华为传统文化（华为传统文化手抄报）

本篇文章给大家谈谈华为传统文化，以及华为传统文化手抄报对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

• 1、华为注册了整本《山海经》，华为为什么要这么做？
• 2、华为的鸿蒙系统是什么意思
• 3、华为注册“鲁班”商标，华为此前还注册过哪些带有古风韵味的商标？
• 4、华为如何让企业文化发挥作用？
• 5、华为的经营理念和管理模式是什么
• 6、鸿蒙是什么意思？华为自研操作系统为何会被叫做鸿蒙？

华为注册了整本《山海经》，华为为什么要这么做？

鸿蒙是什么意思？鸿蒙是中国传说中的一个时代，鸿蒙时代甚至产生在混沌之前，鸿蒙时代末期世界破碎产生混沌之气，混沌之气聚集成为混沌时代。后来，世人通常把“鸿蒙”比作远古时期。

《西游记》第一章的最后一句，正是“鸿蒙初辟本无性，打破顽空须悟空。”这句话取自北宋紫阳真人张伯端的诗集里，原句是“鸿蒙初辟本无性，打破顽冥须悟空。”鸿蒙，既代表着一切的起源，代表着从零做起，也代表着破开混沌的决心；既能看出华为开天辟地的野心，也能感受到他们披荆斩棘的艰辛。

说真的，大概只有血脉相通的中国人才能懂得这个词的用心之处了。虽然一个听起来气势磅礴的名字不能解决一切，但是看到这个名字，我们就知道未来可期！

其实这已经不是华为第一次用中国古典文化来命名了。华为手机芯片是旗下的海思半导体自主研发的，他们给这块自研芯片命名为“麒麟”。

麒麟，中国传统瑞兽，古人认为，麒麟出没处，必有祥瑞。有时用来比喻才能杰出、德才兼备的人。华为用麒麟命名自己研发的芯片，也是取它“祥瑞”“杰出”之意吧？

麒麟是四灵之一，其他几灵呢？别着急，华为好像把整个山海经的神兽都注册下来了！朱雀、腾蛇、青牛、青玄、朱雀、当康、玄机、白虎、灵豸、饕餮……

华为的鸿蒙系统是什么意思

鸿蒙是中国古代神话传说中的元气，是一个抽象的概念。根据古代神话传说的描述，天地未开之时被叫作鸿蒙，经过不断的演化引用，鸿蒙成为古老久远的泛称。鸿蒙一词最初出现在《庄子》一书中，翻译成白话文就是天地昏暗、混沌的意思，后世的书籍中引用甚多，比如《西游记》、《红楼梦》、《悟空传》等。

到了近现代，鸿蒙的语义文化延伸到科技当中，华为将自己的自研操作系统命名为鸿蒙就是典型的例子，而操作系统之所以叫鸿蒙是为了宣扬中国古老的文化，算是对古代中国文化的一种致敬。华为作为一家民族企业，经过艰苦卓绝的发展取得了巨大的成就，其主要的通讯和手机业务在国内外都取得了优越的成绩。所以从社会责任的角度出发，华为将自己的产品以具有代表性的中国产物命名，将中国传统文化融入到自身产品当中，进一步输出到国外，促使人们了解。其实这也是文化自信的一种表现，一种由心而生的自豪感。

另外鸿蒙系统类能够应用于很多场景当中，例如手机、汽车、电视和平板等，并且和安卓一样会实行开源，所以从产品本身出发非常契合鸿蒙的本意。

华为以中国传统文化中具有代表性的产物取名是其传统的做法，因为除了操作系统取名鸿蒙之外，它的自研芯片叫作麒麟，同样是来源于中国传统文化中的一种神兽。在古人看来，出现了麒麟预示着祥瑞的征兆，其地位和龙差不多，所以麒麟也就成为了祥瑞的代表。发展到今天，能够自研芯片并且量产的手机企业，屈指可数，主要还是因为技术难度和资金投入太大，成本高昂。

华为注册“鲁班”商标，华为此前还注册过哪些带有古风韵味的商标？

华为注册的商标，一直都比较偏古风，比如说鸿蒙、鸿鹄、麒麟，几乎都是传说或者动物。现在又有网友发现，华为打算申请古代名人“鲁班”，作为自己科学仪器类的商标。这个消息传出来之后，立马引发了网友们的质疑。

过去的商标，尽管都是一些很知名的名词，但是丝毫不涉及到名人。而鲁班算是我国古代的木匠鼻祖，甚至还有相关的“神位”，这次申请纷纷引来了网友们的嘲讽。甚至还有网友们回应，说这是侮辱古人。其实问题关键在于，华为注册名人商标，没有额外搭配词语。像是以前申请“华为鲁班”，就没有太多人质疑。

1、华为的古风商标

华为的商标，大多数是古风一些的名词。比如说鸿蒙，这是华为目前正在研究的系统，大家都在期待着他们能把系统做好；鸿鹄，是海思家族的一款芯片，据说能够显示4K或者8K的图像；麒麟，这是华为研发的一款芯片，代表型号有麒麟9000；升腾，和麒麟差不多都是芯片……

除了以上这些名字之外，华为还注册过凌霄，可以看得出他们非常喜欢中国的传统文化。传说里带的一些词语，基本上都让华为给注册了。

2、“鲁班”注册引质疑

提到鲁班大家都不陌生，中国古代的木匠鼻祖，相传他能用木头做出各种各样的东西，甚至还有能飞天的神鸟。而且早在古代，鲁班就有了属于自己的神位，很多木匠都把他当做祖师爷，会进行祭拜。

也正是因为如此，华为在注册“鲁班”商标后，立马引来了网友们的质疑。原本口碑比较不错的品牌，突然成了众矢之的，很多网友纷纷埋怨，认为华为这是恶意注册。

3、问题出现在哪里

其实华为的问题，在于自己太过于冒尖。在众多品牌中，使用名人名字的数不胜数，比如说蒙娜丽莎瓷砖、达芬奇手术刀、特斯拉汽车。仔细看这些商标，全都是“名人+名词”的形式。这样的商标，华为本身也有，他们注册过“华为鲁班”。

而这次的商标，显然没有任何名词，直接用了古代人的名字，这样显得很不妥。甚至有网友调侃，木匠们以后过年祭拜，恐怕要开始拜华为了。

关于这次的商标注册，我并不是很看好。像华为这样的操作，很多人都尝试过，虽然符合商标法，但是结果基本就是被驳回。这样的行为，无异于搬起石头砸自己的脚，也不知道华为方面是怎么想的。

华为如何让企业文化发挥作用？

第一招：塑造“狼性”与“做实”企业文化；

华为是一个巨大的集体，目前员工2.2万余人，其中市场人员占33%，而且素质非常之高，85%以上都是名牌大学的本科以上毕业生。具体人力资源分布如：

17年来，华为取得的业绩是骄人的，在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。华为需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来，而且使企业充满活力。华为找到的因素就是团队精神——狼性。

华为团队精神的核心就是互助。华为非常崇尚“狼”，而狼有三种特性：其一，有良好的嗅觉；其二，反应敏捷；其三，发现猎物集体攻击。华为认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。

华为的“狼性”不是天生的。现代社会把员工的团队合作精神的问题留给了企业，企业只有解决好了才能获得生存、发展的机会。华为对狼性的执着是外人难以理解的。

“胜则举杯相庆，败则拼死相救”是华为狼性的体现。在华为，对这种狼性的训练是无时无刻不存在的，一向低调的华为时时刻刻把内部员工的神经绷紧。从《华为的冬天》到《华为的红旗还能打多久？》无不流露出华为的忧患意识，而对未来的担忧就要求团队团结，不能丢失狼性。华为人认为只有这样，华为才能找到冬天的棉袄。

华为的管理模式是矩阵式管理模式，矩阵式管理要求企业内部的各个职能部门相互配合，通过互助网络，任何问题都能做出迅速的反应。不然就会暴露出矩阵式管理最大的弱点：多头管理，职责不清。而华为销售人员在相互配合方面效率之高让客户惊叹，让对手心寒，因为华为从签合同到实际供货只要四天的时间。

华为接待客户的能力更是让一家国际知名日本的电子企业领袖在参观华为后震惊，认为华为的接待水平是“世界一流”的。华为的客户关系在华为被总结为“一五一工程”——一支队伍、五个手段、一个资料库，其中五个手段是“参观公司、参观样板店、现场会、技术交流、管理和经营研究”。对客户的服务在华为是一个系统，华为几乎所有部门都会参与进来，假设没有团队精神不可想象一个完整的客户服务流程能够顺利完成。

狼性是华为营销团队的团队精神，这种精神是很抽象的，而且也是很容易扭曲的，这就需要有一种保障机制，使得狼性既可以正本清源地保留，这种保障机制就是华为的企业文化。

在中国，企业文化被各家企业说烂了，但是真正理解企业文化和实施企业文化战略的企业并不多，而华为就是其中之一。企业文化是华为之所以为华为的一个不可缺少的东西。华为的企业文化可以用这样的几个词语来概括：团结，奉献，学习，创新，获益与公平。华为的企业文化还有一个特点就是：做实。企业文化在华为不单单是口号，而且是实际的行动。

团结

任正非在《至新员工书》中写道：“华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化，这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。”华为非常厌恶的是个人英雄主义，主张的是团队作战，“胜则举杯相庆，败则拼死相救。”

奉献

可以分为若干个层次，第一层次是为华为人奉献自己的价值，使自己的团队更加卓越。为员工提供良好的发展前途，在本土企业中无出其右。第二层次是为自己的客户奉献价值，一方面通过自己的产品为客户创造价值；另一方面，华为的营销手段已经超越了大多企业的吃喝玩乐拿模式，而采用了“营销+咨询”的模式，为客户提供电信运营解决方案。第三层次是要为整个社会、整个社区奉献华为的价值。实现这个价值华为主要通过两个方面来进行，一个是生产出优质的产品，另外一个是设立各种回报社会的基金，如寒门学子奖学金等。

学习

在通讯行业，技术更新速度之快，竞争之激烈是其他行业不能比拟的。要是华为学习能力不强，就一定会被淘汰。而对于学习，华为也有自己的观点：“世上有许多"欲速则不达"的案例，希望您丢掉速成的幻想，学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。现实生活中能把某一项技术精通是十分难的。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，不然就很难熟能生巧。您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通，做任何一件事对您都是一个学习和提高的机会，都不是多余的。努力钻进去兴趣自然在。我们要造就一批业精于勤、行成于思，有真正动手能力和管理能力的干部。机遇偏爱踏踏实实的工作者。”华为经过17年的发展，基本成为一个学习型组织。

作为一名合格的华为营销人，必须具备诸方面的知识，比如产品知识、专业知识、营销理论知识、销售技能技巧知识、沟通知识等。而对于任何一个人来说，这些知识不可能是先天具备的。这就要求华为人员必须具备良好的学习能力，而且还要养成学习的习惯；不然，在通信市场日益变化且竞争日趋激烈的今天，华为将注定失败。

创新

华为公司推崇创新。17年来，华为对创新孜孜追求。华为对创新也形成了自己的观点：其一、不创新是华为最大的风险。这个观点是对创新的肯定。因为华为的研发能力与国外同行相比差距很大，有人据此认为华为没有必要创新。其二，华为创新的动力来自于客户的需求和竞争对手的优秀，同时也来自于华为内部员工的奋斗。这个观点解决了华为创新动力来源的问题，为华为找到了开启创新之门的钥匙。其三，创新的内容主要在技术上和管理上。目前后者是关键。这个观点回答了华为要在什么地方创新。其四，在创新的方式，主张有重点，集中力量，各个击破；主张团队作战，不赞成个人英雄主义。这个观点解决了华为的创新方式。集中了华为的有限力量，为确保华为创新的成功提供了方法保障。

获益与公平

获益是华为文化的核心、基础。任正非说“华为企业文化建立的一个前提是要建立一个公平、合理的价值评价体系与分配体系”。获益的含义是对于为华为奉献的员工华为会给予回报。拿任正非的话来讲就是“我们崇尚雷锋、焦裕禄精神，并在公司的价值评价及价值分配体系中体现，决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报”。华为绝对相信重奖之下必有勇夫，华为的工资水平在深圳是最高的，在全国的同行也是最高的，因为华为相信高工资是最大的激励。

华为的经营理念和管理模式是什么

经营理念：

一、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；

二、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；

三、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；

四、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。

管理模式：

华为基于组织架构和运作模式设计并实施了内部控制（简称“内控”）体系，发布的内控管理制度及内控框架适用于公司所有流程（包括业务和财务）、子公司，以及业务单元。

该内控体系基于COSO模型而设计，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五大部分，同时涵盖了对财务报告的内控，以确保财务报告的真实、完整、准确。

拓展资料：

企业价值观

一、成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。

二、艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。

三、自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

四、开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。

五、至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。

六、团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。

参考资料：百度百科-华为技术有限公司

鸿蒙是什么意思？华为自研操作系统为何会被叫做鸿蒙？

鸿蒙是中国古代神话传说中的元气，是一个抽象的概念。根据古代神话传说的描述，天地未开之时被叫作鸿蒙，经过不断的演化引用，鸿蒙成为古老久远的泛称。鸿蒙一词最初出现在《庄子》一书中，翻译成白话文就是天地昏暗、混沌的意思，后世的书籍中引用甚多，比如《西游记》、《红楼梦》、《悟空传》等。

到了近现代，鸿蒙的语义文化延伸到科技当中，华为将自己的自研操作系统命名为鸿蒙就是典型的例子，而操作系统之所以叫鸿蒙是为了宣扬中国古老的文化，算是对古代中国文化的一种致敬。华为作为一家民族企业，经过艰苦卓绝的发展取得了巨大的成就，其主要的通讯和手机业务在国内外都取得了优越的成绩。所以从社会责任的角度出发，华为将自己的产品以具有代表性的中国产物命名，将中国传统文化融入到自身产品当中，进一步输出到国外，促使人们了解。其实这也是文化自信的一种表现，一种由心而生的自豪感。

另外鸿蒙系统类能够应用于很多场景当中，例如手机、汽车、电视和平板等，并且和安卓一样会实行开源，所以从产品本身出发非常契合鸿蒙的本意。

华为以中国传统文化中具有代表性的产物取名是其传统的做法，因为除了操作系统取名鸿蒙之外，它的自研芯片叫作麒麟，同样是来源于中国传统文化中的一种神兽。在古人看来，出现了麒麟预示着祥瑞的征兆，其地位和龙差不多，所以麒麟也就成为了祥瑞的代表。发展到今天，能够自研芯片并且量产的手机企业，屈指可数，主要还是因为技术难度和资金投入太大，成本高昂。

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