牧原集团哪个部门最好？
说起牧原集团哪个部门好，就目前个人观点认为，在集团内的各个部门当中，要数销售部门还要好些，怎么理解呢，也就是说，在销售部门可以凭自己的辛苦努力和销售能力及业绩能够拿到自己的辛苦报酬，当然也不能说其他部门不好，这个观点就是个人观点而已。
牧原发展史？
牧原从养２２头猪做起，从一个偏远小镇走出，历经２２年，成长为我市目前市值最大的上市公司，拥有横跨河南、湖北、山东３个省２０多个县市的４０余个现代化养猪场，被农业部命名为“农业产业化国家重点龙头企业”和“中国养猪业旗舰企业”，让业界羡慕，引领着中国养猪业的发展。牧原靠什么支撑着一路坚实走来？“支撑和引领牧原实现长足发展的是该企业与社会主义核心价值观一脉相承的企业精神和文化，它既坚守和弘扬了中华民族的传统美德，又涵养了独具牧原特色的时代价值观，高扬了责任来临、勇于担当的时代风范。”内乡县县长杨曙光日前在该公司调研时赞叹。最能体现牧原企业精神和文化的当属近年来被社会广泛赞誉的“三个故事”：在国家没有明令禁止、养殖企业曾使用瘦肉精而赢得利润的潜规则下，牧原宁可不赚钱，也决不使用瘦肉精，坚守了良心和道德底线；在自己没钱、发展又急需钱、而银行内部有政策可以打包处置免予偿还银行贷款的情况下，牧原背负艰难，两年内分文不少地还清了欠银行的２４００多万元贷款，坚守了诚实守信的传统美德；在企业所在地小麦遭受连阴雨普遍发芽、粮食企业无法收购的情况下，牧原承受着收购资金和场地的压力，靠贷款和租赁场地，用当年正常小麦收购最高价收购了农民们的所有芽麦，为政府分了忧，为麦农解了愁，涵养了责任和担当的大义情怀。牧原企业精神和文化成就了一批“专家型人才”。初中毕业的苏党林、中专毕业的杨瑞华创业初期走进牧原学养猪，靠牧原人的时代价值观一直坚守在这里，靠牧原的平台成就了自己，现在他们分别研发的一批技术已成为在国内外叫得响的“专利技术”，成为被美国前兽医联合会主席莫瑞森大加赞赏的“国际专家型人才”；曹治年，１９９８年大专毕业后坚守牧原，已成为被业界大加赞赏的做项目、搞融资、抓管理的“高手”；王华同，辞去内乡副县级领导职务，放弃公务员的一切待遇，到牧原工作从零开始，一切很单纯，工作很开心。他们从牧原的艰难创业中走来，现在都进入公司高层，为牧原的跨越发展立下了汗马功劳。牧原企业精神和文化让越来越多的大学生在这里实现自身价值。近年来坚守牧原的大学生已有近１５００多名，具有研究生以上学历的６０多人，他们之中已有近半数得到提拔重用，其中从事营养研究的褚珂、从事商品猪销售的曾令幸等１０多位已成长为公司副总或部门总监等高管。
牧原总部为啥在南阳？
南阳营商环境优越，平原地带多，而且南阳历史悠久，文化底蕴深厚，所以牧原总部设在南阳。牧原集团始建于1992年，现已形成以生猪养殖为核心，集种猪育种、商品猪养殖、加工为一体的猪肉产业链，总资产2120亿元，员工14万人，子公司300余家。
牧原生产部是做什么？
牧原生产部其实就是负责养殖的调配工作以及管理养殖，生产部就是管理生产的部门，总之管理的事情很多跟繁琐都是和养殖一线打交道
牧原股份是科创板吗？
不是科创板
牧原股份公司经营范围是生猪的养殖和销售，而主要在做的产品就是商品猪、仔猪、种猪，是中国最大的自育自繁、工业化、一体化生产的生猪养殖企业，公司已在生猪产业链垂直一体化布局方面专研多年。目前公司是一个以生猪养殖为主要核心，集饲料加工、种猪育种、生猪养殖、屠宰加工等于一体的综合型现代化企业集团，是中国猪业企业的标杆。