闷了什么梗？
兔子吃年糕——闷了
【注释】热年糕软而黏，兔子吃年糕，闷住嘴发不出声，故为“闷了”。指闷不作声，无言以对。
【例句】你看他虚张声势在那里又喊又叫，好像理都在他手里，可叫人家问了他几句，他就兔子吃年糕，闷了！
为什么要学会闷声做大事？
要学会闷声做大事，这又说明了在自己做事业或者是让自己获得所有成功的时候，一定要让自己闷不成声，只有这样，才能让自己的人生去做好每一件事情，如果你大张旗鼓的去做一件事情，始终让自己树敌过多，或者是让这件事情让过多的人知道，从而不利于这件事情的一种发展，只有让自己悄无声息，才能让自己将这件事情做到更加的完美，从而也能够证明自己的能力。
闷死他是什么意思？
闷死他意思是他无聊没事做
这次网易暴力裁员事件中，预计网易的损失（包括名誉）会有多少钱？为什么？
对于一个龙头企业来说，其实声誉和品牌形象是比其他东西更重要的。
而对于网易的这个事件来说，无疑就是一个愚蠢的ＨＲ捅出了一个大窟窿的结果。
要知道，对于一家企业，一家上市公司来说，声誉非常重要。
就好比Ａ股里有许多上市公司，就会因为董事长的个人行为不检点，公司的过激行为惹了众怒，从而面临市值蒸发几十亿，上百亿，甚至面临退市的结果。
所以，如果这件事网易高层不妥善处理，任由他发酵下去，无疑对于网易的股价，公司的影响都会造成巨大的伤害。
随后，我们看到了（11月25日），网易发出道歉声明，相关人员确实存在简单粗暴、不近人情等等诸多不妥行为。对此，我们向这位前同事和他的家人，以及因此受到影响的同事和公众致歉。
也就是说立刻做了补救！
而这个时候，我们看到了另一位大佬出来说话了。
其实用“说话”并不恰当，用“蹭热度”更合适。刘强东在网易事件后立刻表态对于自己的员工就应该像家人一样对待。
并且承诺：以后京东的员工只要是在任职期间无论因为什么原因遭遇不幸，公司都将负责其所有孩子一直到22岁（也就是大学毕业的年龄）的学习和生活费用。
刘强东的原话是：我们大部分的员工都是一线的兄弟，都是家里的顶梁柱，一旦出事整个家就毁了，我们希望所有的兄弟都好，但人生无常，公司要成为大家最后的依靠。
而这个热度，也立刻进入了热搜排行榜，不得不说，姜还是老的辣！！
最后还是要说一下，对于一个企业来说，荣誉和品牌形象是高于一切的。
就好比为什么同样一双鞋子，没有ＮＩＫＥ√的只要１００元，有ｎｉｋｅ标识的要５００～１０００元，甚至更高？
这就是品牌价值。
这对于网易，对于京东，甚至各个企业来说，都是最重要的。
决不允许让一粒老鼠屎糟蹋一锅粥。
所以，如果不及时处理，任由事件发酵，网易的损失会非常大。但是目前来看，有效控制，及时公关，也就可以缓和了。
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在大学学生会如何维护关系？
学生会建设不仅仅是一个人的思维所决定的。就我个人回顾过去经验发现，主席团在学生会建设中其实只是发挥了一个修缮的过程而非建设过程。系里的领导对学生会发展有很大影响，你首先要了解或则厉害一点能把握好分管书记的思路。第一步选好几个拳头部门树立你们学生会形象工程，例如体育部、文艺部、学习部、纪检部这些都是你巩固各部门联系的枢纽；其次是做好几个清闲部门部长的思想工作，不要让他们觉得自己被边缘化了，争取做到每个部门都有自己的独立职责开展相关活动，也就是所谓的让每个人各得其所，人尽其用；再次是选好你的智囊团，团队就要群里群策一个人的思维毕竟有限，大家一群青春活力的有志青年在一起总要做出一点难忘的事情来的，智囊团就为大家提供了这个平台；第四，敢于挑战困难，让所有的部门都能参与进去，例如系里从来没有办过大型文艺活动，那就开动你们所有人的智力去弄一场来；第五做好内部团结工作，一是不要让团队里出现不和谐的声音，有了这样的声音用你的人格魅力去解决，二是大家定期去聚个餐（可以AA）三是如果有机会可以部长们一起参加一次文艺演出之类的活动。 关系建设重点在于用人，如果你没有决定人员任免权的话就全力去维护这个团队。当时我是获得了五个部门人员任免权，所以对这些部门都能很好的去做工作。如果楼主有一定发言权建议去和系里负责人交流交流意见。祝你团队越来越强。
个人观点仅供参考！
空空如也什么梗？
大部分情况是这样的，女人对男人说空空如也的意思就是他的钱包空空如也了，再向你伸手要钱，让你给他点零花钱。
说空空如也，说的比较含蓄，是让你想一下，他现在很空虚了。什么都没有了，尤其是钱包，或者是你要给他买礼物了，说的很含蓄，但是你要很明白他的意思，如果你置之不理的话，或者是装作没听懂，他就会生气的。明白了吧？