php价格怎么比较，Ueeshop是用php的吧？
你是要做什么类型的网站？商城的跟非商城的有分的；是的php
PHP的最大作用是什么？
我首先告诉你PHP最大的作用就是在web领域能够快速动态开发，且开源免费省钱
PHP支持几乎所有流行的数据库以及操作系统，且开放源代码，所有的PHP源代码事实上都可以得到
PHP弊端就是IO密集型无法处理，所以前面的几年处理不了高并发、长连接等技术
不过自从有PHP7+Swoole就可以开发大型实时通讯/网络游戏长连接类应用，优势：常驻内存，避免重复加载带来的性能损耗，提升海量性能，协程异步，提高对 I/O 密集型场景并发处理能力
有人说Swoole是为了中高级程序员打造的，为了帮助大部分PHPer能够顺利进阶中高级程序员、架构师！我为大家准备了一套精品福利！分享tp,laravel，Swoole，Swoft微服务等教程，每天还有12年的架构师做讲解，助你进阶中高级PHP程序员，增值涨薪！需要可关注本号，并且发送私信：PHP想进阶中高级、架构师的PHPer可来提升自己涨薪！！或者Phpwind而不用WordPress？
这问题挺有意思的，聊聊自己的看法。
因为公司业务涉及到这块，所以对WP和其他很多建站程序都有接触，也都有一些自己的看法。国内WP的使用率至少在中小企业不算很高。这并不是说WP不好，中间的原因还是比较复杂的。首先来说，中小企业建站很少会选择自己找程序开发，都是找建站公司，而建站公司用WP不多。建站公司一般是自己写一套后台出来，然后按年付费。做过建站这个生意的都知道，对中小企业这种客户来说，建站往往都是一次性消费。什么意思呢，就是没有后续续费的可能性。那怎么解决这个问题呢？让网站持续依赖建站公司就可以了。WP是完全开源且独立的程序，不需要按年去支付程序源码，一次建站之后还想做后续的生意，就只能做衍生出来的业务，比如网站推广、网站SEO之类的。但是，这些服务对很多中小企来说也是浅尝辄止，第一年可能觉得新鲜，就花钱做了，但是第二年，第三年往往都会断掉。况且现在很多建站公司也不怎么做这些生意，搞一套源码出来，让用户按年续费，比辛辛苦苦做服务舒服多了。那可以不续费吗？有这个可能，但是不高。网站一旦建设完成，就意味着你所有的对外宣传资料都在里面，想彻底放弃不要，当然可以，那你就要重新再做一个网站，然后循环这个过程。换个角度想，每年几千块的续费好像也不是那么多，多一事不如少一事，花钱买安心，也没什么不可以的。说回WP，WP在国内并不是没人用，接触到的很多大型企业、集团网站几乎都是WP出来的。独立性强，可控性比较强。建站一般是单独立项，就是比如说我要做一个网站，好，你们这几家公司按照我的要求给我报价，我觉得哪家好就选哪家。网站做好之后也不用去开发什么衍生服务，做好之后连带服务器权限、网站权限、源码一并交接，项目就结束了。不存在什么后续续费的事情，这种合作模式相对来说就简单、纯粹很多。但是这种模式中小企业很少用，都是图省事，网上找一个建站公司，直接就花钱做了，就是上面说的那个循环。当然，讲这些不是在否定一些建站公司的运营模式，也没有刻意拔高WP系统。建站公司的这种运营模式本身并没有什么问题，明码标价就是正规生意。而且在市场不太好的情况下，也能够保证公司相对稳定的收入。毕竟看事情我们不能完全从企业角度来，也要让服务商有生存空间。另一个，WP系统有优点，当然也有一些问题。比如说，WP很多东西都没有很好的中文适配，包括插件、模板等等，这对企业接收之后的维护人员有一定的要求，至少你要看得懂，或者能够找到相关设置在哪里修改才行。这是WP国内普及一个最大的问题。另一个，WP和国内主流的搜索引擎应该还没有建立很好的合作关系。大陆不是海外，百度也不是谷歌，如果没有想明白这句话，就是对搜索市场还不够了解。为什么做网站？还不是希望更多人能看到自己的公司么，那这就必然牵扯到后续网站在搜索引擎中的排名问题。那么问题就来了，以百度为首的搜索引擎，并不是谷歌，也不会按照谷歌的算法思路走。百度现在走的是适应大陆市场的发展路线：在内容上收紧管控权，做一个内容生态。注意，这里说的是内容生态，不是搜索引擎。你可以理解为百度现在或者将来要做的，不是搜索引擎，而是一个平台，比如知乎、比如今日一样的平台。那回到问题本身，如果想在生态中获得更大的收益，就需要你成为生态的一部分。怎么成为呢？要么被收编、要么合作。但是这两点目前看WP都没有，或者说人家压根就不想这么干。在谷歌看来，网站和搜索引擎是相对独立存在的，主权对等。但是在百度看来，网站要逐渐变为搜索引擎内部的一个组成部分，势必要被收编改造。这点从百度最近几年的动作就可以看得出来。从熊掌号到百家号再到企业百家号，再到后来的百度AIpage，甚至于百度的竞价体系、基木鱼、子产品爱采购，都是这个目的。我们不能说这样不好，但是已经造成了市场的改变。改变不了的，就慢慢改。说回WP系统，没有这层合作关系，在一些数据对接上也能做，但是总隔着一层东西。人家点点鼠标就能同步的东西，你就要老老实实跳转几个后台去做。当然，这也能理解，用了人家的地没给钱，总不能指望着人家还敲锣打鼓地欢迎你不是，不把你赶出去就烧香拜佛了。没有无效的推广，只有没选对的方法！
我是Dora，10年推广服务经验，为7-Eleven、微软、腾讯等集团提供营销顾问服务。推广不走弯路，帮你找到适合自己的渠道，有问题咨询欢迎私信。1、提供SEO策略方案制定、企业推广现状评估；2、谷歌seo实战方法，让独立站流量突破瓶颈；3、分享海外推广、流量市场走势、出海推广操盘策略；WordPress建站？
WordPress是使用最多的国外的一个免费开源建站代码，WordPress是使用PHP语言和MySQL数据库开发的一介建站平台，最初只应用于博客建站，后来由于用户量增加，全球大约34%的网站都在用WordPress，很多企业和个人设计了各种各样的模板，包括个人博客类、新闻类、企业类、社区类、电商类等等，WordPress现在已经拥有将近50000个扩展插件和5000个主题模板，数量不可说不菲。
可以说，无论您是搭建哪种的网站，都可以通过网上购买模板，或自行设计模板把WordPress打扮成自己想要的模样。
以下是WordPress默认模板页外观：
如果您自行设计或购买了商品化模样，也可以把他打扮成下面这个样子：
WordPress最新版本5.4.1的下载地址：https://wordpress.org/latest.zip
对于初级建站需求，可以考虑选择1 CPU核心、1G内存、1M带宽，年费仅893.4元，很便宜哟，后期可以根据业务发展需要进行升级配置。
对于一台静态页面浏览的网站而言，影响用户访问体验的是服务器网络带宽，当您的用户每天访问量达到1000人的时候，您可以考虑把带宽升级为2至5M。
CentOS服务器管理工具建议选择宝塔Linux管理面板，可以让你非常方便地管理你的Linux服务器。
各个软件开发公司报价差别很大？
[开题]
丁哥作为具有软件开发20多年经验的老程序员，来谈谈这个问题。
这个问题很有意思，同样的一个需求，找不同的外包公司，给的价格当然是不一样的。除非他们互相看了其他人的计算数据，否则的话，这个计算出来的价钱会相差很大的。
[软件开发的不确定性]
这是由软件开发的不确定性决定的。
理论上讲，软件工程的一大特点就是不确定性，也就是说没有一家公司，可以打保票说，可以按时按量安置的完成哪个需求。
这里有一个问题就是如何定义，工作是否完成了。
这一点在需求说明里很难真正的说清楚，所以大部分的需求说明，都是写一个大概。当具体的某一些需求细节的时候，越模糊，实际上对双方都是有好处的。
这一点，其实也不难理解，因为如果敲得太细，第一浪费时间，第二，开发出来的产品不一定真正的好用。
还有一个客观现实就是，不可能敲的太细，因为客户说想要这个需求，但是无法说，在哪个具体方向上提出具体的量化需求，或者做到什么程度。因为如果他能做到的话说明已经有相关的产品了。那也就没有继续外包开发的意义了。
[如何正确的外包？]
外包项目最主要的就是，对开发团队的一个信任。在信任的基础上，一定要有一个自己派出的技术监督。这个技术监督，将来可以全权负责所有的工作交接，以及后续的工作开发安排，其中包括将来开发团队的构建，开发人员的招聘等等，这些人力资源方面的安排。
再一个就是，对产品架构的讲解，以及再次开发的规划。
这些当然是后话，是在第一阶段的需求工作完成开发，完成交接以后才会实施。但是在开发之前，一定要有这个准备。否则的话，得不偿失。
[为什么有的外包项目失败了?]
我已经看到过，听到过很多外包项目失败，或者混乱不堪的例子了。
整个外包项目失败的常见原因有这么两个:
承包方不给力，没有按时完成任务。这个没什么说的，一般来说，外包项目不会全部付款，在项目交接的时候，如果没有做完，那这部分款项也就不会打给承包方。在这种情况下，项目方在直接的付款数目上反而承受的损失并不大。
当然了，这个时间成本也是很恐怖的，一旦说，这个项目延迟的原因导致市场的丢失，那就非常严重了。因为这个损失是无法准确计算的。
另外一个原因就是，完全的信任承包方，没有己方人员参与，到最后工作交接的时候，并不是太满意，但是可以交接项目。
这样的项目一般缺乏对应的技术文档，尤其是交接部分的文档。这个时候项目方，就会存在一个很尴尬的局面。找不到合适的技术人员接收项目。
这种尴尬，在项目方向进行再次开发的时候会尤为明显。
由于不懂得软件工程的特点，项目方很快就会发现，他聘来的技术人员，因为不了解现有外包项目的技术架构，并不能很快的进入开发进程。
我见到过有的项目投资方，比较着急。花重金，招聘了大批的开发人员来接收外包项目。然后再开发团队，并没有对整个技术架构，进行研究分析的情况下，继续添加新的功能。
而在整个后续开发的过程中，又没有一个技术总监来把控所有的进程。导致最后项目进入更加尴尬的境地。过了两年，把钱烧完了，最后这个项目，也死掉了。
[技术核心的重要性]
我个人的体会是这样的。不管你做什么项目，不管你找不找外包。一定要有一个技术核心，来把握全局。这个技术核心，不一定一开始什么都要懂，但是，整个项目做完了以后，他一定要什么都懂。
这样的技术核心在项目的后续开发中和后续维护中，会起到至关重要的作用。会大大的降低开发成本和技术风险。
丁哥从事软件开发20多年，从事软件外包工作断断续续也有十五六年了，以上是我的个人体会理解。
这个问题先谈到这里，欢迎关注丁哥开讲，我们下次再聊，谢谢。