小程序打印机多久能到货，菜鸟驿站为什么那么多转让的？
现在谁还做这个呀，一年亏几十万的还少吗？
做这个做得早的都发财，一年赚个70万，100万的大有人在。现在早期赚到钱的人很多都套现离场了，剩下的在经营的很多都是高价接盘的。
这个东西就像买房子卖房子一样，早期买房子的赚了，现在行情不好，那些早期赚到钱的人早就套现跑了。没跑的就被套牢了。
我表哥从事这个行业十几年了。刚开始那几年，一年能赚100多万！他在武汉买的几套房子就是做这个赚的钱。
他最开始做圆通，顺风，百事，韵达。现在在做菜鸟，目前店子在转让当中，还没有找到接盘的人。
怎么说呢，这个行业是有红利期的，早些年做这个有补贴，各个快递平台在扩张期，为了抢占市场份额，有很多红利政策，那个时候，利润也高。现在就不一样了。内卷太严重，快递店特别多，平台越来越苛刻，顾客也变得越来越挑剔。有点P事顾客就喜欢投诉。最重要的是收，寄快递的每件的利润都降低了。每天辛辛苦苦十几个小时，发现最后都是在给房东打工。
以前是顾客找着寄快递，还要跟我们说好话，有点事情能理解的都会包容。现在不说包容吧，有的时候感觉就是在找歪。
菜鸟是这么个情况，它是不需要加盟费的，比起其它几家，他的门槛要低很多。现在收一单才赚3毛钱。寄件一单赚2元。
咱们来算个账，每天收件1000,个，寄件30个。一个月有10800，扣除3000的房租还有7800块钱。就算是夫妻两个人做平均一个人也就3900.。这真不如打工。
当然这里面还有一个情况，就是有的快递点收件单价略高一点，能达到五毛的。这个收入可能要高一点。但是能高多少呢？一个月9800的利润，平均一个人4900.。
现在很多人做这个的基本都不是为了钱在坚持了，就是为了自由，不想上班的人才会做这个。其实是他们不懂。上班比这个轻松。这个每天都是十几个小时，迟早累出一身病。
福利待遇也没有，社保公积金，过节福利，什么都没有，没有双休，没有节假日。这些都是成本，都是亏损的。
有孩子的家庭连孩子都照顾不好。
所以现在菜鸟基本上都是一些刚创业的小白在做，因为不懂，因为渴望自由，因为好奇。
结果是，好奇害死猫。想要自由的却完全被束缚住了。
最后奉劝想做这个的慎重，不要白白被平台和房东割韭菜。
水泵房内不能敷设电缆桥架？
水泵房内能敷设电缆桥架。
电缆敷设及桥架安装方案
1.1 施工技术准备：
1.1.1 核对电缆桥架的设计路径应与机务管道、设备等无冲突。
1.1.2 按系统图、原理接线图、端子排出线图核对电缆设计应正确。
1.1.3 熟悉就地仪表、设备、控制盘柜的安装位置。
1.1.4 编制电缆敷设清单。
1.1.5 核对到货电缆型号、规格、长度。
1.2技术措施：
1.2.1 电缆桥架及保护管安装
（1）水平桥架安装
(A) 按设计图纸要求安装桥架辅助梁。
(B) 安装桥架起始点的立柱。
(C) 在两立柱间拉一钢丝，以保证其它立柱在同一直线上。
(D) 按图纸设计层数在立柱上安装托臂，调整同一层托臂使其处于同一水平面。
(E) 依次组装桥架，调平，固定，接地，使各层桥架安装质量符合验评标准。
（2）桥架接地
(A) 在安装桥架时，应同步安装各节间的连接地线。
(B) 按设计将每层桥架分段用镀锌扁铁接入电气接地网。
1.3电缆保护管安装
1.3.1 原则上一根保护管穿一根电缆。
1.3.2 保护管末端与仪控设备的距离不大于500mm。
1.3.3 保护管安装完应用堵头临时封堵。
1.3.4 保护管弯头最多不超过2个，保护管内径应为电缆直径的1.5-2倍。
1.3.5 两根或两根以上保护管并排安装时，管与管之间要留出足够的间隙，以便安装软管接头。
1.3.6 预埋保护管时，固定应牢固，管口用钢板点焊封口。
1.3.7 电动门、的动力电缆（380VAC）与控制电缆、信号电缆不得共用一根保护管。
1.4电缆敷设
1.4.1 准备
（1）组织作业人员进行技术、质量和安全交底。
（2）核对电缆规格、型号、数量与电缆清单相符。
（3）沿敷设路径所需的脚手架已搭设好，并经安全部门验收合格。
（4）电缆敷设所需的桥架、保护管安装完毕，敷设路径畅通。
（5）敷设电缆所需的指挥人员已确定，作业人员已配齐，。
（6）敷设电缆所需的工器具及材料已配齐（如对讲机、安全带、电缆剪刀、电缆扎带、电缆铭牌、电缆临时标牌、棕绳等）。
（7）电缆盘架设完毕。
1.4.2 敷设
（1）将临时电缆标牌用透明胶带裹扎在电缆前部，敷出三米后再裹扎一只临时标牌。
（2）在指挥人员的统一指挥下均匀地牵拉电缆。
（3）电缆到位并留足长度后，裹扎另两只临时标牌，用电缆剪剪断电缆。
（4）按规程要求整理、固定电缆，将电缆的两头整齐盘放在指定位置。
（5）注意事项：电缆应单根敷设，以免绞扭；电缆不宜有对接头，如无法避免，应作好记录和标识。
1.4.3 接线
（1）每一批电缆敷设完后，应立即安排作业人员接线。
（2）接线顺序：先接盘内后接就地。
（3）电缆头制作材料采用热缩管。
（4）电缆标牌采用软塑料材质，由专人用号牌笔书写，保证其正确、清晰、不褪色。书写内容为：电缆编号、型号、起点、终点。
（5）电缆排列美观、绑扎整齐。线束统一用包塑金属扎线绑扎。
（6）电缆的每根导线要留出足够的裕量，且弯曲度一致。
（7）芯线上的号牌统一用电脑号牌打印机打印在专用的白色套管上，确保不褪色、长度一致，号牌写法：“电缆编号+芯线号”。软芯导线应压接合适的接线端头。
（8）就地电缆在接线前应配上合适的包塑金属软管和接头，软管长度要合适。
（9）无接线盒的设备应加装接线盒，严禁用裸露五联端子或瓷接头过渡。
1.4.4 防火封堵
（1）电缆防火封堵应在机组整套试运前进行。
（2）封堵重点在盘柜进线孔处、桥架出口处、分支处、保护管管口处。
（3）桥架按设计要求分段封堵。
（4）封堵完毕盖上桥架盖板。
听人说大件物品邮寄可以选择德邦快递？
大件德邦物流确实有很多人使用，但还是存在一些问题
德邦是想把物流整体转型为快递，
但是德邦的服务和价格实在不敢恭维，
价格跟顺丰差不多，
速度和服务赶不上顺丰，便宜不如小物流和其他快递，
德邦自我要求的服务宗旨很高，但是因为管理和人员流动大导致一些地方服务特别差，
当然还是要看地方，有的地方服务确实也不错，
有个经历
一次帮朋友寄行李，4个大袋子+两个中等纸箱，直接拖到门外面，说要拿回去称，有的里面就一个羽绒毯，只是面积大，他说要按面积算，
这就算了，为了方便他们也方便自己，特意买的加厚牛津布袋，他说外面还要再套一层，一个五块....就是那种超薄的塑料编织袋，
他说外面还要再套一层，一个五块....就是那种超薄的塑料编织袋，每个都要套。
我们当场惊呼，这太贵了，什么都按贵的算啊，师傅赶紧跟我们说给我们打折（还有这个权限？）一通瞎打折，抹了零头，200块，最后讲价到190，这六个包裹就开心的走掉了（这次也是走的快递）
有很多不规范的地方存在，所以你要问清楚按什么记的价格，
是按面积还是按重量，心里要稍微的明白些，不要糊里糊涂，他要你干嘛，你干嘛
那吃亏的还是自己。
你最喜欢用哪个购物？
谢谢邀请回答问题，关于这三个电商购物平台来说，拼多多、淘宝、京东，这三个购物软件你用哪个？外行人看热闹，内行人看门道！
其实这几个电商平台，大家应该都有用过，而我也不例外，不过对于我这种不是经常购物的人士来说，我还是比较喜欢经典老牌——淘宝。
背景调查
1、淘宝
这三大电商平台到底哪家最先成立的呢？
我想不用我说，大家应该都知道是淘宝，它于2003年5月10日成立，当家人马老师。至今已走过了17的历程，在这17年里，伴随淘宝而诞生的还有以'担保交易模式'使消费者对淘宝网上的交易产生信任的支付宝、为了方便购物聊天的阿里旺旺、发布全新首页聚划算、平台型B2C电子商务服务商天猫、一站式购物搜索引擎一淘网。随着淘宝网规模的扩大和用户数量的增加，淘宝也从单一的C2C网络集市变成了包括C2C、分销、拍卖、直供、众筹、定制等等多种电子商务模式在内的综合性零售商圈。
可以说一直以来淘宝都不是一个人在战斗，有很多血缘亲友一起战斗，这些年来取得的成绩也是有目共睹，仅2005年就将eBay易趣远远抛在身后、而后又超越日本雅虎，成为亚洲最大的网络购物平台、成交额超越沃尔玛，破80亿元，这样的突破就不一一例举了，除此之外，最令人记忆深刻的我想应该还是双十一，把曾经的光棍节变成了购物节，并且还屡破记录。
最重要的是淘宝的出现带动了很大一部分人创业就业，当然也从一定程度上冲击了实体店，但是这就是市场趋势，就算淘宝不做，其它平台也会做，所以怨不得淘宝，而应该怨自己没看清市场趋势。
淘宝上的商品大都是一些有货源的店主和没有货源的店主在出售，当然也有淘宝自营的商品，不过基本是在天猫，所以在淘宝网上看到的都是参差不齐，琳琅满目的商品，可能同样的商品会出现不同的价格，也可能会有次品，这都得看自己运气，一般可以选评价比较高的商品无疑。
2、京东
说起京东，早期严格地说应该是京东商城，京东商城属于B2C的架构，这点与淘宝还是有点区别，不过一直以来都是把它当作淘宝的老对手，这也不难怪，因为它们成立时间也仅仅一年之隔，它于2004年1月成立，当家人强哥。至今也已走过了16年的历程，跟淘宝差不多，京东电商也有很多的血亲来辅助，比如：京东金融、拍拍网、京东智能、京东物流等。
这些年来其实京东取得的成绩也不亚于淘宝，只是在老大哥面前，稍显逊色而已，因为大家只会看到第一的光彩，不会看到第二的优秀。2006年6月，京东开创业内先河，全国第一家以产品为主体对象的专业博客系统――京东产品博客系统正式开放；2007年10月，京东在北京、上海、广州三地启用移动POS上门刷卡服务，开创了中国电子商务的先河；更多的也不一一例举了，除此之外，借助淘宝的双十一也是屡破纪录。
京东其实也是解决了很大一部分人的就业问题，并且还协助很多京东物流小哥实现了购房梦，这也让很多没有技术特长的普通人看到了希望，其实只要努力也还是可以实现梦想的。
京东上的商品一般来说会比较正规一点，很多都是京东自营的商品，不过品质高的话价格自然也会相对高点，毕竟大家都是要赚钱的，所以对于商品质量比较在意的一般就会在京东选货。
3、拼多多
拼多多这位后生真的是可畏啊，它主打的似乎是C2B架构，成立不到5年时间，就似乎要赶超两位老大哥的趋势，它于2015年9月上线，当家人黄峥。拼多多其实是赶上了一个好时代，它的起步并没有淘宝和京东那么心酸，也没有那么长的历程，但是它确实就是成功了，并且还是不可忽视的存在。
拼多多一开始并不被外人看好，认为都是在烧钱，不过烧的都是资本的钱，于公司而言也是一种策略，反正烧着烧着就把用户和营业额都烧上来了，更不可思议的是，其当家人的身价竟然烧到了仅次马云和马化腾了，所以从这一点上也是不得不佩服。
拼多多上的商品相对来说会更加便宜，不过便宜的背后也是次品连连，这就让消费者也有点无所适从，一边想要更便宜的商品，一边想要质量有保证，我曾经在上面买过几次，价格实惠，不过质量就得看运气了。
竞争法则
虽然我们很多人每天都在各大电商平台上买卖东西，但是大家有没有想过，为啥这么多年来，只是这几大平台闪亮登场，很多的其它平台都会黯然失色，这里面其实暗藏一个竞争法则，这三大平台都会有自己的竞争法则，不然我们现在就看不到它们的存在了。
1、淘宝
淘宝的法则无外是这么多年来的用户积累，还有就是依靠阿里巴巴的光环，打造自己的物流体系，还有就是不断创新，开发了淘宝特价版，那上面的东西好像是更便宜一点，不过商品相对来说少一些。
另外似乎也开始走拼团的路线，总之老大哥要想长久也不能不进步啊，不进则退的道理谁都明白。
2、京东
京东的法则就是出了名的好快，好是指货好，快是指送货快，这就跟它的商品上架准则和物流体系有关。
京东的物流一直是它们引以为豪的地方，不管是现在还是以前，很多的电商平台都没有自己的物流，都是依靠第三方物流，这就有可能送货比较慢或损害的情况，引起很多的投诉，而京东的物流越来越智能化，送货也越来越快，这都是可以竞争的资本。
3、拼多多
拼多多的法则其实是看到了商机，应该是把两位老大哥研究了一番，才会有如此顿悟，所以一开始就是夹缝中求生存，打着低价拼团的理念。
因为在这一方面的优势是两位老大哥所没有去开拓的蓝海，不得不说能够看到这一点还真的不简单，不然为啥别人都看不到，偏偏拼多多看到了，在这个拼杀的商场，但凡有点夹缝都值得尝试，不过随着淘宝也开始布局拼团业务，拼多多要想让自己继续有竞争力，还需要多加努力。
总结
通过以上分析，喜欢贪便宜，购物比较勤的人可以选拼多多。
价格实惠，购物比较少的人可以选淘宝。
品质高、价格贵、物流快的可以选京东。
这三大电商平台各有自己的优势，萝卜白菜，归根结底还是看个人喜爱。
大家现在觉得做快递这行业还有没有发展的前途？
——更多数据请参考前瞻产业研究院发布的《中国快递行业发展趋势与投资规划分析报告》。
网上购物提升助推快递业壮大
我国快递伴随社会流通体系发展和电商爆发而兴起，电商是我国快递行业发展的重要推动力。根据国家统计局数据显示，近年来我实物商品网上零售额不断扩大，2018年我国网上零售额达到90065亿元，其中实物商品网上零售额70198亿元，比2017年增长25.4%，占社会消费品零售总额的比重为18.4%，比2017年提高3.4个百分点。
2019年上半年，全国实物商品网上零售额达到增长21.6%，增速比同期社会消费品零售总额高13.2个百分点，占社会消费品零售总额的比重为19.6%，比2018年同期提高2.2个百分点；实物商品网上零售额对社会消费品零售总额增长的贡献率超过40%。
在电商的迅速崛起下，商品的快速流通成为刚性需求，区别于大件商品的快运，以小件为主的快递业得到了迅速发展。根据国家邮政局数据显示，2018年我国快递服务企业业务量累计完成507.1亿件，同比增长26.6%；业务收入累计完成6038亿元，同比增长21.8%。
2019年上半年，全国快递服务企业业务量累计完成277.6亿件，同比增长25.7%；业务收入累计完成3396.7亿元，同比增长23.7%。
行业逐步进入融通变革阶段
我国快递伴随社会流通体系发展和电商爆发而兴起，其第一发展阶段是满足消费者的基本寄递需求，包括电商、商务、个人等不同形式的寄递需求。
在满足基本寄递需求后，快递行业不断修炼内功，企业扩大转运中心自营率、提升中转效率；加大研发投入，优化路由网络；提升自动化水平，提高效率与精准度；优化加盟商、快递员行业考核体系；行业的服务满意度和时限、准时率不断提升，提升消费者体验。随着我国快递企业完善枢纽布局，加大转运中心投入，截至2018年底，我国主要快递物流企业在县城以上城市的覆盖率已经达到90%以上。
随着我国快递和快运以及与垂直产业链条的融合，我国快递行业正逐步走向第三阶段：融通变革。
融通变革一方面是指快递向大物流方向发展，从传统商业、个人、电商快递向快递快运融合的横向方向发展。近年来，快递、快运企业互相融合趋势明显，快递企业需要补充长途干线的能力；而快运企业需要丰富产品线，适应电商快速发展的需求，提升盈利能力。融通变革是快递企业向综合物流服务商转型迈出的重要一步。
此外随着中国的农业现代化和工业转型升级，尤其是工业4.0、国家2025战略发展，产业集成度将提升，需要较为高效的供应链体系支撑，快递行业必然和产业垂直供应链整合融合发展。《中国制造2025》中多处提到“在重点领域试点建设智能工厂/数字化车间，发展壮大第三方物流、加快产品全生命周期管理、客户关系管理、供应链管理系统的推广应用等。
行业整体格局仍显分散，未来将有所优化
当前中国快递市场体量足够庞大，远超单一龙头企业的网络承载力，而通达系各龙头间实力相近，顺丰控股虽然营收规模已经接近超过900亿元，规模庞大，但是与整个快递行业收入相比，占比仍不足20%，因此当前快递行业竞争格局仍略显分散，寡头垄断格局未能形成。
从各个快递巨头企业营业收入占比来看，2018年我国快递业务收入为6038亿元，同比增长21.8%。根据快递业主要上市企业2018年营业收入进行计算，顺丰以909.43亿元排在第一位，从市场规模占比来看，顺丰控股占有率为15.06%。
目前，阿里系下联合顺丰、申通等企业成立的菜鸟网络，定位为以数据为驱动的社会化协同平台，其实质上是第四方物流公司(4PL)：统筹、协调第三方平台，提升第三方平台的运营和组织效率，从而高效、低成本的为市场和社会提供服务。同时京东旗下的京东物流开始独立运营，参与第三方快递物流市场竞争。我国快递物流头部企业增长速度高于行业增速，随着未来融合变革下，和产业链条的结合更加紧密，我国快递物流行业的竞争格局将有所优化，行业市场集中度将会有所提升。
工程档案管理规程？
工程资料管理的规定
1总则
1.1为确保工程档案的齐全、完整、准确、系统，确保档案案卷合格率，使工程档案管理顺利达到《建设工程文件归档整理规范》(GBT/50328-2001)的要求，特制定本制度。
1.2基本建设工程档案资料是指在整个建设项目，从酝酿、决策到建成投产的过程中形成的有归档保存价值的文件资料，包括项目的提出、调研、可行性研究、评估、勘测、设计、施工、调试、生产准备、试运行、移交生产、竣工等工作活动中形成的文字材料、图纸、图表、声像材料和其它载体的材料。
1.3基本建设工程档案资料是国家、企业的宝贵财富，是勘测、设计、施工和管理人员的劳动结晶。依据《中华人民共和国档案法》，各级人员做好文件材料的立卷归档工作是各自的义务和岗位职责，各级人员应对自己负责的项目所形成的、具有保存价值的文件材料，认真做好立卷归档工作，并确保档案的完整性、准确性。
2 工程档案管理制度
2.1档案资料管理
2.1.1工程档案资料工作是工程建设过程的一部分，应纳入建设全过程管理并与工程建设同步。档案资料室集中统一管理本工程全过程的技术档案资料，对工程文件材料的形成、积累、收集、归档工作进行监督、检查，并负责工程技术档案资料的接收和移交。
2.1.2为了便于各个管理环节的衔接，档案资料室配备专职档案员，为更好地管理好档案资料，应配置必要的库房、档案装具、档案保护设施和办公设备。
2.1.3工程建设中，各种技术资料交由档案资料室统一管理发放，各有关部门和单位指定专人办进领用手续。
2.1.4设备到货后，由物资组汇同有关部门开箱验收后，设备资料(归档的发给施工单位的)统交档案资料室统一管理，造册登记并建立收发明细帐。各单项工程总体验收由档案资料室对其各种技术文件和竣工资料进行查验，各项工程竣工决算的最后付款必须由档案资料室对竣工资料签收合格后支付。
2.1.5购置技术资料、图书、标准由档案部门统一申请，经批准后按计划办理，或委托有关部门自行办理。凡购置技术资料、图书、标准的报销凭证，一律由档案室签收后方可办理报销手续。
2.2归档文件的质量规定
2.2.1凡合同、协议等文件材料均应为正本(即必须有各方代表符合规定的亲笔签名，有单位盖章栏目的还必须加盖单位公章归档，签字方不能用副本或复印件归档)。
2.2.2施工技术记录、工程签证单、试运记录、材料半成品试验单、设计修改通知单(含工程联系单)等表格和数据均应用70g以上的白色书写材料书写并原件(如表式为复印件，数据虽用合格材料书写也不能作为原件；验收签证单中的各方人员必须签名齐全，不能以盖章或打印件代替签名)归档。
2.2.3调试措施，方案和报告等均应为油印件或激光打印机打印件，不能用复印件或普通色带打印件，以保证字迹的耐久性。
2.2.4主送和抄送本单位的文件材料均应以红头文件(不能用复印件)归档。
2.2.5书写规定
A) 书写字迹工整，图样清晰。
B) 书写墨水应为碳素墨水，严禁用圆珠笔或铅笔书写。
C)文件书写格式应用横行排列，文件段落，章节编排，按有关文件编写要求；汉字简化应符合国家颁发的有关规定。
2.2.6书写材料的大小尺寸应规范，装订边空白间距应为25mm，装订边空白间隙内不能进行书写和留有信息。
3 工程文件收发及管理规定
为加强工程文件收发管理，理顺传递关系，并按工程进度作好工程文件的提供利用，特制定本制度。
3.1 工程文件接收
3.1.1各单位提供给工程部的工程文件(工程技术文件、图纸资料)由档案资料室统一接收；上级党政主管机关所发的行政及党务方面的文件由办公室统一接收。
3.1.2工程部其它部门或个人从外单位带回或通过其它途径收到的工程文件，一律交档案资料室。
3.1.3设备文件，物资组汇同有关部门对设备开箱验收后，及时将设备资料立卷归档；设备文件资料由档案资料室统一归口发放给有关单位。
3.1.4档案资料室对接收的工程文件资料，必须进行数量和外观质量检查，发现问题应及时通知寄发单位补发。
3.1.5档案资料室对接工程文件应及时建立工程文件接收总登记帐和分类帐(簿式台帐和电子台帐)，并能利用计算机进行各类工程文件的查询检索。
3.1.6登记完毕的工程文件，应及时予以处理，在保证归档份数后，应按工程部领导审定的工程文件分发表及时分发给有关单位和部门。
3.1.7对接收的密级文件资料，要严格按保密规定妥善收存，并认真执行密级文件资料的借阅规定。
3.1.8档案资料室仅对归档的工程文件资料实施整编作业，并建立档案登录总登记帐和分类登记帐；对分发各部门的工程文件资料不进行整编作业。
3.2 工程文件资料发放
3.2.1分发外单位和部门的工程文件资料由档案资料室统一归口办理。
3.2.2呈送上级单位的工程文件由工程部领导确定发放单位和数量。
3.2.3档案资料室按工程部领导审定的施工图分发表、设备资料分发表分发工程文件资料(当工程施工图、设备资料份数有限时)，档案资料室仅提供施工单位一套或二套文件，不足部分施工单位可委托档案资料室向设计院提出增加施工图供应数量；设备资料文件不足部分，由施工单位自行联系复制，复制的设备资料应加盖“复制件”印章。
3.2.4分发的图纸资料应建立资料分发台帐，资料分发台帐应留存备查。
3.2.5为避免工程文件资料分发过程中可能出现的错发现象，图纸、资料领取单位应指定领取人名单，并书面通知档案资料室；档案资料室按指定名单发放工程文件资料。
3.3设计修改通知单、工程联系单、传递及管理规定
3.3.1设计修改通知单、工程联系单统一由档案资料室按设计修改通知单、工程联系单中所指定的部门及时传递并建立签收记录。
3.3.2设计修改通知单、工程联系单原件一律及时交档案资料室归档保存，工程结束后由档案资料室向设计院提供全部设计修改通知单、工程联系单的复印件供设计院编制竣工图。
3.3.3凡涉及设计修改、变更，档案资料室应及时在归档图纸的副本对应卷册图纸目录上加盖设计修改印章，并将变更单复印件及时放入卷册内。
4档案部门职责
参建单位(总承包、发包、建设、设计、施工、监理、承办单位)应按各自的职责，将负责承建、承办的项目文件材料进行收集、积累、整理，按照归档要求移交建设单位。
项目实行总承包的，由总承包单位负责对其总包项目的文件从形成到编制的全过程进行监督、检查与指导。并负责组织、协调分包单位的归档工作。按规定向建设单位提交全套完整、准确系统的符合档案规范标准的项目档案。
由建设单位分别向几个单位发包的，由各承包单位负责收集、积累、整理其承包项目的全部文件。
建设单位各机构：负责对形成或收到的有关建设项目的前期、设备技术、工艺、涉外、专利及商检索赔、竣工、试运行及验收等全部项目档案进行收集、组织及汇总整理。
设计单位：负责对形成的基础材料和项目设计等文件进行收集、积累、整理。
施工单位：整理现场的译文及安装、调试形成的非标准图、(竣工图)、设计变更、试运行及维护、工程事故处理文件。
监理单位：负责对各参建单位在工程建设中文件的形成及竣工档案的编制进行监督与审核，特别是对竣工图完整、准确、系统进行监督和审查。负责收集、积累、整理、归档项目监理文件。建设单位委托监理单位负责监督、检查项目文件的收集、积累和完整、准确、系统情况，并审核、签署。同时向建设单位提交有关专项报告。验证材料及其他监理文件。
试运行单位：负责收集、积累、整理在生产技术准备和试运行中形成的文件。
施工单位归档范围
负责提交施工，安装全部技术记录(含隐蔽工程的各种资料)。
负责提交分部试运记录及验收签证书。
负责提交分部试运阶段的方案、措施。
负责提交移交试生产前的消缺记录。
负责提交全部机组建设期间的工程联系单及总结。
负责提交档案归档的目录清单(含电子版目录)。
调试单位归档范围
负责提交所承担的调试项目的调试方案、措施与调试报告等。
负责提交调试过程中设备缺陷处理记录。
负责提交调整试运质量验评表。
负责提交调试过程中变更设计资料及调试工作总结。
负责提交档案归档的目录清单(含电子版目录)。
设计单位归档范围
负责提交项目(工程)各设计阶段的设计文件。
负责提交全部设计修改通知单。
负责按时提交全套完整的竣工图(一式八份)。并切实执行竣工图编制的有关规定。
负责按时提交符合国家档案局相关制度的全套完整的竣工图光盘一套
负责提交设计总结。
负责提交档案归档的目录清单(含电子版目录)
质量监督部门(质量监督中心站与质量监督站)
监理部门归档范围
负责提交监理过程中形成的有关工程质量，工期、投资监理等方面的全部文件材料。
监理各专业负责人对施工单位、调试单位、质量监督部门的归档案卷实施审查，对被监理单位归档文件的完整性、准确性、系统性负责，并在案卷内备考表审核人栏签署。
负责提交设计、施工、安装、调试等单位归档完整齐全的证明材料。
对不符合归档要求档案的处理：
对各单位提供的不符合规定的案卷和案卷内的文件，档案资料室有权退回立卷归档单位，立卷归档单位应按档案管理的有关规定进行整改，直至提交符合规定要求的案卷及案卷文件材料。
凡因工程文件材料归档不完整，不符合有关归档规定者，不能进行工程决算，各项工程竣工决算的最后付款必须由档案资料室对竣工资料签收合格后支付。
工程档案的鉴定和销毁
1.对归档和发放后多余的工程文件和各部门使用后回收的图纸资料，先由申请销毁的部门登记造册，再由档案部门提出销毁意见，报公司总工及经理批准后方可销毁。
2.对各单位修改替代后的档案，档案部门应列出销毁档案清册，提出销毁报告，经公司总工及经理批准后实施，并对被销毁档案目录进行清除。
3.档案销毁必须严格执行保密规定，由保安部门确定销毁地点。销毁档案时，档案部门、保安部门均应指派专人监销，监销人必须在销毁清册一签字，档案销毁清册应存档。
4.在鉴定销毁档案时，处于两种保管期限之间的档案，一律从长处理。
其它
工程档案的分类、编目、按本工程档案分类编号办法及规定执行。
档案、资料、图书的提供利用，按本工程档案、资料、图书借阅规定执行。
工程声像档案的整理编目按本工程声像档案管理办法执行。
档案库房管理按本工程档案库房管理规定执行。
公司各职能部门工程文件材料立卷归档按公司各职能部门基建文件材料立卷归档范围、归档时间的规定执行
5 声像档案管理办法
5.1建设工程声像档案主要是指在城市规划、建设、管理活动中直接形成的，具有保存价值的照片、底片(包括反转片)、影片、录像带、光盘及磁性载体，以声像为主，辅以文字说明的历史记录。
5.2建设单位应向城建档案管理机构报送的声像档案主要有：建设工程的照片档案、录像档案和相应的文字说明。
5.3照片档案应符合以下要求：
(1)主体明确、影像清晰、画面完整、未加修饰剪裁；
(2)能体现工程竣工后的外观、设计特色、地理位置；
(3)以传统感光材料为载体的照片需报送底片、正片(照片)；
(4)使用数码相机拍摄，其影像不能进行后期加工，光学分辨率不得小于400万有效像素(不允许插值)。
5.4录像档案应符合以下要求：
(1)主题明确、内容连贯简洁、影像清晰、镜头平稳；
(2)需注明工程项目所在的地理位置、外观、周围环境、人防设施、消防设施、水电设施、保安设施、标准房、标准层、设计特色、建筑特色等；
(3)报送第一代素材录像带，以及编辑后成品带或光盘(DVD或以上素质的格式)。
文字说明包括：工程名称、建设单位名称、设计单位、施工单位、地点、开工日期、竣工日期、投资额、占地面积、建筑面积、结构、层数、摄影日期、摄影者等。
6 档案、资料、图书借阅制度
本公司全部文书、技术档案及资料均可借阅、利用。本着既能保守档案机密，又能充分发挥档案、资料为水利建设发展服务的效益，凡因工作需要借阅者，须办理下列手续：
6.1借阅档案、资料一般只需由本人填写借阅登记即可(注明：用途、领用时间、归还时间)。归还时管理人员要对其检查之后方可归档。
6.2借阅档案、秘密技术档案和资料，须填写借阅单，经部门经理签字同意即可。
6.3绝密文书、技术档案和资料一般不借出、不复制、不摄影，如确因工作需要，应在借阅单上注明范围、内容、用途，先经部门经理同意，主管副总批准、档案人员只能按其范围、要求、内容提供利用。
6.4外单位人员借阅档案、资料者，凭单位介绍信，信上要注明查阅范围、内容、用途，属机密、绝密档案或资料，应主管副总同意，总经理批准方能借阅。
6.5借阅的档案材料要妥善保存，不得损坏、勾划、删改、加注、拆页等。借阅人必须妥善保管，防止丢失和泄密。未经同意，不得复印、抄录和转借，不能见档案内容公开出去。如遇丢失，要及时写出丢失报告，在没有做出处理前停止借阅。
6.6借阅时间在两周以内，如需继续使用可办续借手续。对特殊情况需较长时间利用的要经主管副总批准，但年末要将所借档案交到档案室进行清点、核对后重新借出。对长期借阅档案不归还，又不说明原因，不办理续借手续的，档案人员要通知借阅部门负责人负责催还，否则对其整个部门暂停借阅。并严格按经济责任制考核办法执行。
6.7凡借有档案、资料者，在工作调动、单位撤销、退职、退休、生病住院或借后暂不使用者，必须将档案或资料退回档案室，否则不能办理调离手续。同时档案室如因工作需要有权将档案、资料调回档案室。
7 设计修改通知单、工程联系单管理规定
7.1设计变更制度
7.1.1 应尽量减少施工中的设计变更与签证，如若不可避免，按本制度执行。
7.1.2各现场专业工程师要有强烈的责任心，严格履行自己的职责，把好工程质量关，并努力降低工程造价。在工程开工前，仔细研究图纸，并组织图纸会审，将施工图中出现的问题提前解决，对工程图纸不齐全的部分，需及时督促设计单位补充、修改图纸。
7.1.3 工程设计变更的具体经办人是项目部技术负责人，具体负责与公司总工及使用单位、设计单位、施工承包单位联系，并负责分发设计变更通知单。
7.1.4 所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。特殊情况下，可以先口头承诺，事后必须在7日内补办完设计变更通知单。
7.1.5 设计院以邮寄、传真等方式的设计变更资料，由项目经理负责签收并报送工程部备确认案后，技术负责人转发专业工程师组织实施。
7.1.6各专业工程师在接到设计变更资料后应当天分发到施工承包单位、监理单位并监督实施。
7.1.7设计变更的内容完成后三天内由分管的专业工程师填写执行结果，并报送项目经理审核。
7.1.8经审核的执行结果备案登记，作为今后结算的依据。
7.2签证管理制度
7.2.1 签证涉及到投资、工期等工程内容。为了做到有效控制工程造价和工期，所有现场管理人员在开工前须熟悉合同书、招投标文件，需审核施工单位提交的施工组织设计，严格控制现场签证。
7.2.2 发生合同中约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工程内容及工程量的增减经批准后，且在确保工程技术标准和质量标准保持不变的前提下，方能实施签证。工程施工现场签证由施工单位、工程监理和项目部现场管理人员共同签证，严禁事后补签。
7.2.3现场签证单由施工单位报送，经现场监理工程师审核签字盖章后，由现场专业工程师和项目经理复核后，共同签字并盖章，签证有效。
7.2.4一次性签定金额在10万元以内，或工期延误在5天以内，由现场专业工程师审核后报项目经理审批。超出上述金额(或天数)，项目经理需上报公司工程部经理，经工程部经理批准后方可签证。如遇紧急情况，现场代表可先作处理，但必须按审批程序及时补办签证手续。
7.2.5 工程使用材料的质量、价格如有特殊情况需签证时，由工程监理、项目部有关人员共同签证，必要时可进行招标确定
7.2.6已审核同意的签证，施工单位必须按期执行，否则，造成的损失由施工单位承担。由于施工单位对施工图阅读不仔细等原因造成的返工不予认可，因此延误工期由施工单位负责。
7.2.7 凡涉及到施工单位为评定优质工程等需要，而增加的施工管理、技术设施和部分材料、人工的费用，应由施工单位自行承担。
8工程竣工图编制管理规定
8.1编制竣工图的形式和深度
8.1.1凡按图施工没有变动的，则由施工单位(包括总包和分包施工单位，下同)在原施工图上加盖“竣工图”标志后，即作为竣工图。
8.1.2凡在施工中虽有一般性设计变更，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，可不重新绘制，由施工单位负责在原施工图(必须是新蓝图)上注明修改的部分，并附以设计变更通知单和施工说明。加盖“竣工图”标志后，即作为竣工图。
8.1.3凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变以及有其他重大改变，不宜再在原施工图上修改、补充者，应重新绘制改变后的竣工图。由于设计原因造成的，由设计单位负责重新绘图；由于施工原因造成的，由施工单位负责重新绘图；由于其他原因造成的，由建设单位自行绘图或委托设计单位绘图。施工单位负责在新图上加盖“竣工图”标志并附以有关记录说明，作为竣工图。重大的改建、扩建工程涉及原有工程项目变更时，应将相关项目的竣工图资料统一整理归档，并在原图案卷内增补必要的说明。
8.1.4竣工图一定要与实际情况相符，要保证图纸质量，做到规格统一，图面整洁、字迹清楚。不得用圆珠笔或其他易于褪色的墨水绘制。竣工图要经承担施工的技术负责人审核签认。
8.2编制竣工图的分工
8.2.1建设项目实行总包制的各分包单位应负责编制分包范围内的竣工图，总包单位除应编制自行施工的竣工图外，还应负责汇总整理各分包单位编制的竣工图。总包单位在交工时应向建设单位提交总包范围内的各项完整、准确的竣工图。
8.2.2建设项目由建设单位分别包给几个施工单位承担的，各施工单位应负责编制所承包工程的竣工图，建设单位负责汇总整理。
8.2.3建设项目在签订承发包合同时，应明确规定竣工图的编制、检验和交接等问题。
8.2.4建设单位应组织、督促和协助各设计、施工单位检验各自负责的竣工图编制工作，发现有不准确或短缺时，要及时采取措施修改和补齐。
8.3竣工图编制的套数
大中型项目、重要公用工程和其它特殊性项目的竣工图至少应编制三套，一套送城建档案部门归档，二套由生产或使用单位保存。一般小型项目至少编制二套，一套送城建档案部门归档，一套由生产或使用单位保存，作为维护、改造、扩建的依据。项目竣工图套数应该在签订施工合同时明确规定。
8.4竣工图编制费用
竣工图编制费用以第二条的分工及第三条规定的套数为基准，增加部分的费用由筹建单位负责。竣工验收后需要复制的，复制费用由使用单位负责。
资料管理流程
1工程资料管理流程
1.1工程项目文件资料的管理包括公司文件、工程资料文件、建设文件、监理文件、施工技术资料及工程相关其他文件等。
1.2资料负责人在技术负责人的领导下，具体负责并指导文件资料的管理工作。
1.3项目资料员必须具有资料员应有的素质及职业操守。
1.4文件资料的归档应做到分类保存、编目清晰、标识明确、装订整齐。资料的填写应做到字迹工整、签章齐全、规范、内容准确。
1.5注意掌握与工程有关的各类技术规范、图集、标准的颁发、修改和作废的动态。定期清理设计图纸、规范、图集和标准，及时以新换旧，作为参考需保存的旧图应有作废标识，并注明修改、作废的日期和依据。
1.6及时准确掌握国家颁布的各种技术规范、规程、标准及技术政策，指导监督施工现场贯彻执行。
1.7负责技术资料组织实施，组织施工验收技术资料的整理和汇总，并保证验收资料的质量。
1.8负责各类技术交底资料、各种施工记录、施工测量资料、工程日志、技术性资料按时收集整理。
1.9资料的填写及编制依据为《建筑工程施工质量验收统一标准》GB250300-2013、《建设工程施工质量验收规范实施指南》等文件涵盖的技术资料要求。