打印机喷头泡水要多久，打印机的整个喷头包括芯片都被我用水泡了？
uv打印机喷头堵塞后，需要放到专门的清洗液中浸泡24小时的。然后拿出来清洗两次 ，看是否还堵头的，如果还堵，则说明喷头彻底报废了。不能泡太久，因为会腐蚀内部通道，也会造成喷头损坏报废的。至于这个清洗液体，好点的300多，一般的200多，很多uv打印机厂家都有的。
如果你长期被人以拉帮结派？
我被突然莫名其妙冷暴力，完全封锁消息，隔断所有工作。我百思不得其解，整天除了按时上下班就是打扫卫生献殷勤，给冷暴力科长倒水泡茶，给她整理办公室，擦干净电话打印机。
后来，科长还是不说话，跟人家说什么都没有任何回话，连眼睛都不带正眼看我一下，我不知怎么回事，因为自己既没有做错任何事情，也没有得罪科长，之前的工作科长也很肯定，我们相处的也是友好融洽的。
坚持了一个月的时候，我突然发现之前自己一直登记的，现在又自己登记在本子上面的稿件登记，突然被撕了。后来又突然一天，看到台历上自己写的工作薄也被撕了；有一天科长下午突然没有来上班，我打开电脑，无法登录网站了。她一下午没有来。
第二天还是没有网，我把所有的线都重新接了一遍，还是显示没有连接。科长还是没有来上班，我只好去对门跟书记说，网络室主任来了，不到十分钟就弄好了，她说，IP地址是删改了，以后有啥可以找她帮助。??
打开柜子，突然看到以前科长让重点保管的相机摄像机不翼而飞，惊出一头热汗，懵懵懂懂只好向上级领导汇报。书记说：“不是丢了，没有丢。”又告诉我“科长是去开会了。”一个月之后科长回来了，别的院领导告诉我，她回老家探望父母了。
我小心翼翼满脸堆笑热情的跟人家边说，“科长回来了”，边给人家倒好杯中水。她没有应声，没有看我，我的心凉凉的。寒冬腊月，科室只有我们两个人，空气凝重的比吵过架还要冰冷。
来了办公室的客人，我给他们倒水，不管我请示什么科长说什么她也还是不吭声。我看见来的人用别样的眼神看我，然后看我站着陪他们，微微露出不易察觉的算是“招呼”，走了。
忘了是什么时候，我去找党委副书记，书记，询问原因同时汇报了这种情况。书记们否认科长她不要我的说法，说没听科长说。
三个月以后，我经常处于莫名其妙的焦虑担忧状态。“到底怎么了？发生了什么?”“自己做错了什么”“自己得罪了什么人”“，我陷入深深的自卑和恐惧中?。我再去找书记，书记让我重新找地方，我说腰椎遗留的问题不好自己找。书记不是让我回原岗就是让我回家。
我不愿意回家，一直坚持，偶尔找书记希望他们帮助。书记今天答应个给我单独办公室，明天又答应让我重新回分院，要么就是回家呆着，书记说，“我就不知道你为啥不能回家呆着！”五个月过去了，书记说的一个都没有兑现，我还是像空气一样游离在单位“看班”。
我不知道发生了什么。我惊恐不安，严重焦虑，不知道下一步还会发生什么离奇的事。
2014年12月30日晚上，我在办公室服药过量。醒来时已经是第二天中午，我的胳膊上多了一个针眼，我也不知道怎么躺在总值班的床上。我从省城的医院急诊回了单位，负责陪我输液的两个同事说起某某查出乳腺癌，我接过话告诉他们，自己只要一想到或者因为工作的事情一来医院找领导，就气哭就感觉到乳房憋疼，哭一场半个月缓不过来。
等能站起来走路了，科长发了信息，说，“领导让过来照相”。我来了开完会了跟科长说给我一把钥匙吧，科长说：“凭啥给你了，你跟我闹，我就不要你。”我说“我没跟您闹，是您不要我。”“我就是不要你，就不要，不正常，要也是要正常人。”“你找领导去吧。”然后就摔门而去。
2015年1月，我看上班实在无望，不管我怎样努力都无法打动科长的心。就又来找书记，不知怎么回事书记说让我坐一下，他去个洗手间，结果等来了警察。我气哭了，就提出要求，补足欠发的工资，要求支付腰椎手术感染的伤残补助金，最后是最难的一条：合理安排工作。
2015年3月，在院长办公室我老公答应服从医院领导的安排，我被以借调形式调整到工会，据说是“为了让我高兴，因为工会的女工部长很开心，经常搞活动。”我逼不得已不得不离开了冷暴力科长的地头蛇地盘。
2015年底，我去北京复查腰椎手术感染以后引发的刀口周围肌肉痉挛，因工会副主席说“年前年后是工会最忙的时候。”部门要准备职代会所有的材料，我急匆匆本想检查一下偶尔感觉有点不适的乳房，却一心只想通过自己的努力，让领导接纳自己，通过自己任劳任怨工作精神和态度，换来和别人一样平等的工作环境。
职代会以后第二天，我在省城被确诊恶性转移性乳腺癌。已经不能手术，必须先立即化疗。至此我的人生被职场冷暴力改变。
什么货适合摆地摊？
感谢邀请！
马云：摆摊卖义乌小礼品，赚钱付房租！潘石屹：我出来摆摊最早！
昨天（6月4日）下午时分，知名媒体报道称：原来这些商界大佬，当年都摆过地摊！
根据上述媒体报道显示：记者统计发现，马云、任正非、柳传志、宗庆后、刘强东、陈光标、罗永浩等商界大佬，以及“房地产大佬”潘石屹，在早期创业的时候，都有过摆地摊经历！
下面，我们就来看一看，大佬们当年摆地摊都卖什东西？
1994年，30岁的马云（“阿里巴巴集团”创始人）在创业第1个月就赔得一塌糊涂；
后来马云发现卖鲜花和小礼品能赚到钱，于是就从杭州坐火车前往义乌小商品市场，进了货再回到杭州摆地摊卖，赚到的钱用来付房租；
1987年，43岁的任正非（“华为”创始人兼总裁）摆摊卖气浮仪等；
1984年，40岁的柳传志（“联想集团”创始人）摆摊卖运动服、电子表、旱冰鞋等；
1987年，42岁的宗庆后（“娃哈哈集团”董事长兼总经理）摆摊卖棒冰、文具；
1995年，27岁的陈光标（“黄埔再生资源利用”董事长）摆摊卖耳穴探测治疗仪；
1998年，24岁的刘强东（“京东集团”首席执行官）摆摊卖光盘；
1985年，15岁的蔡文胜（“美图秀秀”董事长）摆摊卖计算器、傻瓜相机、化妆粉饼等；
刘春在社交平台上表示：自己在1978年摆摊卖小葱，2分钱一把，一共卖了8分钱；
“房地产大佬”潘石屹（“SOHO中国”董事长）回应好友刘春时表示：我摆摊比你早多了，我摆摊卖辣椒，卖香瓜！
生活中有哪些智能小家电？
畅谈关于装修的那些事，分享装修的各种经验和知识。大家好，我是畅谈装修，关注我即可了解更多关于装修的那些事！
如果说评选一下家居生活中最能提升幸福感的产品，我认为毫无疑问就是各类小家电了。
作为热爱生活的家居达人，合适的小家电可以让我们切身地体会到科技发展带来的便捷，甚至有“相见恨晚”的感觉 。如果你家还没有，不妨看看本篇的实用小家电，能切实提高居家幸福感。
扫地机器人说到扫地机骂人，相信有人说超好用，有人说超鸡肋，决定是两极分化的局面。
觉得好用的人，会说自从有了扫地机器人，清洁地面就轻松很多，再也不用每天下班一回到家里，就要先来打扫地面卫生了，而且像家里的不易打扫地的位置，扫地机器人也是能很轻松的进去，将其打扫干净，像床底下，沙发底下。
最重要的就是，自从有了使用扫地机器人，家里再也没有成团的“毛絮”了，无论何时，都能做到基本干净。每天上班前，让扫地机器人自动清洁，下班回家根据需要选择用拖把一拖，地面瞬间干净了。
自从有了扫地机器人，再也不用为拖地而担心了，绝对是解决双手，提升生活品质的小家电。
说扫地机器人是鸡肋的，主要是因为地面不能清扫特别干净，而且想要让扫地机器人工作，就必须要保证家里地面的规整性，像小孩子的玩具这些都要收起来，要不然工作效率就降低。
另外扫地机器人在使用时，搞不好就会被地面上的头发给卡住了，清理起来特别的麻烦，还不如自己来拖地省事。
在这里总结一下：扫地机器人，总结来说实用性很大，是有着超强的幸福的，毕竟能代替人工来清洁地面，只不过在使用时要有一定的心理准备，并不是说有了它地面就不用拖了。另外就是别拿几百、一千多的扫地机器人来衡量，常规来说建议价格在2400元以上的，这样才能做到实用。
循环风扇电风扇可以说是家庭中的必备小家电了，大大小小的款式都有。
在生活中电风扇完全是可以提升生活幸福感的，但这并不是普通的风扇能做到的，而是要通过循环扇才能实现。
循环扇的风是强劲的螺旋气流，有了这样的设计，即使离循环扇很远也机样能感觉到清凉的风，能做到多角度送风，360度无死角的自然风，同时还能做到加湿使用，让空气更舒适，就这一点就比普能的电风扇要强很多。
另外普通电风扇的收纳一直各家的大问题，因为在家里没有那么多的空间用来收纳，往往就是扔到床底上收纳，基本上都是集了一层厚厚的灰，很难清洁。
而这款循环风扇，能做到可折叠、可伸缩、可摇头、落地和台面都能用的多用风扇。在日常使用时开睡眠档真的完全不用担心着凉和头疼的问题，虽然价格比普通风扇贵点，但是值得拥有。
然而风变轻柔了，但是依旧是大风力。像我家是120平米，客厅长度大概8米左右。开机3秒后，也照样吹得到。强劲的风力更能带动室内空气循环，促进空气流动，夏天待在室内也不会感到闷热。
最绝的就是，还能在断电情况下使用，这一点相信在炎热夏季受到用电限制时，发挥的作用最明显了。这一点也是自己入手的主要原因之一，因为夏季容易停电，一停电别人只能到车里开空调来清凉，而自己就打开循环风扇，真舒适啊！
充电一次，最高续航可达11小时，完全不用担心停电带来的无法消防的炎热。
多功能微波炉一直以来我以为我拥有蒸烤箱，厨房就可以做到拥有幸福感，但是每次热菜至少需要十分钟升温，用蒸汽热饭菜的时候，还会有一层水在菜品上，影响味道。
有了这样的痛点后，我就开始对微波炉有了一丝丝向往，翻来覆去地查询，发现了这款高颜值多功能微波炉，使用过后觉得厨房还是需要必备一件这样省时省力的小家电，分享大家。
先说下它吸引我的外表，因为我的厨房是纯白色为主，所以购买任何家电我会优先考虑嫩糖果色来搭配。
十多项智能菜单，根据说明书的菜单做出各种快手菜，20l的大容量什么菜品都可以轻松容纳。还有着：
液晶显示屏：简洁的界面，上手简单推门按钮：安全，避免不必要的危险童锁系统：家里有小孩，一键童锁侧面多孔散气口：每次烹饪时迅速散热忙碌的生活里，微波炉的确是可以为我们节省时间，之前我每次解冻肉品，要么就提前半天拿出来，要么就用蒸烤箱，但是都需要很久的时间，然而微波炉只需要短短几分钟就可以解冻。
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日常生活中给小朋友做的小蛋糕，小饼干，爆米花，也只需要几分钟时间即可，真的是超方便。
特别是早上起来给小朋友热面包，牛奶，30秒就能搞定，太轻松了。
现在多功能微波炉让我越来越觉得是必不可少地提升幸福感的小家电，如果你也在犹豫不知道买哪一款，不妨试试我分享的这款哦
最后，畅谈装修再为大家总结一下：
以上内容由畅谈装修原创，图片源于网络，侵权即删，感谢您的阅读！
墨盒泡完热水后怎么处理？
新的墨水加空墨盒是一个省钱的简单方式。但是，人们遇到的最常见的问题之一是打印机头的干燥，这反过来又防止墨水新鲜脱出。特别是为这个问题，但往往是昂贵的和不必要的。
1.倒入一杯水，一个锅放置在火炉上。设置高热量的炉子。
2.取出锅的热量，一旦水开始沸腾。
3.倒入开水，放入容器中约半英寸深。容器必须大到足以容纳墨盒。不要使用薄塑料容器开水融化。
4.加半勺的氨水。
5.将墨盒与喷嘴朝下，放入水中。让它浸泡两分钟，然后在纸巾上轻拍。如果墨水的纸巾上是可见的，则墨盒畅通。如果油墨是不可见的，再次重复这个过程，直到墨水出来。
研究生导师到底可以有多坑？
研究生和导师的关系比我们想象得更糟糕
澎湃曾报道过年关前高校里掀起了一股“报销热潮”，学生们凌晨四点在财务处门口排队为自己的导师处理报销事务。但为什么高校的报销噩梦却成了学生的噩梦？为什么本应是导师的个人事务却要学生耗费大量时间处理？实际上，为导师处理报销等琐碎的事情已经成为研究生的“份内”工作，但消耗大量时间和精力处理与学术完全无关的工作也让很多研究生不满，激发了研究生和导师之间的矛盾。
▲上图为某高校财务处门口的留言板
笔者在知乎上输入关键词“导师”，就会弹出诸如”你的研究生导师有多坑？”“国内研究生跟一个水货老师是什么样的体验？”这样的问题，这些问题往往能引起大批知乎网友的吐槽。
那些年被导师坑过的研究生，你们还好吗?那些年被导师坑过的研究生，你们还好吗?
从网络上充斥的对导师不满的帖子也可以发现目前国内的研究生与导师之间关系的紧张。那么，国内高校导师的哪些行为引起了广大研究生的“民愤”？
以师徒之名，行剥削之实
研究生称呼导师为“老板”，是近些年非常流行的一个叫法，这是因为研究生普遍要参与导师申请的项目。一些导师会给学生少量的劳务费，而不在少数的导师则分文不给。国内某师大一名青年老师在其导师的帮助下申请了到一个30万的人口研究项目。这位青年老师找来两名本科生负责搜集数据、建模型还有一名研究生负责统筹，之后再也没有参与过这个项目。项目完成后，研究生分到了1000元，两名本科生各分到800元，其余的被这名青年老师和其导师分摊。
有些导师碍于面子不直接克扣学生工资，便以行业规定为由搪塞学生。北京一所高校的研究生提到其导师在谈到给学生定工资的时候，总是会强调用工费不得超过项目总费用的15%，但实际上这名导师把实验受试者的费用也算作用工费。这名学生还向笔者透露，人工费占项目的费用还远远不到15%，“极端一些说，一个博士能用来申请一个100万的项目，从头做到尾可能需要两个硕士和一个博士，硕士一个月工资以500元计，3年×500元×11月（假期两个月算一个月的钱）×2个硕士=33000，博士一个月600元，5年×600×11月=33000。当然项目里面一大部分是投资于仪器了，所以很难从一个项目周期里面计算出收益的比例，但即便如此，用工费的多寡也可见一斑了。”这名学生说到。
大部分导师会给少量劳务费，但也有不在少数的导师让学生免费给其打工。国内某Top2高校的一名经济学系研究生在接受笔者采访时表示，该系的一名导师长年让自己的研究生免费给自己干活。该校的经济学系硕士研究生是两年制，但这名导师的学生基本都要三年毕业，因为这名导师为了让学生留下给他干活拖延学生毕业时间，他手下的历届研究生中只有一名因父亲是级别不低的地方官员才得以准时毕业。
除了被逼低价甚至免费给“老板们”打工外，研究生还面临超长时间加班的问题。一些理工科导师在实验室安装了打卡机，要求研究生每天上下班必须打卡。一名研究生将其所在实验室工作时间称为“7-11”模式——即每天工作11小时，每周工作7天，春节和暑假也只能休息一周，工作时间之长已超过大部分上班族。
高校里的导师与研究生之间虽然形成了老板-员工关系的实质，但在师徒关系的掩护下劳资关系得以模糊化。此外，不同于公司里的员工拥有灵活选择老板的权利，可以按照个人意愿辞职另谋他处。科研工作的相对较窄，换导师意味着之前的积累没有了用武之地，而且不一定能换成，需要让新导师承担相应的风险（例如前导师的公报私仇）。因此，即使碰到不满意的导师，研究生大多选择能忍就忍。
实验室搬砖，再忙也没有收获
除了常年在实验室劳动干活外，学生还要完成报账等繁琐的工作，甚至成了导师的贴身助理。这种情况不仅存在于理工科研究生中也存在于文科研究生中，学生们认为诸如报账等琐碎的工作完全和科研、学术无关，并且占用了大量的个人时间。除了报销外，一些研究生还经常被导师叫去参加会务活动，组织会议，会议的各项杂事就由这些学生负责。
报账、做财务明显与学术无关，但长年累月给导师做项目，泡在实验室里是否能提高研究能力呢？一名理工科研一的学生说：“大部分实验都是在重复重复重复！”因为应用型研究的技术相对成熟，她做的研究其实没什么创新点。其他的理工科研究生也提出了相同的观点，把自己的研究生生涯形容为“在实验室搬砖”，是机械性的重复劳动。一名接受笔者采访的国内某Top 5高校毕业的研究生则提到跟导师做项目会有帮助，但不是学术方面，“导师有一些开公司的，就谈不上学术上的收获了，可能是做市场销售的收获。”
导师掌握生杀大权，学生不得不从
为什么导师能够随意指派学生，剥削学生的劳动？最主要的原因是导师掌握了学生的生杀大权。对于不听话的学生，导师可以通过拖延学生毕业时间相威胁。国内高校学生的毕业有一整套流程，包括发表文章、撰写论文、评审论文、导师意见、答辩、答辩后领取毕业证前导师需要签字。其中的几个环节——发表文章、论文的导师意见（是否允许答辩）、答辩、答辩后离校前导师的同意都是由导师直接决定。其他几个环节，以导师在科研圈浸淫多年的能力，也完全可以做到操作。从整个流程可以看出，导师对于学生是否能够顺利拿到学位证起着决定性作用，“所以，只要导师不满意，就不行。然而导师是否满意，这是衡量一个科研工作的有效途径之一，却并不应该成为唯一。”T大学的一名研究生向笔者透露。
正因为导师掌握了控制学生的生杀大权，大部分研究生选择与导师合作。除了这一原因外，研究生要发表论文也必须依附于导师这颗大树。对于学术型研究生，大部分高校都有发表论文的要求，至少一篇。而如果要发表论文，从材料的搜集到最后的发表，学生都需要导师提供资源，“要毕业就得发表论文，要发表论文就得参加导师的项目，毕业论文的题目一般也从项目中出……而且，‘老板’叫你干活是看得起你，你敢说不吗？”一名理工科的研究生这样说到。
导师之所以能够决定学生是否顺利毕业，根本原因在于在“导师负责制”的情况下，导师在金钱和学术上的权力和地位都远远超过学生，致使学生在师生关系中成了弱势群体。“导师制”给予了导师极大的控制权力，却没有给予学生任何监督导师的权力。导师与研究生之间不对等的权利关系，赋予了导师任意剥削研究生的自由。一些高校导师利用其在高校内的身份进行“资源倒卖”，开办公司，谋取私利。在导师公司干活的研究生，表面上与导师是师徒关系实则是劳资关系，并且双重关系的混合还导致学生明知受到“同工不同酬”的待遇，却不敢吭声。
打破学术权威，破除不平等权力关系
一些研究生也认识到由于缺乏对导师的监督使学生群体处于不平等的权力结构中，“学生没有一个自己的组织进行斡旋，导师之间也没有一个有效机制进行制衡（即导师一人一票否决一个学生的很多事情），使得本来就关系紧张的师徒又因为学术上不能产出一些较好结果，而更加紧张。”一名研究生在谈到理想型导师-学生关系时说到。
师生之间的权力关系从封建时代开始便是不平等的，老师代表着权威，学生则必须要服从权威。但师生之间这种不平等的权利结构在一段时间内得以破除，那就是1960年代后期到1970年代初。和当今高校内的情况一样，1966年之前国内高校由高度服从纪律的党组织管理，各级建立了围绕党委的有效的管理机构。这种权力等级制度是单向的、自上而下的，下级必须要服从上级，处于底层的学生必须要服从老师。但是到了1960年代后期，情况发生了扭转，这套严密的政治控制体系成为学生造反派的主要攻击目标。以清华大学为例，1966年之后清华校内的工宣队开始从上面监督学校的干部和教师。为了让学生能参与管理他们所在的科系，学校变更了组织结构，师生结合到同一机构，学生直接参与管理教学研究工作，极大地提高了学生的自主和监督权力。另外，由于当时批判学术权威，严厉指责各种压迫和专制学阀作风。因此几乎没有人敢以权威自居，高校内部形成高度民主的风气，初出茅庐的大学生也敢和老资格的科学家同场辩论在，这种民主气氛鼓励创新，有利于科研事业的发展。
高校内部也已经意识到，现有教育体制导致学生处于弱势地位，正在推动一些变革，例如研究生入学第一年必须在几个实验室之间轮转，然后再进行抉择。然而现实情况是大部分学生在研究生入学考试前就已经联系好导师，确定研究方向。学生相对弱势的地位并不会因为这些细微的变化而有实质性的改进。要真正破除师生之间的依附关系则必须要打破学术权威，赋予学生监督导师的权利。
作者：马克