诺基亚为什么会被称为砖头，甚至有掉地板上地板碎了的梗
不是因为广告，是诺基亚的质量是真的好，制造诺基亚这个公司在做手机之前是做
防弹衣
的。至于网络上流行的那些梗是因为当时有好些新闻报道的国外有人在枪击事件
中子弹
击中
诺基亚手机
，但是没有击穿，所以没有受到什么伤害。然后就延伸出各种拿诺基亚手机实验的视频，所以就有了这些梗
敲核桃是什么梗呢?
敲核桃形容的是出轨现象。
敲核桃出自小说《一醉经年》，讲的是小说中的情节，故事中的一个主人公在家里敲核桃的时候，所喜欢的人在外面跟别人约会，后被网友广泛运用，多用于形容出轨的现象。
相关介绍：
《一醉经年》中，在宋居寒百般讨好何故时，何故接喝醉的朋友回酒店，被拍下暧昧照片发到宋居寒所在的集合各种圈内大牛的群里。
天王宋居寒怒气冲天闯入酒店质问何故：“你知不知道，欧太宁把你们的照片发到两百多人的群里的时候，我在干什么”他笑了一下，眼圈赤红，“我在给你敲核桃。”
场面描写的紧张刺激有张力，但又因为敲核桃这个举动显得有些滑稽搞笑。大家因为天王朴实又魔性的爱记住了敲核桃，敲核桃一度成为天王代名词。
作品背景：
水千丞所著的都市虐心纯爱文《一醉经年》，讲述了工程师何故与大明星宋居寒从少年到青年的纠葛。宋居寒家境优越，从小就是含着金钥匙出生，长相更是处于高等水平，拥有无数的粉丝。何故也是其中之一，宋居寒性格有些任性，这和他从小成长的环境有关，少爷的性格本就有些自私。
宋居寒一直知道何故对自己有意思，所以和何故在一起后，宋居寒也没太多心思花在何故身上，依然我行我素。在外面有人也不避讳，直接对何故说外面的人没有何故干净，这是何故唯一的优势。
两个人在一起十年应该互相扶持包容照顾，可惜宋居寒更爱自己，他可没有多为何故着想，只知道满足自己的私欲。一边在外面和其他人不清不楚，另一边也不允许何故和别人亲近。
诺基亚再推翻盖手机，5g手机的到来，它是否会碰壁？
这次诺基亚再推翻盖手机，即便是5G手机的到来，诺基亚手机也不会有碰壁的现象。
因为5G手机想要普及，还有一个过程.并不是5G手机直接来了之后，就能够立刻马上普及到。并且5G手机想要普及，先要在一二线城市，像北上广深这样的地方普及。
然后的话其他省会城市才能再推开，想要在全国普及，没个三两年的时间是不可能普及到的。
毕竟5G手机一旦推出，5G套餐会非常的昂贵，不是一般的人能够接受得了。
现如今4G基站是处于停滞状态，而5G的基站还没有完全的推广开。5G想要完全的推广，没有基站就不可能推广5G手机。
而诺基亚这一次所推出来的手机是针对特定人群，并不是所有的人群。诺基亚手机是以耐用，牢固为卖点。而这一次诺基亚手机的翻新，正是为这些人群所特制的。
简单来说就是，诺基亚手机不但是有着砸核桃的品质、质量，而且这一次是在特殊的环境之下，用诺基亚手机砸核桃也没问题。
不用担心手机会出现任何质量问题，并且诺基亚手机这次推出时，明明的告知用户，即便是诺基亚手机不小心掉在地上也没关系。意思翻译过来就是随便砸，诺基亚手机砸核桃依然没问题。
不管怎么样，诺基亚这一次推出的翻盖手机。对于很多以前用过诺基亚的人，都有一种怀旧的心理，即便是为着怀旧，也有很多人愿意买上一部用一用。
诺基亚真能砸开核桃吗？
网友拿诺基亚6砸了半斤核桃以后, 结果悲剧了。如果提到诺基亚手机，大家第一反应就是，这个手机品牌当年是可以砸核桃的。比如最近诺基亚公司新出的一款手机叫做诺基亚6，有网友就拿这部手机尝试了一下去砸核桃，结果悲剧了！曾经在网上有人用诺基亚6正面的屏幕去砸过核桃，而且得出结论，这款手机是可以砸核桃的。在我们印象中的诺基亚，已经不再是那个能砸核桃，能从一两米高的地方落下手机还照样能接打电话的手机了。不过，也有用户对诺基亚6不太买账，因为他们更加期待诺基亚的旗舰产品。从目前的消息来看，诺基亚的旗舰，也就是传闻中的诺基亚8已经开始进行相机测试，相信不久就会到来。
你还记得当年的诺基亚手机吗
一
现在大家人手一部全面触屏手机，而全面屏已经被大部分人甚至老年人接受了。品牌国内外的都有，苹果、华为、三星、小米、vivo、opp等，但市场上基本看不到诺基亚手机了。
以前拿出手机是这样的：
现在拿出手机是这样的：
二
关于诺基亚有什么硬核故事呢，就算没用过，估计也听过，诺基亚可以砸核桃，从楼上丢下来手机还没事等。当年它打遍天下无敌手，每出一新款手机都卖的很火。
一起来看看几个当年很火的诺基亚手机吧（排名不分先后）
1.诺基亚5300：2006年
诺基亚5300是诺基亚推出的一款非智能手机，配备了2.0英寸的240X320分辨率，搭载塞班S40系统，红白配色非常的吸引人，虽然机身在现在看来俨然已经是“肥胖”的存在，但是当年凭借着性价比十足的价格，受到了相当多人的欢迎。
当时出来这个新潮的滑盖样式，谁拥有谁就是班级上最靓的仔。
2.诺基亚6120C：2009年
诺基亚6120C是诺基亚推出的一款小屏智能手机，配备了2.0英寸的240X320的分辨率，搭载塞班S60 V3系统，采用ARM 11架构处理器，369 MHz主频。小屏+智能，相当受欢迎，诺基亚6120C的价格就相当于现在的安卓千元机，当年走在街上真的是随处可见。
3.诺基亚5230：2009年
可以说是诺基亚5800的简配版，配备了3.2英寸的电阻屏，640X360分辨率，还有一颗434Mhz的ARM11架构处理器，128MB的运存，这样的配置在当时已经非常不错，还有200万像素摄像头，价格不高一千五左右，在那个时候可以说是学生一族的最佳选择，出镜率相当之高。
4 小身材大能耐的手机——诺基亚6120：2007年
6120上市之初售价大概为2千多元，在当时的诺基亚智能手机中售价算是比较亲民的一台，由此受到了不少吃土诺粉的青睐，另外这台手机还非常小巧，屏幕仅有2.0英寸，但却运行S60第3版系统，性能并不差，是一台小身材大能耐的手机。
5 超薄经典商务机——诺基亚E71：2008年
诺基亚商务手机中比较经典的一款，其机身配备了QWERTY全键盘，运行Symbian 9.2 S60 3.1操作系统，预装了移动VP*以及“邮件精灵”等商务功能，在当时对于商务人士来说非常适用，E71还采用了金属超薄机身设计，机身厚度仅仅为10毫米，手感和便携性都非常优秀。
记得好像当年黑莓也有款跟这类似的手机？全键盘的，感觉两只手一起打字有点好玩？
三
遥想当年，诺基亚可谓是火遍大江南北，风靡全球。而也才不过几年的时间，就已经风云变幻，龙头易主。8090后可以说是深有体会，经历了诺基亚由盛及衰的过程。
很多人说到诺基亚可能会一声叹息。诺基亚本一手好牌，但是面对市场变化 安卓和IOS系统有起色的时候，没有抓住机会，没有重视及做出正确的应对之策。在索爱、三星宣布放弃“塞班”系统后，诺基亚仍执意收购塞班公司，推出了并不成功的“塞班”升级版，由此失去了翻盘的机会。最后被苹果，三星等手机占据了主要市场，很遗憾诺基亚时代从此一去不复返。
顺风顺水时，往往暗藏危机，企业如此，个人也一样。
桌上的手机提示有消息打开的时候，都有种穿越的错觉，好像按键手机就在昨天。。
你还记得你用的第一款是什么手机吗？如果用的是诺基亚是哪一款呢，跟大家分享下哦
《创新者窘境》延读——巨头诺基亚因何错过智能手机时代
创新者系列是哈佛商学院教授克里斯坦森的著作，在书中他提出了两个核心的概念 “延续性创新”和“破坏性创新” ，并通过大量的企业分析了导致大型企业陷入创新窘境的原因， 他指出真正让一个行业看上去利润可观的原因，是一家企业在合适的时间，在恰当的市场环境中正好处在了合适的增值链上，并且这条增值链正好顺应了利润增长的法则。 虽然书中列举的案例集中在计算机、钢铁、汽车制造等传统行业，但其中的创新法则对于新兴行业而言不仅适用而且似乎更加匹配，通过斯坦森教授的理论我们似乎能够解释为什么包括巨头诺基亚在内的手机制造业巨头几乎都错过了智能手机革命。
诺基亚起初是在芬兰的“诺基亚河”沿岸创建的一家木材纸浆厂。1922年诺基亚与近邻、生产高统皮套鞋和轮胎的芬兰橡胶厂与制造电力电话电缆的芬兰电缆厂合并。诺基亚之所以能够成为电子通信行业的巨头，很大程度得益于比约恩·韦斯特兰的领导，他不仅大量投资电子工业，在集团内部更是鼓励研发人员自行开展自己的研究项目。
1992年奥利拉执掌诺基亚公司之后。将公司业务重点放到电信业，并直接将其他业务压缩到了最低限度。集中90%的资金和人力加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和开发。1994年诺基亚公司股票在纽约股票交易所上市。1996年诺基亚公司拍卖电缆及彩电生产业务，并在移动通信领域取得飞速发展。1998年生产出第一亿部移动电话，成为世界最大移动电话生产商。
诺基亚3310发布于2000年10月31日，对当时的用户来说，诺基亚3310提供了许多比较罕见的功能。这些功能包括计算器、秒表、备忘录等。同时，诺基亚3310亦支持短信聊天室以及语音拨号。允许用户在发SMS短信时最多输入459个字，比其他标准的SMS短信系统多达3倍， 不过诺基亚3310给世人带去最大的惊喜是它内置的四款游戏，其中最经典的就是“贪吃蛇”和“空间大战”。
不仅如此，诺基亚3310的坚固性也是全世界闻名，“核弹”、“板砖”这些有意思的外号形容的都是这款机型，不少人也调侃用诺基亚“砸核桃”，“开啤酒”，从诺基亚3310开始诺基亚的坚固性质就成为了诺基亚手机的一个标签。
“这就是芬兰”网站首次推出芬兰系列表情的时候，将这款传奇般的“不死手机”也纳入其中，成为芬兰国家表情中的一种。 在销售数据上，诺基亚3310销量达到1.26亿部，是史上销量最佳的手提电话。
在商业竞争中总有一种奇怪的现象那就是，掌握头部资源的龙头企业他们之间会变得越来越像，他们的产品之间的差别也越来越小，我们期待他们的产品能给我们带来惊喜，但是大部分时候，能给我们带来惊艳的反而是那些初创的企业或新涉足某个领域的企业。
这是因为当企业拥有了自己的“价值网络”后，它的发展就会收到这个网络的限制，诺基亚并非没有掌握包括软件系统开发、触屏、硬件开发等技术在内的智能手机开发的核心技术，而是它的“价值网络”和他们完善的管理使他们在接触新型技术的时候，会优先考虑该技术是否能够匹配既有资源，维持企业所在的”价值网络“，如果答案是否定的，那么它们就会被迫放弃这项技术。 保持领先也是一种竞争策略，但有时候它是被迫做出的选择，当企业的”价值网络“变得庞大和复杂时，就好像是在高速行驶的汽车的挡风玻璃上蒙上了一层雾，驾驶者只能通过后视镜中的其他车辆来判断行驶的方向。
诺基亚在巅峰时期有接近2500亿美元的市值，8个国家14家工厂，11个国家设立了研发中心，雇员人数达到了约58800人（大约是芬兰全国2%的就业岗位）。 2005年，手机年发货量约2.64亿支，是第二名摩托罗拉的1.8倍，占了全球市场份额的32.1％。销售额达到了341.9亿欧元，利润收入为46.4亿欧元。 贡献了芬兰全部企业所得税收入的23%，占到芬兰全部出口额的20%。作为一家公众持股的上市公司（诺基亚分别在芬兰赫尔辛基、德国法兰克福以及美国纽约挂牌上市），它必须维持投资者预期的增长率，显然业务切割后的小市场并不能满足这一需求，而与此同时成熟市场是最快也是最能够带来增长的途径，所以诺基亚必须选择放弃无法带来稳定且一定规模增长的小市场。
诺基亚在全球拥有上亿的客户，虽然他们给诺基亚带来了丰厚的利润，但从另一个角度而言，他们也限制了诺基亚的发展，当一个企业拥有了如此数量级的客户之后，他们便很难摆脱他们的“限制”，诺基亚和当时的龙头企业所做的创新都是围绕着这部分客户所反馈的需求进行的， 这些需求将诺基亚限制在了一个创新的窘境内即手机应该拥有的特点是更好的商务性、更加持久的续航、信号、网络等等，而忽略了手机其他的可能性。 当智能手机颠覆了人们对手机的想象，重新定义了手机之后，面对客户需求的转变和新客户所在市场的形成，这部分客户资源反而成了诺基亚产品创新的枷锁。
竞争力的本质在于实现客户价值，而不是只做自己擅长的事。商业避免不了竞争，真正优秀的企业应该谨慎的选择竞争对手，因为竞争趋同效应会使得你与竞争者之间变得越来越像。
诺基亚虽然一直拥有领先科技的优势，但激烈的竞争和它庞大得“价值网络”致使它做出了错误得市场细分策略，诺基亚打破了每两年发布一个新产品的业界规律，而代之以平均一个多月就有一个新品种问世。 快速推出新品不断增加市场占有率的代价是 它的系列移动电话 却越来越少让人们眼前一亮，除了基本的功能 优化 外，更多的只是外观上的创新。 在3310之后为我们所熟知的经典款仅仅只有3250、N70、N-Gage、5300、N81（个人见解）等机型，而在这个周期内诺基亚总共推出的机型超过340种以上。
当企业在市场的角逐中为了独占鳌头，不断提升产品功能和可靠性时，产品往往会过度开发，市场逐渐向模块化产品架构演进，整个行业被推向分包型运营模式，竞争者能够取得相同的组件，按照同样的标准进行组装，产品的性能和成本都开始丧失了差异化的优势。
虽然诺基亚后续的产品在创新上不尽如人意，但是我们不能否认它的创新基因，实际上它一直在完善手机的功能性、可靠性、便携性并极力的满足不同人群对外观的需求， 诺基亚和同时期手机制造行业的巨头们的“延续性创新”就好比“母爱”，总是先询问作为“孩子”的“客户”需要什么，并极力的满足，但很多时候作为“孩子”的我们并不知道我们真正需要的是什么，而传奇公司苹果之所以传奇的原因就在于，它的创新是“父爱”式的创新，它会定义一个产品并且告诉它的客户这才是他所需要的东西。
破坏性产品的特点是在产品初期在主流市场几乎没有价值属性，而这却成为他们在新兴市场最大的卖点，如果你还有印象，在2007年iPhone推出之前，世界的手机制造业巨头诺基亚、摩托罗拉和黑莓推出的手机不仅外观相似，而且功能上也没有太大的区别，而IPHONE的问世，直接向人们重新定义了手机，记得IPHONE发布会上乔布斯经典的开场吗？
但即使将第一代IPHONE最令人赞叹的“多点触控”技术包括在内，苹果手机的每个技术指标都算不上是同类产品中的翘楚（而且大部分技术都非苹果研制出来的），但是在兼顾各方面的需求后，苹果通过将这些技术重新的排列组合就能够把产品做到极致，破坏性创新通过将技术的排列组合导致产品市场的竞争基础发生根本性变化，就像是不遵守“游戏规则”的人
成功虽好，但是如果不明白成功的原因便会误导我们的方向， 用正确的方法得到一个失败的结果，其实要远远好于用错误的方法得到一个胜利的结果。 竞争意识会削弱竞争力，如果成熟企业以“核心竞争力”自居那就会将着眼点放在产品本身，而非创造客户价值，诺基亚之所以会错误地判断市场一个原因就是过度聚焦于竞争，而忽略了创造客户价值，他们过度在意和思考添加怎样的功能能够让已有的客户接受和满意而忽略了思考客户“雇佣”他们的产品是为了完成什么样的“任务”。
苹果公司能够获得智能手机时代胜利的秘诀就在于，它定义了手机的用途，不仅告诉客户也告诉竞争者，当新的技术搭载到你的手机中时，你可以使用它完成什么新的“任务”，也正是因为这个，苹果第一个发现了“智能手机时代”创造利润的不仅仅是硬件销售，更大的占比在于搭载的软件（并推出了APP商场），这也是苹果能够持续引领创新的重要原因。
这里的“低端市场”指的并不是价格低、品质差的产品所占有的市场，而是没有达到一定规模的市场，我们亦可以称它为“空白市场”或“零消费市场”。不重视“低端市场”会让成熟企业付出沉重的代价，因为“破坏性创新”往往都是从这个“低端市场”切入的。
IPHONE的推出实际上瞄准的并不是成 熟的手机市场，而是一个非常具体的空白市场，站住阵脚的同时有很强烈的价值主张，它不管在成熟市场的手机用户怎么看待它的产品，它仅仅只是告诉使用IPHONE的使用者你可以用IPHONE做什么，然后让用户想象IPHONE还能用来做什么。
”低端市场“早期无法为成熟企业贡献足以维持增长的利润，而且”低端市场“早期有欺骗性，因为它未来的规模是不可预测的，要知道，初代iphone并没有在中国市场出售，直到iphone4才在中国火起来。所以当时包括诺基亚在内的大企业才会拱手让出”低端市场“，而先入者优势和苹果的创新基因使得苹果最终跨越了早期接受者到早期大众使用者的鸿沟，随着智能手机革命的推进，”低端市场“逐渐取代主流市场，IPHONE从一步步的蚕食变为了占领。成为智能手机时代最大的赢家。当诺基亚意识到时为时已晚。
随着iPhone掀起的 智能手机 革命，加上 Android 的出现，NOKIA在智能手机市场被苹果和三星双双超越，而在低端手机市场，又无法制住其它的亚洲竞争对手。损失了近40亿美元的诺基亚在2013年将手机业务以及32000名员工都转让给了微软。并关闭芬兰、德国和加拿大厂房转让在俄罗斯的40家手机专卖店店铺，出售包括总部大楼等房地产在内的”非核心资产“。
大企业虽然有时候会”犯傻“，但如果拥有优秀的基因，他们终有醒悟的一天，虽然近年来诺基亚逐步淡出我们的视线，很多人说诺基亚落寞了，但它一直在做着创新和改变， 斯蒂芬·埃洛普 担任CEO之后诺基亚将手机产品线 Windows Phone 投入市场并收购了德国西门子公司所持诺西的50%股份，成为诺基亚的全资子公司，改名为诺基亚解决方案与网络（Nokia Solutions and Networks），后再易名诺基亚网络。 2012年第四季，诺基亚录得7季以来首次的盈利。其中部分盈收就来自诺基亚通信设备部门——诺基亚西门子通信。
实际上，手机作为UE(用户终端设备)在整个通信业一直都是最低端的产品。互联网推动了“标准品”透明化的进程，使得通过硬件销售获取的利润越来越少，现在知名的移动通讯企业都不再是纯粹的手机生产厂商，苹果手机所有的手机制造业务都是外包的，利润的主要来源在软件销售，三星主要依靠半导体和屏幕，谷歌卖的是安卓系统，华为如果把研发投入算上还真未必赚到钱。意识到这点之后，诺基亚的转型也算是相当明智和正确，这家本来便是依靠电子通讯起家的企业又回到了自己曾经最擅长的领域， 如同在大海上航行的巨轮抛去了沉重的负担，更换了引擎，朝着一个明确的目的地重新杨帆。
今天，我们熟悉的大写NOKIA标志，主要出现在网络处理器、路由器、基站无线电接入元件，以及消费者基本接触不到的，移动互联网基础设施的其他组件上。
随着通信行业开始推出下一代无线网络，5G将带来更快和更丰富的数据，这些变化将使全新的移动技术成为可能，包括无人驾驶、远程医疗、更全面自动化的工作场所，以及我们尚未想到的其他变化。期待诺基亚的涅槃重生，王者归来！