单品材料分摊，如何开好连锁便利店？
要开好连锁便利店，是一个十分系统性的动作。单店在完成全链条标准化，并在运营过程中实现盈利后，才具有连锁化的基础。并且同时要完成供应链整合、商品组织、物流配送、产品原创、服务体系、数字化统领等全体系构建，通过运营团队精细化运营才能做好。
一、建模式和立标准，单店在完成运营体系构建并良性运转，并使之具有盈利能力之后，便利店才具有连锁化基础有理想做连锁便利店品牌，基础必须夯实，这个基础就是要将首家店所有的运营细节标准化。
1、门店定位明确：快消民生类、进口商品类、快消轻食风格还是其他。在方向上有个定位，定位决定了供应链管理、商品组织趋势、物流基础配置、运营团队人才、VI及店堂风格、设备选型等。
2、门店规划布局：定位明确后，对便利店的动线走向、功能布局、设备风格、空间环境、平面设计、整体色彩等形成整体规划。这个过程也是投资测算的阶段。
3、商品品类组织：门店布局明确后，便利店要经营的商品也有了方向，采购人员会依据规划作出品类、品牌、单品经营计划，并布置在货架图纸区域。同时制定出供应商政策，并由此开展招商采购工作。
4、运营流程完善：收银、收货、防损、进销存、服务等业务流程制定并具有可实施能力。这是最基础的经营能力。
5、财务风控确定：现金管理、结算流程、财务制度等都需要建制完成。
6、组织架构相关：基于门店布局、运营流程、营业时间等完成组织架构、教育训练等人力资源功能。
以上6点是便利店标准化的基础工作，过程中可以不断的完善，但总体驱动必须稳定。重点在于这些标准化元素都是相对稳定，并且在首家店经过多次运转可行，可控。
首家店的经营经过完善要有盈利能力，当然财务摊销核算可能会导致亏损，但这不是重点，如果模式和标准成型了，可以再开个几家店来完善，但这些都必须是直营店不是加盟店。
二、在单店标准化的基础上，便利店业务全链条形成体系，具有可复制并能够高效运维的能力，便利店可以实施连锁化单店基础标准有了，单店在完成基础运营后，还需要在连锁化标准方面做些工作。关联连锁化有数据化系统、供应链战略整合、物流配送体系、产品研发能力、服务功能体系几个方面。
1、数据化统领：连锁便利店需要高效的数据化系统管理，是十分核心的。其具有未来统管数十家上百家店的能力，基础的进销存和运营分析，物流配送、新零售和线上支付，未来社群运营等都需要数据化统领。当然，数据化系统在单店时就可以考虑了，只需要添加POS点即可。
2、供应链管理：商品盈利是便利店的基础盈利模式，在单店的供应商合作中，不断完善填补管理是便利店的核心业务。比如便利店单店3000个sku，数十家供应商也许就够了，但连锁化需要数百上千家供应商支撑，数万sku供给。因为开在CBD和社区的便利店需要不同的商品组合。
3、物流配送体系：连锁便利店需要自建物流仓储，从而实现对地区内多家店配送的能力，运营能力强大的便利店品牌甚至可以做到一日多次配送，7-11最多的可以对单店单日达到7次配送，因为便利店是拆包配送，尽量保存货架陈列库存。供应商是无法做到此服务的，但没有此能力将会影响经营效益。
4、产品原创能力：做便利店的都知道，每个便利店卖的商品差不多，可乐、娃哈哈、佳洁士、香烟谁家都有。同质化的商品加上多店竞争，便利店没什么钱可赚。由此，连锁便利店是要有产品研发能力的，从而实现差异化竞争，尤其在生鲜餐饮类方面。
5、服务功能组合：便利店是贩卖服务的，不是想象的开在社区卖点零食的业态。便利店的服务和即得才是其本质。社区服务及异业联盟都可以赋能于便利店，餐饮便当、社交咖啡等也都是服务的组成部分。这些都是便利店的核心盈利点，未来所创造的价值一定比商品高很多。
便利店的连锁化一是单店运营标准化，二是连锁体系标准化，这都是基础。还有选址逻辑标准化、财务测算、人员费用、盈亏平衡等都是连锁化必备的能力。
三、根据自身能力制定好连锁化战略，以做好做大做品牌为宗旨，是做好连锁便利店的价值观基础和经营理念便利店连锁化的门店组成是由直营店和加盟店构成的。直营店就是自己投资自己运营的门店，加盟店是将所有权和经营权，拿出来与加盟方合作的门店。
直营店都好说，按照既定模式运营就可以。因为连锁便利店的发展离不开加盟合作模式，这需要自身有个良好的加盟制度体系，这取决于价值取向和经营理念，而不是割韭菜心态。
前面一直在强调基础单店一定要盈利，盈利后才可以连锁化。是因为直营店都不盈利又如何能让加盟店盈利呢？对加盟店的管理，永远不如直营店是显而易见的，因此需要经营能力和体系化来支撑。
在这种情况下还坚守开好连锁便利店的心态，十分需要做品牌的理念取向。只有这样才不会将眼界放在加盟费、供货结算和物流佣金方面，而是实实在的往好里做。事实上现实中便利店加盟市场很乱，一些品牌都是初心不良。
综上所述，开好连锁便利店需要踏踏实实地干。一步步系统性地将精细化运营落地实操，即使有强大的资本来推动，也更需要这样的逻辑和思维。资本推动的便利店这几年消亡的还少吗？便利店是一个有未来的行业，连锁化走在正确的路上未来有很多的可能性。
我是灵兽山，20年零售践行者，100余家零售咨询项目！关注战略、增长、升维转型、社交裂变、流程再造、供应链管理。欢迎关注！皆是原创！期待互动！有哪款可以推荐下？
1.女优面膜
日本cosme大赏第一位面膜。精华液非常多，用完之后皮肤光滑水水的，又不会明显增白，算是一款补水神器了。除了红色，橙色款也是很赞的。
2.美肌一族面膜
约会前必备，美肌一族粉色。一般的面膜的使用时间都是10-15分钟，可是这款面膜即使敷半小时精华液也还是不会干掉，用完后皮肤亮亮的，上妆非常服帖。除了粉色外，美肌一族还有不同功效的黑色，蓝色，金色。但粉色这款提亮效果最明显，精华液也最多。
3.肌美精3D面膜
肌美精的3D面膜也是很不错的，价格比上面两个实惠些，属于每日可用的产品。27 or 30 ML的精华液, 多余的可以用在颈部。鼻子两侧特殊的设计，也可以照顾到平时面膜不容易敷到鼻翼两侧，真的很贴心～
4.snp动物面膜
snp动物面膜，蓝色和绿色修复效果都不错。卸妆后完美保湿，一夜皮肤都不会干燥。不过个人感觉这款用久了效果也是一般般，并没有leaders的针剂和啫喱面膜性价比高。
5.韩国leaders面膜
韩国leaders, 这个品牌下的所有面膜我基本都用过，大多都是不错的。可以根据自己的肤质选择不同的功效～配图中的coconut jelly属于果冻质地的面膜，敷在脸上软软的很Q弹，精华液多，吸收也很快。
6.minon面膜
minon也是日本很畅销的一款面膜，果冻质地，没有任何香味。这个牌子是专为干性敏感肤质定制的，除了面膜，minon的乳液和洗面奶也值得尝试。
7.baby面膜
baby肌面膜同样适用于干性敏感皮肤～粉色比其他两种颜色的精华液都要多，价格却没有什么差别。这款面膜质地较粘稠，油性皮肤建议尝试更清爽的产品。
8.凡尔赛面膜
凡尔赛面膜，质感和女优面膜很像，包装很精美，香味也是真的非常非常好闻呐～价格偏高但是物有所值，非常受日本年轻人欢迎。
9.日本豆腐面膜
豆腐冲洗试面膜，洗澡或者bath的时候顺便就可以用啦，香气甜甜的，用起来很柔和舒适，冲洗后会感觉皮肤滑滑的，价格也超实在，可以多次使用
10.TSN美白面膜
日本cosme大赏第一名，女人我最大推荐美白补水面膜。日本常常卖断货的一款，美白补水同时进行，值得尝试～
11.韩国可莱丝面膜
坦白说可莱丝和leaders的面膜没有太大的差别，都是很柔和的补水系列。但是相对于leaders, 可莱丝的面膜设计更简单，价格略低，更适合每天使用，也更适合没有化妆不需要晚间修复的日常。
苹果三星小米三家公司的运营模式是怎样的？
在悟空问答上的633个问题，只写接地气的科技内容，欢迎关注。
这个问题非常大，可能只有各个公司VP级别的以上的人才可能完全讲清楚。这里单单只是作为一个数码爱好者，聊一聊观察的现象和体会。如果说我们抛开企业端的业务不看的话，只谈个人端的业务，那么无非就从三个方面来阐述：硬件、软件、生态。
硬件，从差异到趋同实际上手机市场发展到今天，作为消费者来说蛮无聊的，尤其是安卓阵营的产品，每一年从年初到年尾，硬件方面什么火，各个厂商就做什么。2020年手机市场会是什么呢？其实无非就是骁龙865芯片，5G基带，高刷新率屏幕，高像素镜头，钻孔屏，65W超级快充，5000毫安电池这些东西。
对于消费者来说，选择购买什么样子的手机，关键在于价格和外观，而并不在于太多考虑性能方面的事情。只要你目前购买的是各个品牌的主打机型，包括子品牌，性能上都不会有太大的差异。尤其是2019年价格战重新打响之后，5G手机已经被拉到了1999元的价位，而2019年初谈论的5G的时候，还在说5G手机的价格会在4000+的价位以上。
那么这时候我们就只能从苹果、三星、小米三个厂商各自的特点来谈吧：
苹果，卓越的工艺代表。实际上iPhone目前在性能方面来看，除了A系列芯片在CPU和GPU方面还有优势之外，NPU和基带，包括拍照，已经算不上最顶级的水准了。但是苹果在硬件方面有一项是其他厂商无法撼动的：工业设计。很多消费者单纯将工业设计理解为外观是不对的，工业设计还要包含材料和结构。iPhone 11背后的那块玻璃，物料成本高达50美元，还不算苹果为此采购几千台加工设备的费用。内部的结构设计上面，iPhone逐年缩小L型主板变成方形双层主板，电池则变成了L型电池增大容量保证续航，同时装下了更大的线性马达和外放扬声器。
三星，供应链全产业链掌控者。虽然说三星在中国的市场份额已经跌倒了1%，但是依旧不影响其成为全球出货量第一的手机品牌。实际上每年全球出货量最多的机型，三星肯定会上榜，而且上榜的机型并不是我们熟知的S系列和Note系列，而是A系列和J系列，这两个系列都是非常有性价比的中低端手机。论做性价比的机器，所有的品牌厂商在三星面前都是弟弟。三星本身行业全产业链的覆盖，包括屏幕、处理器、内存、闪存、传感器、基带、铰链、电池等等都可以实现自给自足，这样的恐怖之处就是三星一边可以向行业不断输送各种零部件成为供应商，一边又可以做出高性价比的机器抢市场。实际上S系列和Note系列，更多的是秀肌肉而已。
小米，永远的硬件搅局者。实际上小米过去通过高性价比的方式，以1999元的价格，不仅仅吸引到了一波线上的用户快速圈粉打响品牌。更重要的一点是，小米避开了十年前在3000元以上价位三星、HTC等企业的厮杀。实际上即便是现在，小米依旧是性价比机器的代表，因为目前的硬件足够成熟。2020年的小米10系列，顶级的屏幕，顶级的处理器，顶级的内存，顶级的拍照模组，价格依旧要比三星和苹果的旗舰便宜不少。只要有小米存在，那么三星、苹果、华为这些企业就不可能完全把价格拉到5000的档位上去；只要有三星、苹果、华为不断推出高价机器，小米就一定有机会继续存活下去。
软件，开放与封闭
如果说硬件上面，几个品牌的机器实际体验并不会有明显差别的话，那么在系统和软件方面，是真正决定了产品之间差异化的东西。实际上对比起欧美的用户，在软件和系统来讲，中国的用户整体的体验要丰富很多。从早期的HTC Sence、魅族 Flyer、小米 MIUI，到现在华为 EMUI、 OPPO Color OS、一加 氢OS、锤子 Smartisan OS，再加上苹果自己的IOS，还有三星全新升级的 One UI，国内的消费者有超过十几款不同的定制化系统可以使用。再加上各种乱七八糟的应用软件和第三方软件。我们这里就还是以IOS系统和安卓系统两个最基本的系统平台来讲一讲。
Android，不是真正意义上的开放。很多时候提起安卓系统，大家无非就是想到什么开源、开放、免费等等这样的关键词。其实就像是小米当年主打1999元超性价比的价格一样，谷歌选择将安卓开源，不仅仅是底层的Linux内核本身就是开源的，更大意义上是谷歌的一种战略思考，类似于上世纪微软开源Windows系统打击苹果一样。
事实证明，在早期基于开源，给到了安卓系统更广阔的市场份额。但是从目前来看，开源的安卓也出现了很多混乱的问题。比如说在中国缺失谷歌应用商店，市场缺乏监管，导致第三方软件横行霸道，流氓软件数不胜数。实际上一直到安卓4.0以前，谷歌从来没有重视过第三方App关于硬件的调用权限管理；一直到安卓7.0，谷歌才开始真正重视用户个人的隐私保护。
今天的安卓，山头耸立，但是没有一家拥有自己的核心资源。这一点是小米未来发展最大的瓶颈，MIUI好用，功能很多，满足绝大多数用户的需求。但是小米本身握在手中的开发者资源、应用资源、内容资源，相比起华为还有一定差距。这样一来对于小米未来在系统和软件方面的竞争力就会缺失，系统和软件都不在自己手中，更三星一样只是做硬件的一家企业而已。如果MIUI修改了一套UI算是有竞争力的话......实际上所有安卓阵营的厂商，除了华为在努力从系统架构底层做出改变，与开发者建立关系之外，其它厂商都是跟在谷歌后面。
IOS，毫无疑问是iPhone之所以可以成为全球旗舰手机标杆产品的重要因素，也直接决定了产品的用户体验。IOS在早期，凭借其出色的交互功能，超越了塞班系统5年左右的技术领先身位。其核心在于苹果自己出色的软件设计能力和洞察能力。
其实最初，乔布斯的设想跟30年前做Macintosh时没区别，在乔布斯眼中，IOS应该是封闭的系统，不仅仅是只能够运行在苹果的硬件上，还要严格控制软件的开发，甚至准备未来所有的应用全部自己开发的计划......最后被一众苹果高管说服，做了App Store，如今看来，这是苹果有史以来最重要的决定。
IOS之所以是IOS，不仅仅是系统本身的稳定性，易操作性。更加重要的，就是App Store中超过500W个应用，全球超过2000万名开发者，来自于77个不同的国家和地区。这些开发者在苹果的统一管理下，按照苹果提供的设计标准制作应用，接受苹果严格的审查。这样一来IOS的应用质量，要比安卓高出很多很多。虽然有部分应用是收费的，让开发者赚到钱，总比动不动插广告要合理很多。
同时苹果对于系统的支持，也要比安卓更好。IOS的版本支持普遍在5年左右，比如说目前最新的IOS 13版本，从最新的iPhone 11，一直支持到了2015年发布的iPhone 6s上，也就是说你只要购买了iPhone，从系统来看，至少有5年的时间，你都可以体验到最新的系统版本。而安卓的支持，只有2年左右。
生态，方向各不相同生态这个东西，分为了很多层次。从这个环节来说，苹果和小米各有自己的优势，而三星在生态方面其实很薄弱，或者说三星主要发力并不在个人产品的应用上。
苹果的生态，来自于软件和硬件的统一。实际上苹果的打造生态的思路，就是覆盖屏幕场景，然后使用云服务连接到一起，这个计划从2011年WWDC，乔布斯最后一次发布会推出iCloud服务的时候就已经初具模型了。
苹果的硬件产品，Apple Watch、iPhone、iPad、Mac、Apple TV，屏幕的覆盖尺寸从2寸一直到几十寸的电视屏幕，这样就覆盖了几乎所有消费者可以使用到的屏幕设备。而这些设备，又通过Apple ID连接到iCloud上进行数据和推送的同步。这样一来，当你用有超过3台苹果设备的时候，就会发现及其的好用。
如果你拥有一台Mac电脑，一部iPhone，一支Apple Watch，信息之间可以相互同步，各种推送也可以相互操作。你可以在手表上回微信，在电脑上接电话，在手机上查看电脑打开的网页。这样的协同体验，目前只有苹果是最流畅，最便捷的。
小米的生态核心，在于米家产品生态。小米依靠手机为支撑点，打造的米家生态产业，是目前全球最大的智能硬件生态。这是小米在整个发展中最重要的成就。
过去我们讨论过几个国产品牌如果做机失败会有这样的结局。分析到小米的时候，基本上都清楚如果小米手机做不下去，那么还有米家智能硬件产业链可以继续做，小米可以成为全球最大的智能硬件品牌。
小米做智能生态并没有专注于某几个品类，而是多点开花的形式展现。按照米家负责人刘德的话说就是：想到什么就做什么，认为什么有可能就做什么。毕竟在5G技术并未完全成熟的过去和现在，米家生态已经累积了超过100款智能硬件产品。而伴随着5G的商用和成熟，这些设备只要在下一代入网，接入手机端的米家App，就可以实现我们所说的智能家具使用场景。
因此，苹果的未来是围绕屏幕设备继续打造系统和应用的生态；三星则是牢牢把握住供应量的全产业能力；小米则是继续发力智能硬件产业。三个企业未来的方向，其实并不相同。
餐厅如何定制菜价呢？
我从事实体店营销策划12年，在这十几年期间，也帮助过很多的饭店策划过相应的营销服务。我现在有自己的生意，作为一家童装企业的总经理，自己也开有26家童装店面，基于我的策划经验来对这个问题，谈谈我个人的看法：
我们很多的人，在设计价格时候，往往是从以下几个角度来进行设计，而忽视了市场营销的角度来设计。
1、根据产品的成本加上一个毛利，制定出了产品的价格。在13年的时候，我给一家饭店策划的时候，就调查过他们菜价的定位方法：就是把菜品的原材料成本加上一个分摊的成本（比如说房租、人工、管理费用等），然后加上一个毛利，就这样得出一个菜品的菜价。
比如说，一个青椒炒肉丝，青椒成本1块、肉丝成本2快，加起来就是3块，然后人家根据财务核算的分摊成本，价格要乘以5倍的倍率，然后这个青椒炒肉丝的菜价就是15元，就这么简单。
2、有很多的老板也会根据周边的竞争状态来进行制定菜品的价格。
毕竟，现在的饭店竞争也很激励，饭店在制定菜价的时候，会进行一些市场的调查工作，了解一下周边同等档次的饭店同类菜品的价格，别人的青椒炒肉丝是多少钱，那么他也定多少钱，也有可能是稍微有点来去。
其实，这样的生意定价模式，我的理解是，我们都是站在自己的角度，想当然的认为消费者就会接受。在生意中，产品的“价格”是很敏感的，有可能消费者最关注的就是“价格”因素（高端的奢侈消费除外，毕竟消费人群不一样）。
像这样的定价模式，对生意造成的阻碍就是：
1、消费者对你这边没有“感觉”：如果一家饭店的最具特色的菜品没有设计好的话，消费者在消费之后，感觉上就是和其他的地方吃饭差不多，下次来不来就看运气。所以，不能产生吸引消费者的第一印象。
2、容易产生恶性竞争：恶性竞争就是“价格竞争”，因为大家都差不多，口味、菜品、风格、价格都差不多，竞争者为了生意的竞争，就会时不时推出所谓的“特价菜品”等促销活动，这样的活动说白了就是恶性竞争。恶性竞争的结果就是大家都不赚钱。
所以，对于饭店的价格设计，我的建议是必须要设计价格梯队：
1、对于饭店来讲，客户首先要的就是“体验”：这一点对于饭店经营者来讲，一定要注意，客户的体验度会直接决定你的生意的回头客。
那么，客户的“体验度”，对于饭店来讲，最主要的就是“菜品的口味”，因为，这个是消费者能够直观感知到的菜品价值，就是通过味觉来品尝。
所以，一个饭店生意要做好，首先就是要把自己饭店的菜品打造成几个最具有“特色”的菜品，这个特色菜品是根据你的目标消费人群以及当地的风味来设计的，并进行全方位的价值包装（关于产品的价值包装，有兴趣的可以关注我）。
2、当饭店的“特色菜品”打造好之后，然后进行菜品系列的布局，这个就是任何一个实体生意必须要做的“产品布局”。因为价格设计，从生意的角度来讲，正确的做法是必须根据产品布局来设计的。
饭店的菜品布局，我以前是分为3个系列的产品，菜品的价格根据这个菜品的布局来进行“价格梯次”的设计：
2.1、引流型产品（开锣戏产品）：这类产品是属于吸引客流的产品，从价格因素来讲，这个产品系列的价格是一定要有竞争力的。
那么，引流型产品，我们可以选择我们前面设计打造的“特色产品”中的其中一个，换句话说，消费者一想起要吃这个菜，第一反应就是你这个店，在消费者心中就是这个反应：价格便宜（比别的店）、味道独特、口味爽，总之就是能够在消费者心中形成“第一印象”。
2.2、中轴戏产品（常规利润型产品）：这类菜品就是属于大众类型的，大家都有，消费者一般都能接受的常规性质的产品，价格也是属于合理的（在这里，不能说高或者低，因为这个要根据不同地域的消费能力来定的），消费者来你这家饭店，前面的引流型的特色菜是必点的，这些常规性质的菜也会要一部分，总不至于单点一个菜。
2.3、高毛利菜品（压轴戏菜品）：这个菜品是你这个店独有的，或者特色是独特的、叫法独特也行，总之，消费者看到这个菜名，就知道只有你这个店有，当然，口味、特色这些是必须的。
2.4、那么，这3种产品的定价基本上就是按照：
设计价格流程=设计价格梯度+设计价格差距。
所谓的价格的梯队就是：引流型产品的价格是“低”、中轴戏菜品的价格“中”、压轴戏菜品的价格“高”。
所谓的价格差距就是：前后两种产品的价格差距拉开1.5倍，最好不要超过2倍的价格差距。比如说你的引流型产品的价格是10元，那么你的中轴戏产品就是15元（不要超过20元），你的压轴戏产品的价格就是30-40元（当然，这个是理论上的价格差距，具体的菜品价格还得看当地的实际情况来制定，比如说：你定的引流型产品拿了你那里的特色产品，这个是特例）。
2.5、然后，在这个基础上根据我们的菜品的成本，来制定合理的菜品价格；
比如说，你的引流型产品，就拿青椒炒肉丝来打比方，你的成本如果是3元，原来定价是15元，但是如果这个菜品你定位的是引流型菜品，那么你完全可以定价在5元（换句话说，这个引流型产品就不是我们的主要赚钱产品）。
根据产品布局、菜品的原材料成本以及饭店的管理成本来综合制定菜品的价格，切记不要认为所有的菜品都要统一的毛利，所以，实体店的生意不是我们传统思维那样的做法，一切都是有布局的。
这些方面，都必须根据饭店所在地的当地的实际情况来定，包括饭店所定位的目标消费者来制定合理的价格布局。
当然，饭店除了产品布局，还有客户布局和成交布局。因为这个问题中的关于菜品的价格定位就是属于产品布局中的内容，生意其实就是做“局”，如果对客户布局和成交布局有兴趣的，或者对实体店经营和营销有兴趣的，
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不同的店家和品牌会有很大差别？
谢谢邀请，我是艾昊，我来回答
我经常会遇到这样的问题：“黄金根本没有品牌，都一样”，虽然说他们的本质都是黄金，但是不同的珠宝店铺却有着一定的差异，可以从以下几个方面进行回答。
第一，黄金没有品牌，这句话正确，但只是说对了一半儿黄金没有品牌，这句话其实在一定程度上是有道理的，比如说，对于足金，所有的珠宝店铺的足金首饰的纯度都在990‰以上，每个珠宝品牌的足金纯度不会有很大的差异，因为对于足金的名称，国家标准是有着明确规定的，没有哪一个珠宝品牌黄金的纯度会低于国家标准。所以单纯从黄金首饰的纯度来讲，任何珠宝品牌都是没有任何差异的。
第二，首饰是需要设计的，这需要公司培养大量的珠宝设计师
刚刚我们说到，黄金是没有品牌的，但是首饰一定是有品牌的，不同的品牌有着不同文化，有着不同的消费人群，所以不同的品牌有着不同款式的黄金首饰，首饰的制作从设计、到制版再到加工成品，每一步都需要投入大量的人力物力，因此不同品牌的黄金首饰一定会存在着一定的差异。
第三，不同的品牌，品控率是不同的
说到品控，大家一定会想到手机、电脑这些高科技的产品，其实首饰从制作完成到走进终端的柜台，中间是需要一个质检步骤的，不同的品牌品控率会不同，那些港资品牌周大福、周生生对品控的要求非常严格，那些制作较差的首饰，是很难走进终端商城的，严格的品控，就会造成成本的升高，最终导致不同品牌首饰制作的成本却有着很大的差异，从而影响终端的零售价格。
第四，不同品牌的品牌溢价是不同的
品牌溢价其实就是品牌的附加值，同样的货品，放在不同的品牌之下，价格一定会存在很大的差异，以钻石为例，相同的钻石品质，国际大牌的价格可能是国内品牌价格的几倍，所以品牌的影响力决定了品牌的溢价能力，决定了消费者的认可程度，所以不同的品牌，自然会有不同的价格。
第五，不同的品牌，会申请不同的专利，或者拿到不同的授权
我们在逛珠宝店铺的时候，会发现一些珠宝品牌会售卖一些具有卡通形象的首饰，其实这些首饰的制作一定要得到官方授权才可以进行售卖的，否则会形成侵权，其代价是非常高昂的。那么这种授权也会在一定程度上提高首饰的成本，形成不同的价格。
好了，关于这个问题就分享到这里，希望对大家有所帮助。
我是艾昊，珠宝培训师，十余年从业经历，用丰富的理论知识与扎实的实践经验为大家分享专业的珠宝知识，如果你有珠宝方面的问题，欢迎私信、留言或关注。