让步，也就是说其他的小股东把管理权让步给大股东。而大股东相应的把公司的分红权，或者是经济收益的权利让步给小股东保持双方之间的公平。这是一个公平原则的体现，也是股东之间互相信任的体现，更是股东之间相互制衡的体现。
第三，要有进退机制。也就是说在公司的股权设计中，一定要对合伙人的进入和退出提前定有机制。这里包含合伙人资格的考评，合伙人进出的方式，合伙人退出的方式等等。任何一个公司的团队都不是一成不变的，流水不腐，只有不断补充新鲜血液，公司的团队才能保持持久的活力。只有将不合适的合伙人进行逐渐的退出和淘汰，公司团队才会保证正能量。因此，在股权分配的设计中，需要提前定有股东的退出和进入机制。
最后一点，在股权分配设计中要有余地。公司日后随着发展可能需要给员工和其他管理团队做股权激励或者新股东的进入在股权上有提前的设计。
上面四点是股权分配设计的四个原则。因为根据合伙人的不同或者公司商业模式的不同需要再进行调整。同时要特别指明的是，除非特殊情况在股权分配设计上严禁吃大锅饭，或者是一家独大，其他小股东没有任何的保证。这样都会为日后的股权纠纷或者是公司控制权纠纷埋下了隐患。
上面说到了对员工激励的问题，也就是如何保持有更好的执行力。个人认为需要按薪酬管理和股权激励两部分进行。先说股权激励:
从整体讲，企业考虑依刺激执行力为目的的股权激励应当依据三个法则“势，时，式”和一个核心具体如下:
第一，“势”，也就是企业形势，处于上升期的企业和处于下降期的企业即使采用同样的方法，但收到的效果不一样，并不是方案不好，而是大势不在，对被激励人达不到激励效果。因此，企业做激励前第一个考虑自己的形势。
第二，“时”，即企业做股权激励的时间选择，分为是创业期，成熟期，上市前等，每个时间段股权激励的效果不同，方法也不同，比如创业初期，需要给被激励者注入希望，即打鸡血，但同时也需要降低企业现金支出，就需要采用一种方法；而成熟期则可能稳定团队，分享红利，而采用另一种方法。时间不对的话，股权激励未必有作用。
第三，“式”，即股权激励的方法问题，再确定方法前，一定要确认激励的目的，针对不同目的要有不同的方法。比如想达到激发员工积极性的目的，就需要股权激励方案和绩效挂钩。具体操作只能具体问题具体分析。
一个核心是什么呢？就是股权激励的核心一定是想办法让被激励者和企业共担风险，给举个例子，企业老板就是驾驶员，被激励者是乘客，行驶途中遇到车辆故障，乘客就可能换车另走，把驾驶员留下自己修车，至于修好修不好，乘客不管。而如果驾驶的是飞机，遇到问题，乘客一定会全力帮助驾驶员，不会撇下你，为什么？因为风险共担了。企业完了，他也不好。
最后是薪酬体系，由于本人不是专门研究薪酬的，所以只能简单说说，总得方法是定岗，定量，按劳分配与按贡献分配结合，让员工有上升的通道和淘汰不合格员工的制度。
费用应该由做儿子和女儿的共同承担吗？
这个问题分两个层面上说，一个是法律，一个是亲情。
法律上，老人生病住院了，费用儿子和女儿都有义务承担。
但是，农村有一种风俗习惯，嫁出去的女儿，泼出去的水。
娘家的财产，房子，土地一般没有继承权，都是哥哥弟弟的。
所以，嫁出去的几个姑娘不出钱出力，说出钱就要分财产和土地。
但是，不能什么事都讲法律，法律无情人有情。
对待父母，我们要讲亲情。
女儿虽然出嫁了，老人还是你们的父亲，血缘关系变不了，没有他，你们来不了世间，没有他，你们不可能长大成人。
老人养了你们小，现在生病住院了，让你们能出钱的出钱，能出力的出力，你们为什么不出，就因为风俗习惯，让你们没有了亲情。
哥哥年纪大了，弟弟困难，这是亲兄妹 ，就是街坊邻居，能帮忙也要帮忙 ，何况是照顾自己的亲生父亲。
只能说，这几个女儿没有一点人之常情。
个人观点，不喜勿喷。
同一医生有时在普通门诊？
您这是对医生工作流程的不了解带来的疑惑，接下来我给您讲一个我们医院的小故事，您在笑一笑的同时就会明白了。
这个笑话在我们医院广为流传，有一个患者夜间摔伤了膝盖，晚上没有专家诊和专科诊，他就花六块钱挂了一个夜间的外科急诊先看看，当时急诊医生看完建议他做核磁，他觉得急诊医生不靠谱，当时回家了；第二天他到门诊挂了个骨科普通号，想看看专科医生建议，进屋一看，还是这个医生，当时就蒙了……结果是一样的，还是建议做核磁，看看韧带有没有损伤；回家以后他左思右想觉得还是找专家诊最靠谱，于是又到医院花了二十多块钱挂了个运动医学的专家诊……相信大家都猜出来了，还是这位医生出诊，据我们这位老大哥医生回忆，当时他们俩对视的时候都哈哈大笑，都说这就是缘分呢，这个患者呢到底做了核磁，发现了韧带损伤，给予了对症治疗。
这是个真实的小故事，看完您就可以理解医生出门诊的情况我们医院的这位副主任医生负责出下半年的普通门诊，周三是他的专家门诊，那天他的普通门诊由科室主治医师替代，门诊外科五个医生还要轮值急诊的夜班，可以说非常忙碌。
这个患者巧合的是急诊赶上了他值班，之后第二天由于医院人少不能直接休息，还要再上一上午的普通门诊才能休息，所以这个患者再次遇到了同一个医生，第三天又赶上我们这医生的专家诊，所以闹出了这么个笑话，患者花了不一样的钱挂号，却看了同一个医生。
同一个医生看病流程还有啥不一样的，肯定一样啊！不论是这个医生出普通诊、专科诊还是专家诊，都是这同一个医生，对于疾病检查治疗，都是同一个理念，会有什么不同呢？
其实大家想一想，如果是某一位患者看普通诊却赶上了平时也出专家诊的医生，是不是特别幸运呢？不用多花挂号费，就得到了专家的诊疗意见！
当然这种情况在大城市或者特大城市几乎是不可能出现的，因为这些大型医院的急诊科是有专门医生的，专科诊和专家诊也很难同一级别的医生出。只有在三四线城市，医生比较少的情况下，同一位医生才有可能要同时负责急诊、普通门诊以及专家诊的工作。
以上就是对您问题的解答，如果您还有其他的疑惑可以在下方留言，大家共同探讨。
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