php 怎么做签到，S2b2c什么意思？
未来的新商业结构体系『盒马』S2b2c：S（supply chain & service）是供应链运营体系和赋能服务～供货商，B（business）是商家负责分销业务；C（customer）是客户。盒马成线上+线下数据集合入口，整合盈利时代，cTMS为城配赋能。S2b是C2B模式的奠基石，S2b的核心模式是S2b2c，以S2b2c为基础推动C2B商业模式实现，S2b2c基础平台技术的3层框架。S2b2c 模式最核心的是 S 和小 b 要共同服务 c 。小 b 服务 c 离不开 S 平台提供的种种支持，但是 S 也需要通过 b 来服务 c ，S 和众多的小 b 是紧密的合作关系。 S 对小 b 赋能的力度越大，S 的价值越大；同时，如果小 b 对 c 提供的服务越有价值，S + 小 b 对c 的价值比传统的 B2c 价值就越大，这个模式创新的价值就更大。
online to offline 分为四种运营模式：
1.online to offline 是线上交易到线下消费体验
2.offline to online 是线下营销到线上交易
3.offline to online to offline 是线下营销到线上交易再到线下消费体验
4.online to offline to online 是线上交易或营销到线下消费体验再到线上消费体验
B2B：企业、中介、沟通好
B2C：品牌、渠道、销售好
C2C：你开、我买、
支付宝
O2O：线上、线下、一起搞
LBS：签到、优惠、位置找
NFC：近场、支付、安全好
SEO：内容、外链、权重屌
EDM：内容、受众、分析好
CPA：行动、转化、站长恼
CPS：
佣金
、销量、效果好CPC：点击、引导、作弊少
CPM：展示、千人、
不可靠
PHP：开放、高效、成本少
电子商务模式
B2B(经济组织对经济组织)
B2C(经济组织对消费者)
B2B2C(企业对企业对消费者)
C2B(T)(消费者集合竞价-团购)
C2C(消费者对消费者)
B2F(企业对家庭)
O2O(网上与网下相结合)
SaaS(软件服务)
PaaS(平台服务)
IaaS(基础服务)
M-B(移动电子商务)
B2G(政府采购)
G2B(政府抛售)
B2M(面向市场营销的
电子商务
企业)M2C(生产厂商对消费者)
SoLoMo(社交+本地化+移动)
ABC(代理商-商家-消费者)
BAB(企业-联盟-企业)
P2C(生活服务平台)
P2P(点对点、渠道对渠道)
SNS-EC(社会化网络电子商务)
B2S(分享式商务，或体验式
商务
)小程序如何推广？
虽然目前很多人通过小程序赚的盆满钵满，但大多数人对于小程序到底应该怎么运营，依然很迷茫。毕竟这是一个新兴事物，但是如果你常年混迹互联网，那么其实还是有很多东西能够借鉴的。
而小程序怎么对应更多的场景使用？特别是对于没有公众号，没有流量渠道的开发者，该如何推广自己的小程序？这些问题皮球一一为你解答。
第一：微信搜索入口：企业名很重要
排名第一位的肯定是小程序的搜索推广引流，这个涉及到seo方面的东西，我们都知道小程序的排名是根据客户搜索的匹配度、小程序的名称、描述、上线时间、用户使用率等综合质量相关，所以我们在设置这些参数时务必要细心，我们要根据用户的搜索习惯和产品特性注册小程序名称，才能让小程序的排名更靠前，更有可能被用户搜索到。与网站的排名相似，优化小程序描述关键词很重要。微信搜索支持关键词模糊匹配，所以自定义关键词也会影响到小程序排名。小程序上线后我们可以在小程序后台「推广」模块，
第二：巧用附近的小程序，线上+线下实现更多的引流
附近小程序可以帮助商家小程序自动展现给周边5km内的微信用户，这是微信生态圈实现线上+线下相结合的一个很重要的一环，前景十分巨大，利用好这一环我们可以实现更多的引流。
第三;利用社交功能实现更多的引流
相信现在每个商家都有自己的交流群与粉丝群，通过群聊分享与实现粉丝裂变，如果有微信公众的基础就更加简单了，推送出自己的小程序，实现互相转换，也可以诱导粉丝或者用户分享小程序（帮助推广，凭截图领取小礼物、红包等活动方式）。将流量引导到小程序实现转换。群介绍页面里有一个历史使用小程序记录，分享打开后的小程序会在里面有记录便于用户二次查找和使用
第四：促销秒杀拼团，常见的推广套路渠道
促销、秒杀、拼团这个是平时我们推广的手段之一，效果也特别好，这样可以激发消费者低价消费的积极性，实现快速裂变。
第五：小程序互推
关联小程序：小程序与小程序之间可以相互关联
小程序返回跳转：从A小程序跳转到B小程序后，在B小程序页面返回进入A小程序
第六：聊天小程序
聊天小程序——好友/群聊中查看历史小程序的快捷入口，是小程序打通微信社群的一大妙招。
第七：小程序可聊天置顶和放到手机桌面
聊天顶部置顶小程序：可以将小程序在聊天列表置顶，方便查看，与苹果用户相比，安卓用户还享受了一个特权，小程序的图标可以放至到手机桌面上，工作人员推广时可手动帮客户把小程序设置成置顶和放到手机桌面，方便用户二次使用
第八：地推
地推是现在最接地气的最贴近用户景的营销方式了，通过宣传物料等营销方式，让扫码使用小程序，要注意的是最好尽量贴近店铺周围人群，能够有效的吸引到周边流量。
第十一：线下活动单页名片导流
在人流量多且可免费宣传的地方张贴海报，制作精美传单，附上小程序二维码，用户相对集中的地方、商场发布传单
利用线下活动往线上平台引流，增加平台的使用量，能让客户在线上看到店面的活动优惠信息，养成线上的使用习惯
第十二：店员的引导和推荐
因为店员是直接接触客户，为客户提供服务，利用自己店员的的推荐，使用平台能看到我们的产品和活动信息，更加优惠，更能让客户接受
第十三：线下会员导流到线上
线下会员卡的使用导流到线上使用，在线上可直接使用会员卡的使用和支付，还有不定时的会员活动，充值活动，这样增加现有老客户的粘性，刺激客户消费，在后台还能做到会员的管理和数据查看，进行会员的数据分析，针对性的开展活动
第十四：历史使用列表
已经被打开过的小程序会被记录在小程序的入口二级页面列表当中，并且会按照你的启动先后顺序（由最近至最远）排列。历史使用列表，相当于二次揽客。如果体验不好，用户就会删除立马走人。
第十五：论坛，贴吧推广
可以在小程序相关贴吧发帖，可联系论坛管理员做一些活动推广，发完贴后，应当定期维护好自己的帖子，及时回答用户提出的问题，搜集用户反馈的信息，以便下个版本更新改进。另外也可以将小程序放到小程序商店上宣传。
第十六：微博推广
将产品定位微博特性，抓住当周或当天的热点跟进，保持一定的持续创新力。关注业内相关微博账号，保持互动，结合策划活动，提高小程序的曝光率。
第十七：事件营销
团队保持敏锐的市场嗅觉，对于能贴上小产品的创意点结合点，配合一定的媒体资源，事件才得以在最快的速度推出去，让小程序获得更多的曝光量。
第十八：利用卡券和钱包的入口引流
支持卡券：我的卡包-优惠券/票圈，小程序内支持卡券，会员卡内可直达小程序入口
微信钱包：微信钱包的入口，可以指向小程序，点击打开
第十九：与第三方公众号合作
11.2号小程序的更新这个让不同公众号的合作变成了可能，从之前的只能关联10个公众号，现在变成了500个，小程序的曝光量达到了大大的提升，我们可以通过合作或者付费等方式达到多公众号引流。
第二十：公众号内部链接直接跳转
自定义公众号菜单：菜单入口上自定义进入小程序的入口，
小程序的出现可以说是弥补了公众号的短处，但是公众号也可以引流到小程序或者小程序引流到公众号，在平时做推送时不妨将小程序带上，公众号内部文章，公众号模板消息，实现互相转换，也留住了小程序的用户
第二十二：微信好友，微信群分享
利用好分享互推，可以借助活动促使用户之间分享，不但可以快速传播推广，还有当用户之间分享时，会在微信用户页面有历史使用小程序记录，便于用户二次查找和使用
第二十三：优化小程序描述关键词
在小程序后台「推广」模块，可配置最多10 个关键词。
那么该如何选择关键词呢？初期，可以通过微信指数、综合百度指数等指数工具，交叉对比筛选近1-3 个月的热门词来进行关键词设置。另外可以坚持对现有用户的搜索习惯进行统计分析，结合热点信息，利用好一个月 3 次的修改机会，持续优化关键词。
关键词的选择方法可以借鉴百度投放技巧，但要记得和微信的使用情境相结合。
第二十四：越早注册越好
小程序的注册时间，对搜索结果也是有影响。越早注册的小程序，排名越靠前。所以，有了好的创意，一定不要犹豫，占领先机也很重要。
搜索是微信搭建和完善小程序商业生态的一个重要决策，相信未来微信在搜索领域的探索会越来越深入，机会总是留给有准备的人，如果你有小程序，那在搜索方面的优化探索将是非常必要的。
第二十五：玩转立减金
立减金是电商小程序在微信社交生态里破土的重要一环，已经帮蘑菇街、拼多多等众多小程序提升了获利。在小程序中支付成功后，会生成小程序的立减金，「邀请好友一起领取」后就能即刻领取。
立减金其实在一定程度上类似美团和饿了么的分享红包，可以通过分享给多位微信好友，或分享到微信群来促成裂变式增长，而立减金的卡片式展示更具有吸引力。
用户领取立减金后，会放入卡包的「我的票券」中，打通了卡包的一级入口，用户下次再到该小程序内消费支付时，就能使用立减金。
除了电商之外，星巴克、周黑鸭等线下店也利用立减金为门店带来了更多客户。所以，电商和门店类小程序可不要错过这个利器哦。
第二十六：利用分享优惠券形成裂变
星巴克利用小程序「用星说」，可以直接在微信里给好友送咖啡兑换券和电子星礼卡，这种小程序优惠券的形式把社交营销玩得非常溜。
这对于其他小程序也有效仿意义，把分享优惠券和自己的线下产品结合，利用微信和微信群的社交关系进行一次爆发式传播。
另外，还有专门的送礼小程序把这个方法玩出了花，也是一个值得借鉴的案例。
第二十七：小程序和H5 的组合拳
在不到一天的时间内，一个公益活动在网上获得了581 多万次捐赠，和 1502 多万善款。腾讯公益通过一个 H5，便打爆了自己的小程序。
这也给了我们新的思路，通过H5 进行活动的引爆，然后用小程序进行用户沉淀，好的创意可以不断复用，通过新的形式重新焕发光彩。
最后，用户使用过的小程序，无论是在搜索栏还是附近小程序显示优先级都更高，所以可以通过微信群、线下放置二维码等各种手段，让用户能打开你的小程序。
哪里可以看TVB电视？
现在很多tvb港剧上映后都有国语和粤语两个版本，方便不懂粤语的人观看，在视频里搜索港剧就可以看了，那么专门看tvb剧国语app推荐2022有哪些呢？接下来小编给大家推荐的十款应用都是可以自由看港剧的，大家可以直接在搜索中搜tvb观看。
1、《优酷视频》这款软件买了很多港台剧的版权，用户可以在类型里筛选，选择港台剧后系统会自动显示港台影视剧，在观看的时候只需要把语言设置成国语就行了。2、《爱奇艺》视频软件中的佼佼者，这款软件里可以直接搜索港台剧，会显示出大量的经典港台影视剧，用户可以切换国语或粤语，视频中的字幕都是国语版的，非常容易看懂。3、《腾讯视频》视频软件巨头之一，app里有大量的免费影视可以观看，部分爆款影视剧需要VIP，主页里会推荐用户喜欢看的影视作品，大家可以直接点进去观看。4、《土豆视频》这款软件里的视频基本上都是独家播放，土豆视频最大的特点就是观看时不需要广告，对不是vip的用户很友好，还有大量的趣味短视频。5、《百搜视频》一款百度投资打造的视频app，这款软件可以说是影视大全，收录了各种类型的影视作品，还有特色短视频频道，大家可以根据喜欢观看。6、《影视大全高清版》这款软件可以观看全网大部分影视作品，并且全程无任何插播广告，用户可以非常自由的拉进度条观看视频，在右下方可以调整清晰度。7、《风行视频》这款软件中的所有电影、电视剧都是高清以上画质，没有任何广告，大家在观看中能有非常不错的体验，可以打开弹幕和大家一起讨论。8、《乐视视频》一款老牌影视软件，里面有大量独播剧，电影院上线的大片在这款app中都会最快速度买版权更新，可以实现在家看院线电影的特权。9、《手机电视》这款看电视app的功能很全，相较其他的影视app，广告非常少，用户只需要多加注意，不要点广告就可以了，app内还有综艺和咨询板块。10、《1905电影网》这款软件中有大量的经典老电影原片，以前的港剧在这里基本上都能搜到，大家也可以根据演员名字搜索，会直接显示参演的所有电视剧。以上这些就是专门看tvb剧国语app推荐2022，大家可以根据自己的需求下载软件，不喜欢看广告并且不想成为VIP的用户可以选择上面几款免费观看的影视app，整个过程不会有任何广告出现，大部分影视都能搜到，视频的画质都是最高标准。我想要制作一个管理系统？
作为一位码农，如果你这样问，确实很难给到你一个很确切的答案，你就一句话，想做个管理系统，有什么好的工具吗？有点太笼统了，以下几点是我针对你的提问进行的思考，仅供参考：
码农这个行业也有细分从你的问题中，除了是码农，你应该还是从事基础性的编程工作，但是码农这个行业也有细分，有前端、后端、专注算法的等... 如果你能这么问，我猜测你很有可能是从事后端开发工作，从技术开发的角度来看待，你如果想独立开发一个管理系统，这就要求你除了具备后端的知识，还要求你具备前端的技能，即使给你一个管理系统，让你去改的话，就我的经验来说，现代化的管理系统可能会运用到目前比较主流的前端架构，比如使用了 Vue 或 React ，又结合了BootStrap这样的CSS框架，对于后端人员来说，没有这些前端基础的话，让你去改造，不亚于自己动手重新写一个。如果你能找到一个一模一样就满足需求的管理系统，那就恭喜你，你不存在这个问题，如果找不到，你就要具备一个全栈工程师的技能，否则这项工作挺难完成。
关于管理系统的定义关于管理系统，你就这么一说，实在是太笼统了，管理系统可多了个去，也有行业属性，比如企业内部的员工管理系统、财务管理系统；教育行业的学生管理系统，课程管理系统，管理系统实在是太多太多啦，不知道你想做哪个行业相关的管理系统。如果你想在市面上找到十分吻合你需求的系统，我觉得很难很难，几乎不太可能。因为每个行业都有自己很个性化的业务，要完成一个专业化的管理系统，对于一个独立开发者来说，实现起来还是蛮有挑战性的。
从独立开发者的角度我们如何完成一个管理系统1、首先提升自己的技术能力，成为全栈工程师
如果想独立完成一个项目的开发，首先你应该具备比较扎实的技术，你的技能应该比较全面，能够独立完成前后端的工作，如果你在懂产品和设计的话那就更好了，这样你做出来的产品可以说是更加完美。
2、梳理管理系统的需求
做任何产品来说，不管是自己一个人独立做还是团队一起开发，如果需求都不没搞清楚，千万别开始动手做，如果发现需求有问题，在进行修改，可谓得不偿失，付出的代价也是蛮大的。建议你先自己静下心来把需求梳理清楚，你要做一个什么样的管理系统，这就要求你多少具备产品经理的一些技能了，有可能是你自己想的需求也有可能是你接的一个私单需要完成的需求，但是无论如何，你的产品都会有使用用户，建议你针对他们的需求进行系统的梳理，然后完成需求文档的整理，一定要形成文字。然后针对相关需求制作做页面交互原型，这样有利于对管理系统的整体评估，比如需求是否合理，是否有疏漏，方便与客户进行确认，一个人做是否能够完成，有没有技术实现的难题，需要花多久时间完成的评估，这件事值不值得去做等等问题的评估。
3、思考设计和前端相关的工作
需求梳理完成了，接下来就是针对原型的界面设计了，如果你没有界面设计技能的化，这也不是问题，不影响你去独立完成这个系统的开发与实现。 你可以在网上搜索下比较适合你的后台管理模板，网上这方面的资源比较多，我就简单的分享几个靠谱的免费资源：
如果不想学前端的框架，推荐你使用layui
layui 在 github 上将近两万颗星，layui 是一款采用自身模块规范编写的前端 UI 框架，遵循原生 HTML/CSS/JS 的书写与组织形式，门槛极低，拿来即用。其外在极简，却又不失饱满的内在，体积轻盈，组件丰盈，从核心代码到 API 的每一处细节都经过精心雕琢，非常适合界面的快速开发。layui 首个版本发布于 2016 年金秋，她区别于那些基于 MVVM 底层的 UI 框架，却并非逆道而行，而是信奉返璞归真之道。准确地说，她更多是为服务端程序员量身定做，你无需涉足各种前端工具的复杂配置，只需面对浏览器本身，让一切你所需要的元素与交互，从这里信手拈来。
集成现代化前端框架的 Ant Design
如果想使用Vue、React这样现代化的前端框架，推荐你使用 Ant Design 这款产品，github 上五万多颗星，这是官网的介绍：Ant Design 服务于企业级产品的设计体系，基于确定和自然的设计价值观上的模块化解决方案，让设计者和开发者专注于更好的用户体验。
如果这些界面你都看不上，还有解决方案，我推荐你去 ENVATO MARKET 这个经典的国外模板市场去查找，大部分产品都是付费的（链接就不贴了，自己可以去搜索），里面的模板都很时尚和千万，资源非常多，总能找到一款适合你的。
4、思考选用什么语言和开发方式
如果前面的工作已经完成了，恭喜你，你马上就快进入开发工作了，在进入开发工作前，你需要思考选择用那种方式编程，如果是我的话，肯定会选择自己最擅长的语言了，这方面你应该有经验，现在后端语言比较主流的无非就是 JAVA 和 PHP。
接下来你需要确定是前后端分离的方式开发还是基于后台模板路由渲染的方式开发了，如果注重效率，建议选择自己熟悉的方式，我猜你更倾向后者，前后端开发方式对于个人来说意味着有更多的工作量和技能挑战。
5、设计数据库、定义功能模块和相关的技术方案
在进入开发代码前，数据库的设计也十分重要，这是决定一个系统好坏的关键因素，因此要结合需求来进行认真设计与定义。定义完了，你就要思考大概有那些功能模块，思考清楚了有利于你进行按模块进行编程。除了这些，是否需要缓存方案以及微服务的方案，这完全取决于你产品要承载的数据有多大，对性能是什么样的要求。
6、制定开发计划，开始进行编码
为了顺利的完成系统交付，建议你制定一份完善的开发计划，根据计划来进行开发，毕竟是独立开发，人天生具有惰性，如果自我驱动力不足的化，按照需求制定一个计划还是十分有必要的，这是保证完成开发计划的关键，这和我们上班做开发的道理是一样的，每个产品都是deadline的。计划制定清楚了，接下来你就可以进行愉快的编程了。
接下来还有几个流程我就不一一细说了，代码完成后你需要测试，部署，上线，继续完善产品等，一个好的产品是需要不断打磨的。
小节关于今天的问题就解答就到这里，希望对你有所启发，如果你想找到一个十分吻合的工具，拿来就用的话，我觉的是不太现实也是不太可能的。建议你下次的问题能提的更具体些，这样大家更能针对性的回答才能帮助到你。大家如果有什么更好的建议，欢迎到留言区分享和交流，如果你喜欢此解答，欢迎给个赞哦。
发现特别难管理下属工作？
有句古话：将在外君命有所不受，说的就是这种管理半径过长导致管理效率低下的现象，而当下这种现象则源于疫情之下特殊的管理模式。
今年的疫情是个前所未有的突发事件，对于管理者而言，如何做好灵活应变和自我调整就显得非常重要。
先来看看现状，在疫情还没有完全结束之前，现在许多企业还是采用了居家线上会议和公司实地办公相结合的模式，比如：一周去一天公司，其余时间在家办公。这样的模式实属无奈，由于企业上下游的停滞，当下企业靠这样的管理模式也只能说是部门走个流程、员工打个卡而已。
为什么有的管理者觉得现阶段的员工特别难以管理呢？
这中间就涉及到一个标准的问题。标准从何而来呢？一是制度，二是管理者内心。
目前的混合办公模式，制度的约束力大大减少了，这种情况下下属办事的效率降低应该在预料之内。
而管理者内心的标准该如何调整呢？疫情无情，极大地影响了我们每个人的工作和生活，此时对于未来的焦虑充满了绝大部分人的内心。这个时候，管理者对于下属的管理可否更多一些体谅和引导，最大限度地解除他们的担心（尤其是担心失业），同时在日常工作保持正常的前提下在线上开展一些专业方面的内部培训也是一种现阶段的选择之一。
危机是一面镜子，可以映照每个人的真实内心。平时风平浪静、和气一团的员工们在疫情下的松散管理中可能会出现不同的表现，这不是也给了管理者一个评估员工的千载难逢的契机吗？