在制定长期规划与短期目标时，细分框架图是一个非常有用的工具。它可以帮助我们将宏观的目标分解为更加具体、可操作的小目标，从而更容易实现大目标。本文将介绍如何画一份目标细分框架图。
1.明确总目标
要画一张完整的目标细分框架图，首先需要明确总目标。总目标应该是一个鼓舞人心的愿景，同时也要具备可实现性。不同的行业、领域、组织所面对的总目标都各不相同，例如提高销售额、降低成本、提高品质、提高员工满意度等等。
2.细化主要目标
在明确了总目标之后，就需要开始逐步拆分为更具体的小目标。我们通常称之为主要目标。主要目标应该与总目标直接相关，并且要能够量化或者可测量。例如，如果我们的总目标是提高公司销售额，那么我们的主要目标可能包括增加新客户数量、提高客户满意度、提高销售渗透率等等。
3.确定关键结果指标（KPI）
细化主要目标之后，就需要确定关键结果指标（KPI）。KPI是用来衡量目标实现程度的指标。如果一个目标无法量化，那么就很难确定KPI。例如，如果我们的主要目标是提高客户满意度，那么我们需要确定客户满意度的测量方法，并且需要确定一个可接受的目标值。
4.识别要素
要素就是影响KPI实现的因素。在画细分框架图时，我们需要识别所有影响KPI实现的要素。例如，如果我们想提高销售额，那么要素可能包括产品质量、市场营销、销售人员能力等等。
5.建立行动计划
最后，我们需要建立实现目标的行动计划。行动计划应该具体细致，并且涉及到所有识别出来的要素。在制定行动计划时，需要考虑资源限制、时间限制、人力资源等因素。
目标细分框架图是将宏观目标分解为更具体、可操作的小目标，从而更容易实现大目标的重要工具。要画好一张目标细分框架图，需要依次明确总目标、细化主要目标、确定关键结果指标、识别要素和建立行动计划。通过这些步骤，我们可以更好地跟踪目标的实现，并且可以更容易地在团队中进行沟通和协作。