不易落实什么梗意思

1、不易落实什么梗意思，小事汇报觉得没必要打电话打扰领导？

很高兴回答你这个问题，对于小事汇报觉得没必要打电话打扰领导，就发微信或短信汇报，领导不回复这个问题，小凡觉得这件事可以从两个方面着手考虑。

一、个人原因

1、本身汇报工作不应该使用短信息之类的，毕竟工作这种事情，要重视，工作无小事，所以打电话或者直接沟通最好，短信息很容易被忽略。

2、短信编辑内容有问题。也许领导对你短信汇报工作没有太大意见，但是你编辑的短信不够明确你的工作成果，或者过于叙述过程，却没有达到预期的效果，所以领导不满，已不回复来表示。

二、领导问题

1、领导基本不看微信或者短信息。有些领导，尤其是一些比较稍微老点的，一般不看短信息，不习惯，所以给忽略了。

2、领导直接讨厌信息回复工作。领导感觉你这是对待工作不负责，不应该用比较随意的短信息的方式回复。

3、领导对你的编辑的信息内容不满意。领导感觉可能对你的编辑有意见，比如标点符号、错别字以及逻辑关系不明朗，所以故意不理会你。

解决方式

无论是哪种方式，把自己定位错误的一方，因为我们不能让领导适应我们，我们要适应领导，尽量改变自己。如果是领导有问题，还是可以提出来，不然改变不了就要学会适应。

希望我的回答能帮到你，如果喜欢记得@小凡聊职场，每天跟你分享不一样的职场故事。

2、可男的说因为不能娶你而分手？

首先，我很赞赏这个男人，且不论他是什么原因不能娶你，但是一个男人能够和你说出自己不能娶你，不想耽误你，和你分手这样的话。这样的行为是很负责任的行为，现在有很多渣男明明知道自己不能娶一个女孩，还是欺骗她，让别人陷入感情里，不但失去了身子，还最终遍体鳞伤。相对之下，题中的男人真可算是个好男人了。

彼此互相喜欢，男人什么情况下不能娶一个女人呢？男人不能娶女人包括男人的原因和女人的原因，以及双方家庭的原因。

1.男人已经有了伴侣（女朋友或老婆）之后才认识女子，并与之相爱。自觉不能对不起以前的伴侣，只有放弃这段感情。

2.男子身体有问题（有传染病、绝症、或生育问题），不想拖累女子。

3.男子自身经济条件太差（没房没车没好工作、家中父母重病……），自知没办法给女子好的生活，不忍心其与自己受苦。

4.女子有重大疾病（传染病、不孕不育……），男子没法子接受女子，委婉提出分手。

5.女子现在的状况比较糟糕（失业、欠债、家里父母生病、兄弟姐妹太多），男子觉得被拖累，委婉提出分手。

6.两个人的结和困难太多（两人异地、家庭背景差距太大、彩礼问题、父母反对），无法克服。男子自知这段感情无果，不能耽误女子。

不论男子出于什么原因而提出分手，我都赞赏这种不欺骗的行为。如果他真的为女人着想不想拖累她，那他是个有责任心的好男人，如果他是有前任的男人，及时回头，他是个懂得念旧情的男人。如果他是觉得女子拖累了他而分手，我觉得也无需批判他，必竟人才几十年，想过得轻松点有什么错呢？

如果因为某些原因男女不能结合，其实早分手早好，对彼此的伤害都会小很多。大家觉得呢？

3、领导承诺提拔我？

前两天，下班后我回到家中，发现侄子早已在等候，侄子见到我进门，开门见山地说道：细爸，上个月领导对我说，推荐我到某校学习，这对以后非常有好处，马上就到截止日期了，领导还没有通知我，是不是黄了呀？

侄子说完之后，我无奈地摇了摇头，然后问道：领导把这个机会让给你，你难道就没有向领导说明自己的想法、向领导汇报一下工作、或者是到领导家走动走动？这些你都没做，领导又怎么知道你想去呢？我说完后，侄子恍然大悟，说道：当时领导说推荐我去学习，我以为这件事情就这样定了，所以没有往其他方面想，我现在应该怎么做才能挽回呢？我批评侄子说道：你对自己的事情都不上心，谁又会对你的事情上心呢？这件事情你必须要长个记性，千万不能再犯类似错误，要想挽回此事，你可以从以下几个方面：

一、私下拜访。领导推荐你去某校学习，你最好到领导家中拜访一下，感谢领导的提携与帮助，领导都是聪明人，只要你去了他家中，他自然会绕着学习的事情上来，即使这次机会错过了，你还有下次机会，如果你不去你就永远没机会了。具体说词：领导，你平常对我比较关心，我一直记在心里，我这个人一天只知道干活，没有想其他事情，您上次说推荐我去某校学习的事情，不知道现在还有没有机会，如果这次有机会，我一定利用学习到的知识服务单位，如果没有机会，我也不会辜负你对我的信任，继续干好本职工作？

二、反向画饼。领导给你一个口头支票，你要做的不是质疑这个空头支票，而是要把这个空头支票变现现实，此时你可以给领导画一个大饼，向领导描绘你得到这个机会后，将会给单位、领导带来什么好处。具体说词：领导，感谢你对我的关心，上次你说推荐我去某校学习，我让好好学习一下公文写作、党建方面先进的做法、经验，把在某校学习的知识和单位实际情况相结合，在单位打造一个亮点，为单位增光添彩。

三、曲线救国。如果领导表示此事已经没有机会，那你就从你的人脉圈寻找支持，看看其他人能不能给你带来帮助，毕竟每个人都有自己的资源，只要你找对了人，只要没过截止日期，这件事情就还有希望。具体说词：领导，我听说某校正组织青年干部培训，这是一个难得的学习机会，我想趁着年轻多学习，提高自己的素质，不知道领导你有没有这方面的资源，您放心，您对我的关照，我一定记在心里，不会让您白劳动。

四、巩固关系。无论哪位领导帮你把事情办成了，你从某校学习回来后，一定要带上礼物再次登门拜访，巩固你和领导的关系，在关键时刻，帮你说话的领导越多越好，这样你的路才会越走越顺。具体说词：领导，我也不知道你喜欢什么，这是我的一点心意，请您收下，你这次对我的帮助，我一直都记在心上，这是我的心意，你一定要收下，吃水不忘挖井人嘛，再说了，我是你的兵，来看看您还不行吗，你就给我一下感激的机会吧，就这一次，下不为例，好不好？

五、请示汇报。学习培训的事情无论成没成，在以后的工作中，千万不要抱怨，而是要多请示汇报，并按领导的指示，将工作落实到位，加强与领导的沟通，与领导频繁接触，让领导了解你的为人、能力，机会来了领导自然会想到你。具体说词：领导，您好，关于XX工作前期的进展情况，我们下步的工作计划分以下三种情况，第一种方案是XX，优点是……，第二种方案是XX，优点是……，第三种方案是……，优点是……，从各维度统筹参考，我们更倾向于A方案，请您明示！

我说完以上五点后，侄子问道：我知道这件事情怎么操作了，你还有什么要叮嘱的吗？我想了想对侄子说：上司对你所有的许诺，其实都是空头支票，职场中只有做到的事情才算事情，而说出来的通常只是句废话，如果你被动等着领导赏赐，那你你永远排在最后面，所以你要学会利益交换，只有你拥有足够的价值，你才能获得足够的好处。

我说完之后，侄子沉思半晌，然后说道：这句话总结得太好了，我怎么能像你一样，做到世事洞明皆学问，人情练达即文章呢？我笑了笑对侄子说道：我一直在看金锋写的《职场避坑指南》，这本书详细讲解了如何攀附领导、如何筛选领导、如何衡量领导是否值得跟随、如何进入领导核心圈子、提拔重用该如何准备等内容， 让你在职场中会说话、会办事、会做人，教你用最小的付出换取最大的利益 ，你一定要看看。

4、偷偷买个手机抓住了两次都说是别人的？

手机现在已经成了毁坏中小学生最大的“道具”，玩物丧志，在手机这里体现的淋漓尽致。很多中小学生沉迷于手机，用手机看小说，玩游戏，刷视频等，作为家长，如果不及时制止，中小学生至少在学习上要荒废了。

而题主的儿子高一成绩不好，还偷偷买了个手机，晚上玩，如果情况再进一步恶化，未来高中学习可能会非常糟糕。当然，所有人都知道玩手机是有危害的，但由于孩子已经高一，可能正处于青春叛逆期，采取没收手机等这些强制手机，可能效果不佳。

个人给出如下建议：

根据题主描述，确认孩子偷偷买了手机，可见在孩子生活费上管控是非常宽松的，一个手机至少也得上千块。作为父母，不想苦着孩子，但绝对也不是在用钱上随意娇惯孩子。很多人说“儿子要穷养”，虽然我不太赞同这个观点，但作为父母，对孩子平时用钱可以不用管理特别严格，但至少要心里有笔账，一定要在大人的掌握之中，完全撒手不管，是很容易出问题的。

因此，作为父母，要对孩子平时开销要有一个大概的计划，该花的钱，正常给，不该花的，一律不给。平时生活费可以按天给或者按周给，切忌按月给大笔生活费。过年过节收下的红包，要纳入到平时生活费范畴。

孩子为什么偷偷玩手机，很有可能是因为觉得自己成绩不好，开始产生了厌学情绪，有点想放弃自己，听之任之。成绩不好，可能是这个问题的根源所在。作为父母，孩子才高一，一定想尽办法先帮孩子提高成绩，产生学习兴趣。可以多与孩子的老师交流沟通，了解孩子学习成绩不好的大概原因。平时也尽量多花点时间在孩子身上，不要总以工作忙为理由，忽略孩子的学习辅导。

只要孩子成绩提高了，对学习也产生了兴趣，高中学习任务其实还是蛮重的，真正学习成绩好的学生，想玩手机的时间可能都不多，这也算是转移孩子玩手机注意力的一种最好办法。

现在很多家长，看到自己孩子玩手机，直接就是没收或者见一次骂一次，这对于一个高中生来说，可能并不是特别好的方法。在家里你不让玩，回到学校，照样可以玩同学的手机。这里，分享一个非常成功的案例：

一个初中生平时也痴迷于手机，非常喜欢打王者荣耀，每天不玩几局，都觉得失魂落魄一样。后来被孩子父亲知道了，这位聪明的父亲并没有立刻制止孩子玩手机，而是有一次故意当着孩子面也玩起了王者荣耀，孩子就凑过来在旁边看，这位父亲说，要不要一起？后来两人真的就一起玩了好几局游戏，而且都是孩子父亲赢了。

孩子肯定不服气，好胜的性格就出来了。父亲只说了句，改天吧，今天你的作业还没完成。等你作业完成了再来赢我不迟。后来，在这位父亲的引导下，这个孩子没有彻底戒掉玩手机游戏，但每天玩手机游戏的时间明显减少，这位父亲规定，必须是在当天某个时间点前完成作业后，才可以玩手机，而且玩游戏只跟自己父亲玩。后来这个孩子成绩有了很大提升。

很多人可能觉得这是一个很老的套路，把玩游戏当成一种奖励。其实对于一种中学生来说，父母一味的说教很多时候是没有用的，这时候，作为父母在某一方面赢了自己的孩子时，特别是男孩子更容易对自己父亲产生崇拜。人都是这样，有时候喜欢听话于比自己强的人。

其实说起玩手机，大人可能非常憎恨自己孩子玩手机，很多父母一边要求自己孩子不玩手机，一边自己天天在家捧着手机不撒手，孩子当然不服气，凭什么大人可以玩，我就不行？父母率先垂范才是正道。

因此，想要孩子不玩手机或者少玩手机，作为父母，自己必须要做到少玩手机，至少不能当着孩子面，天天抱着手机。自己都做不到的事情，真的没资格去要求孩子。

5、组织的作用是什么？

开门7件事，即“柴米油盐酱醋茶”，指的是老百姓维持日常生活的七种必需品。这7件事，从一个维度巧妙地回答了这样一个问题：“什么是生活？”

“什么是生活”这种看似简单的问题非常难回答。我们每天都活着，一辈子活百八十年，但是我们还是很难回答好这个问题。好在有人发明了“柴米油盐酱醋茶”这种说法，让我们可以从某个角度一笔勾画出了生活的真谛。

“什么是组织”这个问题也是一个看似简单但难以回答的问题。

如果你问我什么是组织，我可以给你一个这样的定义：“组织就是为实现特定目的而人为创建的动态社会系统”。

不难想象，愉快的聊天马上变成了尬聊。

为了把这天彻底聊死，我可以再继续补上一刀：“系统就是由相互作用相互依赖的若干组成部分结合而成的，具有特定功能的有机整体，而且这个有机整体又是它从属的更大系统的组成部分”（钱学森语）。

这个补刀，一般都会成功地结束这场谈话。

这种“专业而全面”的定义，除非是专业研究组织这件事的人，绝大部分人听了都不会有什么兴趣。

不感兴趣并不是因为这个定义本身不对，而是觉得它太枯燥，太费脑子，太影响生活质量。

我们得找到一些更简单的方法来回答“什么是组织”这个问题。

组织有没有开门7件事？是否可以从这个角度去曲线回答什么是组织这个问题。

我认为组织也可以总结出开门7件事：人才、团队、文化、运营、系统、进化、变革。这7件事，就相当于组织的“柴米油盐酱醋茶”。

这个说法，虽然说还是有点费脑子，但是比起“组织就是为实现特定目的而人为创建的动态社会系统”这种定义，已经可以说是非常通俗了，而且还没有牺牲太多的全面性和深刻性。

不过，这个组织“开门七件事”的说法还是不够简单，还是得做点进一步的解释读者才能明白。

人才、团队、文化、运营、系统、进化、变革这七件事中，人才、团队、文化这三件事大部分人一看就大致明白，很多人会把这三件事放在人力资源部门的职责范畴内。

但随着组织规模的增大、复杂性的提高，只修炼人才、团队、文化这三件事远远不够。运营、系统、进化、变革这四个词就得开始出现了。

没有后面这四件事的修炼，前面人才、团队、文化这三件事一般只能达到70分的水平，根本达不到优秀。如果用力过猛，非得要通过人才、团队、文化这三件事达到优秀的话，往往达不成目的（打个比方，这就有点像只想靠财富、奋斗就达到人生幸福）。组织发展到一定阶段之后，如果你还只在前三件事上用力，边际效应很低，而且经常适得其反。

为什么要强调“运营”这件事呢？运营不是业务的事情吗？强调“运营”这件事的目的就是为了去除很多人对组织这个事情的一个误解：觉得组织就是把一帮人组织起来。其实，硬币的另一面是，组织是要把“任务/事”组织起来。运营是什么，运营就是把事情合理有效地组织起来。可以说，“运营”就是组织的骨骼及肌肉系统。一般来说，就像骨骼和肌肉系统占了人体大部分重量一样，一个公司的“运营”也占了公司组织的大部分重量。要想建立好的组织，不能不理解运营。运营是业务与组织交织在一起的事情，做组织工作的人如果不了解运营的大逻辑，组织工作也很难做顺畅。

“系统”这件事要强调的是理解和建立系统的能力。组织很重要的一部分是由很多有社会需求的人组成的，组织是个社会系统。人才、文化、运营这种事情，在公司小的时候可以是几个关键动作、招数就能起作用了，还称不上是严密咬合的“社会系统”。但是公司变大变复杂，其“社会系统”的特点就越明显。如果我们不能理解和把握“社会系统”的规律，在工作中就容易钻牛角尖、急功近利、瞎指挥，等等。

比如，对于一个组织问题来说，你很难找到“唯一正确”以及“绝对正确”的答案。举例来说，一个公司高层外聘成活率低的原因是什么？有人会说是招得不对（比如没有标准，能力不够，或者对本行业不了解，或者是价值观与本公司不匹配）；有人会认为是薪酬没有竞争力，或者薪酬结构中没有期权的部分；有人会认为是老板太快期望别人出成绩，等等。总是在寻找“唯一”或者“绝对”正确的原因就容易走偏。

从另外一个角度来理解“组织是个社会系统”这个特点：生活中的开门七件事“柴米油盐酱醋茶”，这七件事之间相互还是比较独立、难以相互代偿的。比如，不会因为你有很多米，你就不需要盐了；你有再多柴，没米也没用。不过，组织的开门七件事之间的相互独立性没有那么绝对，相互之间代偿的可能性大的多。比如，人才强了，对系统的严密性的要求就可以降低一点；团队比较强，对个人的要求就可以略降低一些；你善于进化和变革，系统性弱一点也还行，等等。

这个“社会系统”的特点，一方面使得组织工作有点复杂，但同时也给不同组织更多的机会。比如，有些领导人虽然在看人这个事情上没啥天赋，团队协作也不咋地，但是可能在“运营”和“系统”上很有感觉。如果其努力在“运营”和“系统”上着力修炼的话，组织工作也会很有成色，说不定比那些在人和团队方面很有天赋的老板更能建立有效的组织。

“进化”与“变革”这两个事情，与组织的“动态性”以及“系统性”比较相关。

对于组织这件事，还很容易有另外一个误区：一谈到组织，很容易把它理解为一个内部管理的事情。这是一个天大的误解。一个有效的组织首先要考虑外部适应性、外部竞争性，然后再考虑内部整合性。所以，组织随着外部环境的变化而进化非常重要。这个事情往往是核心领导人的第一要务。不然，与外部环境不匹配，内部管理的再井井有条，那也不是一个好的组织。这个进化，大部分时候来自核心领导人及核心领导团队这一小撮人。但是，就这么一小撮人，对于一个组织来说，相当于人体的中枢神经一样重要。

当然，即使及时感受到了外部的变化，做出了有针对性的战略调整，如果不善于管理内部变革的话，也实现不了进化的目的。所以，这是为什么“变革”也是组织开门7件事的重要原因。组织比较小的时候，对快速进化的感受是比较切身的，创始人权威也比较高，员工很容易拥抱变化，所以变革难度一般还不大，正所谓“船小好掉头”。但组织大了，有了过去辉煌的成功，这个时候要想克服人的能力和价值观惯性、以及组织系统的动态稳定性，就变成了非常有挑战的事情。要使系统发生变化，必须有强大的势能使之前系统中的反馈机制发生方向性的变化，才能改变结构，实现系统功能的迭代。当然，这也就意味着机会。那些“善变”的组织会建立巨大的竞争优势。

人才、团队、文化、运营、系统、进化、变革，这就是“组织开门7件事”。实际上这种说法并没有回答“什么是组织”，只是用了一个特别的视角去说明一个问题：不管你怎么定义组织，你都得干这七件事。就像不管你怎么定义生活，你总是逃不出柴米油盐酱醋茶这开门七件事。

如果我们把“组织开门7件事”再稍微创作一下，就可以产生与实际工作相关联的场景感了，比如，把它改成“强大组织的7项修炼”、“改变组织的7个抓手”、“组织致胜的7个法宝”、“理解组织的7个关键词”，等等。大家可以发挥想象力和创造力。如果我们能够修炼好人才、团队、文化、运营、系统、进化、变革这七件事，组织这事就成了。

希望这种总结和表述的方法能够帮助一部分人从某个特别的角度去理解“什么是组织”。这肯定不是唯一正确合理的定义方法，每个人、每个组织都可以定义自己的“组织开门X件事”。

原标题：《房晟陶：什么是组织？组织的“开门7件事”》

作者：房晟陶，首席组织官创始人

6、如何看待90后美女蒋涵萱的人体书法？

美女人体书法家，本来前途无限，只可惜拜错了人，进错了门，跟着神汉学跳大神，糟蹋了艺术，丢了人！

有什么样的师父，就有什么样的徒弟。看看这个先生

看出来了吗？这是一位独立艺术家，中央美术学院特聘教授、清华大学当代艺术专业特聘专家、中国国家画院外聘教授。注意：是特聘，是外聘。他的自我介绍里说他是“历届中国国家展现代书法最高奖获得者”，但具体什么奖项就不清楚了。

还不知道是谁吗，看这位，这是他的标配：

射书，邵岩的标配，中国书法江湖意识流射书门派掌门人，不用砚与笔，只用注射器。魔性小步迈，名声震华夷。在他的作品介绍里说，他的作品被法国、美国、韩国、澳大利亚、意大利等多家国内外博物馆及美术馆收藏（原文如此），其代表作是《三剑客现代书法作品集》。

再选两幅加深对它的印象，就知道美女书画家蒋涵萱为何会有人体书艺的创意了。

邵岩发明了射书，不过瘾，又发明了“网书”，成品是下图：

不要误以为邵岩的全部水平就这些，其实他也跟当代其他江湖意识流其他门派创始人一样，有着深厚的传统书法功底，下图就是他的“不卖钱”的正式书法作品：

至于为何放弃传统艺术，热衷于江湖，读者诸君自己想去吧。

再来说他的美女门生蒋涵萱。蒋涵萱和他的师父邵岩一样，原先也是正正规规写字画画的，而且爱好广泛，书画兼工，且喜欢摄影。自从拜师邵岩，他的书风为之大变，将人体机能发挥到极致，师父还借外物展示中国书法的艺术美，她直接用身体书写中国书法。2004年，邵岩携蒋涵萱进军欧洲，同时邀请了江湖流派“盲书”掌门张强，形成强强联合，进行花式“对书”，推出"两面书法"，下图：

这样的花式对书，对于猎奇心重的老外，并没有什么新创意。道士张强的盲书和蒋涵萱的人体书法成了书展的最亮丽风景线：

张强的“盲书”。张强说““我创造的是艺术，而你们只关注‘性’。别那么污好不好？”

其实蒋涵萱的书画作品本来也是很有传统风味的：

为什么正经的书画不做，反而独创江湖流派？上个世纪90年代后期开始，市场经济大潮奔涌，全民经商大环境下，书画界泥沙俱下，鱼龙混杂，艺术门槛一夜之间降至尘埃，各类书协组织雨后春笋般的层出不穷，从开始时的“地方性”社团到“国字号”，再到“国际级”“宇宙级”，层层升级，加入协会只需缴纳相应会费，即可获得世界级文化名人头衔。

最有代表性的就有广西北海的王彤云先生，他的名号就很吓人：获奖世界之最、与王羲之齐名的中国当代书法泰斗、百年国宝级艺术大师（首位）、世界著名书法家、世界艺术家协会名誉主席、中华艺术领袖……几十个国际级、世界级大师头衔，艺术成就更吓人：“世界臻宝艺术家”、“世界华人大奖”“东方巅峰艺术家”……

看看他的实力如何：

“世界艺术大师·三人行”（左上角），第一位梵高、第二位王彤云，第三位达芬奇。他的作品：

在中国书画江湖里，王彤云先生不是个案，他只是千千万万个江湖流派大湖园中的奇葩之一，就在我的身边——中国书画艺术之乡的书画界，世界级、国际级、宇宙级的大师大有人在，任职“国字号”“世界级”社团组织社长、会长、主编的，少说也有十余人，前几年“业务”极好，收入不菲。因为办一个某国字号的大师头衔少则数千，多则几万，而书画家们为了提升自己的江湖地位，也是不惜血本的。

不光江湖流派，就连正规的中国书协、中国美协、中国画院这些正规”国字号“的国家社团组织，在整顿前，也是”江湖风劲，庙堂让位“，中国美协前主席刘大伟、中国书协副主席赵长青等等以行政级别置换艺术品级，一幅字画几万、几十万是普通价位，某F书画大师甚至上千万，他们拿着公家俸禄，经营着自己的工作室，赵长青说”给我个部长也不换“，安徽有个个煤贩子，靠着雄厚的资本运作，几年间就爬上省书协主席高位，然后投资2千万进军中书协理事，因为润格会上升5000元每平尺，一幅4尺中堂就可多卖4万，一天出手两三幅，算算看输入有多高？

随着国家对书画艺术领域的整顿，那些体制内的书画家们都不敢重出江湖了，都开始老老实实做点学问了，更不用说那些丑书、吼书、射书、网书、武功书、性书、人体书等等乌七八糟的江湖者流了。

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。通过正本清源，拨乱反正，作为中国特有的艺术形式，中国书法艺术伴随着中华文化的伟大复兴，正在以其独特的艺术魅力走上光明大道。但是躲在阴暗角落里，刷存在感的伪大师们依然不甘寂寞，时不时弄出点动静，办班招生、办证的现象依然没有绝迹，广大书画爱好者一定不要上当受骗，像蒋涵萱那样看错了人，走错了门，拜错了师父丢掉了魂！