1. 考验干部是管理者必须要面对的问题之一，而如何考验干部也是需要一定技巧和方法的。
2. 近年来盛行的“拿这种东西考验干部”梗，虽然表达了管理者对于干部的严格要求，但也需要注意不可过度使用。
3. 本文将从几个方面探讨这一问题，并提出建议。
干部是管理者手下的重要力量，其能力和素质不仅关系到企业或组织的成败，更关系到管理者的形象和信誉。因此，如何考验干部也成为了管理者必须要面对的问题之一。
近年来，网络上流传着一种“拿这种东西考验干部”的梗，例如在力量训练时拿重物考验身体素质，在沙盘演练时拿地图考验分析能力，在团队建设时拿小熊布偶考验心理素质等等。这样的做法虽然可以让干部迅速适应困难环境，也能帮助管理者从中发现哪些干部具备领导潜力，但同时也存在以下问题：
第一，考验的项目过于单一。通过某一项测试结果来评价干部的能力和素质并不客观，容易出现局限性和主观性。干部的能力和素质应该是多方面的，需要全面考虑。
第二，考验的方式过于简单。只拿一个东西来考验干部的能力和素质，并不能真正反映出其实际水平。这样的测试过于简单，无法评估干部在实际工作中的表现。
第三，考验不断升级。如果管理者为了达到考验效果而不断升级难度，可能会导致干部心理疲劳、逐渐失去积极性，而不是提高他们的能力和素质。
针对以上问题，我们应该如何考验干部？首先，考验内容应该以干部实际工作为主题，体现干部在实际工作中所面临的问题和困难。可以采取模拟业务环节、分析案例等方式，让干部在实际场景中练习和提升自己的能力和素质。同时，也可以对个人进行轮岗，让他们接触不同领域的工作，增强其全面发展能力。
在考验干部时，管理者应该根据实际情况，综合考虑干部的能力和素质，提出多方面的测试项目，实现全方位评估。此外，还需要注意考验方式是否符合实际工作，以及是否过于简单或升级难度过快等问题。只有这样，才能真正提高干部的能力和素质，为企业或组织的发展打下坚实基础。