成本分摊方式，快递的费用是怎么分摊的？
这个程序很多，存在发件扫描费，面单费，装车费，货品首重费，续重费货品中转费（每个城市不一样），到件扫描费，每道流程费用都特别细，每个快递公司都有自己的内部系统，一看一目了然
主要是问需要出车损费吗？
既然是朋友有些问题就是好说话，费用的话就按实际付出的费用来分担好了，有些细节上的费用朋友之间就没必要细算了，车损费这东西是无形中形成的。油费是必须共同分担的，车的费用主要是这个，人的费用包括路上吃饭、住宿，还有一些两人出行的必备用品。但是也不能保证一路上都不出状况，车坏死在路上或是翻车一类，这一批批的费用也是公共费用。
哪种基金分红的方式带来的收益更多？
基金分红，从后台运营来看，专门有一个基金分红的文件，也就是所谓的06文件。它的方式有两种，一种是现金分红，一种是红利再投。
现金分红，很简单，就是直接给你的账户里派发现金。红利再投，可以理解为份额分红，类似于将分得的现金红利又继续投入该基金，不断滚存，扩大投资规模。红利再投相比现金分红后再申购基金的好处是，基金管理公司一般不会收取申购费，以鼓励投资者继续投资本基金。
哪种带来的收益更多，这个没有一个标准答案。如果行情持续向好，那当然是红利再投的收益更多，因为分红部分也转换成了基金份额，可以参与增值，获得超额收益。可是反过来，如果行情下跌了，现金为王，基金份额持有的越多亏损的就越多。那么至少现金分红的那部分，已经落袋为安，躲过了市场波动。
一般来说，基金分红方式，都是可以修改的，通常，投资成长型基金的投资者抗风险能力较强，注重资本的成长和积累，比较适合选择红利再投资的分配方式；而投资平衡型基金和收益型基金的投资者比较注重平稳和现金收益，可以选择现金红利的分配方式。
但是也有一些基金，比如大家熟悉货币基金，是不能选择现金分红的，只有红利再投这一种方式。而封闭式基金，则相反，只有现金分红这一种方式，不能选择红利再投。具体的分红方式，可以参见下图：
最后，红利再投可能带来更高的收益，同时也会承担更多的风险。选择基金分红方式，应该考虑市场的行情动向和自己的风险偏好，而不是只看收益，忽视风险。分红方式，只有更适合；没有哪一种分红方式比另一种更好，否则，不好的哪一种，怎么还会有人选，肯定就被市场自然淘汰掉了啊。
我是仁义礼智投，国有商业银行总行注册国际投资分析师，有关投资方面的问题欢迎大家相互探讨交流。码字不易，各位老铁都看到这了，不妨点个赞再走吧。PS：我不是什么小编，如果嫌ID太长，一定要起个昵称的话，就叫我投帅吧。。。
教练和驾校是怎么分包车费的？
南昌各大驾校学车费分配方式：
1、蓝天驾校报名费3488，教练每个月底薪1800，然后科二每次带过一个500，科三300，其他都是驾校的收入跟开支；
2、天祥驾校报名费2680，教练自主招生只需给驾校840的指标，其他的都是自己的收入跟开支;
3、洪安驾校报名费2880，教练一年年薪10W，一年带过人不能低于100个，否则开了。
企业如何做好成本管理？
作为多年工业企业的管理者，我从实际工作中和大家讨论一下这个问题:
首先，老板要有正确的成本管理理念，并持之以恒的进行成本管理在实际工作中，很多老板最多会在开会时嚷嚷几句，然后，就没有然后了……这就造成了很多企业的成本，完全是乱的，很多私营企业，甚至几年乃至十几年都没有一个准确的成本。
究其原因，我认为有以下几个方面:一是老板更注重订单和销售;二是很多老板根本不懂管理，也没有现代管理的意识，整天到晚这儿管管那儿管管，结果什么问题也没管好，甚至越来越多;三是很多企业认为成本可降空间非常小，基本固定了，于是不再重视成本;四是有的老板想管理好成本，但就是管理不好，时间一长就麻木了。
我经常对一些企业老板说:管理者的工作就是管理，把各自负责的一块管理好，公司就没问题。
成本管理作为企业日常管理的重要部分，是老板和管理者的职责所在，不去做、不会做、没法做，你还做管理者干嘛？这是对工作和公司的不负责！
更何况，成本受各种因素的影响在不断变化，所以成本要一直盯着管，它不是一锤子买卖，管几天就不管了，这是不对的。
公司全员要有成本意识无论是管理者还是普通员工，都需要有成本意识，因为成本本来就需要全员参与，而要使全员都有成本意识，首先老板和管理者需要有成本意识，并且要制订相关的规定，这就是下面要说的:
建立成本管理机制道理很简单:计算出成本，分析成本，发现问题，解决问题，并且要有奖惩机制。但是，实际工作中，又有一个很大的难点:成本算不出或算不准！前面为什么说成本管理需要全员参与，就是因为成本计算不是财务一个部门的事情。
举个很贴近中小企业的例子:采购买了一袋鸡蛋，厨师做饭时拿出几个，有的做煎鸡蛋，有的做西红柿炒蛋，有的做蛋花汤，还有几个不小心打碎了扔了，还有一个臭蛋，这时让你去计算这几种菜的成本？厨师不告诉你每道菜用鸡蛋的数量，采购不告诉你价格，仓管不知道厨师拿了几个，你怎么算？没法算的。
说到底，成本管理其实是建立在企业各项管理基础之上的，管理基础薄弱，成本管理是做不好的。
所以，建立现代化的管理机制，是企业日常管理的重中之重。
要有能做好成本管理的财务和生产管理负责人很不客气的说，现在很多中小企业的成本一塌糊涂，和财务人员以及生产管理负责人有很大关系。有的财务负责人，能做饭几年不进车间，有的甚至连公司产品什么样子都不知道，这种情况下，成本怎么会准确？成本不对总账就不对，所谓的财务报表就成了糊弄老板的一张废纸。
有的生产管理也是如此，不会管也懒得管，要知道，财务数据毕竟是数据，数据错了可以修改，它毕竟不是实际;而生产，那可是实打实的，所以，从某种程度上来说，成本管理的关键环节在生产，生产管理不好，各种浪费和不良品。
以上这些，个人认为是企业成本管理的根本和前提，只有先解决这些问题，才能很好的进行成本管理，才算入门。