costco所有商品中文介绍？
1. 坚果
Costco和加州圣华金谷（San Joaquin Valley）的供应商合作，一袋2磅多重的Kirkland Signature品牌混合坚果（Kirkland Signature Heart Healthy Mixed Nuts）内含杏仁、开心果和核桃，以及土耳其供应商提供的榛子等。这可是Costco的拳头产品，经常会买来吃，一罐2.5磅，售价为17.49美元。
2. 蛋糕
多年来，平片式蛋糕是一种Kirkland Signature品牌的正方形片或长方形片蛋糕，厚薄不拘。一般来说，可以花18.99美元的价格在Costco定制一个半份此类蛋糕（half sheet cake）。这是一种比较大型的蛋糕。
Costco的这种大型蛋糕很受欢迎，人们可以在从生日派对到婚礼等多个聚会活动上分享。疫情期间，Costco取消出售这种蛋糕，消费者还为此抗议过，目前已经恢复出售了。
3. 披萨
你知道吗，如果Costco是一家披萨连锁店，那么该商店的披萨销量很容易进入美国前20名。一个18英寸的大披萨饼的价格不到10美元。
为了提高披萨制作效率，降低了价格，但这种效率也导致了Costco披萨的口味是一个样儿。不过，这也不妨碍美国家庭喜欢它。
4. 橄榄油
Costco橄榄油深受消费者追捧。不得不说，Costco的橄榄油真的很实惠。一瓶2升Kirkland Signature有机特级初榨橄榄油在Costco的售价仅为13.49美元。
5. 卫生纸
Costco的卫生纸在湿强度、柔软度和清洁力方面的评分很高，美国家庭都会选择囤它。
现在，因供应链问题和疫情持续，9月下旬，Costco宣布将限制包括卫生纸在内的关键物品的人均销售量，以维持供应。
6. 轮胎
在美国，Costco也是很多车主的轮胎店，而Costco的轮胎定价有一个秘密：每个月都有一个不同品牌在促销。
它还给消费者提供了实惠价格的一组四个轮胎捆绑包。如果在Costco购买轮胎，还有一个好处：Costco会免费修理轮胎和轮换轮胎。
7. 烤鸡
还有人不知道Costco里传奇般的4.99美元烤鸡吗，这真的不是什么秘密，多年来，Costco一直坚决拒绝提高烤鸡的价格，即使在每售出一只烤鸡都会造成损失的情况下也不涨价。
仅在2020年，购物者就消费了大约1.01亿只Costco烤鸡。烤鸡可说是Costco最受欢迎的熟食之一，烤鸡货架前总是排着长长的人群等着购买香喷喷的鸡肉。
8. 礼品卡
在Costco里，礼品卡同样很受欢迎。花40美元购买一张价值50美元的连锁剧院礼品卡，可用于购买门票或茶点。
礼品卡也有其它优惠，包括只需37.99美元即可购买50美元的Jiffy Lube卡，或花39.99美元买到体育零售商Fanatics的50美元卡。
costco采用哪种竞争战略？
1、以 “买手制”为核心，为顾客“精选”商品
Costco的商品结构与传统大卖场如沃尔玛、家乐福等有明显不同。商品品种足够丰富，消费者需要的商品在卖场基本都可以买到。从上海店的情况来看商品种类涵盖：电脑/电子产品、小家电、汽车百货、办公用品、五金工具/储物用品、园艺用品、家纺/家居用品/家具、服饰、运动用品、珠宝/手表、书籍、季节性商品/玩具、健康美容用品、杂货、新鲜蔬果、生鲜肉品/海鲜、冷冻/冷藏食品、熟食、点心/糖果、食品、酒品、面包部、西式餐饮、光学眼镜部、听力中心、轮胎养护中心等。
品种丰富的同时商品的SKU数量极简，仅为4000个，相比传统大卖场20000万起步的商品数量进行了极大的压缩。
对于顾客而言： Costco为顾客精准挑选商品，而不是将市场主流商品堆在那里让顾客自己选，为顾客带来了极致的购物体验。在注意力稀缺的互联网时代，为顾客节约时间，提升购物体验，本身就是极大的竞争优势。
对企业而言：这种策略可以大幅降低商品的采购成本。商品SKU数量少了，单个SKU的销量可以得到极大的提升，对于供应链的议价能力大大增强，单品进价可以大幅降低，进价降低后可以让利给会员。会员的忠诚度也会进一步增加。如此形成良性闭环。
另一个方面：单品数量少，对于企业管理成本可以大幅降低，比如订货成本、营销成本、库存仓储成本、商品管理成本、损耗风险、库存清理损失等等。
2、好货不贵，给会员提供高性价比的商品
Costco的商品品质已经形成良好的口碑，而且低加价率让商品的售价极具竞争力，会员通过商品节省的价格绝对可以值回会员卡费。
3、会员制，精准定位，只服务特定的细分人群，中产阶层
Costco一开始的客群定位就没有想要取悦所有的大众群体，而是通过付费会员制的模式，一方面可以排除低端用户，只服务特定的细分人群，定位为城市中产阶层。这也是为什么中国大陆首家店要选择上海的主要原因。这里聚集着中国大量的中产阶层。按照1%的会员渗透率，上海的会员也不低于20万，从Costco上海会员卡的实际办理的情况来看，已经达到16万以上。
除了中产阶层强大的消费能力外，Costco会员的精准定位，可以全心的服务目标顾客，在选品、定价、营销等方面可以保持其独有特色。
而随着中国中产的崛起。他们消费实力强，看重品质，也注重性价比，同时更珍惜时间，希望用最短的时间买到最好的产品。Costco的商业模式无疑充分利用了中国的中产崛起的人口红利。
4、物有所值的会员增值服务
会员卡服务在中国传统大卖场主要还是以会员价、积分等优惠为主，其他的增值服务基本上没有。
Costco在会员服务方面，除了价格方面明显的优势之外，还提供量的增值服务，比如：
1) 为会员提供免费验光检查，如需配镜在检查后的三到五个工作日就可以收到眼镜，价格也比较实惠。
2) 听力中心为会员提供免费的听力测试，不同品牌的助听器试戴及售卖。
3) 为会员免费提供轮胎充气、矫正修复服务。
4) 为会员提供西式餐厅等服务。
以上的会员服务内容清晰表明，Costco的会员定位是非常精准的，只服务高收入的中产阶层。随着本土化的推进，相信后续还会推出更多的会员增值服务，会员卡的含金量将进一步提升。
5、低加价率的营销模式
Costco的定价模式是采用的低加价率的方式，区别于传统大卖场高低定价、打折、立减、送券的价格操作手段。会员顾客对于优惠有确定的预期。而不用动用高深的数学知识去“分析”企业的促销是否有力度？是否真正的享受到了实惠。而不会感到自己的智商受到了“侮辱”。
6、极致的低成本运营，降低的成本全部让利给会员
按照品类管理的经典理论框架，品类的经营战术主要在于商品组合、商品陈列、价格策略、营销策略、供应链策略5个方面。从Costco的运营模式来看，每项战术都是极致的低成本运营模式。
1) 商品方面：通过精选商品，提升单个商品的销量来大幅降低采购成本；
2) 商品陈列方面：基本商品都是仓储式陈列，原包装箱陈列。上货直接用叉车从上面货架放在下面即可，基本上不用上货整理；
3) 价格策略方面：低加价率是主要模式，而不用采用复杂的定价模式，避免了浪费大量的人力、物力；
4) 营销策略：以围绕会员增值服务为主，相对传统大卖场花哨的促销方式，营销成本大大地降低；
5) 供应链策略：以买手制为核心，坚持为顾客挑选商品；
Costco的商业模式促使运营方面成本大大低于传统大卖场，可以保持较低的销售费用、营销费用等，而降低的成本又可以用于会员让利，提升会员的忠诚度。
7、回归零售本质，聚焦商品力和会员增值服务
Costco上海店的开业效应，促使零售业界再次思考，零售的本质是什么？大卖场还有没有前途？而Costco给出的提示来看，聚焦商品和顾客服务依然是零售从业者需要不断坚持和坚守的核心价值。笔者在7月29日撰文《外资纷纷出逃，大卖场真的没有“钱途”了吗？》也明确表达了这个观点。
上海开市客的机油怎么样？
上海开市客销售的机油都是有品牌的正宗产品，有质量保证，所以该商场销售机油，价格合理，可放心使用。
上汽大众首次保养更换什么？
上汽大众首保项目一般包括：更换发动机机油，紧固底盘螺丝，检查轮胎胎压，全车油水检查，全车灯光检查，清洁空气格，清洁空调格，发动机灰尘清洗，补充雨刮水及水箱水。另外有可能还会给你推荐些附加的收费项目，比如：发动机内部清洗、安装发动机护板等等。这里建议能省则省，规定的一套保养项目完全可以起到车辆养护的作用。
1. 更换机油：最好要注意机油的型号和品牌，机油桶是否原装未开封（很重要），最好是用手机拍个照，以便后期体验保养后的发动机性能。
2. 紧固各部件的螺丝：很多车子出厂的时候，因为考虑到磨合期新车定型的问题，螺丝不会给拧得特别紧。所以注意观察连接处是否松动，连接处会有锈粉或锈水流出的痕迹。如果没有痕迹、表面尘土覆盖完整则连接紧密，可以继续使用
3.检查轮胎胎压：很多车子出厂时气会打得比较足。等到新车过了首保，再给放回正常水平。轮胎的标准胎压约为2.2~2.6bar，过高的胎压易增加轮胎的磨损，还可能造成爆胎，而过低则会增加油耗和车辆的颠簸感。一般来说夏季胎压可稍低一点，冬季可以稍高一点。
4.油水检查：包括机油、助力油、变速箱油、刹车油进行全面检查。
5.灯光检查：包括前照灯的高低、偏离、亮度、灯泡有无损坏、灯光能否正常转向切换等；接着检查后尾灯。
6.空气格、空调检查：空调制冷、制热效果、风量大小。
7.发动机检查：主要检查线束、管路，链条或者皮带有无磨损开裂情况，舱内有无异味，有无渗油等。
8.补充雨刮水及水箱水：雨刮器的水是汽车专用的玻璃水,特点是不会导致汽车零件生锈和冬天结冰。
准备换轮胎了，大神们，京东上面买轮胎好，还是途虎养车平台买轮胎好？哪个平台更可靠？
准备换轮胎，京东上买轮胎好还是途虎平台上买轮胎好？
我觉得两家都是大平台，都可以购买（实体店也是一样），消费者唯一可以比较的就是价格，谁家便宜选谁家，还有就是重点强调的是，一定要注意轮胎的生产周期。
途虎轮胎我们店铺之前有过申请做途虎的安装点，并且也通过了，具体的操作流程就是客户在途虎上下订单。途虎自动筛选离客户最近的安装点，并且派单，然后直接将轮胎发给商家，客户上门安装即可，途虎会给每一个轮胎配上一个铝合金气门柱，价格在5元左右。而我们实体店就赚个安装费，不得不说，安装费是真的坑呀，一只轮胎装好并且做好动平衡，途虎给我们的安装费才20元，作为安装点，要求我们再忙也要及时服务我们的客户，导致我们店里的生意都收到影响，做了几个月之后果断放弃了。我觉得途虎对于客户的用户体验做得相当的好。加上途虎在逐渐淘汰小的安装点，在各个地区设立自有的工厂直营店。其实也是变相的想增加客户的信任度，毕竟网购轮胎，大家最关心就是售后是不是如宣传的那样好。
京东京东的安装点我们要做过，不过想来大体上应该和途虎一样，都是客户下单，京东派单到离客户最近的商家进行安装。但是最近途虎自家也开发量轮胎生产线，生产京安途品牌轮胎，最大的亮点就是1年内鼓包免费换新，但是轮胎的价格貌似不低，而且现在他们有大量在铺货。
京东和途虎谁占优势？途虎轮胎和京东轮胎都属于比较大的电商平台，其实客户在两家之间很难取舍，主要还是因为对电商平台的一种不信任，其实这样的情况很能理解，毕竟没有一个实体店作为支撑，消费者内心还是有点忐忑，所以现在途虎在大部分区域设立 工厂直营店了。其中大家最疑惑的无疑是途虎和京东的轮胎为什么那么的便宜？
第一我不排除像他们这样的超级大户，一次性采购的量十分巨大，厂家给的返点相当的高；第二想必大家在途虎刚刚上线的时候，到处都是途虎的广告，那个时候其实途虎大量融资之后，做的就是亏钱赚吆喝，大家当时对途虎唯一的印象就是便宜，而途虎一轮又一轮的融资全都砸在了这上面。
但其实现在京东和途虎的轮胎已经不便宜啦，它们已经过了亏本的时候了，现在都已经到盈利收割的时候，就以马牌195/55/16为例，宝骏730有配套，途虎报价599，而我们实体店安装的话也就是600左右，几年前途虎和京东的确有优势，现在已经不具备低价的优势了。
总结途虎和京东作为相当大的电商平台，质量安全是没有问题的，但是一定要购买京东或者途虎自营的，不要购买第三方商家的产品，轮胎在到手之后，一定要仔细观察轮胎的生产日期，是不是最新的，有没有打磨过的痕迹；京东也好，途虎也好，实体店也好，大家最好现在京东途虎搜索一下价格，做到心中有数，再去想相应的实体店进行比较。这样我觉得才是最合理的方案，现在电商平台的轮胎价格已经不具备太多的优势了。