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峰谷用电与用煤气哪个合理(| 修博士说)

有一些企业加快了布局换电模式吗?蔚来汽车应该是换电模式的主要推动者。长安汽车也在积极布局换电业务。目前长安新能源的智慧换电示范站已经投入示范运营,换电型的新能源车累计销售超过15万辆。国内进入工信部产品公告目录的换电车型将近200款。新能源车补充能量的方式实际上有另外的发展方向吧,新能源车主要的问题就是充电时间比较长。到底什么是新能源...

本文根据修宇博士作为嘉宾接受中央广播电视总台《对话车生活》采访录音整理

主持人:最近一段时间,有一些企业加快了布局换电模式吗?

修宇:是的。蔚来汽车应该是换电模式的主要推动者。去年底,他们在全国已经有了702座换电站。按计划,到2025年,在全球建设超过4000座换电站,中国市场以外的有1000座。

除了蔚来汽车,长安汽车也在积极布局换电业务。目前长安新能源的智慧换电示范站已经投入示范运营,电池换装只需要半分钟。将来5年计划建成换电站100座。

还有吉利汽车,是通过旗下的枫叶汽车来推动这项业务。目前已经签约的换电站超过1000座。

总之,截至到去年9月,中国共有电动汽车换电站900座左右。换电型的新能源车累计销售超过15万辆。国内进入工信部产品公告目录的换电车型将近200款。

主持人:为什么突然火起来了?

修宇:跟政策的导向有很大关系。

2020年,政府工作报告中提到把相关政策中“建设充电桩”变成了“增加充电桩、换电站等设施”,换电站被列为“新基建”的重要组成部分。2021年,政府工作报告中再次提到,要增加换电站等设施。

当然,也跟新能源车其他补充能源方式进步缓慢有关。

主持人:除了换电以外,新能源车补充能量的方式实际上有另外的发展方向吧?

修宇:是的。新能源车主要的问题就是充电时间比较长。除了换电,很多企业选择了快充方式。

这也就是所谓的“超级充电”技术。在之前,理想汽车宣布他们会把400KW“超级充电器”作为下一步的研发方向,投产后可以在10分钟补充 300-500公里的续航里程。

特斯拉在我国已经有了超过7000个超级充电桩,这是特斯拉汽车的核心卖点之一。小鹏汽车在全国建立了1457座超充免费充电站。

所以看出这是企业不同的解决方案,一个是快速给车充电,一个是换电。理想、小鹏发展的是超快充电桩,而蔚来选择“换电”。

如果真的“10分钟充电”这样的超快充技术成熟了,电动车充电时间甚至会比燃油车加油的时间还要短,这就能从根本上解决新能源车的痛点。也就不会有发展方向之争了。

主持人:到底什么是新能源车的换电模式,该怎么去定义?

修宇:它跟现在常见的充电模式不一样,主要是通过集中型电站,把大量的电池集中存储、集中充电、统一配送,在电池配送站内对电动汽车进行电池的更换服务。这跟前些年有的消费者用煤气罐是一样的,用完了,不用去充气,直接换一个充满气的罐子。是一个道理。

当然,要是细分的话,换电有集中充电模式和充换电模式。

集中充电模式包括2个工作站,一个是集中型充电站,完成对电池的大规模集中充电。再加上配送站,这个配送站没有充电功能,只是作为用户获得更换电池服务的场所。就是在这种集中充电模式下,充电和换电是分开的。

还有一种充换电模式,就是充电和换电是在一起的。这样的服务站在同一个地点,完成电池的更换、电池的充电。也是各有优缺点。

主持人:换电模式的优势是什么?

跟目前的充电技术相比,最大的优势就是时间短。我们知道现在新能源车充电需要很长时间,快充也得半小时左右,这给消费者带来很大的不便。但是换电就不一样了。基本上3分钟之内就能换好电池,甚至已经比加油还要快。

还有一个优势是车和电池是分开购买的,消费者买的车是不含电池的,使用的时候需要去租用,买车的成本降低了。按照这样的方式,买一辆30多万的蔚来ES6,电池租赁方案比整车购买要便宜将近10万块钱。当然以后租电池的时候是要花钱的。

除了这两点,还有因为是对电池集中养护,电池寿命和安全性更好。还可以利用峰谷电价的差别来降低充电成本等等。

主持人:那么换电模式的缺点又是什么?

修宇:从产业层面来看,建设和运营成本高,是主要的问题。

有一个行业分析师对蔚来汽车建站成本进行过分析,一个站占地40平米,土地出让金支出120万元,建设费20万元,再加上其他人工费用,一个换电站每年投入200万。如果想盈利,蔚来单次换电定价需要在700块以上,即使这样,也得要8年才能实现盈亏平衡。北汽新能源也曾向媒体透露,一个换电站的建设成本近1000万元,电池储备的成本达到300多万元。

所以限制了换电模式的发展,同时发展缓慢又反过来影响了换电规模,没有规模效应,成本问题很难解决。

还有一个是标准化的问题。现在的情况是,不同的厂家生产的电池和电动汽车都不一样,无论是尺寸,甚至是接口还有电池的布置方式都不一样,这就没法进行统一的更换电池。只能自己品牌的换电站服务自己品牌的车辆,这样很难形成规模效应。

而从产品层面看,换电的时候,电池需要频繁的拆装,这会加剧接口的磨损,影响电池寿命,甚至加大自燃的风险。而且事故一旦出现,责任难以划分。

主持人:从消费者层面看,换电模式的难点是什么?

修宇:在消费者的层面,刚才说虽然买车的时候便宜了,但是租用电池的价格贵不贵?所以换电模式,是不是真正能打到了消费者的痛点还不好说。从现在看,换电模式更适合营运电动车辆,非常划算,省去了长时间充电带来的时间浪费。但对于私家车的车主,对连续行驶时长和距离要求不高,他们更看重的是价格和成本。

主持人:究竟换电还是充电会走到最后?

修宇:技术的全面取代,一般是两个层面决定的,一个是技术本身发展的快慢。如果充电技术某一天有了质的突破,那可能就不用考虑换电了。反过来也一样。

但是不可否认的是,换电还是有一定机会的,预计到2025年换电乘用车销量超280万辆,换电商用车销量50万辆,配套换电站需求约28000座,产业链合计规模约3000亿。

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