工厂品质改善提案怎么写啊
具体要写改善的方法。
一、包括内容：
1、举出存在的问题，不解决会带来什么后果。
2、用什么方法改善能解决问题，暂时对策，长久对策。列出改善的方法。
3、改善后的效果，能产生什么样的效益 。
4、完了 可以交给领导看了。
二、提案内容：
1、改善主题；
2、提出理由；
3、目前做法；
4、改善方法；
5、预期效果；
6、改善费用投入评估。
工厂企业进行品质管理改善的要点 ：
1、从生产管理的层面进行品质管理改善，首先要对生产人员进行培训，统一员工的操作方法，同时进行技能评定，加强对工件的认识和不良品的划分，重新规范生产员工的操作方法，进行培训，使之对产品有清晰的认知，避免产品不必要的错误。
2、从品质管理的层面进行质量管理改善，重点需要对品质人员进行培训。统一员工的检验方法和标准，并传达给每一个员工，避免产生差异造成漏检。市场需求的标准随时都在更新，技术部的各种技术变更也是不断的发出，这就要求品质人员要及时接收信息，并在生产中执行监督。
轮胎厂成型车间的相关问题
这个我比较有发言权，我现在就在轮胎厂做信息化软件给你说以说成型车间的情况：
1、成型车间是整个轮胎生产环节中，环境最好，工资也最高的车间，常年恒温保持在20多度，因为这是工艺要求。
2、上班时间长，也比较累一点，这是刚开始当学徒的时候，以后当了主机手就有人给你打下手了，现在设备的现代化程度比较高，没有你想的那么累，但是一天如果说上12个小时班也会比较辛苦；但是工资就高；一般上8个小时班的能在4000多到5000，上12个小时班的普遍都过7000
3、关于事故的问题，一般都是把手给压在成型鼓上，这一般都是操作不当或者违规操作引起的，只要按照正常的操作流程，现场生产是很安全的。
关于冲压车间的改善提案，什么都行？请大家帮帮忙，帮我出几份。改善前【后】的状态，措施，月节省经济
不同的冲压车间，冲的东西不同，这个很难明确。
不过以我对冲压的了解，你可以从以下几个方面提案：
1，减少冲压模具换型时间，提高机器利用率，提高产出；
2. 减少批量，从而减少在制品库存，缩短交期
3，模具维护保养的改善，减低坏模时间，和冲压质量不良。
你从这几个角度试试看找找改善的方向。
谁有车间自动化改善提案，请分享一下，谢谢兄弟们了！
成型可以用机械手，电镀、涂装也可以使用，组装可以根据工位采用自动打螺丝、自动涂油、自动包装等。