黄铜邮件站电影在线，舰炮发射炮弹后？
我是萨沙，我来回答。
萨沙第9765条回答。
这要以前还是现在，战时还是训练，具体是哪个国家，不能一概而论。
很多人说舰炮弹壳是铜制的，价格很贵，所以要尽量回收。
这话本身没错，但我们也要分别来看。
首先是以前还是现在。
一二战时期，舰炮是作战的主力，但携带炮弹仍然是有限的。
以二战超级战列舰俾斯麦号为例，最多携带960发主炮炮弹，1800发150毫米副炮炮弹，6720发105毫米高射炮炮弹，3万2000发37毫米高射炮炮弹，20毫米炮弹若干。
看起来很多，但其实主炮每门可以分到120发炮弹，副炮为150发， 105毫米高射炮为420发。而正常来说，任何激烈的海战，二战战列舰也是不可能射光炮弹的，消耗三分之一就是奇迹了。
其实二战时候，炮弹已经很多了。
放在今天，055大驱的主炮炮弹有限，就连H/PJ-11式30mm近防炮备弹量却只有少得可怜的1280发炮弹！
显然，当年还有大量炮弹可以收集，今天收集的意义已经不大。
一二战时期，战列舰武器主要就是炮弹，炮弹壳虽不太值钱，毕竟炮弹价值也有限，还是值得回收一下的。
但是今天就不同了。现代化弹药的费用极高，比如鹰击12反舰导弹单发价格就近200万美元。相比起来，区区几个炮弹壳才值几个钱，根本没有什么回收的意义。
再次，看战时还是训练。
解放军有勤俭节约的传统，所以以往训练时候确实有收集弹壳的传统。
萨沙桌上有一枚37毫米舰炮炮弹工艺品，就是这种收集改造的产品。
不过，这也仅仅是日常训练时候。
任何国家在战时，哪怕是战时的训练，也绝对不会考虑回收炮弹。
因为任何战斗唯一目的是消灭敌人，保存自己。战时一切都为了尽快消灭敌人，减少己方损失，根本不会考虑任何性价比问题。
比如对空炮击时，即便明明不可能集中，高炮也会发射大量炮弹，拦阻敌机靠近。
这些炮弹尚且不考虑费钱，更别说区区弹壳。
况且战时大量的弹壳会影响作战，只要一有空挡，弹药手就会将炮弹壳丢入海中，减少甲板上的阻碍。
况且，海军全部是一个萝卜一个坑，每个位置都有自己的人，一旦战损就难以补充。打仗尚且没人，哪里还能有人去收集弹壳，有这个精力，还不如帮着搬运弹药。
所以，战时任何国家，哪怕贫穷的朝鲜，也绝对没有收集弹药一说。
不过，解放军以前训练时候，确实有收集炮弹壳的传统。甚至以前步兵打靶射击后，也要将铜弹壳尽量捡回去。
今天的军舰两侧的速射，炮弹壳直接丢入海中，以免大量弹壳堆积。
不过处于甲板中间的主炮和速射炮的弹壳，想要收集还是可以的。
还有，还要看是哪个国家。
对于欧美来说，海军弹壳一般是不收集的。这倒不是说欧美财大气粗，主要是一个性价比的问题。
欧美的人工费很贵，收集弹壳也是费时费力的工作，送回工厂回炉重练，无非是节省一些黄铜的材料费。欧美海军很多都是远洋部署，难道将这些不太值钱的弹壳，万里迢迢运回国内，这太不合算，反而会赔钱。
电影《战争之王》之王中，说美军往往不愿意把战区用旧的轻武器运回去，因为运费太贵，还不如买新的。道理就是这样了。
以往解放军海军主要在近海活动，训练往往就是一两天，带回炮弹也谈不上什么运费，所以炮弹壳收集是完全没问题的。
为什么国内没有像YouTube一样一家独大的视频网站？
这个问题本身就提得有问题，为什么这么说，这是因为YouTube本身就不是一个视频网站或者说YouTube不是一个传统的视频网站！！！YouTube能够一家独大，可不仅仅是因为有了Google这个亲爹，还有一点，跟本身的技术和产品积累有很大关系，就好比Google这个搜索引擎，做大了就很难被其他同类型产品替代了，一个是用户习惯问题，另一个重要的原因是本身技术的积累。
首先来回答，为什么YouTube不是一个真正意义上的单纯的视频网站而已，准确的是，YouTube是一个个性化推荐引擎，说到个性化推荐引擎，很多人可能感觉到疑惑。那么我举个例子吧，今日头条、网易云音乐就是国内做的最好的两个个性化推荐引擎。今日头条如今已经是100亿美金估值的创业巨头，也是超级独角兽了，比起滴滴更有潜力成为超级巨头，甚至有超越uber和小米的可能。而网易云音乐，则是作为后起之秀，在竞争激烈，众强相争的音乐行业，杀出了一条血路，短时间就拿下了3亿用户，并且在日活、月活上更是具有很大的优势，更是拥有了良好的用户口碑，在程序员和产品经理为主的互联网技术行业更是拥有一大批铁杆粉丝。
而YouTube则是更强大的专业的个性化推荐引擎，经过长时间的打磨，YouTube已经成为超10亿的用户群。而优酷、爱奇艺和腾讯视频则是真正的视频网站，没办法根据用户的兴趣进行精准的用户推荐。国内的互联网网站，是商业为导向，商业价值和版权决定了用户，而YouTube则是完全的用户价值为导向，用户价值决定最终的商业价值。国内几家视频网站在版权上都没有任何一家有绝对的优势，一方面在影视剧方面资源互通和共享，而腾讯视频则是重金砸下了很多体育赛事例如NBA的版权，爱奇艺更是通过多部热播的自制剧一月超越竞争对手稳坐第一的位置，优酷一直在分享视频上占据优势，遗憾的是被阿里收购了以后，不免又走了天天动听和UC浏览器的老路，慢慢走向了衰落的道路，从优酷土豆合并以后再次下滑到老三的地步。
更深一点来说：
1、视频质量上
毫无疑问，视频质量上YouTube几乎对国内视频网站碾压式的存在，国内的视频网站的高清简直就是耍猴，并且国内视频网站要看1080P(我们姑且认为是1080)以上的视频很多都是要会员的。
2、广告投放
在广告投放上，这一点不许多说，Google在YouTube的广告投放上可以说是到了吹毛求疵的地步，对广告的质量都很高，再者就是，YouTube率先开放的可以看几秒跳过广告的模式，这一点简直就是超级大杀器。
这一点不仅不会对广告商产生负面影响，并且给予Google几十亿用户的大数据积累来看，这样的广告模式是最好的，并且用户对于广告的集中和忍耐度也就那么几秒的时间。
3、资源上
资源上就不需要多说了，YouTube聚集了全世界最好最丰富的资源，而且用户可以自由上传，国外重视版权但同时也注重分享，这就让YouTube拥有强大的用户资源，这也是个性化推荐引擎的本质，每个用户不同，但是用户决定价值。
4、流量入口和用户口碑
Google作为全世界最强大的搜索引擎，拥有绝对的流量主导权，同时Gmail作为全世界最强大的邮箱系统，Gmail作为Google的账号体系，具有强大的用户积累，Google长期以来的的用户口碑也很好，这一点上，YouTube被Google收购以后，更是背靠Google的流量和用户积累，享受到Google的口碑福利。
因此，依靠Google的资源，本身强大的用户积累以及技术积累，强大的个性化推荐算法都让YouTube可以立于长足的不败之地。这就是为什么YouTube一家为大，但是国内的视频网站很难独大的原因。