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php网页怎么加背景

开发个人网站需要注意哪些问题?2、购买虚拟空间还是买云服务器这个要取决于你的网站计划建设规模多大,4、网站代码是自己开发还是用成品网站代码建站要是自己开发成本就很高了。目前B站后台的核心技术栈是Go语言。...

php网页怎么加背景,开发个人网站需要注意哪些问题?

首先你要清楚你开发个人网站是做什么用处的?

如果单纯是作为个人信息等发布,我建议还不如找个主流的BLOG去玩玩,还稳定,还不需要每年支付费用。

因为我本人也是从事计算机的,自己也搞过几个自己的网站,最后都关闭了。

针对你要建个人网站注意事项分析如下:

1、购买合适的域名(建议选择

.COM

的)

购买域名要去大网站比方说万网之类的,有些小网站第一年卖域名是要便宜点,但是后期付费价格就很高了。所以这个一定要注意。

2、购买虚拟空间还是买云服务器

这个要取决于你的网站计划建设规模多大,后期访问量多大。当然经济状况运行的情况下,肯定是租云服务器要好。

3、域名备案,一定要自己备案。

有些空间商可以协助你免费备案,但是备案信息里留存的联系方式或者邮箱等都不是你自己的,这个对你后期使用不方便(这个是我亲身的经历)。

4、网站代码是自己开发还是用成品网站代码建站

要是自己开发成本就很高了。

现在成品网站代码很多,可以根据自己的需求进行选择,和修改网站模板。

5、网站建好后是否考虑运营,是否追求访问量?

如果追求访问量和运营的话,必须的会网络优化就是所谓的SEO,优化好了,通过搜索网站能给你带来不少的访问流量。

这么大的流量居然那么稳定?

谢谢邀请!

从之前B站泄露出来的代码看,目前B站后台的核心技术栈是Go语言。至于为什么用Go语言后面会说到,事实上B站流量在行业内并不是顶尖,就算是用Go语言作为核心技术栈的网站中,B站也不是技术难度最高的。不过同样值得关注的是,B站对于UP主的保护是全行业最佳,刚刚B站也签下了冯提莫,不断大动作的B站未来发展可期。

比B站技术难度大的网站太多了

放眼全球,比B站技术难度高的网站简直是太多了,相对于这些巨无霸企业,B站本质上依然是一个小众网站,即使在视频网站,B站的技术难度也不是最高。

全球视频网站领域,YouTube月活超过了18亿、日活超过了15.3亿,Pornhub日活用户也达到了8000万。国内视频网站,爱奇艺的月活达到了5.38亿,腾讯视频月活达到了5.33亿,B站月活跃用户仅仅只有9200万,这中间的差距太大了,很明显不是一个数量级的产品。

这还是视频网站,不考虑视频网站,太多的网站技术难度都要比B站要高,国内天猫双十一、春晚红包、以及12306火车票购票网站、微信11亿活跃用户的流量冲击、滴滴打车和美团外卖的瞬时流量冲击,这些网站的技术难度都要远远高于B站。

回过头来看以Go语言为核心技术栈的企业,国内字节跳动后端就是以Go语言作为核心技术栈,两款龙头产品今日头条、抖音的活跃用户体量,以及并发量级同样都是B站所无法相提并论的,因此B站的技术难度并不是行业最高。

B站为什么用Go语言代替Java重构整个核心业务

B站早期的技术选型极其混乱,当然这也是很多企业发展的一个必然过程,阿里巴巴、京东都经历过技术转型,毕竟不是每家企业都像Google、百度、腾讯一样一开始就以C/C ++为核心技术栈的互联网企业,能够避免出现技术瓶颈的问题。

B站早期是PHP为核心技术栈,毕竟对于一家创业公司来说,PHP往往是最快速、也是最便宜的解决方案,PHP也非常适合用来做业务和快速开发。慢慢地、B站中台逐渐被Node取代,为了让后台能够更好的支持高并发、运行更加稳定,也方便进行大数据分析,B站逐渐将后台的核心技术栈转向Java语言,这时候就开始混乱了。

在B站高速发展的时候,故障非常多,用户规模上来、业务复杂程度上来之后,问题就变得越来越严重,代码混乱、架构也不合理,随着业务的不断发展,维护成本越高、维护难度也越大,最终还是到了很难维护的地步,这时候重构就变得非常重要了,重构除了架构上的改变,那就是要选择一门新的语言作为核心技术栈。

B站的研发总监毛剑一直以来的工作经历都是Go语言,他也带着自己的Go团队加入了B站,而Go语言生态还是不错的,Google作为Go语言的创造者,有大企业背书,Go语言支持Kafka、canel、hbase等众多框架,Go语言调用效率比http还要高,能够轻松地搞定较大的并发压力和瞬时流量冲击,Go语言还跟Docker契合得非常好,似乎选择Go语言已经顺理成章了。

因此最终B站选择了Go语言重构整个B站核心技术栈,一方面是因为业务需求,一方面是因为Go语言本身的技术优势,当然一方面也因为B站技术负责人的技术背景。目前B站已经成为仅次于爱奇艺、腾讯视频、优酷、芒果TV之后第五大视频网站,是原创高质量UGC领域的第一大视频网站,也是国内最大的弹幕视频网站和二次元视频网站,日前B站还签下了第一直播网红冯提莫,未来B站发展可期。

本文为作者EmacserVimer悟空问答原创文章,未经允许转载、抄袭必究!

php程序员是继续往php道路走下去?

PHP与java之争由来已久,每次都能在业内圈起话题无数,既然该问题的前提是PHP程序员的“迷茫”,那我们就重点从PHP的江湖地位入手来谈一下。

首先我们要简单了解一下PHP是什么?

PHP是一种被广泛应用的开源通用脚本语言,可以嵌入HTML中,尤其适用于WEB开发,语法利用了 C、Java 和 Perl,易于学习,它能运行在Windows、Linux等绝大多数操作系统环境中,尤其与Apache服务和Mysql数据库在Linux上的应用,堪称最高性价比的黄金组合。

国内网站开始大范围使用PHP应该要追溯到2001年之后,ASP渐渐退出人们视线,PHP4.0逐渐风生水起,经过十几年的发展,在web开发领域,PHP无论从从业人数还是市场的占有情况都已经是独占鳌头,目前全球5000万互联网网站中,有60%以上使用着PHP技术;国内80%以上的动态网站使用PHP开发;这个需求背景下,PHP的就业前景还是很好的,未来上升的空间也很大。

PHP就业现状,来源于达内

我们再来看一下PHP从业者的收入情况,根据招聘网站和专业机构给出的数据,2017年全国范围内php从业者平均工资为10150,北上广深等一线城市更是远高于此数值。

全国范围-数据来源于职友集

北京范围-数据来源于职友集

从工作经验来讲,7—8年的PHP从业者工资最高,更高年限的从业者要么转管理或架构岗位,要么就身兼多种语言,已经不能在用普通的PHP程序员来定义,所以我们这里不做考虑。

从工作地点来讲,目前PHP从业者需求量最大的还是北上广深等一线城市,这也恰恰与大型互联网公司的地域分布吻合。

数据来自职友集

业务场景决定技术造型,从目前的就业形态来看,市场对PHP程序员的需求一直处于非饱和状态,虽然有大量的培训机构在不停的输出,但因为培训体系的不健全,web开发人员对PHP价值的认识等,目前PHP的人员缺口还是比较大,对于成熟的PHP程序员来讲,就业与收入均是一个比较好的状态。

所以结合目前的形势,如果你还是一个入行没几年的PHP程序员,完全可以在PHP这个康庄大道上走下去,不断提升自己的技能,不必茫然去转学java等其他语言,如果已经从业7、8年以上,语言已经不再重要,相信您也早就不再是单纯的php程序员了。

来自科技行者最会…的高老湿

思维导图软件哪个好?

思维导图绘制软件挺多,我个人一直用的是imindmap 9软件。imindmap 9不仅系统自带模板,而且还可以自定义模板。下面我来说一下该款软件的基本操作:

一、软件自带模板的使用

1.打开软件,点文件,使用模板新建,选择合适的模板,点右下角开始。(图片中用红色边框标注)如下图:

2.模板选择完毕后,在思维导图分支部位可以修改内容。如下图:(图片中用红色边框标注)

二、自定义模板的使用

1.打开软件,点文件,使用新建,Mind Map(图片中用红色边框标注),如下图:

2.Mind Map下方选择适合的中心图,右下角开始。(图片中用红色边框标注)

3.进入思维导图制作页面。点击“+”,绘制分支。

三、思维导图的导出功能。

不管是自定义还是使用系统自带的模板,我们绘制的思维导图,势必需要以不同的格式输出,方便我们使用。imindmap 9 思维导图可以图片,pdf,ppt,imx等格式输出。

1.找到下图红色框选的“共享”。

2.在下图中的红色框中,选择需要的输出格式。

四、下面是以中学生为例,学情分析的思维导图。结语:

思维导图,我们不能把她仅仅看做是一张张的图,也不能为画图而画图,我们更应该重视在制作过程中发散思维,归纳,分清主次,厘清思路,制作流程等思维方式的训练,真正把思维导图的用处发挥到极致。

最后,我建议学习手绘思维导图的制作方法。毕竟使用软件绘制导图,要受限于电脑和网络。而手绘导图,一张纸,一支笔足以。灵感来了,才不会错失。下面是我去年刚开始学习思维导图时,绘制的一级消防工程师的学习计划。仅供参考。

还是喜欢不聪明但听话的员工呢?

【职场逗伴匠】的理解:

个人目前任职于一家全球大型连锁集团,作为部门领导,谈谈自己的看法。

在集团有十多个职能部门,每个职能部门都有一个核心领导人。不同的部门领导人,其性格与处事风格各有差异,作为下属的你,想要在工作中发展不错,学会读懂直属领导的行动含义,个人认为这是一门职场必修课。

身在职场中的每个人,都在揣测领导及其想要表达的意思。

在这个解析过程中,人与人的差异就逐渐产生了,有的员工开始擅长“听话”,有的员工学会了“聪明”。

我的观点如下:

作为公司领导,都是一步步从基层走过来的,每个人的心中都有一杆秤。

他们既不会单纯喜欢耍聪明的人,也不会钟情那些善于听自己话的员工。

关键一点,领导只会根据不同的实际工作场景需要,选择适合解决问题的人!

大家在公司里上班,无论你在什么部门做什么岗位,对于大多数企业来说,无非就是请具有不同技术专长的人,来解决公司中这样或那样的问题,这是一个价值根本点。

在把握价值根本点的前提下,还需要为你提醒三点:

(1)读透所谓职场归属感,需要自身实力来诠释,而非各种表明上的“花拳绣腿”。

(2)时刻思考职场价值感,缺乏工作驱动力、热衷呆在舒适区的人,工作难有发展。

(3)塑造提升职场敏锐度,在点线面中让工作日常具象化,把握不同层面的关注点。

提醒一:读透所谓职场归属感,需要自身实力来诠释,而非各种表明上的“花拳绣腿”。

在职场形形色色的人都会碰到,想要给领导留下靠谱的印象,你得用实力说话。

【提示】

千万别小瞧日常工作中领导吩咐的事情,其实小事里藏着的是大智。

谁知道这件事情是不是领导在考验你的某项能力,做好这些事让领导眼前一亮。

长此以往,有什么好事领导就比较容易先想到你。

昨天在公司,就碰到一件事儿。

领导C来到部门的开放办公区,刚好下属阿涛、阿成都在。

领导C说:“年底了,要注意办公室的清洁卫生。那些文件柜上的废旧纸箱什么的,该清理就及时处理掉。”

领导吩咐完后,就离开了。

从执行结果层面来看,阿涛和阿成两位的行动呈现就产生了差异。

阿涛属于聪明的那一类,他明白领导说那些话的用意何在。

他首先按照领导C的要求,处理好了那个废旧纸箱,同时,他解读出领导话里的深层含义,顺便把整个文件柜的卫生都做了一遍,一共有五层,从上到下进行了逐步清理。

阿成属于听话照做的那一类,,缺乏自己的思考与工作主见。

他就一五一十完全按照领导C所说的,只是协助阿涛把那个文件柜里的纸箱作了转移,并简单做了下局部的清洁卫生,至于其他部分的打理,自然也没有去顾及。

相信我们在工作中,类似领导的吩咐或抱怨都常听到。

但是真正的高手绝对不仅仅是去做了,更重要的是要有结果的做好,并且让领导看到最终的结果后,在心里默默为你点赞。

很多细节值得每一位职场人深思,想透了这些小事儿,就能收获其价值。

【归纳】

聪明但不听话的员工特点

①逢人就喜欢嬉皮笑脸,给身边人一种不踏实的感觉,面相上看过于精明感。

②仗着自己的某方面能力“出色”,喜欢在同事或领导面前摆谱,最终招致厌恶。

③吃不得一点亏,方方面面都要显示出自己的优秀,工作中只允许自己占别人的便宜。

不聪明但听话的员工特点

①在公司里任劳任怨,愿意做事,属于执行型,乐意配合大家开展工作。

②领导一句话,指到哪里就去到哪里,没半句反驳,因此缺少了个人主见与能动性。

③思维和行事风格偏守旧,但忠诚度相对较好,甘于在自己的一亩三分地勤勤恳恳。

【小结】

职场上的归属感,需要拿结果来说话,而非小聪明。请永远保持思考,思考如何为领导或公司提供更好的问题解决方案,这才是正道。提醒二:时刻思考职场价值感,缺乏工作驱动力、热衷呆在舒适区的人,工作难有发展。

如今外界环境的变化太快,而你如果没保持自我更新升级,职场前景堪忧。

据我所知,在公司里很多人觉得直属领导不如自己,自己才是部门里的价值贡献者。

其实,这不过是在个人的舒适区自我感觉良好罢了,外面的广阔天地或许你闻所未闻。

前两天,到公司楼下去走动,就听到品牌负责人亮总的无奈与抱怨。

下属H的工作近况,亮总很不满意。

他所期望的跟实际执行的是两个层面,下属H似乎“不太听话”,陷入两难的工作局面。

亮总在办公室一脸愁眉苦展,我走进办公室几句寒暄后步入正题。

品牌最近在升级一套客户培训计划方案,随着业务的发展与客户的反馈,过往的培训体系需要升级调整,才能保证结果的有效达成。

而作为这个方案的执行人,其下属H则显示出“抵触”情绪。

在H看来现有的培训机制,已经沿用三年,而且在使用过程中一切正常,在其看来,没有更改的必要。

另一方面,近期有客户反馈学习结果不太理想,与其沟通后,下属H没有更多思考为什么,只是认为是客户自身学习不够认真、态度有问题等等,却没有思考从教学培训模式上,有没有可以优化更新的地方,缺乏主动发现与解决问题的能力。

当然,H也知道,如若需要调整,这将会是一个系统工程,从头到尾要推翻重来。

后来,亮总和我说:“下属H这么年轻,就开始守旧,我感觉他开始过着职场老人般的生活了,能进行升级改良就改,实在跟不上节奏,就只好换人。”

听完,我沉默了一下。

坦白讲,无论在哪种类型的公司,这样的职场人又何曾只是一人两人?

关键在于,面对公司里出现的随机问题处置“聪明与否”,能不能被推动?

能推动则持续生存,反之终将会被淘汰出局。

因此,在日常工作中,你是“耍小聪明”的抵抗,还是“老好人一般”的逐步解决问题?每个人也有好好自身一番。

面对出现的那些问题,你所谓的那些合理化借口,在领导眼中都不值一提。

要知道,对于很多领导而言,工作结果通常意味着一切。

【行动】

学会去多维度塑造个人的职场价值,打造工作新鲜度,要素如下:

①无论你在目前的行业或公司做了多久,要善于创造性地投入工作。

②不断为自己的术业积累经验值,时间越长久你将会越来越有价值。

③建立一套自己的行事准则和处事态度,为每一步动作赋予新含义。

去看看身边的职场,战战兢兢如履薄冰的人,才是真正懂得分寸之人。

【小结】

如马云所说:“今天的最好,是明天的最低标准。”即便上述所说很难马上实现,但记得保持对工作的卓越渴望,惟其如此,才会有前进的价值与方向。提醒三:塑造提升职场敏锐度,在点线面中让工作日常具象化,把握不同层面的关注点。

从实际结果来看,没有专业实力却一味讨好领导的员工,最终下场很一般。

公司里的管理者,每天面对外界不断地变化,其思维观念和行动也在同步更新。

作为下属如想得到良好发展,必然需要蜕变,对周遭保持敏感并关注细微的变化点。

【本质】

从领导的角度来看,会将其下属进行分门别类:

A.“一块砖”:只知道干活儿,领导安排什么就只知道做,欠缺思考。

B.“合作派”:自己某方面技能缺陷,但是愿意找人帮忙,协作开展。

C.“能成事”:永远只向自己的上司提交结果,过程折腾独自去完成。

每一种类型,都代表职场中现有的一类人群特性,你属于哪类?

隔壁部门的Q经理,属于典型的听话型员工。

每天准时上下班,更多的只和自己有工作交集的人聊的多一些。

平时与公司里的同事们相处平平淡淡,没有过多的“交情”。

Q经理在工作处事方面,属于典型的不求有功但求无过,安安稳稳过日子就好。

比较明显的一点,日常工作基本上是领导推动一步,才进一步。如果在过程中上司不闻不问,这个安排的事情到最后限期时,多半会出问题。

例如,开会说好周六上午十点前,需要提交一份工作报告。

通常来讲,周六之前基本上不会有动静,一直到周六上午Q经理会才显现出“努力工作”的干劲,都是抢在十点前,勉强提交这份工作报告。

作为领导,点开报告查看后,结果通常也是差强人意。

值得一提的是,听话型员工在工作上万一出了纰漏,在态度上常常是点头认错,一副不好意思且自责的模样,口口声声下次注意多加改正之类的。

但是,放长远从结果上来看,这类问题在未来的某个时间节点,还是发生在Q经理的工作中,如此这般重复,直到某天领导对其行为忍无可忍,最后“爆发”。

听话型员工,在问题的思考深度与执行思路方面,存在短板。

因此,同样的问题在重蹈覆辙,这似乎成为其一种“工作常态”。

至于Q经理的工作前途,其实是可以预料的。

领导有时候也拿他没有办法,经过这样几次后,对于某一类的工作安排就不会考虑他了,想在职场上出大成就,自然就很困难了。

【执行】

怎样把日常工作具象化,让结果更可观?

①项目化思维:接到领导分配的任务时,先系统思考,在将问题拆分细化为N个子任务。

②子任务对接:将每一个子任务再进行对接划分,最好抓住每个任务的要点或负责人。

③表单化更新:将任务进行可视化表格呈现,并且进行随时动态更新,随时去沟通。

相信用上述执行思路,你的工作开展就会更加具象化,有条理更清晰。

【小结】

想要在职场如鱼得水,记住去思考,在你的企业(部门)里真正需要什么样的人?从根本上讲,每个人的工作是用自己的时间、劳动技能来与企业进行价值交换。去努力成为公司需要的有价值的人才,你自然就是不可或缺的一员。

作为职场人,要学会去揣测领导的言谈举止,但是打铁还需自身硬。

好好思考自己的工作能力,是否在为团队为部门为项目创造价值,这才是正道。

我们每个人都是一份职场资产,你是增量资产、存量资产、减量资产?请对号入座。

综上所述,在公司里聪明也好听话也罢,面对职场的种种表现,领导关注要点如下:

①读透所谓职场归属感,需要自身实力来诠释,而非各种表明上的“花拳绣腿”。

②时刻思考职场价值感,缺乏工作驱动力、热衷呆在舒适区的人,工作难有发展。

③塑造提升职场敏锐度,在点线面中让工作日常具象化,把握不同层面的关注点。

职场之路,就像跑马拉松一般,长路漫漫坦然处之。

除了所谓的各种技巧方法,更为重要的是抓住那个不变的核心。

惟其如此,方能驰骋职场。

共勉!

END

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我是职场逗伴匠,一个跑马拉松的知识手艺人,助力职场人的自我效能提升。

【作者简介】职场逗伴匠,“我是好讲师大赛”全国50强 / 美国ACI认证职业讲师 /青云计划获奖者/ 今日头条&悟空问答 优质职场领域创作者 / 职业生涯规划师 / 自我效能管理达人/ 专栏原创作家 / 5:00早起倡导者 / 马拉松跑手 / 读书控 / 旅行生活践行者 / 视觉手绘族

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