轮胎厂操作工哪个岗位最好？
管理岗位最好，工资高，但是前提是自己要有技术，而且有一定的管理能力，还要记得多多学习
在一个软件开发项目组里，项目经理与技术经理，哪个更重要点？
做为一个长期在混迹于软件行业的码农，可以很明确的告诉你项目经理最重要，技术好做，人难带，确切的说是市场缺少的从来都不是技术，而是可以带技术的人。
不要说技术大牛不好找，正常情况下软件开发里面用不到大牛，大牛只是某个行业内顶尖人才，但是我们在项目开发中往往从来用不到大牛，所以同等情况下项目经理才是最重要的。
hr和招聘经理区别？
公司的招聘是hr负责的，hr会根据岗位的要求对每个应聘者的资料经行先一步的筛选，然后进行面试。
hr方面的面试多是对应聘者各方面进行了解，了解求职者目前的状况，在职否；了解求职者家庭和所在地；了解求职者之前工作的主要内容以及专业能力；了解求职者对应聘职位的认识；了解求职者对薪酬福利的期望值；了解求职者沟通能力等他所感兴趣的问题。
通过面试中与求职者的沟通了解的情况进行再一步的筛选。把情况相对优秀的求职者资料上交给用人部门经理，由用人部门经理决定人选。
hr只是根据公司的情况、用人部门领导的要求来进行选择，他对相关的专业能力不会很专精，把你积极向上的一面拿出来，说的天花乱坠都行，他不懂得哈哈。
米其林乘用车客户经理怎么样？
挺好的，米其林轮胎里的大品牌，知名度非常高，待遇也不错，不过需要长期出差
轮胎厂仓库主管工作职责？
答： 1、 及时传达公司下达的各项管理政策、制度、规定，并负责解释监督执行；
2、 及时处理仓库的各种问题，意外情况和危机事件；
3、 及时总结仓库的工作状况，按规定完成报表；
4、 仓库保管员要亲自与送货人办理交接手续，核对清点商品名称、规格、花纹、级别、数量是否一致，按各送货单位要求盖章签字，应当认识签收是经济责任的转移；
5、 仓库保管员要亲自与送货人办理交接手续，核对清点商品名称、规格、花纹、级别、数量是否一致，按各送货单位要求盖章签字，应当认识签收是经济责任的转移；
6、 商品验收清楚后，保管员应凭发票（送货清单）所开列的名称、规格、花纹、级别、数量、入库就位，并认真填写验收单随同托收单交财务科记账
7、 验收中发现货品或数量不符时要与送货人沟通，并及时通知财务，无法沟通时应向经理反映查询（一般应按实物规格、型号、数量签收或征询后直接拒收、拒签），直至消除悬事挂账；
8、 原则上应以商品的品牌、规格及周转频率设置位置，依库房具体情况划分，运用A、B、C分类法向标准化管理努力；
9、 在堆垛合理安全可靠的前提下，轿车胎推行十十堆放，卡客车胎十下堆放或八八堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。
10、 仓库保管员对库存商品、代保管设备和工具以及厂方的促销等负有经济责任和法律责任，坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库商品如有损失、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法
11、 加强保管措施，务使公司财产不发生保管责任损失，未经经理同意，一律不准擅自借出，成套商品，一律不准折件零发，特殊情况应经经理批准，或凭有效单据。
12、 严格保卫安全制度，禁止非公司仓库工作人员擅自入库。
13、 按先进先出的原则发货，发货坚持先核对单据，后发货至待装区域，责任保管员必须验货、核对、再装车；
14、 领料单应填明商品名称、规格、型号、领料数量、用途，单据上应有领料人、相关审批人以及经理签字
15、 发出商品，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章或转讫章时方可发货，发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货；
16、 所有发货凭证，保管员应按顺序，一旬一装订按月汇整。妥善保管，不可丢失；
17、 仓库保管员对第二天必须送出的货，必须于当天下班前发出并抄好胎号装车辆在下班前无法赶回的也应尽量视具体情况配合车队于当日完成装车，以保证次日能将货及时送达客户；
18、 对客户退回的商品，要关注退货品制造日期，是否是本公司售出品，商品是否完好等。
19、 收回三胞胎时，必须详细填写客户名称，电话，内、外胎，胎号，直观现象，报专职客服人员计帐
20、 对任何商品、物品，包括待检三包胎、已检三包胎、翻新胎、委托加工胎、废旧胎、待处理品，各品牌厂商赠品、促销品、各种工具、设备、杂件等，必须全部列入相关对应账簿、科目，各种物品都有帐可查；
21、 记账要字迹清楚，日清月结不积压，月报及时，不清楚的及时上报经理。严禁账簿上出现涂、划、随意加减，差错须按财务记帐规范，加、减、红冲，每月盘点确认后，以红线截止
22、 创造一个好库房环境是每个仓库工作人员努力的方向，每月对仓库进行一次彻底检查，以促进仓储工作的开展；
23、 库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错；
24、 上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失；
25、 下班检查是否已锁门、拉闸、断电及是否存在其它不安全隐患
26、 积极与员工真诚友善平等沟通，了解员工思想、工作、生活、学习情况，对存在的问题及时解决或通报，以排除各种安全隐患
27、 合理安排员工工作，制定考勤表，进行人事考核
28、 做好团队引导工作，运用激励和奖惩等手段，努力建设一支高效团队
29、 明确各区域卫生负责人，每日组织打扫卫生；
30、 检查各区域卫生是否按规定打扫和巡视。