打印机多久降价的原因，开店怎么找顺丰包邮费用少？
一、如何与快递合作？
1.要找到便宜的快递，最简单的方法就是咨询同行，问问身边开淘宝店的人，看看他们和哪个快递合作。或者可以找同区域的其他淘宝店合作。两家店一起找量大的快递自然更便宜。
2.除了在家附近找快递，还可以在网上找快递合作。你可能会找到更便宜的合作公司，但是线上合作一定要防止被坑。合作前最好了解一下行业内的大致价格。
3.开淘宝店找快递需要注意的一点是，一定要找那种在全国乡镇都有设点的快递公司，否则快递失败会大大影响店铺的生意。
4.一家淘宝店通常会和不止一家快递公司合作。为了满足客户的需求，它可以和两三家快递合作，可以根据他们给的价格选择价格好、服务全面的快递进行长期合作。
二、快递费的一个基本情况。我们刚开店的时候，作为新手，可能一单都没有，最多一天一两单。然后我找到这个快递网点，跟他们聊了聊，说，现在快递单多了，价格能不能再优惠一点？一般来说，一个淘宝店铺的快递费一般在5~7块左右，重的话2~4块。我能在这个价格上把价格压低吗？其实这是很难实现的。但如果你的订单在100件左右，降价就好办多了，可以谈3~5件。但是对于这些特殊区域。比如:杭州、义乌、广州等淘宝村，最低可能1.5-2元，全国范围内有的地方可以跑3元，不同地区会有所不同。
第三，如何获得一个快递成本更低的价格。一定要讲第一件事。如果你的产品超过两公斤以上，可以和快递员谈首重。
比如说；3公斤以内是5元还是4元？然后算算这个月的续费价格。你和快递员谈好之后，快递员会给你提供两样东西:
1。打印机。对于打印机，快递员一般可以提供上门安装。
2.包包如果订单太多安排不了，比如双十一，一些特殊的日子等。，快递员可以帮你打包。一般来说，订购越多，价格肯定会越低。如果是高价产品，也可以考虑直接找顺丰。顺丰的溢价其实没那么多。
选择快递有三点
:1。价格
2。服务
3。速度市场上快递公司很多，各地快递公司的情况略有不同。商家在找快递公司合作时，最好对挂靠的快递公司有一个全面的了解，从中选择最好的，这样可以提高服务，降低快递成本。
NBA的30个老板都是干什么的？
能“玩儿”得起NBA球队的，都一定是富甲一方的超级富豪~在这里我整理编辑了一份最新、最全的NBA老板们的“奋斗史”，这些大富豪都是做什么的嘞？以及如何发家的~一起看看吧~~~
欢迎点赞、收藏和转发呦~求一波关注！！！（本已经写好的内容，被不知名原因崩溃掉了，心态爆炸~二次编辑，球关注转发~！）
另需注意本篇内容图片颇多~流量党还请注意~土豪开心就好~
洛杉矶快船队老板——史蒂夫·鲍尔默应该是目前NBA球队老板中，为数不多和库班一样激情的老板了~微软的前首席执行官……其他的就不必再多说了吧？
目前的快船状态真是火热得不行~今天还干掉了凯尔特人~另外看着场边激情的老板，球员打起球来也激情满满~老板加成get√
洛杉矶湖人队老板——珍妮·巴斯其实对于湖人来说，所有者一直是巴斯家族（突然想起巴斯光年~），而作为巴斯家族的开拓者杰里·巴斯本身是学习的是化学相关专业，在矿井安全领域和航空领域工作。而后转入了房地产事业……可见房地产在全球都是“暴利”事业~
不过本赛季原本好好的湖人队，却毁在了一桩未能完成的交易上——浓眉哥最终没有来打洛杉矶。这让湖人直接变成了一盘散沙，如今基本上可以预定夏天度假的场所了~可怜我詹皇o(╥﹏╥)o
新奥尔良鹈鹕队老板——盖尔·本森在从丈夫手中接过鹈鹕队的盖尔·本森本身就是一个相当有实力的女人，也有着相当管理手腕，但毕竟是从丈夫手中接过的球队，起航点还是需要从他的丈夫说起。而对于逝去的汤姆·本森最早在新奥尔良地区和圣安东尼奥地区开展汽车经销的业务。他还投资并买下了当地的银行，组建了本森财政集团，然后以4.4亿美元的价格将其出售。从此奠定了财务基础~
可以说本赛季湖人的最大“狙击手”直接把湖人达到了季后赛门外~同时让浓眉几乎是直接放弃了本赛季。不知道夏天浓眉的事件会向哪个方向发展~~~
达拉斯小牛队老板——马克·库班对于这个NBA中，应该是最受球员欢迎的老板之一~库班于1985年创办了
Broadcast.com
的前身——一家小小的互联网广播公司，并在互联网风暴到来之前以接近60亿美元的价格将其卖给了雅虎。而他现在投资变得多样化，拥有多家娱乐产业！2000年，库班以2.8亿美元的价格从H.罗斯·佩罗那儿买下了达拉斯小牛队。作为NBA出名的“护犊子” 库班以公开抨击NBA的管理层、裁判甚至是对方球员闻名。到目前为止他已经被联盟官方罚款184万美元！有！钱！人！不过对于独行侠来说，他们的未来还是相当有前景滴！
夏洛特黄蜂老板——迈克尔·乔丹作为“篮球之神”的迈克尔·乔丹。其与耐克合作的“乔丹”品牌已经成为众多球迷、球员穿着喜爱的对象，从而使得其品牌占据了篮球相关市场的超过半壁江山，而乔丹在这部分的合作中，是以“股份”的形式占有。同时他还有与佳得乐、汉斯公司、2K体育游戏公司等品牌的合作。另外在乔丹的职业生涯中，也赚得盆满钵满~！
迈克尔·乔丹和他的投资集团于2010年以大约1.75亿美元的价格买下了这支球队的大部分所有权。山猫队将于2014年改名为夏洛特黄蜂队。原先的夏洛特黄蜂队于2002年搬至了新奥尔良，成为了新奥尔良黄蜂队，也就是现在的新奥尔良鹈鹕队~至于目前的夏洛特黄蜂，在刚刚举办完的全明星周末中，算是出了一场风头~
芝加哥公牛队老板——杰里·雷因斯多夫雷因斯多夫是从一名税务律师起家，随即成为了“如何避缴房产税和投资在建房屋”的专家（感觉有一些找法律漏洞的成分~）。而他几乎是在公牛队最“便宜”的时候买下了当时的公牛——而接下来他们便在选秀中，得到了一个叫做迈克尔·乔丹的新秀~接下来，王朝初显，而公牛的市值也一路飙升！不得不佩服雷因斯多夫的眼光毒辣！
公牛队的主场是全NBA最大的，而且他们卖光主场比赛球票的次数也是全NBA最多的。同时对于目前的公牛来说，拉文的成长也让球队看到了未来~公牛的下一个王朝，或许我们可以稍微期待一下~
纽约尼克斯队老板——詹姆斯·多兰作为NBA联盟中最值钱的球队，他们的老板反而没有太把球队的事儿放在心上~音乐才是多兰最大的热情所在。他的布鲁斯乐队“JD and the Straight Shot”还在和老鹰乐队忙着全国巡演~而 作为查尔斯·多兰的儿子，詹姆斯-多兰继承了父亲对有线电视巨头Cablevision的掌控权，还是麦迪逊花园广场公司的执行总裁。子承父业的代表~
目前市值近40亿美元的尼克斯，在战绩上却十分糟糕~不过好在这个夏天他们有足够大的薪资空间签下两个超级球星~话说最近杜兰特和欧文走得倒是挺近……
休斯顿火箭队老板——蒂尔曼·菲尔蒂塔因父亲拥有一家海鲜餐厅，他放学后总会帮忙剥虾，所以菲尔蒂塔以餐饮业起家，另外他的产业还涉及其他领域：包括酒店、赌场、娱乐、体育等，甚至还一个飞机库，他还是自己母校休斯顿大学的董事会主席，这可能是他除体育外和休斯顿关系如此密切的另一原因了~另外他还是真人秀的常客~
自从菲尔蒂塔从亚历山大手里接过了休斯顿火箭队的大旗，随着而来的交易也不断加强着火箭的阵容~对于本赛季的火箭，在阵容完整的情况下，他们有足够的勇气喊出他们的目标——总冠军！！！
圣安东尼奥马刺队老板——彼得·霍尔特彼得·霍尔特是本杰明·霍尔特的曾孙，而本杰明则是最早发明拖拉机的人~！而后彼得·霍尔特组建了世界500强公司之一的——卡特彼勒公司，同时还拥有全美最大的催化式排气净化器代理商。
对于这支以篮球为“副业”的球队来说，居然还能打出不错的战绩，这已经很让球迷们欣慰了~不是嘛？
费城76人老板——约书亚·哈里斯纽约亿万富翁约书亚·哈里斯领衔的投资人群体，体育也是其团体的投资方向之一——so，我们就买一个NBA球队玩玩儿吧~有钱人的世界……
好在目前的费城球队状态正猛，新集齐的“首发五明星”让这支76人看上去十分豪华~但最近也有消息放出，老板们给球队下达了本赛季的目标——东部决赛~我们看看今年的费城能达到怎么样的高度吧~
克利夫兰骑士队老板——丹·吉尔伯特对于吉尔伯特来说，他的发家史主要是创建了加快贷款公司（QUICKEN LOANS INC.）——美国最大的在线抵押贷款方。另外他还掌管着岩石游戏（ROCK GAMING），一家在克利夫兰获得经营赌博活动资格并已经开始盈利了的赌博运营商。都是赚钱的好行业~
目前的骑士在詹姆斯走后，也就只能在东部末尾徘徊了~话说当年詹姆斯去热火的时候，这位老板还公开在球队网站上大骂詹姆斯~还将自己专门出售滞销品的FATHEAD公司库存里所有关于勒布朗的商品一律降价至17.41美元（1741年是本尼迪克特-阿诺德，这位美国历史上最著名的叛国贼出生的年份）很有创意~~~
萨克拉门托国王队老板——维韦克·兰那地夫那地夫出生在印度，在麻省理工学院和哈佛上过学。科技领域的先行者~在上世纪80年代帮助华尔街开始用电脑办公，摆脱笔纸和推销员，可想其能力还是很强滴。现在，他是TIBCO公司（一家即时通讯公司，专业于体育新闻和统计）的首席执行官~另外还是他女儿比较面善~
对于国王队来说，他们好在是选中了一批看上去很有潜力的新人，接下来就是如何将这些“潜力”变成战绩来回馈球迷啦~
底特律活塞队老板——汤姆·高瑞斯高瑞斯出生在以色列的拿撒勒，4岁搬去了密歇根。主要经营一家名为铂股份有限责任公司的私募股权投资公司~投资敛财首选~
对于目前的底特律，在格里芬、德拉蒙德、雷吉·杰克逊的带领下，球队状态日趋完备，我们不妨在本赛季的季后赛中，对这支球队多多关注一下~
密尔沃基雄鹿队老板——韦斯利·艾登斯、马克·斯利其中利斯担任艾威资本的CEO，至于另外一个老板艾登斯emmmmm，相信很多球迷对他的了解还是来源于他的女儿——相信你们对她比对他老爹更感兴趣：
相对于前几年联盟中最“便宜”的球队，在老板们的经营、再加上球队新星——字母哥的崛起，已经摆脱了“最便宜”球队的帽子，字母哥简直成了他们的财神爷~在最新的统计中，雄鹿队市值以13.5亿美元排在联盟第22位，相信随着字母哥影响力的不断扩大，这个数字也会越来越小~
俄克拉荷马雷霆老板——克雷顿·班尼特其实雷霆队本身属于职业篮球俱乐部有限责任公司，而克雷顿·班尼特是这个公司的主席~2006年，班尼特和他的团队买下了西雅图超音速队，当时还承诺西雅图的球迷“我们不会将球队搬走~”然鹅……两年不到，他们就将球队搬到了俄克拉荷马城~商人啊~~~
其实对于雷霆来说，是典型的“小球市场”的发家史，而这也主要得益于他们选秀的毒辣眼光~自给自足地产出了多位联盟超巨~~~你看看他们曾经的这些球员，如果他们现在还在同一个队里，金州勇士可能就没有那么显眼了~
布鲁克林篮网老板——米哈伊尔·普罗霍洛夫俄罗斯版的超级“煤老板”，不过他卖的不是煤，而是镍矿。普罗霍洛夫在前苏联解体后的私有化狂潮中用低价买下了诺利尔斯克镍矿公司的股份。当他离开这所公司时，他持有的股份估值达到了75亿美元……钱多、任性的代表~
话说自从普罗霍洛夫买下篮网后，就没听说过篮网哪年有过盈利~不过也就是俄罗斯大富豪有钱，不差这些~不过随着拉塞尔逐渐的成长……赔钱emmmmm，可能还会继续~~~
丹佛掘金队老板——斯坦·克伦科克伦科是一个资产遍布全国的地产巨头。还用再多说什么？地产=钱。而他的妻子，安娜·沃顿-克伦科，是巴德·沃尔顿的女儿。而巴顿·沃尔顿又是谁呢？他和他的哥哥山姆一起，创办了沃尔玛。真是有钱人都聚到一块儿去了~
今年的掘金也是争气的很~约老师越发的成熟，再加上穆雷等一众球员的成长，能在西部豪强中排在前茅，足以见得这支掘进队的可怕~
犹他爵士队老板——格雷格-米勒又是一位“子承父业”的代表~格雷格·米勒是拉里·米勒的儿子。而拉里·米勒是一位杰出的盐湖城商人，拥有着很多电影院、娱乐中心、汽车经销点和一家电视台。他于2009年因糖尿病并发症去世，将球队的管理权交给了他的儿子。
对于这个盐湖城的爵士队来说，稳定是他们这么多年来的标签，球队的交易也是屈指可数~另外米切尔每年的成长也给爵士带来了希望，不妨在今年的季后赛中，对这支球队多一些关注吧~
金州勇士队老板——彼得·古伯尔、乔丶拉科布可以说这两年的勇士是联盟中最炙手可热的球队之一。而他们的老板则是来自不同的领域，拉寇伯是一个风险资本家，而古伯尔则是曼德勒娱乐集团（一家电影制作公司）的首席执行官。
勇士的市值目前直逼湖人，已经达到了35亿美元~这得益于这两年来球队卓越的战绩，同时还有豪华的阵容配置，他们也是最有可能创造三连冠王朝的球队！
奥兰多魔术队老板——理查德·迪沃斯这是一个销售人员的成功之路——迪沃斯在1959年与他人一同创立了安利公司，既直接向客户销售产品，也通过招募自由职业的人们发展下线销售人员来销售产品。
对于魔术目前正在为季后赛的名额而奋斗，今年可能在东部掀起不了太大的波澜~但如果保持这些球员的稳定性，未来魔术还是很值得期待的~！
波特兰开拓者队老板——保罗·阿伦保罗·阿伦在1975年和比尔-盖茨一同创办了微软……其他的应该不用我再多说了~
对于目前的开拓者而言，在季后赛中走得更远无疑是他们目前的目标~但在西部这群“豪强”面前，又到了考验这对后场双枪的时候了~！
多伦多猛龙队老板——蒂莫西·列威克作为枫叶体育娱乐集团的首席执行官——蒂莫西·列威克也就成了球队的老大，尽管球队在相对寒冷的多伦多，但今年的猛龙剑指总冠军~（话说我在玩2k的时候，模拟出的最终总冠军就是猛龙呦~）
在小卡、小加的加盟后，球队还是有着一段时间的阵痛期，但相信在季后赛中，他们已经可以用最佳的状态迎接每一场比赛，向联盟证明东部的猛龙，别小瞧！
孟菲斯灰熊队老板——罗伯特·佩拉佩拉比较年轻，他出生于1977年，是一名硅谷的创业家，2012年10月正式成为灰熊老板。佩拉曾就职于苹果公司，不过现在他以无线电网络设备为主营产品~
而在交易走了小加后灰熊的目标跟多地投放在了下个赛季，曾经灰熊的“双鬼拍门”也完成成为过去时了~
印第安纳步行者队老板——赫伯特·西蒙西蒙是西蒙地产集团（美国最大的商业零售地产公司之一）的主席。此外，他名下还拥有科克斯书评，一本书评双月刊。另外他也曾在媒体面前表示永远都不会出售步行者队~他死后会让儿子继承他的衣钵~
说起来你可能不太相信，目前的步行者排名在东部第四的位置，这支并没有“巨星”的球队，在本赛季打出了非常惊人的能量，不过在季后赛能走多远，就需要看看奥拉迪波、特纳这些明星能否再进一步了~
亚特兰大老鹰队老板——安东尼·雷乐斯私募大亨，对于安东尼·雷乐斯来说，资本就是玩物~
对于本赛季的老鹰来说，已经不再是曾经东部第一的那支“超级平民”球队了，曝光度也没有之前那么高，但对于特雷·扬这一收货，他们还是可以看到未来的~
波士顿凯尔特人老板——威克里夫·格劳斯贝克格劳斯贝克是医药科技和医疗服务领域的专家，是一家成功的风险投资公司的合伙人之一。
最为NBA历史上最为悠久的球队之一，凯尔特人的文化、传统被一代代球迷津津乐道~但本赛季的起伏也让这支凯尔特人的前景蒙上了一些阴影~不知道下个赛季还能看到几个熟悉的面孔~
明尼苏达森林狼队老板——格伦-泰勒1975年，泰勒买下了自己曾工作过的卡尔森婚礼服务公司。他将其重命名为泰勒公司，并将这家婚礼服务提供商的经营范围扩大到了商业印刷、市场营销和图形通讯企业。
而对于目前的森林狼~哎，可长点心吧，每年都对这支球队充满了希望，但每年的结果都不咋样~！枸杞泡枣，也太早了吧~~~
华盛顿奇才队老板——泰德-昂西斯昂西斯于1993年将销售企业红门通讯公司卖给了美国在线，并在后者中担任管理人员，直至2006年。此外，他还是团购网站Groupon理事会的主席。
本赛季的奇才可谓是高开低走，下赛季估计也留不下哪位巨星了~当然，如果把霍华德算在巨星里，那就除外了~
迈阿密热火老板——米基·阿里森拥有世界上最大的航运公司——嘉年华，这也是全球最赚钱的邮轮公司。这一点在当年一年的收入就达38亿美元~
而对于今年的热火来说，韦德的退役无疑是最重要的事儿~至于能不能进入季后赛、或是能在季后赛中有着怎样的表现，或许大家也不会那么关心了~
菲尼克斯太阳队老板——罗伯特·萨沃尔罗伯特·萨沃尔是杰出的图森商人杰克·萨沃尔的儿子，他在美国西南部创办、领导、收购、出售了多家银行，包括了亚利桑那国民银行、西方银行联盟和加州信托银行。而去年还传出太阳准备翻修球馆的要求被当地政府驳回，老板准备将球馆都搬走……任性。
而对于最近的太阳，仿佛可以随便放开了打一样，真是看哪支队强就干掉哪支——昨天刚刚战胜了卫冕冠军勇士~其实对于太阳本身的牌面阵容已经很不错，但摆烂的心无法阻挡~~~
哇啦啦~总算盘点完了~在经历了一次整体崩溃后，这次总算是小心翼翼地完成啦~还请大家多多关注、过过转发呀~~~
我叫Myja，一个努力成为自由职业者的无业游民~关注、关注我呦~~~
实体服装店面对电商冲击如何突破困局？
一般而言，「价格」是消费者在购物时重视的因素之一，「不管怎样，就是要便宜」、「既然是同样的商品，要买就去便宜的店家买」，消费者一定会有这种想法。 「价格」的概念在网络的进化下已逐渐转变，比价网站的出现，我们能马上得知商品的最低价和最便宜的店家。实体店铺「展示化」，通过网络购买的消费者日益增加，包括大型商店、专卖店在内的零售业陷入苦战，这种结构冲击已扩散至全球。展示现象导致除了拥有压倒性价格竞争力的企业之外，对于各家店铺来说，价格不再具有造成差异化的力量，不久的未来，或许大型商店的经营管理，将成为各公司的重担。
如何提高实体店面的来客率？
善用不同颜色的暗示力量，增加商品辨识度一旦理解颜色所带有的意象和效果，你就更懂得如何利用颜色来烘托店铺，即便销售的是同样的商品，客人就是想到你的店去买。颜色是一种暗示，通过视觉在无意识中传递特定的信息，客人的理解也会因为使用的颜色而大不相同。
服饰色彩
比方说，快时尚服装品牌的经常使用以红色为基调的招牌，红色象征气力和生命力，会振奋人的情绪。也有人说红色会让人变得积极，趋使人想要提早行动（购买），更有人称红色是视觉辨认性高的「购买色」，并能促进食欲，因此无疑是最适合速食店的颜色。而蓝色能给人安全感，提高专注力，想要让人在沉静的气氛中购物时，可以在店面中配置蓝色。
据女装货源档口网线下指导李经理指出，用浅绿色表现服装制作的「新奇」和「乐趣」，再搭配白色给人「实用」的印象。用两种颜色充分表现这家店的概念，营造出容易亲近的感觉。颜色的运用是否符合企业形象，看招牌的颜色即可一目了然。
这样做！创造有人流的服装店
店铺内主要路线和墙面陈列，决定顾客待的时间在空间安排上。首先要注意的是主道路的配置与如何有效利用墙面。为了让顾客将尽量购买商品，必须让顾客经过、走遍服装店各个角落，怀着兴趣和好奇心，顺道进服装店逛逛，查看商品，最后出手购买。
这一连串的过程不论在科学理论和营销实战上，都符合目视和购买的定律，顾客的回游比例（滞留店内时间）越高，购买的商品数量就会越多。因此，在空间安排上，主道路的配置和墙面的利用，会是提高回游性的关键。主道路指的是店内最宽的通道，来店的顾客多半通过主通道进行购物。一般店家都会将主通道设计成一直线，通到店内深处。此外，多数店铺的主通道都设计为沿着墙面走。活用位于服装店边缘的墙面能提高回游性，好让顾客走遍服装店各个角落，因此墙面上最好配置顾客购买率高的商品。
服装店内四大吸引客人的商品区，在哪里？
磁石点理论
磁石点理论（Magnetic Theory）指的是如磁石般吸引顾客的商品或商品群（类别）。磁石点虽然适用于整个服装店，但依重要度和功用，可分为四大磁石点。
第一磁石点配置在主通道的两侧，占据大部分的墙面。此处顾客的人流量最多，扮演塑造店铺形象的重要角色。
第二磁石点配置在主道路的尽头，它的任务是与第一磁石点连动，以求发挥相乘效果，同时诱导客人一直往店里面移动，因此陈列的商品为专案性和表演性强的商品。
第三磁石点配置在主要贩售常备商品的陈列架尾端（端架部分），要让顾客在店内到处走动、提高回游性，第三磁石点必须诱使顾客往陈列架移动。
第四磁石点则配置在陈列架上，基本上陈列的是常备商品。
重点陈列处的加分秘诀，商品自动卖不停
那么，磁石点没有发挥作用时该怎么办呢？女装货源档口网建议，其一是检查陈列量是否均衡。第一、第二磁石点就算有再多魅力商品，若陈列量少，就无法留住顾客的目光。此外，陈列架若空荡荡的，会在顾客心里烙印下「这家店老是没货」的印象。避免客人留下这种印象，可以锁定几样想要促销的商品，订较多的量，营造出陈列量丰富的感觉。
不过，第一、第二磁石点并不是摆出许多商品就好了，要凸显促销商品的存在感，提高顾客一看到就想买的机率。另一个方法是减少陈列架的数量，陈列架一多，就会需要用商品来填满空位，店家要重新思考符合营业额现况的陈列量，只要减少陈列架，从结果来看就能缩减商品，就算少量订货也能维持货架上的丰富的陈列感。此外，由于陈列架减少，道路变宽，顾客便可以悠闲自在地购物。
重点：
女装的产品概念源自于女装店主本身的眼光以及顾客的需求，然而再综合所有女装店主的利益和需求而形成。产品的上新创意与概念形成开始，而至女装在市场成功售罄位置，期间包括众多不同环节的参与以及大量时间与金钱的投入，因此如何有效规划产品上新以及管理上新开发是所有女装店店主必修的课程。
女装上新开发是一种商业文化需求，它描述了将依据女装进入市场的整个过程。对此档口网提出两个观点：一是产品本身的质量，另一个则是市场的分析。市场销售人员将女装产品上新视为产品寿命周期管理的头一个阶段。
女装上新的种类：
关于女装上新有数种类别。有些对市场来说是全新的挑战、有些对店铺来说是新的挑战，还有就是对比二者都是新的挑战。有些是将目前风格做轻微调整，有些则是完全大尺度风格转变。
一般女装上新开发的流程步骤：
女装上新开发
1，挑选上新女装款式：
正规的构想产生技巧包括了：服装属性、搭配关联、头脑风暴、潮流分析、问题分析以及如何快速打造新的产品风格。
主要信息来源：顾客、竞争对手、重点研究群体、店内员工、时装周发布。
2，款式的评估“测款”，主要是做好风险库存管理。
3，形成共同的产款式概念：
目标人群是谁？
能够满足消费者哪种需求？
消费者对上新款式的评价如何？
首次应该备多少手货？
上新的成本是多少？
4，上新市场机会分析：
预估可能的售价
预估可能的销售量
预估盈利周期以及止损风险
5，款式上新市场测试
在正常时间段测试款式
得到反馈后迅速调整，跟踪反馈后大量备货满足顾客需求。
稳定的货源供应。
6，市场营销
新款上市、组织营销活动、保证货源更新周期。
女装上新定价策略：
定价策略
女装上新定价是一门非常讲究的工作，因为新款刚上市，市场的价格并不明朗，上新之前也没有太多的依据参考，价格定的过高，顾客不一定会接手，可能会使得自己的产品陷入库存旋涡甚至产生倒闭风险。价格定的太低，不但会影响到企业的效益，还会影响到自身店铺的产品形象，因此，女装店主在对款式上新的时候定价一定要非常小心，避免带来不必要的损失。
心理定价策略：
1，尾数定价策略：
所谓尾数定价策略是指利用消费者对数字的某种心理因素制定的价格，让消费者产品一种价格低廉的感觉，因为有尾数的价格是经过精细的计算出来的结果，是消费者对店铺产品及定价产生的信任感，例如：一件衬衫98元，比100元还受欢迎。这种策略要结合不同消费者对数字的感觉并活用，例如有人喜欢偶数，因为偶数给人稳定安全的感觉，尤其6和8给人吉祥如意的感觉，有人喜欢奇数，尤其是9给人天长地久的感觉。
2，声望定价策略：
声望定价是指女装店主利用消费者仰慕品牌或者店铺的口碑心理来制定产品的价格，故意把价格提高或整数的策略，因为消费者有崇尚名牌的心理，往往以价格来判断品质，因为高价格代表高品质，例如：有两件价格不同的皮衣，消费者往往认为价格高的质量好。
3，特价品定价策略：
是指消费者求廉的心理，特地将几款服饰价格定的较低廉，从而喜迎消费者，以达到带动和扩大其他品类女装销售的目的，比如一些服装商场或一些大型服饰零售商，他们利用假日或换季时推出“大特价”，并以此做噱头来宣传，招来消费者光顾店内生意，但有一点一定要非常注意，用来做“诱饵”的商品一定是消费者熟悉的商品，使消费者干道物美价廉，否则会适得其反。
折扣与红利定价策略
1，现金折扣：
店铺对现金交易或按约定俗成的日期提前以现金支付的顾客给予一定的降价，在上新测款前采用折扣的方式鼓励顾客提前付款，从而加速店铺的资金周转，例如：顾客定了一件衣服，一般要在30天内付钱，如果10天内付钱便给予5%的折扣。
2，数量折扣：
数量折扣是鼓励顾客大量购买的一种策略，提升老顾客的复购率是店铺生财的关键点，也就是说，按购买数量的多寡，分别给予不同的折扣，购买数量越多，折扣越大，数量折扣又可分为累计折扣和非累计折扣两种形式。
累计数量折扣，规定消费者在一定时间内，购买商品到一定的数量或金额，给予不同的折扣，他可以鼓励消费者经常来光顾，成为店铺的忠实顾客。
非累计数量折扣，规定顾客档次购买商品到达一定的数量或金额，则给予折扣优惠，这种折扣不但能够鼓励消费者大量购买，而且也能节省和降低企业的销售费用。
女装上新定价策略
选择定价策略的时候，目标市场的选择和其他营销组合的要素是同等重要的。
1，去脂定价法：
a，以较高的售价为其原始定价，再逐步降价。
b，要以时间来对价格造成区分，这也需要一些客观因素。
c，因素：对商品的需求毫无弹性，例如：市面上缺货的基础款，或有特殊设计的款式，以及顾客不在乎价格高低的款式。对于要进货的批发商而言，这些少量生产的款式，成本不能太高。这些高利润的款式自然容易吸引很多竞争对手。
d，采用具有设计师品牌的款式，以低价策略来扩大地方市场占有率。价格低，可刺激消费者购买欲望，也可避免竞争中同样来卖这款，但因为利润空间缩小，在实际操作过程中要有相对雄厚的资本。最后也有对售价极为敏感，但对品牌有较高忠诚度的消费者。
面对市场竞争的定价策略:
目的，维持市场上的销售领导地位，或价格的稳定，避免其他竞争对手出现，从而垄断地方服装市场。
一，价格导向：
a，在目标市场上，先找出该商品的正常售价。
b，以女装零售来说，一般要去做市场调查，并比较其他款式的售价。
c，观察竞争对手，本来就是市场调查的一部分，但如没有长期的目的，只是一味的模仿，则又是另外一回事，像在这种情况下可居领先地位的女装店铺，通常都是成本低且利润高的店铺，而跟款的为了避免价格竞争，则可在非价格竞争上加强：例如：提高对消费者的服务。
d，市场调查指出，某种收入的顾客愿意支付250元-350元买一件衬衫，而调查也发现，市面上主要的品牌，像这样的衬衫一件卖295元，对于刚上新的款式来说，则可同样以295元的价格来初次销售，这对于稳固市场会有扰乱作用。
e，当效益不是特别好的时候，或者临时路段改造都可以让这种定价方式改变。
二，价格统一：
a，大的服装零售商在定价的时候，是总公司定价的基本策略，但也可以让分公司经理，依据地方性的不同，予以调整其零售。
b，在欧洲共同市场，卖方想要维持统一的售价是违法的，除非有特别的保护作用，不然绝对违反公众利益。其目的在于让国与国之间的贸易更自由。
c，在英国，服装制作商被禁止对零售的价格有所干预，但有的时候，他们会用一些手法来影响零售和禁止恶意竞争，例如:在供货的时候施加压力，或者压货不发，或给予一些奖金。
d，整个服装市场禁止特别激烈，绝对禁止统一价格。
e，但在93年，法国香水在对抗水货市场，以保护经销商的利润，在法庭上赢得了专利权。
促销活动的内容及效果：
促销活动的内容，大致可分为以下三种：一是来自商品本身的说服力，二是人为的说服力，三是通过消息传播的说服力。
来自商品本身的说服力：
只在实质方面提高商品的品质，变化女装的陈列方式，以唤起顾客的购买欲，设置设计布置整个店铺充满优雅的氛围，以留住顾客，让其进店参观并购买等等。向一般新产品的促销活动，或换季服装大抢购等等销售活动，也都属于这个范围。
标注价格的制定吸引顾客，这也是一种方法。大促销活动像年节大事一样，通常都有一个固定的结果，那就是购买女装的顾客很少依照原价格成交。有点店铺为了吸引顾客，竭尽所能的走向大促销的途径，甚至与同行上演价格战，这本是人之常情，但如果一味的疯狂打折扣，以至于扰乱市场的话，最后还是会把自己经营的生意逼入绝境的。
现在的消费者购买商品的态度非常谨慎，但是价格便宜，对他们并没有多大吸引力，一般顾客总是希望“商品又好又便宜”。举行大促销的时候，价格方面虽然有弹性，但是如果宣布“店内商品一律七折”，那就太不高明了，因为消费者也很了解，如果商品“通通打七折，店铺根本没有办法维持”，商店既然肯打七折，就表示他们的商品只值这些价钱，因此反而不想购买。
大促销的时候，必须有引人注意的便宜商品吸引顾客，并配合相当便宜的商品和稍微便宜的商品，一起销售，这样才能维持某种程度上的利益，要确保某种程度的利益，还需事先预测这种宣传商品的销售数量，加以适当的控制，不要超过预计的数量。
虽然大促销是一种好方法，但是我们更应该想出一些大促销更有积极性的促销方法，而加以活用。
人为的说服，人为的营销促销活动也可分为以下三个要素：
1，具备丰富的商品知识
除了要了解一些属于基本行的营销活动像商品的生产过程，还有产品的材质知识，或现在市面上的流行因素，最重要的是对于本身产品款式的季节性用途理解，或其在生活中的穿搭技巧。
2，会用蕴含在专业知识和情报内的营销技巧
要运用像配合着消费者的需求，而把商品有效的介绍给顾客的技巧，洞察顾客心理的技巧，能委婉说服顾客的技巧，能让顾客想再度光临的技巧。换句话说，是要从接待客人开始，到产品的介绍、推荐、交易、送客等都要表现出洋溢着十二万分诚意的技巧。
3，精神的仪表
从事销售的工作，其本身的打扮、所表现的工作状态、态度和形象都要让人有“十分合适”的感觉。
通过口碑的营销：
所指的不外乎是广告的宣传，如使用电视、广播、印刷媒体的大众传播工具：广告、收音机、招牌、霓虹灯、广告塔等等。
广告和宣传的本质，主要是技术性的、有效的响顾客提供消费上必要的情报，以影响其在选购商品的决定。在制造业方面所要宣传的，不外乎是有关商品本身的这里信息而已。而在零售业，所要向消费者大众宣传的却是要标示该商品各种款式已经备齐，应有尽有的情形。而其宣传的时间与方法，以女装为例，宣传时机则要选择消费者的选购时期，配合顾客所在地的特性、风俗习惯，做有组织性、地域性且地毯式的宣传。如母亲节、过年等节日之前。
很多商店为了加深顾客的印象，往往利用各种美丽的词句，制作华而不实的广告单，这种方法往往效果很差，因为宣传的普遍性及宣传效果，对于加深顾客再商品的印象还有一段距离，所以，广告单还是用作传达商品的打折或附带赠品方面的手段比较有效。
尤其对于经营销售新潮流行的女装从业者来说，交易场所的气氛，对客人的决定往往占很高的比例。一个无法传播店铺气氛的广告，对服饰经营者来说，并不是一个好的广告。因此，制作广告或宣传的时候，不深思熟虑和没有计划性，是绝对不成功的。
分配渠道是目前服饰营销普遍的一种营销渠道。一个“分配渠道”可说是一种运输过程，将特定产品由制造者送到消费者手中，所经过的一连串店铺和个人。也就是说通过所谓的“中间商”，这个中间商可能是地方代理商、地方零售商，在服饰经销范畴里则可能是大批发商、批发市场、精品服装店，或是各类型的服装工作室、百货公司等等。
渠道的套路
1，零售渠道（直销式）
即由制造商直接将商品售予消费者，其三种直接销售的方法是：挨家挨户、DM直邮、厂家直营的商品。传说中的“安利前辈”既有推销员挨家挨户的直接向家庭主妇推销，而近年来高端服饰也有才有直销方式进行销售，一般的百货公司都有DM直邮来销售商品，佐丹奴运动休闲服饰则是直接使用自己的商品来销售。
2，一级渠道（间接式或连锁式）
一级渠道，有一个中间商，在消费者市场，此中间商通常是零售商，在服装市场通常是销售代理商或经销商。例如：高士公司则代理美国LEVIS牛仔系列服饰。这种情况一般在进口服装和国外品牌出现。
3，二级渠道（传统式）
二级遇到，有两个中间商，在消费者市场，他们是典型的批发商和零售商，在服装市场则是服装配销商和经销商。例如：一般街边的服装店其产品来源多是服装批发市场的批发商。
4，三级渠道（亦属于传统模式）
三级渠道，有三个中间商，中间商通常介于大批发商和零售商之间，他们通常向大批发商进货，在授予零售商，大批发商不直接卖给零售商。
综合以上各渠道，微信号档口网（dangkouwang）我们的观点是：作为整个服装产业链的上游，越高的渠道越难控制，此乃因为越高级的渠道（三级渠道）商品从制造商到消费者之间最为长久，也就是说这个渠道越长，这个渠道的中间商越多，没一个渠道都会为其利益着想，而忽略了整体的合作。
通常刚刚开始做服装生意会选择从地域性销售做起，由于其较缺乏资本，只有几家销售代理商、批发商、零售商，因此无法选择有效的最佳渠道。假设你已经决定其目标市场定，则需要准确的认知这几个渠道的重要性。
更深一层的认识营销以后，觉得开一家女装店真的非常不容易，要去揣摩了解消费者在想什么、需要什么，又不能让自己亏钱。
个人觉得女装最重要的是款式上新，那是一切的开始，必须考虑的层面也最广，绝大部分的成败也都在这里，所以一定要在开始就仔细想好方向脉络，才不会浪费太多时间和金钱。
现在了解定价策略后，站在自己是消费者的立场，有种被骗了的感觉，经过前面的深思熟虑到这么多种定价策略，相信大家也了解了很多相关的知识，不仅是为了避免买到假货，也应该把它当成现代人所具备的常识。
快递价格高？
顺丰快递费用正常的价格就高，螃蟹又不耐储存，货运时间必须要短，快递选择上就已经没多大空间了。
现在好多农副产品都是线上线下双渠道销售，这样的好处就是避免了收购商随意定价农户只能被动的接受，不管丰产还是欠收养殖户的收入差别不大，因为商人追求的是利润，为了把风险降低他会用尽手段把价格压低。
快递费其实是可以降下来的！我猜你们那边电商做的应该不是很成熟，给你分享一下我们这边的经验。
陕西眉县目前应该是全世界种植猕猴桃最多的主产区了。这几年各大电商做的风生水起，现在出现了好多供应链式的电商，他们专门自己开网店销售，另外给各大电商平台的卖家供货，甚至一件代发，每件货就挣个2-3块每天发个几千件，从量上挣钱！
高峰期每天从眉县发往全国的快递达到70万件左右，只要发货量上去了快递公司会主动找你的，今年我们这边电商和顺丰签的价格是5斤5块十斤7块，要求每天发货量不能低于800件，问题来了，个别电商前期量达不到如果快递费用又降不下来，他就很难在电商平台生存，他就会找一些人代收，在合同价的基础上加个五毛一块，甚至不加钱直接给你底价，帮助自己达到发货量，从而降低费用，量小的加个五毛1块多少还能挣些，何乐而不为呢。所有你会发现一个奇葩的现在，之前比如说一个乡镇只有一个顺丰，到了猕猴桃成熟期，一个乡镇有三四个多的七八个顺丰代收点，代收点会比正常的快递门店收费低，一般加价1块到两块，我们镇今年猕猴桃快递代收点28家，果农也高兴啊，快递费降下来了，发货量上去了，也就挣钱了，从侧面也宣传了眉县猕猴桃的品牌，县政府也大力扶植宣传，从而使整个的猕猴桃产业健康发展。
我们这边也种草莓，樱桃，电商都是发航空，说明肯定能做也是挣钱的，我朋友去甘肃那边代发哈密瓜顺丰五斤3块！这费用真心不错，快递公司敢这么收说明人家还是挣钱的。
首先从身边找找看，有没有这样的电商，你在发快递，那么其他养殖户肯定也有人发快递，如果能和电商合作，帮他完成收货量，或者加个五毛一块的，有钱挣肯定愿意做，然后自己开个螃蟹快递代收点（高峰期一过就关了一个打印机一台电脑就好啦）降低快递费也方便其他养殖户，从而把螃蟹这个发货量做上去，各方面都受益！
电商圈不成熟，顺丰如果就一家没有其他代收点，那你就多问问应为好几家快递都有有航空件了，哪家低选哪家，当然服务也要换好，其次自己把售价将下来，本来发个五斤螃蟹你可能挣个15块，20块。现在就挣个八块十块，保证品质，东西便宜了买的人也就多了，如果是微信发圈，就让客户帮忙转发，然后给予优惠，发展代理，再加上小卡片等等。等你把量做上去，快递公司会主动找你，或者虽然运费高，咱还是有钱赚的。
我就是这么干的！?
一分钟打印40页a4的打印复印机？
需要40张/分钟的话，推荐理光黑白激光打印一体机：MP4000 带输稿器，自动双面打印复印带扫描，一键复印身份证等功能 价格：5800元 彩色机推荐MPC4000：功能与以上相同 价格为：4160元 （彩机现降价，非常实惠）
需要40张/分钟的话，推荐理光黑白激光打印一体机：MP4000 带输稿器，自动双面打印复印带扫描，一键复印身份证等功能 价格：5800元 彩色机推荐MPC4000：功能与以上相同 价格为：4160元 （彩机现降价，非常实惠）
联想在海外低价求生存是由于缺乏自己核心技术造成的吗？
感谢您的阅读！
联想电脑在国外的价格，确实比国内的价格相对要低。这也是为什么大多数人说，联想是在海外低价求生存？确实如此，联想的核心技术处理器是美国的英特尔，而它的系统是美国的微软。如果这样来看，联想确实没有自己的核心技术。
但是，联想却能够做到全球电脑行业的排名第一，你却又不得不否认它的能力，到底是什么让联想得以这么迅速的发展呢？这确实和柳传志当时的贸工技有非常大的关系。
所以我们发现联想的成功基本和技术是没有太大的关系的，基本上是在对市场的变化能够非常快的去洞察，同样它能够将业务和客户分的非常清楚，不断发展中国市场业务，不断的着眼于全球化市场，而进入到美国市场之后，它的发展更是迅速，特别是在并购IBM之后。
然而，联想却在很多人看来也是失败的。这里和联想的核心技术有关系，联想作为一家做硬件的公司，它在核心技术上面特别是芯片上面没有发言权。
在技术上没有发言权之外，联想却一而再再而三的去收购一些没落的企业，比如说摩托罗拉。很多人觉得联想收购摩托罗拉其实是一种错误的决策，当然现在看来确实是。
所以，题主所说的联想，以低价求得海外生存，是因为没有核心技术确实是一个方面。当然更多的是在海外，要想获得发展，打价格战也是一种营销手段。