旧激光打印机邮寄要多久，有给发件人的底联留存么？
经常邮寄快递的用户都应该知道，以前的普通快递单是有底单的，收件员把货收了后，抽出一张底单，给卖家。底单即是结算快递费的依据，也是判定快递员是否已经收件的依据。但是随着业界和社会对快递效率有了更高要求，电子面单也应运而生，但是不少新手卖家表示自己发货后并没有收到底单，担心货丢了没法追究。到底电子面单有没有底单？成为困扰新手卖家的问题。
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电子面单，一般也说热敏纸快递标签，是通过使用热敏纸，热敏打印机预先设置好格式打印出来的。.使用电子面单打印效率比普通纸质面单提升60%-90%。成本也比传统得面单降低5倍以上。传统发货，需要操作者将已打出的快递单和订单信息核对匹配后再发货，而电子面单在定单信息申请快递单号的时候就己完成了定单匹配，不需要再一一核对，大大节省了时间。电子面单还可以通过二维码隐藏收件人的隐私信息，避免消费者个人隐私泄露。运单和拣货单使用同一张热敏面单，没有复写联，只有上下联，大幅提高拣货效率。如出现打印失误或热敏运单损坏等情况，仅损失热敏纸张，不会造成运单整体损坏，该运单编号依然可以使用。
虽然电子面单优点众多却有一个致命的缺点，那就是没有底单，导致在包裹出仓之后与物流揽收员交接的环节经常出问题。比如有些快递揽收员把该店铺的所有包裹先收集起来，然后再依次扫码揽收，揽收信息录入物流公司的系统中之后发现会有包裹丢失的情况，店铺会说包裹已经给了揽收员，但揽收小二说没有给他们，就因为电子面单没有底单，因此很容易引起纠纷。
电子面单不像传统的面单有多联，商家可以留有底单，鉴于这种情况，小编建议在包裹交接的过程中可以考虑为店铺卖家提供一份纸质的交接单，有包裹明细与包裹量，可以让揽收小二确认包裹已经揽收的时候签字，同时ERP系统中也有交接单明细记录，该记录不仅可以作为交接过程的凭证，同时也可以在最后结算的时候留有发货的明细记录，便于对账。另外，对于对账功能，可以将面单的使用记录明细保留在ERP系统中，结算的时候使用了多少，取消了多少有明细可以提供核查。
顺丰的电子运单？
顺丰电子运单是近期推广的网上下单取代传统的手写快递信息的做法，优点是减少纸张浪费和印刷，比较环保，同时减少再次输入快递信息且能及时反馈快递信息给寄方，不足是你要有一台能上网的电脑，最好还有打印机。电子运单操作如下:首先登录官网登录或注册，然后点击在线下单-选择寄送范围是国内还是国外-输入寄件人信息及详情，以前寄过的可以会自动出现，-再输入收件人信息，以前寄过的可以选择添加，最后打印或不打印运单，确认下单即可。一般五分钟内就会有人和你确认是否要寄快递。
无法证明是提前30天上交的？
如题主所说：你提前30天上交离职证明，领导不签字，你无证据证明提前30天上交离职证明。其实，这种现象在职场很常见。首先，应分析领导为什么明明收到离职证明，却不放人，问题出在哪里？如果仅仅因为无法证明提前30天上交离职证明，那么问题其实很好办，你把这件事做实就好。就怕领导有意不放你走，这就有些麻烦了，恐怕要费一些周折。然后，根据问题，制定相应解决方案，这样才能有的放矢，解决问题。如果劳动者违反法律法规规定的条件解除劳动合同，给用人单位造成经济损失的，还应当承担赔偿责任。劳动者提出解除劳动合同的，用人单位可以不给付经济补偿金。下面结合本人实际工作经验，为你做具体分析，希望能够对你有所帮助。
一、领导为什么明明收到离职证明，却不放人，问题出在哪？员工明明提前30天上交离职证明，领导不签批，一般问题出在如下4个方面：
（一）你很优秀，企业短时间内找不到适合的替代者，没你不行。对于一名比较优秀的员工，领导从内心来讲都是不愿意放走的。一是培养出一名出类拔萃的人才不容易，需要耗费大量人工成本和机会成本。二是作为公司的骨干人才，一旦流失，你的岗位很难在短时间内找到适合的替代者。
（二）你的工作岗位为企业关键岗位，30天内无法完成所有交接手续。在离职过程中，很重要的一个环节就是工作交接。对于企业关键岗位上的职工，工作内容比较重要，个别工作涉及的周期都很长，有些工作可能已经开展过半，一时间让新人接手，恐怕很难完成，直接影响工作进度。所以，如果在30天内无法完成交接手续，你的领导别无他法，只能选择“拖字诀”。
（三）你的手里也许掌握大量企业核心资源或者商业秘密。对于这类人员，一般都会签订《保密协议》，即便离职，也会受到竞业限制。因为企业担心这些人流失后，转头竞争对手，这样对于企业将是一项打击。因此领导会以各种理由，暂时不予签批。
（四）你与领导有矛盾。这种情况出现的概率一般很小，但不代表没有。也许是你与领导之间，有一些不可调和的矛盾，领导以此为由，对你进行打击报复。
二、关于劳动者提前通知用人单位解除劳动合同的注意事项《劳动合同法》第三十七条： 劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。
从上述条款可知：劳动合提前30日以书面形式通知用人单位，而不一定是要上交离职证明，等待领导签字。对于职工来说，只需履行通知义务即可，至于领导审批与否，与你关系不大。但是在这里要注意一点，劳动者在行使解除劳动合同权利的同时必须遵守法定的程序，主要体现在两个方面：
（一）遵守解除预告期
劳动者在享有解除劳动合同自主权的同时，也应当遵守解除合同预告期，即应当提前30天通知用人单位才能有效，也就是说劳动者在书面通知用人单位后还应继续工作至少30天，这样便于用人单位及时安排人员接替其工作，保持劳动过程的连续性，确保正常的工作秩序，避免因解除劳动合同影响企业的生产经营活动，给用人单位造成不必要的损失。同时，这样也使劳动者解除劳动合同合法化。否则，将会构成违法解除劳动合同，而将可能承担赔偿责任。
（二）书面形式通知用人单位
无论是劳动者还是用人单位在解除劳动合同时，都必须以书面形式告知对方。因为这一时间的确定直接关系到解除预告期的起算时间，也关系到劳动者的工资等利益，所以必须采用慎重的方式来表达，一定要做实通知，留有证据才行，否知通知是无效的。
因此，提前30天以书面形式通知用人单位以后，还应继续工作30天，不能通知以后就不上班了；其次，提前30天以书面形式通知用人单位即可，你可以不通知你的领导，通知人事部门也可，直接给单位发告知书也可以。最重要的一点，就是一定要有效的通知才作数，没有证据支撑的通知，等于没有通知。
三、如何让领导签字审批，同意办理离职手续呢？（一）主动与领导协商解决。以面对面形式为好，其次是打电话、发邮件、挂名邮寄等方式进行。无论你选择何种形式，建议此时一定要做好证据留存工作。
比如：如果是因为短时间找不到替代者、工作没有交接完，对于这种事可以协商，你可以建议领导先做审批，自己承诺会积极主动在30天内，力争完成所有工作交接，如果实在交接不完，自己在新公司一样可以协助原公司处理未交接完的有关事宜，以免除领导后顾之忧。
比如：如果领导有意为难你，你可以选择见面谈或者电话沟通，这时一定要做好录音（可以使用录音笔或者手机）。首先，询问领导是否记得之前自己提交过一份离职申请，如果领导以记不起来为由想浑水摸鱼，那么你也要保持平和心态，大不了这次见面（打电话）我再次对你进行告知：我计划在30日以后办理离职手续，请领导予以审批。
其实，发邮件也是如此，一定要留有痕迹，有证据可寻。另外，也可以把离职申请改为离职告知书，然后采取EMS，挂名邮寄，要求领导亲启。收到邮件无论你同意不同意，你都已经收到我的材料，我只是履行告知程序而已。
（二）协商不成，可以走劳动仲裁等法律程序。如果领导在协商以后，仍坚持不予审批，那么你可以把相关证据收集齐全，直接用法律，捍卫自己的权益。
写在最后：1.在劳动关系中，劳动者相对于用人单位而言始终处于弱势地位。面对类似问题，要稳住心态。认真分析问题出在哪，然后才能对症下药，药到病除。
2.领导不签字并不重要，重要的是要遵守解除预告期、书面形式通知用人单位，而不是简单的提交一份离职证明。应有明确证据支撑，这才是有效的告知。
3.如果劳动者违反法律法规规定的条件解除劳动合同，给用人单位造成经济损失的，还应当承担赔偿责任。
4.当职工权益受到侵犯，与用人单位协商无果，可以勇敢的用法律武器来维护自己的合法权益。
领导有意为难，不做离职审批？
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寄快递平台哪家强？
寄递服务有三个关键点：时限、价格、服务。时限和价格比较清楚，就是咱们能多久收到快递和寄快递要花多少钱。服务覆盖的内容就比较广了，有服务的重量范围、物流信息的查询、客户投诉处理及赔偿等内容
首先 根据邮寄的地方来进行区分：
一、省内。
1.批发市场周围的小型物流。 适用于除易碎品之外的一切。有时效保证。价格在3元-10元。
省内的话可以选择的快递类型很多，而且速度大都一致，尤其顺丰或者圆通，基本一致，甚至在不发达地区，顺丰远比圆通慢。但是有的时候我们的东西需要在当天到达怎么办呢？快递肯定是无法做到的，即使再快也需要隔天10点左右。SO，在电脑城或者一些批发的地方出现了一批小的物流公司，虽然不大但是速度可以在5小时内到达任何省内你想去的地方，速度以及覆盖范围绝对给力。价格以包裹大小来算（不计重量）。如果说没有易碎品的话完全可以选择这类物流。可以运输电视机、电脑、打印机等。
缺点：不方便、因为这类的物流公司地址固定人们往往很难注意到，而且大都是小公司，寄件有丢失的风险。但是这类公司也有的在当地积累了很多名声的。所以说一般也没有事情。
2.顺丰速运，适用于寄一些易碎的大物件，比较贵重的东西，比如液晶电视。很便宜省内是18+2 加报价 保价3000是个20元。15公斤也就不超过60元。
我们公司经常寄一些电视给下面各省市，顺丰真心超级便宜。而且安全，报价之后基本上完全不用操心。当然仅限省内哦，因为省外的话真心是贵的要命。
3.圆通申通。说实话省内的话真心不建议申通圆通，贵，而且跟顺丰错不了几块钱。尤其是大的物件。那圆通申通适用于什么呢？
企业客户。个人强烈不推荐圆通申通 省内。。
相对来说在淘宝上大部分还是申通圆通。大家肯定会困惑。为啥和顺丰差不了多少钱，但是没人用顺丰发呢？只是一些电子产品才会用顺丰。因为圆通申通如果你发的多的话真心是便宜的离谱。按我们公司来说，圆通省内7公斤以下7元钱，超过一公斤1元钱。省外的话全国7+5 文件袋5元。说到这里，大家可能会奇怪，那还不如全发圆通申通呢。额不好意思，圆通申通对于个人用户的话是15元的起价，而且就算公司寄一些大的物件，圆通也是不那么喜欢收，譬如电视机。一是怕坏掉，二是那么大个东西谁给你送呢，你不给个20元的配送费是没人理你的。所以大的物件发顺丰。
二、省外。
1.大物件。
大物件如果说是几十件的话而且很值钱的话，直接都大的物流公司，比如天地华宇 博源恒等。安全，绝对安全，因为安全是他们唯一的竞争核心。当然时效得不到保证。但是有些东西比较急怎么办，譬如电视，这里我是推荐宅急送WHY。可以开箱验货，而且价格便宜。
德邦不可以开箱验货，别跟我说报价，报价的意思是报丢不保损的。而且貌似不能送货到门。
德邦的话是按照立方来计算价格的。不算重量。SO 我们公司经常受到一些巨大的箱子里面装了满满的皮夹，太他妈的沉了。简直是噩梦。
所以远点的地方还是发宅急送。
额，别跟我提顺丰。贵的要死。而且需要打木架 ，木架最少80.算上木架的重量，可以去屎了。
额，也别提圆通。圆通也需要打木架。贵的要死。
而宅急送是不需要木架的。（各地有异）时效也可以保证。
2.小物件。
听我的，发圆通或者申通。尤其偏远的地方。时效跟顺丰差不多，真的差不多。而且价格还便宜。如果发大物件的话请看之前的。不过丢件会高。适用于不那么值钱的物件。
3.电子产品。
普及一下。发电子产品的话圆通和申通还有顺丰的时效是差不多的。
因为含有电池的物品是不许上飞机的。（有例外，但是大部分不允许，尤其越靠近北京越严格。）
大家都是开车跑，没什么快与慢。
三、大的省会、市之间
一般小的东西发快递就可以了。
但是发特产物件很多的时候，建议发这种专线的快递。比如太原到北京的双利物流等等。
只跑太原和北京。每天都有，速度有保证。这种物流一般在批发市场附近。价格实惠，一件20元左右。不计重量。
大型箱货车、在汽车站附近
那种大型的箱货车。物品直接上车，中间折腾的环节少，所以更安全，当然价格还是那么给力。
综述：重物发物流、一般发快递、贵重发顺丰+报价、中国的物流远比大家想象的要给力很多很多。
还有一点需要大家注意一下。小物流公司发货节奏很快，请一定说清楚电话，去哪，里面东西是什么。而且服务很糟糕，遇到这样的情况，请一定保持良好的心态。因为你太慢了。
附近打印店没开怎么办？
你好，由于疫情的关系，几乎所有省市区的门店都关门了，特别相对冷门的打字复印店，如果有打印需求，小编我有以下几个建议。第一点：目前主流的电商网站都还在配送，家用的打印机也只有几百元，可以直接购买一台家用打印机，可以完全满足现阶段网络教学需求，和日后的打印需求，基本都会回本的。
第二点：可以在网上直接购买类似的网络课本，或者在小区找其他业主寻求帮助，肯定有很多业主保留了小孩以往的学习资料。
第三点：可以在平板上面，套一层保鲜膜，用稍微粗点的笔，在保鲜膜上循环的填写擦拭也是可行的。
第四点：再买一台电子设备吧。
希望以上措施对你有所帮助。
如何将财务部门打造成利润中心？
如何把财务部打造成利润的中心，我想有一个案例非常的成功，华为的财务集团，他们就是以财务作为企业的领导核心去管理公司，我们也可以认为华为的财务部门就是他们的利润中心。
从图中我们就不难看出，他们就是以财务为核心打造成企业利润中心的。
将财务部打造利润中心，我认为需要以下几点1、团队成员学历较高，拥有比较高的素质;
2.、财务操作体系比较完善，并且自动化程度较高;
3、每个财务成员的工作压力较大，工作强度较大;
4、拥有细致的核查体系，误差率小。
5、财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务;
6. 财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力;
7. 没有项目经营管理经验的财务人员，就不可能成长为CFO;
8. 称职的CFO应随时可以接任CEO。
企业需要重视财务部门，同时财务部门也需要高水准。
如何将财务部快速打造成利润中心？1、参与项目管理
企业规模越大，财务人员的分工越细，往往只能专注一小段工作，很难窥探财务工作全貌。一个项目相当于一个小企业运作的完整周期，全面且贴近业务。
2、参与经营分析
经营分析，并不是单纯的财务数据分析。财务的分析一定要结合实际，不仅仅是为老板服务，同样也服务业务部门，否则分析报告的作用有限。财务分析要透过财务数据挖掘背后的业务原因，指出问题，找出对策，落实责任，到期考核。这么下来，财务分析自然突破了财务的范畴，成了一把手工程。
3、参与预算预测
财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。计划与预算是什么关系?“计划是龙头，制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计划、预算与核算部，要让明白业务的人来做头。只有计划做好了，预算与核算才有依据来修正、考核计划。”计划是方向，预算是量化，核算是校验，三者互相促进，其关键点是做计划的人要懂业务。
企业的利润中心，并非我们认为的盈利的项目或者业务，只要能够让企业盈利的就可以是利润中心，一个优秀的财务部门是可以更好的管理公司，降低成本，减低风险，提高收益，那么他们就可以是企业的利润中心，成功的案例也不仅仅只是华为，想想看阿里的下一任接班人不也是财务。