大家好，今天给各位分享住宅和商业的分摊方法的一些知识，其中也会对住宅和商业的分摊方法区别进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
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什么是商业模式商业模式的三大类别是什么
近几年，新名词不断涌现——新常态、供给侧、“互联网+”等新概念层出不穷，但问及每个概念的具体含义是什么，却鲜有人给出相对准确的定义。何谓商业模式亦是众说纷纭。
商业模式是什么？商业模式是利益相关者之间的交易结构。这其中包括了四个模块：第一个模块是你跟谁交易，交易什么，怎么交易，交易主体和交易能力；第二个是交易收益；第三个是交易方式和交易分配；第四个是交易责权安排和交易的风险。
好的商业模式有什么特点呢？第一，参与交易的主体可以获得超过机会成本的收益。比如说与你交易，对我来说可以增加收益，或降低成本，或减少风险；对于你来说，雇佣的人少了，需要支付工资的人少了，交的保险少了，跟你交易的人多了。第二，资产轻，就是按照会计准则核算的资产不多，账面上资产很少，但是可支配调动的资产很多，另外，现金流充裕，发展速度很快，投资价值很高。第三，投资价格高。
未来模式主要有以下两种：一个是轻资产模式，什么是轻？就是利用商业模式的原理，利用金融工具，做到举重若轻。第二个就是单边平台模式，把管理变成交易。对一个企业来说，好的管理就是把竞争关系变成合作关系，把单项专利变成多项专利，你会发现换一种方式交易效果完全不一样。
设计商业模式的原理是什么？交易的基础是资源能力，挖掘自身资源能力禀赋的交易价值空间，因此要设计强激励的交易价值分配机制。什么是强激励？显著超过对方的机会成本，愿意把资源拿来与我交易。通过提供显著超过机会成本的机会，激活利用他的存量资源，让自己在最短的时间内，以最快的速度，最少的精力和资源投入，获得最大价值。
哈佛大学校长说，当今最成功的人，他们最特别之处不是掌握了多少知识点，而在于他们思考问题的方式，在于他们能把很多东西结合在一起的方式，在于他们能够发现人们从前看不到的模式。
那么，设计商业模式的基本框架是怎样的？
可以从三个方面去考虑：一，商业模式的起点是发现问题，发掘需求和价值空间；二，做好资源能力的禀赋及缺口分析，有什么和缺什么；三，寻找交易主体：红利在哪里，动力就在哪里。另外，投入的不是钱，而是你所有的资源。设计商业模式分三步：首先，将你的资源能力列一个表，你有什么禀赋、你的优劣势。第二，对上下游、同行、跨界的业务活动做一个分解，分拆一下每个业务活动所需要的资源能力。第三，把资源分成几块，寻找交易主体。有五类交易主体，一类是企业内部，化管理关系为交易关系，第二是上游，第三是下游，第四是同行，第五是跨界。企业可交易的资源能力又可以分为四类：第一类是产品服务，你是我的供应商，我采购你的产品和服务；第二是生产要素，除了交易层面的服务，我还能帮你解决第二层次的生产要素问题，比如融资问题等；第三是经营要素，比如品牌价值等；第四是金融投资，目的不是为了公司治理，而是为了变现，为了参与分享贴现收益。事实上，很多企业的交易都没有到最完美的状态，只交易了最表面层次。
商业模式的核心是要提高效率，加快速度。洛克菲勒为什么会成为石油大亨？因为他发现新的交易方式。当时洛克菲勒的公司叫标准石油公司，利润率是同行的一倍以上，如果打价格战，长期消耗的后果就是伤敌一万，自损八千。怎样做才能保障自己的快速发展规模呢？洛克菲勒发明了托拉斯模式。这是一个什么概念？就是信托概念，用价格战把对方打到受不了时收购对方的股权，只要少许股权，但是有一个条件—经营权委托，你要把工厂的经营权交给我。就这样，洛克菲勒用托拉斯的模式掌控了95%的炼油厂。
总结国内外伟大的企业家，我们会发现，他们都是新的革命性交易模式的发明创造者，他们没有发现技术，没有发现产品，但构造了伟大的商业模式，发现了新的交易模式。
国家规定商业电费分摊比例
商业用电是1.2元左右一度，但是具体的价格是有浮动的，如果和当地物价部门规定的不一样，那就是违法的。
1、在以盈利为目的的商业用电，价格会比家用电高，根据现在的行政法规规定，是1.2元左右一度电。但是在不同的地区价格也是不一样的，各地区各省市按照自己的实际情况在合理的范围内小幅度调动，用电价格由当地物价部门定价。
2、商业用电是不分时段的，一般商业用电包括非居民照明、普通工业还有非工业和商业用电，这四个类别都执行一般工商业及其他电价，目前可能尚未执行分段计费制，价格是统一的。
KFC的商业模式是如何设计的
所有财富的创造，都要基于商业模式的拆分。今天给大家再分享一个很经典的案例，肯德基的赚钱模式。它被誉为这个地球上最接近完美的模式。有人说，吃透肯德基的模式，就掌握了商业模式设计的精髓。
企业创增出来的价值如何转化为收益？收益在价值链路上的各个相关方之间如何分配？这就是今天要为大家讲解的，肯德基赚钱的四重境界。其中就涉及到商业模式中的“盈利模式”问题和“商业位势”问题。
肯德基的赚钱的第一重境界：就是靠卖汉堡赚钱。
也就是汉堡成就了肯德鸡今天的霸主地位。但是，实际上肯德基的汉堡并不赚钱。
怎么说呢？
一个汉堡就15块钱而已，但是你有没有想过，按肯德基的标准流程，一个汉堡作出来15分钟之内没有卖出去，这个汉堡就得扔掉，为了保证新鲜。还有高昂的店租，还有人员的员工成本，更重要的成本，就是你看到铺天盖地的广告，互联网广告也好、公交车广告也好、传单广告也好，这些广告成本非常巨大。
但是，从营销的角度，汉堡是肯德基的招牌产品，肯定是不赚钱的。但是肯德基从可乐，加冰，到薯条等这些其它的产品上面可以赚到钱。这是所有人传说中看到的肯德基的赚钱模式。
然而，准确的从专家的角度和专业的数据来说，这部分的收入占不到整个肯德基赢利部分的1%，
不到1%，这是啥概念？？？？？
也就是，如果肯德基一年赚1000亿的话，那么，它们靠这些汉堡，薯条的买卖赚的钱，不到10个亿。肯德基号称全球有5万家加盟店。
第二重赚钱的境界就是：加盟模式
每家加盟费用有200万。肯德基通过以汉堡为招牌产品，不赚钱来吸引大量的客户。通过薯条和可乐等其它产品上赚钱，从而打造了一个全自动的赚钱机器。
你想下，一个店200万，5万家店多少钱？
当然，这一部分的钱，只是占了肯德基年收入的不到30%。
第三重赚钱境界：就是通过供应链赚钱。
很多人都会觉得，可能就是通过联合采购，比如每家店一个月要采购100万的土豆，那么5万家店加起来，500亿的采购。可以和供货商砍价，从而节省成本。
当然，这只是低级的玩法。肯德基有专门的科学家和植物种植的研究院。它们可以研究出配方，让农民的生产值翻倍。
比如土豆一斤5块钱，一年一个农民能够生产5000斤，但是肯德基提供种植配方，让它们产量翻倍，然后，比如以2块钱的价格收购，这才是更赚钱的地方。所以，在供应链这个环节上，确实有非常多的生意可以赚钱。
第四重赚钱的境界，就是商业地产。
很多人觉得，肯德基很会找店面，低价买入，现在高价。
其实，这也是一般人的想法而已，肯德基的专业玩法是啥呢？它们更擅长于专业的玩商业圈文化。
你看一下，全国的每一个商圈，没有肯德基的商圈，一定会死。
一定肯德基入驻，接着，德克士也会跟进，麦当劳也着跟进，LV也会跟入，大型超市也会跟进，包括GUCCI也都会跟进，这就是蝴蝶效应。
也就是说，肯德基拿地，根本就不用钱的，因为它们擅长于商业圈的文化建设。
但是你想想，全国有5万家店，每家店至少200平方吧，每平方至少5万块钱吧，也就是一家店的房产收入就是1000万，全球有5万家店。这笔收入，占据到了整体收入的50%。
所以，企业内部的价值链，其上的价值环节，或数量增减变化，或排列顺序变化，或组合方式变化，或形态性质变异……并带动外部价值链发生相应的变化，即可演绎出千姿百态、千变万化的商业模式。
那么，其实肯德基的模式，堪称商业模式的鼻祖。
这是一个连锁品牌的翻倍赚钱效应，说到底，这大概是全世界最会赚钱的老人头了。
肯德基通过不断扩展自身的价值链与商业位势，使得自身的商业模式在市场中处于优势地位。同时，四重赚钱手段，也为我们对于盈利模式有了更为深刻的理解。
商业社会中，企业的各种经营活动，从研发、采购、生产、物流、营销、销售及至售后服务，在其背后，却是价值运动，是价值环节及其组合所承载的价值运动。所以，商业模式不仅要研究价值创造逻辑，还要研究价值增值、交换、变现和分配的逻辑。
四个人创业，如何分配股权
合伙创业，股权分配是关键，具体分配规则因公司而异，但需要遵循以下几个原则：
1、股权分配一定要突出带头人，切忌平均分配股权。至于带头人是持有67%（绝对控制）、51%（相对控股）还是34%（一票否决）以上的股权，看团队实际情形确定。
2、按能力、责任和贡献分配股权，千万不要纯粹按资入股，合伙人出资只是对公司的贡献之一。
3、全职和兼职人员的股权要体现差异。兼职人员的股权不能超过能力相近的全职人员的50%。
4、如果合伙人中有资源方，一定要有严格的考核要求，最好是给予期权，资源兑现，股权兑现。
5、为新合伙人引入和团队股权激励预留股权池。
合伙人之间的股权分配，在遵守上述原则的基础上，建议同时考虑股权成熟机制、动态分配机制和股权退出机制。
1、股权成熟机制：规定合伙人基础服务年限要求，在此期间内股权按年或按月成熟。成熟的股权和未成熟的股权在权益归属、退出安排上实施差异化策略。
2、动态分配机制：可以考虑在基础服务年限内，根据合伙人对公司的贡献按年或其他约定的期限，调整彼此之间的股权分配，体现能者多劳，多劳多得。当然，在规则制定和实施期间，要注意处理技巧，保持好合伙人之间的良好合作关系也至关重要。
3、股权退出机制：所有合伙人不再为公司服务（包括不可抗力）或者被其他合伙人要求退出时，以届时公司经营状况（如净资产、每股收益、成长性等）为基础明确其股权退出的制度安排。
如何分析企业商业模式
商业模式是营销要素的结构性组合。
营销要素主要包括产品、价格、渠道、推广四个，也就营销学上经典的4P理论。
商业模式的设计可以根据自己的资源优势，采取1+3的模式设计策略。就是从4P中选定你最具优势一个P作为模式的核心，作为核心竞争优势与核心竞争能力，其它3个P以此为中心匹配。这点对中小型企业来说尤为重要。
中小企业资源有限，必须集中资源，打造一个尖锐的点作突破口！聚焦才能突破，聚焦才能点燃市场！否则资源一分散就很容易失败，市场根本启动不了！
笔者在保健品行业待的时间比较长，这个行业从业企业绝大部企业都是中小型企业，企业基本上都是围绕“推广”这个P核心设计营销模式。
推广是成交的关键环节，也是最能体现营销能力一个环节，也是最具营销艺术性的一个环节。做的好坏真接决定企业的生死成败。这个环节比拼的主要是智慧与谋略，比较适合没有背景、没有资源、没有实力的企业。可以轻资产启动市场，获得市场丰厚回报。
保健品行业创造了很多营销模式，如电视专题片模式、报广整版模式、电台专家讲座模式、媒体直销模式、专柜模式、专卖店模式、会销模式、直销模式等。
这些模式的核心点都是围绕推广这一核心，其它3P为这一核心作配合，做辅助，做支持。
比如早期的柜模式，在全市选择几个药店，把产品入进去，设计专柜，派个促销员进去后，然后通过广告引导消费者进店消费。结果是，这一个产品的销售比药品几百、上千个品种加起来的销量还要高几倍，几十倍!这个渠道就是为推广做服务的，广告策划与投放是模式的核心环节！
很多老板通过这个模式一两年时间就从一个草根变成一个富豪！
再如会销模式，它是能过面对面的深入交流、深入沟通、深度服务对消费者进行深度影响，让顾客变成长期铁杆粉丝，持续消费，创造极大的顾客价值！会销也是以推广为核心，其它3P做配合。产品可以代理，可以OEM，渠道可以借酒店、宾馆会议室，价格可以根据客情关系、竞争环境，灵活制定，成本价加5倍、10倍、100倍都有可能。
根据自己的资源、能力所长，设计符合自己，适合市场竞争要求，消费者需求，能彰显优势的模式，这样的模式才是可持续，有竞争力的优势。
杨顶义，中小企业营销策划专家。欢迎关注，下期更精彩！
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