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港剧宫心计2全集剧情

宫心计2被太平公主废了的小皇帝李重茂?其中嫡长子李重润(后被祖母武则天杖杀)和永泰、永寿、长宁、安乐四位公主都是韦皇后所生,完全是拜韦皇后所赐。韦皇后还与昔日的仇敌武三思私通,中宗渐渐地变成了韦皇后母女实现。韦皇后复制婆母当年的。...

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港剧宫心计2全集剧情,也没有好看的电视剧电影?

每逢春节,大家像卸下重担的行者,终于可以轻轻松松无忧无虑地团圆、聚会和玩乐了。可是今年,突如其来的疫情令我们措手不及,隔离在家的日子显得有些手忙脚乱无所适从。但是通往快乐的道路不止一条,如果感觉无聊透顶说明面前立起了一堵墙,推倒它的方式有很多种,不妨把平时忙碌和紧张的生活中错失掉的重新拾起,让这段漫长的休闲时光更加充实而有意义。

每个人的兴趣爱好不同,做法也千姿百态:有人喜欢美食、跳舞、做瑜伽;有人喜欢读书、游戏、听音乐。

而我近来做了这样几件事:

1、陪家人聊天,回味过去畅想未来。为他们做上美味可口的饭菜,让浓浓情意更加有滋有味。

2、读书,虽然至今不知道黄金屋长什么样,也没见过颜如玉的绝世美貌,但静下心来品味字里行间跳动的韵味,也是一种难能可贵的享受。

3、观看纪录片了解历史,认识未知,开阔视野,丰富储备,尤其洗衣做饭时边听边做其乐无穷。

4、2020年2月2日成功注册了自己的头条号,不仅可以欣赏到别人的好文章,还尝试着自己发表,忙得不亦乐乎。

综上,珍惜与家人在一起的美好时光,用愉快的眼光看世界,处处是美景,时时好心情!

宫心计2被太平公主废了的小皇帝李重茂?

李重茂即历史上的唐殇帝,他前后在位仅有17天时间,被废后的遭遇很不幸,最终不满20岁便离奇去世。今天,我们就来聊聊李重茂。

从唐高祖李渊代隋自立开始,到哀帝李柷被权臣朱温废黜为止,唐朝立国共289年,按照史书的说法则是经历21位皇帝(包括武则天)。不过在此期间还真实存在过一位皇帝,只因他年纪太小、在位时间极短,所以一直不被史学家承认。此人,便是在位仅仅17天的唐殇帝李重茂。

李重茂是中宗李显第四子。中宗共有四子九女,其中嫡长子李重润(后被祖母武则天杖杀)和永泰、永寿、长宁、安乐四位公主都是韦皇后所生,其余子女的生母皆不详。李重茂起初被封为北海王,后进封温王,授右卫大将军,兼遥领并州大都督,但因年幼未出阁。他之所以能被册立为帝,完全是拜韦皇后所赐。

中宗废居房陵期间,因为担心母亲的加害,所以每次听说有朝使前来慰问时,便下意识地以为是要赐死他,惊惶失措之余便想要自杀。好在韦氏屡屡制止他,才让其重获活下去的勇气。就这样,中宗与韦氏相依为命、共渡难关,在感动之余,发誓一旦复辟成功,便会与老婆共享天下,对她的所作所为不会加以干涉。

14年后(698年),李显被武则天召回到洛阳,重新获得储君之位。7年后(705年),在宰相张柬之的帮助下,李显又复辟成功。正所谓“一朝权在手,便把令来行”,重登后位的韦氏频频干涉朝政,并公然卖官鬻爵、迫害异己,将朝政搞得乌烟瘴气。不仅如此,韦皇后还与昔日的仇敌武三思私 通,制造了恁多的丑闻,中宗虽屡有耳闻,但却并未加以制止。

权力就像鸦片,很容易让“吸食者”产生幻想。韦皇后大权在握后,私欲极度膨胀,渐渐地开始不满足皇后之位,最终竟想步婆母后尘,做“武则天第二”。恰巧在此时,安乐公主正吵闹着要做皇太女,完全处在一个“轨道”上的娘俩决定联手干一番大事业。然而中宗虽然昏庸,但对妻女的心思还是有所了解,虽然不敢公开驳斥,但在暗地里却设置各种障碍,阻止她们蛮干。

就这样,中宗渐渐地变成了韦皇后母女实现“女皇梦”的“绊脚石”,如果不除掉他,事情根本无法成功。所以在景龙四年(710年)六月,韦皇后母女不惜下毒害死中宗,并对外扬言是暴崩(“时安乐公主志欲皇后临朝称制,而求立为皇太女,自是与后合谋进鸩。六月壬午,帝遇毒,崩于神龙殿。”见《旧唐书·卷七·中宗本纪》)。

中宗驾崩后,韦皇后复制婆母当年的“套路”,册立年仅15岁的幼儿李重茂为帝,自己则垂帘听政。韦皇后的“如意算盘”是先让李重茂做几天皇帝,待羽翼丰满、时机成熟后,再逼迫他让位给自己。等到坐上女皇的位子后,再册立安乐公主为皇太女,彼时母女俩都可以实现自己的追求。

可惜人算不如天算,正当天下静待新女皇产生之际,中宗之妹太平公主联合侄儿、临淄王李隆基(唐睿宗之子)发难,后者率军直闯皇宫,以迅雷不及掩耳之势斩杀韦皇后、安乐公主,并将韦氏党羽一网打尽,时在当年七月,距离韦氏临朝还不满一个月。

政变结束后,太平公主胁迫小皇帝颁发诏书,将皇位让给叔父、相王李旦(唐睿宗),后者在一番虚情假意的推辞后,就此复辟成功(李旦当年继兄长李显为帝,数年后让位给母亲武则天)。睿宗复位后,降封李重茂为温王,翌年又改封为襄王,迁往集州看管。自始至终,李重茂在皇位上只坐了17天时间而已。

景龙四年,中宗崩,韦庶人立重茂为帝,而自临朝称制。及韦氏败,重茂遂逊位,让叔父相王,退居别所。景云二年,改封襄王,迁于集州,令中郎将率兵五百人守卫。见《旧唐书·列传第三十六·高宗中宗诸子》。

没多久,李重茂因受兄长李重福(中宗庶长子)叛乱事件的牵连,在公元714年被贬为房州刺史,不久便离奇地病死于驻地,终年才19岁(“开元二年,转房州刺史。寻薨。”引文同上)。李重茂死后被谥为殇帝,葬于武功西原。在懵懂中登基、退位,又在离奇的状态下死去,李重茂的人生纯属一场悲剧。

史料来源:《旧唐书》、《新唐书》、《资治通鉴》等

极限挑战嘉宾皮革厂倒闭是哪一期?

极限挑战张艺兴皮革厂倒闭是《极限挑战第二季》第七期:继承者们2

该期节目一开始五个哥哥橇开了张艺兴店铺的门,然后用喇叭大声叫道“张艺兴皮革厂倒闭了”,然后把店里的东西拿出来卖。

该期极限男人帮兵分两队,以情比金坚组和生肖组,共赴“金条争夺大战”。相比于第一季继承者之争的宫心计,“继承者们2”可谓步步惊心。全能王黄渤再续“国名坏叔叔”属性,寻线索破密码,“摸金”范儿十足。做任务迎挑战,即便遭遇山寨版GPS,仍幽默应对,黄渤玩家本色展露无遗。

宫心计2深宫计皇后让丫鬟打自己的那是第几集?

宫心计2深宫计皇后让丫鬟打自己的那是第11集,

宫心计女主?

刘三好

刘三好是电视剧《宫心计》中的女主角,由陈诗慧饰演童年、佘诗曼饰演成年。

四品带刀护卫高显扬之妻,由佘诗曼饰演。她自幼与同龄家婢姚金铃随母入宫,其母江采琼因“凤凰泣血”金钗冤死。刘三好温柔贤良,凡事为他人想,秉承亡母遗训,自始至终恪守“做好事、说好话、存好心”的行为宗旨,得天庇佑,数度逢凶化吉,终得幸福圆满。历史原型为元昭皇后晁氏,生唐懿宗、万寿公主、广德公主。初封美人,逝世后被追封昭容、皇太后,追谥元昭皇后。

中文名

刘三好

别名

三好、刘女史、刘掌珍、刘司珍、德妃、德妃娘娘、小姐、高夫人

饰演

佘诗曼(成年)、陈诗慧(童年)

登场作品

《宫心计》

年龄

26岁

做人宗旨

说好话、做好事、存好心

父亲

刘松柏

母亲

江采琼

公公

高耀安

名义婆婆

郑太后

名义丈夫

李怡

丈夫

高显扬

女儿

高琼花

追求者

李怡

好友

李怡、万剑锋、万宝贤、何秋儿、布吉祥、布小顺、展笑容、紫兰、婉华

贴身侍女

霜儿

恩师

阮翠云、钟雪霞、蔡仲屏、谭艳裳

职场中如何提升团队的凝聚力?

曾经有同事问我,你们人事部门整个就像一个人,想问点内部消息,甭想,嘴严着呢,还有办事效率,我部门要有你们一半水平我就满足了。你是怎样把团队管理成这样有凝聚力的?其实在职场上,如何带好团队是每个部门领导很重要的一项功课。团队凝聚力强,执行力就强,容易达成部门目标。并且竞争对手或不怀好意的同事极难从内部攻破,针插不进。相反,团队凝聚力差,一盘散沙,部门业绩肯定好不了,领导好日子就快到头了。

如何打造凝聚力强的团队,俗话说,兵熊熊一个,将熊熊一窝。可见,团队的头儿自身的素质对团队效能影响巨大,领导能力强、人格魅力高无疑会有众多追随者,但职场大多数领导还是普通人,在自身能力无法提升的前提下,做好以下四点也可以打造一支凝聚力强的团队。

一、部门各岗位因岗找人,适合为好。具体说普通岗位招普通人,核心岗位招高素质人才。

因岗找人 适合为好

部门人员招聘时,普通岗位要选择人岗匹配适合就好,标准是满足工作需求即可,能力稍超一点更好。比如文员、统计、助理等岗位。他们会比较满足,易于掌控。如高素质低配,后续个人需求与现实会有矛盾,落差大导致军心不稳。

二、部门内画大饼,树标杆,实现全员有效激励。

画大饼

升职加薪是团队成员激励的有效手段,但每年就那么点资源,名额有限,如何让团队成员自发激励自己,比照高标准拼搏上进才是理想状态。办法有:画大饼,树标杆。

我在部门创建过程中,根据现有人员素质,结合公司整体组织发展,适时调整部门组织架构,比如部门现有招聘主管,培训专员,绩效副经理,我增设招聘经理与副经理、培训经理与培训主管、绩效薪酬经理与薪酬副经理。标准不高,时限不长,对应工资较市场水平高些。让大家有盼头。这是画大饼,有的放矢。

树标杆就是树榜样,不一定是核心岗位,我树立的是一统计,工作认真,数据统计失误0,任劳任怨,配合同事效率高,自己还上进,报班学习。年终评为部门先进个人,我给她升一级工资,只从2500元升到2800元,就非常开心,工作更加努力,完美地带动了团队上进,起到了榜样作用。

三、部门目标、方向由领导定,如何实现由成员头脑风暴,共同参与制定。

团队头脑风暴

这样做好处太多了,在部门管理上人人有参与感,成就感,共同商讨制订的实施措施、方法、路径认同率高,执行效果好。有利于团队成员在权力分享,责任共担上达成共识。

四、在个人绩效奖金评定与团队目标达成奖挂钩。

一荣俱荣,一损俱损。比如说某个人绩效评优,但团队任务没完或,就会打折,但占比权重是由岗位职级决定,由低到高,普通岗位到核心岗位,从30%到50%之间,既不能过高影响积极性,又不能太低导致奖罚少不痛不痒,失去约束效果。

齐心协力荣辱与共

这样可以引导大家完善自身业绩同时,也会关注团队目标达成,形成互助互惠的良性状态。

部门领导能做到上面四点,也能打造一支凝聚力强的团队。

你有哪些经验分享一下吧。

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