中国房企海外千亿投资归零，为何国内可以到国外就不行了？
据最新消息，位于中国500强的5家房企，在海外的千亿投资化为泡影，且同时在海外投资房产的过程中，经历了集体大溃败，也给这几家房企带来巨大的经济损失。我们知道，随着中国经济的逢勃发展，中国的房地产企业也进入快速发展期，再加上多地政府对房地产企业在政策上的支持，以及老百姓对住房的刚需需求，全国多个地方出现一房难求，甚至要摇号来买房的场景，房地产企业也因此大赚特赚，成为中国经济的代名词。那为什么国内房地产企业在国内赚得盆满钵满，到了国外却遭到巨大的“滑铁卢”，千亿投资归零呢？
一.社会发展进度不同。
大家知道，中国是在社会千疮百孔，万废俱兴，经济发展比较落后的情况下开始大发展的，而西方的这些国家基本都是世界的发达国家，社会已得到高速发展，人民生活水平也已进入到了小康。在社会发展有着较大差异的国家来投资房地产，人们对房地产的需求也是不一样的。在中国，城市规模不断扩大，就需要建房，以前的老城区需要改造、老百姓需要住房等，这都是社会发展过程中必须要经历的，也造就了房地产企业的大发展；而在西方发达国家，社会已得到高度发展，不会出现较多的房地产项目，人们会房产的渴求也没那么大，这肯定会对房产企业在外国的投资带来重要影响。
二.水土不服。
中外之间的国情不一样，在房地产企业的政策也是不一样的。国内房产企业在对外投资前，对该国的政策及风土人情了解不够，准备不足，仓促投资下必将造成项目受挫，带来损失。
三.思想及文化差异。
东西方思想及文化上的巨大差异，导致对同一事物的看法不一样，也是导致国内房产企业对外投资失败的原因之一。
这次中国房企海外千亿投资归零，这值得每一家房产企业从中吸取经验和教训。怎样发挥自己的长处，并与国外文化结合，产生双赢的效果，这值得每家房企思考！
宇宙第一房企的梗怎么来的
宇宙第一房企的梗称作宇宙第一物企。碧桂园服务，是碧桂园旗下的物业板块，于2018年上市，现在被称作宇宙第一物企。
2200亿房企巨头出事，200多家房企破产！
来源|魔鬼金融学
这个夏天，房地产行业传来一股浓重的焦糊味。
6月8日，泰禾北京院子二期业主在微博发布一则致泰禾董事长黄其森的公开信，称该项目施工进度严重滞后，施工方因泰禾拖欠数亿工程款，不久后将停工走人，“烂尾几乎成了定局”。
业主同时指出，泰禾违规售房，挪用监管账户巨额资金。不仅是北京，杭州、苏州、东莞等地均有泰禾业主反应项目进度延期交付的情况。
业主维权的背后，是泰禾暴跌82%的惨淡业绩。
泰禾财报显示，2019年集团实现营业收入236亿元，同比下降24%；归属于上市公司股东的净利润仅4.66亿元，同比下降82%，创近7年以来的新低，扣非净利润更是亏损超4亿元。
其5大战场，近乎“全军覆没”。
据财报显示，2019年，泰禾集团在福州、北京、上海、广深、武汉5个区域的营业收入全面下滑，其中，武汉区域的营业收入直接暴跌100% ，而华东、广深区域的降幅亦分别高达42%、65%。
实控人更是被列入了“失信人名单”。
2020年4月22日，中国最高人民法院网披露，因子公司债务违约，泰禾集团董事长及其实际控制人黄其森，被列为失信被执行人。
要知道，泰禾在业界可是一家响当当的巨头，资产超2200亿，号称中国地产行业“最猛的勇士”。
它的扩张极为激进，在土拍市场上屡屡刷新全国单价“地王”的记录，拿地疯狂，销售更狂：2013年，泰禾的销售规模仅124亿元，短短四年时间，便飙升至1007亿元，增幅高达709%，2017年底甚至喊出了“2000亿的销售目标”。
这样一个巨头的四面楚歌，对于整个地产行业都具有标志性的意义。
其他巨头们的日子也并不好过，一些房企开始寻求外援，曾经财大气粗的他们也被迫抱起了大腿。
今年以来，包括弘阳集团、协信地产、阳光股份(000608.SZ)、福晟国际(00627.HK)、新华联(000620.SZ)等六家房企，均透露了引入战投的计划或意向，以期重生。
一些房企纷纷转型上岸，似乎养猪比卖房更赚钱。
万科集团于3月成立了食品事业部，明确提出要布局生猪养殖，在此之前，碧桂园、恒大早已入局生猪行业。
一些企业纷纷与房地产业务做切割。 比如今年，地产“潜巨头”国家电网重磅宣布：“下决心退出传统制造业和房地产业务”。
要知道，国家电网并非只做电网，旗下的房地产业务由鲁能集团运作，核心业务为地产、能源两大板块。
2011年，剥离火电业务后，国资委增补鲁能集团为21家主营业务为房地产的企业之一。在业内看来，鲁能土储规模庞大，资源雄厚，虽不属于头部房企，但一直是潜在的“巨无霸”。
一些房企更是撑不下去、接连倒下。 据人民法院公告网显示，截至2020年6月初，今年房地产企业破产数量已经达208家，超过2018年上半年的177家破产数量，与2019年同期相对持平。
值得注意的是，2019年开始，一些曾经规模较大的房企也出现在破产的名单中，比如曾进入房地产销售百强榜的三盛宏业、曾位列全国五百强第215位的银亿集团。
要么关门大吉，要么抱大腿，要么转型，要么与房地产做切割，曾经造就无数富豪的地产行业，究竟是怎么了？
地产行业的焦虑，反映出一个时代的落幕。
地产行业有“三高”：高周转、高杠杆、高负债。
曾经的房企无限风光，土地是国家的，钱是银行的，凭借着“三高”的运作模式，迅速扩张、地王频出，天价拍地、高价卖房，成就了一大批房产富豪。
他们借钱花钱毫不手软。业内甚至有这样的说法，一家房地产企业发展的好不好主要看他的财务总监融资能力强不强。
然而如今，先有国家重磅出手，对楼市发起雷霆调控；资金层面，对房企抽水断奶。
叠加疫情冲击，房企开工、销售都遭遇重大掣肘， 房企们被扼住了咽喉，曾经最不差钱的“地主”，现在也没有余粮了！
巨大的债务压力，也铺天盖地席卷而来。 数据显示，今年房地产行业的到期债务约在1.46万亿，其中7月份是到期高峰，达到1490万亿。
更不用说，还有全国楼市基本盘的变化。
根据最新《央行报告》，目前全国城镇家庭人均住房高达1.5套，超过40%的家庭拥有两套及以上房子，绝大多数城市都将面临住房过剩的局面，只有个别核心城市住房仍旧存在结构性短缺。
这意味着，尤其是在那些人口净流出的三四线城市，楼市的人口红利已经收割完毕，未来的房企将会迎来无人接盘的压力。
但与此同时，一些弹药充足、资金雄厚的巨头们，也加紧了抄底收购的步伐，未来地产行业的集中度会进一步提升。
据克而瑞数据，2019年融创、越秀和世茂分别以432.37、231.86和202.14亿元的交易总价值荣登行业前三并购剁手王。
正如《最后的教父》书中所写：
上帝创造了一个危险的世界，人类把它变得更加危机四伏。在这里，人们必须自己挣到每日的食物，而同伴都是猛兽。唯一的生存法则是，弱肉强食。
其实别老说大鱼吃小鱼了，生而夺食，皆为猛兽。机会来临时，大鱼也会吃大鱼。
对于地产行业来说，未来不仅仅是“大鱼吃小鱼”了，“大鱼吃大鱼”都会频频上演。这个世界，只要你有资本，就能强食弱肉。
黄奇帆甚至做过这样一个预言，今后十几年，中国房企数量会减少三分之二以上。这意味着，未来，或将有数万家房企消失。
那么，着对我们购房人而言意味着什么呢？
第一，房企的寒冬，并不意味着楼市的下行、房价的下降。
一方面，房地产仍然是中国经济的国民支柱行业，楼市必须要稳。
例如相关机构统计过，房地产投资占固定资产投资的20%左右，过去三年房地产投资平均每年拉动我国经济增长大约0.43个百分点。
房企也是带动就业的重要力量，房企也是必须要救的。数据显示，目前我国房地产城镇就业人口高达466万人。
按照此阶段房地产规模，疫情造成房地产投资下行，直接或间接影响房地产行业城镇就业，大约有174.9万人。
所以疫情发生以来，各地纷纷出台各类政策，以最强的诚意、最大的限度，帮助房企渡过难关、给予楼市最大支撑。
另一方面，当地产行业单靠走量、跑马圈地的时代结束，当房企行业集中度进一步提升，那么房企们就会通过加强设计、优化配套、提高品质以及自身品牌标识等方式提高房子的溢价。
当然，这对消费者的居住体验是一件好事，但是我们可能会越来越难买到便宜的房子。
第二，房企蒙眼狂奔的时代结束，也意味着我们盲目投资时代的终结。
如果你是想买房，那么你一定要当心小开发商，这事关你的房子能不能到手、到手的房子怎么样。
一方面，开发商的资金紧缺、压力山大，势必会降低房屋的质量；另一方面，一旦有开发商撑不下去倒闭或被他人并购，其在建楼盘很大一部分将成为烂尾，让你损失惨重。
如果你想投资地产债，那么你要注意，即使是评级AAA的高信用大房企，因其过度投资的关系，现金流也补不上负债缺口，也同样需要消耗流动资产去偿债，在偿债压力上甚至还要高于其他房企；而对于低信用的房企（AA-及以下）来说，加速挤兑可能是最大的风险。
毕竟，在任何资产潮起潮落大 游戏 开幕的那一刻起，注定要有人为疯狂投机买单，注定要有人为之付出代价。
各大房地产公司都是怎么招人的？
各大房地产公司的气质是什么样，从招人就可以看出来。以下皆为恶搞，请勿当真，如有雷同，纯属巧合。
以下主要收纳了部分粉丝们的梗，让我们看看粉丝们的脑洞大不大：
PS：其他地产公司两三年时间才做一个项目，而蓝光花一年时间却可以做两个项目。蓝光以开发速度著称的蓝光为例，旗下COCO系产品正是将这种高周转模式发挥到极致。
PS：纪海鹏先生,于2013年11月18日获委任为龙光地产控股有限公司的执行董事。纪先生是龙光地产控股有限公司的创办人、主席兼行政总裁。家族企业……
PS：创建鲁能的元老刘振亚来自山东临沂，鲁能的高管基本都是山东临沂的。
这个就不用解释了吧
看LOGO即可
PS：阳光城：阳光透明，结果导向。
PS：粉丝提供，这应该每个公司都希望……
PS：听说应届毕业生被选上了，马上就有10000元的毕业旅游基金了，后面每个月月薪都有一万多呢，福利更不用说了……
哈哈，吃货都知道……
PS：陈凯是前华润、龙湖高管，一度是龙湖CEO职位的最强有力的争夺者，后入职阳光城，把后者从一个区域性房企抬升至国内能见度很高的中型房企，陈凯个人居功至伟。地产界最明星的职业经理人陈凯找到了一份新工作：中南置地集团董事长。
感谢大家的喜欢与转发
这里回顾一下前两弹：
各大房地产公司都是怎么招人的？
第二弹！各大房地产公司都是怎么招人的？
（完）
地产营销总（已授权）
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海绵宝宝里面的一个房地产梗是什么意思？
我认为还有一个毛玻璃的，一个房地产的本应该是他住在地区县中，他的房子是借来的，还差是一个买不起房子的。
招保万金四大房企是指什么？
万科、保利、招商、金地。
招保万金（招商地产、保利地产、万科、金地集团）指股市中表现最活跃最具代表性的四大地产龙头股。
被称为中国房地产上市公司的四强，素有“最了解招商地产的不是他的员工，而是经常玩股票的股民”之说。
万科和金地是中国房地产企业中为数不多的以住宅开发销售为主的大公司，招商和保利则是住宅开发销售和物业出租双轨运营的大公司，这是前两者与后两者的主要区别。
招商地产主要开发中高端项目，且项目主要分布在少数一线大城市，走中高端路线的招商地产目前规模相对于保利和万科较小，但背靠财大气粗的大股东招商局集团，招商地产拥有相对通畅的融资渠道和相对低廉的融资成本，地产界“老大哥”招商地产发展潜力巨大。
蓦然回首，十多年前的地产二十强中，70%已经大换血。
“招保万金”虽在历史的洪流里逐渐淡化，但仍属于二十强房企中的金字招牌。
在这几十年的地产发展史中，我们能够清晰的看到，战略与选择对企业长期业绩的影响。
万科作为行业战略研究的先行者，在大多数时候都踩准了市场周期的节奏，从而长期占据领先身位。
保利则紧贴市场变化，始终保持着积极的投资策略，因此确立了“央企地产之王”的市场地位。
招商背靠母公司雄厚资源，虽然在一定阶段中发展落后，但总体表现稳健扎实，展示出丰厚的底蕴。
金地虽然经常被认为保守，但其管理和人才的沉淀却在行业内树立出“好公司”的口碑，业绩在近几年也表现良好。
“招保万金”，最初源于股民对地产龙头股的概括，时至今日，他们依然是A股最强的房企四大金刚。
在周期动荡剧烈的房地产行业，活得好不易，活得久更不易。
无论增长快慢，业绩高低，“招保万金”始终是地产圈稳健发展的典范，在战略、管理、产品、文化、人才等方面实现了良好的均衡。
回顾中国地产三十年，时代创造了一个又一个神话。
水能载舟亦能覆舟，房地产市场的每一次跌宕起伏，都和国家经济与百姓民生息息相关。
无论前途几何，稳健扎实都是穿越周期最好的法宝，这也是“招保万金”今天仍被视为标杆的核心所在。
坚守本心，顺势而为，相信明天会更好。