节约成本分摊，刚谈恋爱的情侣出去旅行？
这个问题范围有点太广了吧！
什么样的男女朋友呢？
多大年纪的男女朋友呢？
何时的男女朋友呢？
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发小年轻的纯粹朋友和成家立业的朋友有机会聚一下，还是AA制比较好，两不相欠情更深，互不猜疑情更远。
年轻，朝气蓬勃，前途无限，要学会独立处理自己的事情，切忌贪图小利，能和自己一起相识相知共同进步的朋友很少很少，珍惜吧！
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若已成家立业以后的男女朋友，应该避嫌。这是两个朋友的游玩而不是两个家庭聚会。因为这种可能少之又少难之又难。所有要更加小心谨慎以避免不必要的误会与尴尬。
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若都是单身，为了游玩或是进一步了解，则应该男人多花点。
为女人花钱是男人的本性，一个最基本的素质修养……不对吗？
女人也要学会适当的买单，无论你自己的条件好还是更好。
男人尊重女人，女人要尊重自己。
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以上是个人意见，很不全面，仅供参考哈😄
厂子为了节约成本努力缩减工人的工资？
感谢邀请。
其实很多工厂都存在这样的问题，并不罕见。员工的选择性决定权还是在自己的手上，对于类似的这种问题，我想可以这样分析看待：
01 这种做法短时间可以缩减工厂运行开支成本，但不科学也不合法靠缩短工人工资来缩短工厂成本的做法，是格局小没有远见的行为。
一个工厂想要获得长久稳定可持续的发展，靠的是看不见的隐形的科技创新，产能超出预期，效率，质量，口碑，诚信经营，靠这些带来更高的竞争力和市场，而不是靠压缩工人工资。
02 这种做法合理但不合法一个公司企业的运营发展，需要压缩各种支出，可以理解。在对工厂来说，说得通，只要不违背当初和员工签的劳动合同，也不违背劳动法即可。
但是在面对工厂提出的意见和做法来看，员工可采取必要的手段措施挽回自己的应得既得利益。自己动手亲自保护自己的权利。
《劳动法》第三条 劳动者享有平等就业和选择职业的权利、取得劳动报酬的权利、休息休假的权利、获得劳动安全卫生保护的权利、接受职业技能培训的权利、享受社会保险和福利的权利、提请劳动争议处理的权利以及法律规定的其他劳动权利。这表明，如果员工在单位切实遭受了不平等对待不公平待遇，员工要靠自己切实行动维护自己的自身合法权益。可以到劳动局，劳动仲裁局进行对公司情况的说明，请求作出合法的处理结果。
03 法律手段法律是保障人民权利的最后一个底线。
如果这些都不行，那就最后一步是到法院去起诉，到自己的常住地或者公司企业所在地的法院去起诉，记得保留好相关证据材料，比如：聊天记录、通知，工资条，劳动合同，等等。
不要害怕，当自己作为一个合法劳动者受到不公平待遇时，协商不成就找劳动局仲裁，再者就到法院起诉，学会维护自己的合法权益，加油。
希望能够帮到您。
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随着数字化的发展，给企业实现精细化管理带来有力武器，很多企业纷纷开始探索精细化管理。但企业在精益管理推广过程中往往遇到上述种种问题，这其中固然有制造企业当前所处发展阶段和企业特定生产环境的原因。但更为根本的原因是：企业没有从系统、务实的角度来理解和落实精益生产。
目前企业遇到的普遍现状包括：行动看得见，但是改善效果无从衡量，无法确定投入产出比；为推行精益生产而形成新的庞大组织和团队，反而导致总体效率降低，得不偿失；为了精益而精益，生搬硬套精益工具和方法，而未能进行有针对性的设计和改良；生产部门得不到其它部门的配合，环境因素阻碍精益方法落地；中层人员忙于日常事务，对精益生产敷衍了事；一线工人未能从改善中见到好处，习惯于按照以往的经验做事；为了更好地理解精益管理，我们首先来了解精益管理需要帮助制造企业回答的问题：我们的运营表现是否和客户的要求一致？我们的工厂是否在持续有效地推动成本、质量以及交付的改善？在原材料等要素的成本不断上涨的形势下，如何维持和改善毛利率？为了提高产品质量，我们能做些什么？如何改善零部件、在制品和制成品的库存管理？如何降低一线工人的流失率并提升士气？上述问题都是企业负责人日常关心的重要问题。企业需要围绕这些问题搭建精益管理的管理内容和机制，主要包含以下三大维度：精益生产原则通过汲取大量历史经验，精益生产已经形成了一些普遍适用的基本原则，比如消除浪费、柔性、零缺陷、标准化等。虽然这些原则具有一定的普适意义，但企业需要根据自身的发展战略以及特定的生产环境对原则的内涵诠释、优先顺序、组合等方面作出有针对性的设计和调整。例如，生产柔性对于汽车制造行业非常重要，但在大批量标准化的电子制造行业中，生产柔性的重要程度就会降低很多，而僵化的专用生产线反而更加有助于提高质量和效率。生产原则是企业进行生产管理的最高纲领。一旦确定，生产原则就会对日常的生产管理决策产生重大影响。比如，一个在制品库存高企的公司在确定以“流程导向”作为生产原则之后，其生产部门的关注重点就应是工厂整体产出的优化，而非某个车间某条生产线的独立产出有多高。这就要求公司持续识别和改善生产端到端的瓶颈工序，尽可能降低中间环节的在制品库存，并对车间和人员的评价指标进行调整。生产原则影响重大，在制定生产原则的过程中企业上下需要进行充分的讨论和沟通。生产原则需要在企业内部达成一致并得到严格遵守，这对于生产部门的高效运作而言是至关重要的。生产原则能够帮助企业从价值链端到端的价值创造角度来考虑生产决策，为企业的整体决策优化提供依据。精益管理八要素精益管理理论中常见的八大要素，包括：可视化管理、标准作业、物料搬运、设备管理、标准组织、质量管理、产品工艺以及安全环保。精益要素大致勾勒出生产管理的主要内容以及各个方面的常用方法和工具。这些都是一般性的方法指导。为了使这些工具和方法在特定企业中发挥作用，就必须根据企业的生产内容和生产环境进行有针对性的设计，以形成企业自身的管理机制。以质量管理中的质量门工具为例，这一工具的根本作用是尽早发现缺陷并阻止缺陷在不同工序工位之间的溢出。在车间管理中，质量门会涉及到许多具体问题，比如：由谁来负责质量门的设置（生产还是质量）？质量门设置在什么地方？每个质量门检查的内容是什么？当质量门检查到问题后如何处理？什么情况下需要停线？谁有权停线？质量问题如何进行追溯？反复出现的质量问题如何解决，由谁来负责解决？如果企业在质量门管理中没有理顺上述问题，不能从逻辑上充分解释质量管理，也不能在实际操作中保证严格执行，而只是笼统地说“我们在使用质量门工具”，那么结果往往是质量门没有起到应有的作用，质量问题在工位甚至车间之间不断溢出。因此，精益要素需要以详细的流程和定制化的管理机制作为保障。企业需要在每个流程中载明每一步涉及哪些人员、每个人员的职责是什么、流程每个节点的交付成果是什么、每个流程环节的要求时间是多少、决策的升级机制是什么、每个人员在该流程中如何接受考核、对人员的能力有哪些要求等等。精益管理文化管理文化需要结合企业的精益生产原则以及精益要素中的具体管理机制设计，识别出企业所期望的行为，并将这些行为与当前企业文化中所存在的各种默认行为进行比较，从而认定哪些行为需要被禁止、哪些行为需要受到鼓励以及需要加强哪些行为。具体行为的改变需要企业管理层以身作则并深度参与。组织和职责设计必须从支持一线工人高效率、高质量地完成生产作业这一基本目的出发。因此，我们首先建议在组织设计上采用自下而上的方法：首先，定义工位层级组织和职责，然后是班组和产线，最后再是车间组织。其次，企业在生产组织设计中需要处理好各种支持辅助职能与生产核心职能之间的关系。所有职能都是为企业发展服务的，要突出其服务意识。第三，要防止出现管理幅度过大和层级过多的问题。企业需要通过管理要素的设计将前两个维度中的生产原则和精益要素进行内化，使各级管理人员有动力有能力去落实精益原则和精益要素，最终使精益改善得以固化和持续，从文化和行为上实现生产管理的转型。这是企业在实施精益生产过程中最容易忽视的重要工作。制造业转型升级已经到了非常关键的时刻，企业需要根据自身特点来灵活运用精益原则，推动精益要素与管理机制的有机结合，这样才能找到切合实际的生产管理转型之路。村集体经济收益分配四种内容？
村集体经济组织当年可分配收益，应按照“提取公积公益金—提取福利费—向投资者分配—向成员分配—其他分配”的顺序进行分配。
1.提取公积公益金。公积公益金主要用于发展生产、转增资本、弥补亏损和集体公益事业，优先用于发展前景好、辐射带动强的产业项目，兴建成员集体受益的福利性设施设备。可分配收益未达到村集体经济组织设定的最低分配限额的，可以全部转为公积公益金；可分配收益较多的，公积公益金提取比例和数额由各村集体经济组织成员（代表）会议民主确定。
2.提取福利费。福利费主要用于集体福利、文教、卫生、五保户、困难户、成员因公伤亡的医疗费及抚恤金等日常福利方面的支出。福利费坚持先提后用的原则，严格限制在提取数额内，不能直接用于减免水电费、物业费等应由成员个人支付的生活性费用，引导成员提高节约意识。
3.向投资者分配。按照出资合同、协议和章程的规定，分配给投资者收益。
4.向成员分配。村集体经济组织当年收益归全体成员所有，在缴纳国家税金、提取公共积累后，经成员（代表）会议确定，镇办审核同意后，可按股权设置方案进行分配。
格式化内存卡分配单元大小是什么意思？
关于内存卡格式化的时候，选择分配单元大小的问题即分配单元，旧称簇。就是操作系统为每一个单元地址划分的空间大小.就比如说一栋楼，将它划分为若干个房间每个房间的大小一样同时给每个房间一个房间号.这时，每个房间的大小就是分配单元.在建立分区时，会出现分配单元大小的选项。
每个分配单元只能存放一个文件。文件就是按照这个分配单元的大小被分成若干块存储在磁盘上的。比如一个512字节大的文件，当分配单元为512字节时，它占用512字节的存储空间；一个513字节大的文件，当分配单元为512字节时，它占用1024字节的存储空间，但当分配单元为4096时，它就会占用4096字节的存储空间。
一般来说，分配单元越小越节约空间，分配单元越大越节约读取时间，但浪费空间。这样看起来好象分配单元小一些更能节约空间，其实不然。一个文件被分成的块数越多，特别是这些存储单元分散时，刚读取数据时会浪费一些时间，可以想象一下，磁头在盘片为了一点一滴的数据艰难移动时，时间就这么被浪费掉。