NPI一般分为几个阶段？每个阶段试产多少数量？
NPI一般分为四个阶段，分别是EVT、DVT、PVT、MP，NPI每个阶段数量没有标准，依据各个公司的规定执行。
1、EVT：Engineer样品规格完整度。
2、DVT：所有设计与生产衔接。
3、PVT：试产一定量，验证制造流程。
4、MP：批量。
NPI的特点
实际上NPI所包含的工作和 APQP 只是部分重叠，还有很多另外的关键工作相当多的企业的新产品实际上是被动导入的，规则由大客户来掌握，企业执行的新产品项目机制也是“被”建立的，短时间在客户压力下，匆忙接触该客户的 NPI 流程，漏洞频出，导致客户在前期即开始不满。
企业的NPI经理和跨部门团队也面临很大的压力，往往责任不清，相互抱怨，更大的问题是由于NPI前期的遗留问题导致量产后隐患频发。
而NPI 经理成为了一个高压力的职位，流动性很大。本课程是专门针对OEM/ODM 制造关系中的 NPI 过程而开设的，目标非常明确，就是为 NPI经理和公司跨部门新产品团队提供指南，所包含的内容不是通用项目管理知识，也不是泛泛而谈，是一套专门的行为。
TS16949中要求的生产多少件算试生产，多少件算小批量生产？
TS16949中没有对试产和小批量生产数量的明确定义。只有对PPAP数量的说明：连续生产一个班次（8小时）或者至少300件批次连续生产。
一般情况下，试产和小批量生产是同一个概念，原则上不小于PPAP生产就可以。
生产分配数量计算公式
1，是滴。无论是先进先出法，还是个别计价法，或是加权平均法，或是移动加权平均法，你销售的是以前生产的产品，则将以前生产的产品成本结转。产成品库账本上的单价就是该产品的单位成本。你们厂当月的设备折旧，水电，工资等费用都在月末分别归集到产成品，半成品，未完工产品里。2，你这个问题是关于如何核算产品成本。实际的产成品、半成品、未完工产品的成本都是在月末由成本会计核算的，因为月末才能查清水电表的数字，折旧额，员工到岗天数等等。因此主营业务成本（产品销售成本）也是在月末由成本会计进行结转，再把凭证传给总账会计。仓库的库管登记的产品只记数量，不记单位成本。一般情况，库管也不会知道产品的单位成本。单位成本只是成本会计有。但是成本核算的时间因管理者需求不同而不同滴。有的企业要求即时的了解产品成本，这时成本会计不会在账务中核算产品成本，而是做预计产品成本。做预计产品成本较为复杂，根据行业的不同有不同的确认方式，有的企业确认的非常合理，有的就差强人意。预计产品成本计算包括：直接材料（BOM表上的材料总价+生产该批次产品的合理损耗/该批次产品数量）直接人工（生产该批次产品所耗工人工时*生产该批次产品工人平均每小时工资制造费用（设备折旧费每月是可以提前确定的；用水电量非常大的生产企业会有单独的水表电表确认数字，一般情况根据上月或以前月份平均值估算。例如：在企业正常开工的情况下，平均每天该产品生产车间耗电量为50度，则根据这次生产该批产品花费了多少天，即可确认耗电量了。）等等等总之，在月末之前，不必去做成本的结转。所以成本会计往往在月末最忙，一天就要结算出产品的成本。如果有做预计产品成本的，还要用实际成本与预计成本比较。