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本文目录：
计划是什么？意思
计划[jì huà]意思：办事前所拟定的方案。
一、计划基本释义：
1、办事前所拟定的方案。
2、制订行动的方案，以规划未来。
二、计划引证解释：
计策；打算；办法。
老舍 《茶馆》第三幕：“ 小丁宝 ，看看我的计划！”
三、计划用法示例：
1、脑筋转个不停，不但使计划更周详，别人也会受感染而愿全力配合。
2、把握一个今天，胜似于徒然计划两个明天。
扩展资料
计划近义词：谋划、谋略
一、谋划
【词语】：谋划
【拼音】：móu huà
【释义】：试图找到解决办法。
示例：
1、辅导员经常为我们的小组活动出谋划策。
2、对于这次班级野营的地点，同学们纷纷出谋划策。
二、谋略
【词语】：谋略
【拼音】：móu lüè
【释义】：指通过对眼前和长远的问题思考而制定的解决对策和方案。
示例：
1、他赐给大卫王一个有智慧的儿子，使他有谋略聪明，可以为耶和华建造殿宇，又为自己的国建造宫室。
2、他们都是深通教律，精于谋略，残酷无情而富有的人。
管理学中“计划”是什么意思？
一、在管理学中计划的概念：
计划是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件；
计划也是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。
在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。
二、“5W1H”
无论在名词意义上还是在动词意义上，计划内容都包括“5W1H”。
1.做什么：
要明确组织的使命、战略、目标，以及行动计划的具体任务和要求，明确一个时期的中心任务和工作重点。
2.为什么做：
论证组织的使命、战略、目标和行动计划的可能性和可行性，也就是说要提供制定的依据。
3.谁去做：
计划不仅应明确规定目标、任务、地点、进度，还应明确负责部门和负责人。
4.何地做：
规定计划的实施地点或场所，了解计划实施的环境条件和限制，以便合理安排计划实施的空间组织和布局。
5.何时做：
规定计划中各项工作的开始和完成的进度，以便进行有效的控制和对能力及资源进行平衡。
6.怎么做：
制定实行计划的措施，以及相应的政策和规则，对资源进行合理分配和集中使用，对人力、生产能力进行平衡，对各种派生计划进行合理平衡等。
三、计划的作用
宏观上：
1.计划是一种生存策略，能够使你运筹帷幄，高效整合资源，是成功的一个秘诀。
2.整个组织头脑清醒，客观的对待现在和未来,抓住适合自己的各种机会。
3.培养人们积极向上的工作态度，员工感受到公平，稳定，能够有美好的未来展望，能够凝聚人心。
微观上：
1.为组织活动的分工提供依据。
2.提高组织运作效率 。
3.降低组织风险 。
4.为组织活动的检查与控制提供依据。
四、计划的分类
1.按计划的重要性划分
从计划的重要性程度上来看，可以将计划分为战略计划和作业计划。
2.按计划的时期界限分
分为长期、中期和短期。长期通常指5年以上，短期一般指1年以内，中期则介于两者之间。
3.按计划内容的明确性分
根据计划内容的明确性指标，可以将计划分具体性计划和指导性计划。
4.按照行文格式分
按照行文格式分，计划分为文章式、表格式、时间轴式三种。
计划是什么意思
计划是一个使用得非常广泛的用语，在不同场合的含义可能不完全相同。有人给计划下的一个“简明的、不带褒意或贬意的定义”是：“计划”是未来行动的方案。相应地，计划具有三个主要特征：（1）它必须与未来有关；（2）它必须与行动有关；（3）必须有某个机构负责促进这种未来行动。[①]
一般说来，计划是指人们为了实现某种目的而对未来的行动所作的设想和部署。它是人们在多领域、多层次上使用的一种自觉的行为。在任何领域、任何层次上完整的计划，都必须具备目标、时限和主体三大要素。常识告诉我们，工作的内容越是复杂，参与实施计划的行为主体和涉及的环节越多，越需要计划性。我国古代就有“凡事预则立，不预则废”的思想。西方经济学家也阐明了这个道理：“虽然我们无法预见未来，但如果我们没有根据当时所得到的信息而制定的未来计划，我们就无法合理地行事。”[②]工作有计划，至少可取得有序、协调、效率的优越性。所谓有序，是指因为有了明确的目标以及为此而确定的步骤、重点、分工等，可在实现过程中分别轻重缓急，保证重点，为全局奠定基础，有条不紊。所谓协调，是指通过计划作出事先的协调，处理好在计划的制定和实施过程中的总目标与子目标之间、各具体目标之间、预期目标与时间约束之间、目标与手段之间可能存在的矛盾，促进目标的顺利实现。所谓效率，是指因为有序和协调，尽可能地激励了行为主体的积极性，合理地挖掘并组织相关的条件，减少了盲目性，避免操作中的重复浪费，因而有利于提高效率。[③]有序、协调、效率的优越性也就构成了计划的一般价值。
计划主体是多层次的，计划的对象也是多层次的，因此计划有个人计划、家庭计划、企业计划和国家计划等。作为计划法所涉及的计划，是处于宏观层次的国家计划，而且侧重于经济计划。当计划被用作经济活动的调节手段，并与国家的职能和权力结合起来，就形成了国家经济计划。
计划是经济管理的一项重要职能，也是经济管理的一种重要手段。一般认为，经济管理具有计划、组织、指挥、协调、控制等职能，在这些职能中，由于计划职能反映了管理者的决策意图，决定着管理行为的方向，制约和决定着其他管理职能，因而被人们视为经济管理的首要职能。计划作为经济管理的一般职能，是一个广泛中性的概念，它普遍存在于不同社会制度和不同管理体制的国家之中，因而有无计划不是区别社会制度和经济社会属性的标准。[④]
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